供销合作社2016年度工作总结

供销合作社 2016 年度工作总结 今年以来，我社在县委、县政府正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习国务院国发 201440 号国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见和省政府皖政 201553 号安徽省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见文件精神，围绕县委、县政府的中心工作，坚持服务“三农”宗旨，实施项目带动策略，健全农村经营服务网络，稳步推进企业征迁、改制工作，从而促进全系统工作全面开展，主要表现以下几个方面： 一、全力推进“四提四促”解 放思想大讨论活动。 根据中共铜陵县委铜发 20168 号印发铜陵县“四提四促”解放思想大讨论活动实施方案的通知文件精神，我社为了有力有序地开展此项工作，及时成立了以单位负责人为组长的“四提四促”解放思想大讨论活动工作领导小组。在具体活动开展中，首先提高认识，通过开展对县“四提四促”解放思想大讨论活动实施方案的系统学习，深刻领会开展解放思想大讨论活动的目的和意义，使全体干部职工能自觉参与大讨论活动。其次制定方案，结合单位实际制定“四提四促”解放思想大讨论活动实施方案，并形成党组领导，股室负责的工作机制。第 三，狠抓落实，根据方案要求，具体抓好各个阶段的工作，确保成效。 二、按时序进度完成企业征迁、改制工作。 （一）因芜铜路拓宽工程建设需要，西湖供销社将于年内拆迁，我社专门成立西湖拆迁改制指导组，负责西湖供销社拆迁改制工作。由于西湖供销社倒闭多年，企业资产、债权、债务等情况较为混乱。对此，社党组召开会议专题研究，聘请市华诚事务所进行清产核资，摸清家底，还职工一个“明白帐”，便于下步拆迁、改制工作的顺利开展。现职工身份界定、工龄确认等改制基础性工作也同步进行，以确保在规定的期限内完成西湖供销社拆迁、改制工作。 （ 二）因市开发区项目建设需要，城郊供销社所属土地予以征迁，由此该企业相关工作也随之开展。为此，党组召开专题会议研究决定由一名副主任牵头与市开发区协调城郊供销社土地性质，以便顺利推进城郊供销社拆迁、改制工作。 三、强力推进“新网工程”项目建设。 今年上半年，我社认真贯彻全国总社、省社工作会议精神，坚持为农服务方向，不断创新发展思路，大力推进“新网工程”项目建设。为此，制定印发了铜陵县 2016 年“新网工程”实施意见，明确“新网工程”项目建设重点。 一是建设农副产品生产加工销售网络。 以铜陵江南油脂有限责任公司为基 础，加大扶持力度，引导龙头企业建立公司与农户“利益共享，风险共担”的利益联结机制，逐步形成规模大，组织化程度高的农副产品购销售网络。 二是建设再生资源回收网络。 以安徽双赢集团东南再生资源公司为依托，立足铜陵，构建县、乡、镇、村的回收利用体系，辐射安徽、华东乃至全国，努力将其打造成为华东地区集废旧物资收购、加工、拆解、销售、利用为一体的再生资源回收利用企业，并结合我县创建卫生文明城市和废旧物资市场整顿契机，按先试点后推进、先局部再全局，统一规划分步实施，吸收废旧物资回收点成为加盟网点，代为收购废旧物资组织对外销 售，按照统一形象、统一管理、统一流程，全面改变废旧物资回收点形象和科学规范管理水平，逐年提高回收网点覆盖面。 三是建设农资现代经营服务网络。 以铜陵县东方农资有限责任公司为依托，以发挥农资连锁经营和配送为重点，加大对基层供销社农业生产资料的生产、流通、服务、信息化的投入，改造、整合现有农业生产资料经营网络资源，形成服务优良、经营灵活、技术实用的现代化经营网络。 四是建设日用消费品经营网络。 以县东部城区开发为契机，以顺安、钟鸣镇两个集散地为中心，以产权制度改革为核心，本着“开放办社”的 原则，通过新建、参股、控股、租赁、合作经营等形式，大力培育传统经营龙头企业。截止 6 月初，指导相关企业建设并申报县级“新网工程”项目 5 个，市级“新网工程”项目 2 个，其中铜陵江南油脂有限责任公司新网工程项目申报省级“新网工程”项目。这些项目的建设，为全县农民提供优质农业生产资料和生活资料创建了平台，同时又进一步促进发农产品的流通，据不完全统计：今年 1份，全系统销售总额 142647 万元，其中消费品零售额 822 万元，生产经营用（含农业生产资料） 140107 万元，批发 1718 万元。 四、加强信访维稳工作，促进系 统和谐稳定。 （一）加强信访接待工作，维护稳定。 首先，年初开展矛盾纠纷排查化解工作，确定 2016 年度信访重点对象。其次，实行领导阅批职工来信和接待职工来访制度，以便掌握第一手资料，针对性地化解矛盾。今年 3月，市行风热线转来谢先生 80 年代实的县供销社股份现在价值如何？怎样兑现？和张先生询问国家对于困难职工关于住房方面有没有补助政策等问题，我们依据相关法规及时给予答复， 5 月，成功化解了一起一名军转干因住房问题而引起了信访诉求。第三，安排分管领导，准时参与县有关领导接访活动。 通过一系列工作的开展，最大 程度地把问题解决在基层，将不稳定因素消灭在萌芽状态，有效地遏制职工集体上访和越级上访的态势。据资料显示，今年 1 5 月份共接访职工 20人次，调处上级函转来信并及时给予回复 2件，与去年同期信访 量相比略有下降，没有发生一起影响全局的信访事件。 （二）加强基层服务力度，保持稳定。 首先，安排工会工作人员对全系统生大病和双下岗职工以及家中困难职工进行调查摸底，建立特困职工信息库。其次，在年终之际，结合总工会开展的“送温暖”活动，集中开展特困职工帮扶活动。 2016 年春节前夕，全系统共帮扶（慰问）特困 职工 385 人，慰问资金为 元。第三，针对特殊困难职工，随时给予帮助解决，截止 5 月底，已陆续解决了高金云、李勇、王华聪、朱保护等多名生活特别困难的职工。 （三）加强社有资产管理，促进稳定。 首先，年初安排专人对基层社房屋及土地等资产进行核查，经统计：基层社职工住房面积为 17168 平方米，门面房为 方米，仓库面积为 方米，土地面积为 方米。近期我们委托有资质的测量队对基层社土地进行测绘，形成图文资料为勘界发证、企业改制筹措资金打下基础。其次，根据县安委会部署， 定期对基层社房屋进行安全检查。今年汛期前夕，在例行安全检查中，发现基层社危房众多，存在着较大的安全隐患。为此，我们及时专题书面报告县政府，恳请拨付资金予以维修。日前，县财政局已派人对危房情况进行了核查，现正在办理维修资金拨付工作。与此同时，我们制订了详细的房屋维修方案，目前正在紧锣密鼓实施中，从而确保集体资产不流失。 此外，今年上半年，我社在文明创建、档案管理、老干部工作、党建以及工会等各