金融公司员工管理制度..docx

金融公司管理制度条例本制度条例适用于安信普华，投资理财部e组。团队中所有成员必须遵守相应条款。在违反了条款相关规定时应严格服从制度的规定的内容。亲爱的e组的成员们，为使我们的团队能真正的成为高效的，对大家能有积极作用的，能让大家快速提高的大集体，我们的团队就必须有符合最大多数人利益的制度。制度的目的在于让我们团队这艘大船能更好的航行，所以我们需要有制度来确认各自的职责与更清晰的行事标准。如果船能航行的更好，更远我们就能获得更多的收获！所以希望大家都能以此制度要求自己！制度条例如下：1：考勤；假休：（1） 公司上班时间为早9:00。员工必须在9:00之前打卡正装进入工区。进入工作时间后不允许换装及吃早餐。公司下班时间为18:00，下班之前不许换便装。（2） 假休分为：年假；病假；事假；产假；婚假；调休。 年假与婚假需提前30天与直属领导沟通。 产假最少应提前5个工作日与直属领导沟通。 事假和调休需至少提前一天与直属领导沟通。病假可零时与直属领导沟通，但事后必须提供医疗机构或医生开具的病假条方可算病假，否者可按矿工处理。调休则需要完成当月业绩后方可提出调休申请。（调休计算方法：商超活动一次计半天，其它外场活动如超过8小时按一天计算） 以上假休均需书面或邮件获得直属领导或相关部门批准方可算为成立。 （3）惩罚规定：早班迟到者除公司制度规定外，我组将以以下方式处罚：5分钟以内罚款20元；5分钟及10分钟以下罚款50元；10分钟及以上罚款100元。月迟到超过2次者可要求离职。早退者均按矿工处理。未获准假，擅自休假亦按旷工处理并记一次严重违纪。2：工作行为规范： （1） 工作；约见；会议时应穿着正装。男士应深色西装套装，黑色皮鞋，浅色衬衣（花纹素雅，不超三种颜色），及商务领带；女士则为职业套装，带领素色衬衣，黑色包指皮鞋。男士不可留长指甲及长胡须；女士不可涂过于艳丽花哨指甲油，应着淡妆。男女同事衣着干净，发须整齐。且需要佩戴好工牌。（2） 工作期间不允许玩游戏，看视屏，浏览与工作无关网页，参加与工作无关聊天；员工不允许在非休息时间睡觉，聚众玩闹。（3） 员工不允许公开与同事吵闹，打斗或与领导直接顶撞。遇事应主动商量和解，或请求领导协助解决；对领导有意见时应采用正确的方式表达自己意见（如单独沟通，或请求表达意见等）。（4） 员工对外需团结，不能做出有伤公司或同事的事。面对自己无法解决的对外问题，应及时请示直属领导，寻求帮助解决。（5） 相关奖罚：未按2.1条执行者，领导有权利不允许其进入工作区域，等其改变达到要求后方可获准进入工作，整理完成之前时间按旷工处理；未佩戴工牌罚款10元。未按2.2条执行者可处以50元以下罚款，情节严重者可计严重违纪；未按2.3执行且带来不良影响时，可处以违纪至离职的处罚；未按2.4执行者情节较轻处违纪一次，如后果严重则可以要求其离职。 3：商超；展会要求:（1） 早班开门者应按商超开门时间准时到场开门，到场后应及时开灯并检查展业区内物品是否完好，卫生是否合格。如卫生等未达要求应先行处理后再将情况反馈给直属领导，并做好记录；除早班同事外其他同事应按照公司正常上班时间到场；商超在展业过程中应按照超市及公司给予的要求严格执行，如有疑问应立即与直属领导沟通；晚班同事除关门的同事外其他同事离开不允许早于21点，否则按早退处理。（特殊情况需获得直属领导批准）；晚班关门的同事需打扫卫生，收整展区物件，做好值班记录后到时间方可离开。（2） 展会期间除公司另行规定外的事项，其它事项应按平时工作时要求自己。例如着装，工作时间等。（3） 相关奖惩：晚班达到21点及以后的同事，第二天可晚到公司一小时；但不应超过，超过则按迟到条例处罚；商超或展会未按相关时间规定到场者按迟到处罚，早退者按旷工处理。商超晚班关门同事可打车回家，打车费用公司50元以内报销。 4：早会制度：（1） 早会是每个工作日例行会议，早会开始时间为9:05；早会不得迟到；早会内容包括但不仅限于：头天工作总结，问题的提出，问题的讨论解决，当日工作安排，情景演练，案例分析，事务提交等。（2） 早会惩罚：早会为9：05开始，5分钟以内迟到罚款20；5分钟以上（含）罚款50；10分钟以上（含）罚款100。此罚款与迟到罚款不叠加，但按罚款数额高的方式为计算标准。 5：其它工作管理表格工具（1） 为了方便大家对自己工作的管理和自我促进，我们引入了一些表格工具。这些表格工具都有相应的执行标准。我们必须严格遵守执行相关的规定。（详情见各表格要求）（2） 如不按表格相关规定执行，则按违纪处理。 6：奖励政策（1） 月度业绩王：奖金200元； 要求：月度进账金额第一；当月进账金额不低于自身业绩基本要求的200%。（2） 月度单数王：奖金200元： 要求：月度关单数量第一，且全部进账。完成当月业绩 100%以上。 要求：单个和家庭客户一次性成交300万以上；按年计算的业绩金额；不得为翻存。（4） 月度约见王：50元话费 要求：月度公司内有效约见不得低于对应职及要求；折算达成率进行评比。（5） 以上奖励可叠加。 6：罚款款项管理:团队罚款由专人负责管理，管理者必须记录并保管好罚