供销社2016年及

供销社 2016 年及“十二五” 工作总结 点击： 2 次 来源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 为您编辑的“供销社 2016 年及“十二五” 工作总结”有一定参考价值，需要更多范文资料请进 范文材料 栏目查找，我们为您准备了更丰富实用的最新参考资料，或从 右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。 县政府办公室： 根据通知精神，现将我社 2016 年及“十二五”工作总结和 2016 年及“十三五”工作安排予以上报。 *县供销合作社 2016 年 11 月 4 日 2016 年及“十二五”工作总结 “十二五”期间，在县委、县政府的正确领导下，按照上级供销社的总体部署，县供销社认真贯彻落实国务院、省政府关于加快供销合作社改革发展的意见精神，坚持为农服务宗旨，以改革、发展和稳定为主线，稳步推进企业征迁、改制工作，充分利用现有资源拓展为农服务平台，积极参与社会主 义新农村建设，各项工作成效明显。主要表现以下几个方面： 一、主要工作情况 （一）全力完成企业征迁工作 近几年，随着县域经济的快速发展，原先的规划因经济发展已不相适应，多数基层供销社面临征迁，对此，社党组一班人立足于局部服从整体的原则，无条件地支持全县经济建设大局。 2013 年，根据市政府立新棚户区改造项目要求，西湖供销社整体征迁，我社干部职工在社党组领导下，克服时间紧、任务重等困难，经过多轮次召开职工座谈会，并对个别职工采取上门宣传棚户区改造中优惠政策，及时解决职工反映的实际问题，使西湖供销社职工理解并支持 征迁工作，西湖供销社征迁工作按照市、县政府时间要求，在时年 10 月底如期完成。 根据县东部城区旧城改造指挥部的总体部署，顺安供销社临津商场、老街、新春商店、兄弟石材等 4 处场地将纳入东部城区旧城改造一、二期范围，其中临津商场的拆除将直接影响到东部城区重点工程建设进度。对此，社党组一班人不分工作日和节假日，加班加点深入一线，积极宣传征迁政策，妥善解决职工反映的问题，于今年 7 月底在重点“强拆”时得到平稳正常拆迁，带动了东部城区的拆迁工作。 今年上半年，由于铜南路拓宽需要，金榔供销社九榔门市部仓库予以征迁，我社克服人 少事多困难，抽调人员加班加点进行突击工作，最终在县政府规定的征迁期限内完成了征迁工作。西湖、顺安、金榔（九榔门市部仓库）等基层供销社顺利征迁，在一定程度上有力地支持全县的经济建设大局。 （三）基层供销社改制工作扎实有序推进 自 2014 年以来，我社遵照县政府要求，通过召开基层供销社职工座谈会等形式广泛征求职工意见，并结合基层供销社实际现状，就基层供销社改制意见形成专题报告上报县政府。 2014 年 8 月，县政府出台了关于印发 *县基层供销社改制指导意见的通知（铜政办 2014 76 号）文件，用于指导基层供销社改 制工作。 2016 年，我社及时启动了西湖供销社的改制工作。安排相关股室完成职工身份界定、清产核资等改制基础性工作，并分别召开了西湖供销社在职职工座谈会和退休职工座谈会，认真听取职工对改制工作的意见和建议，拟定了西湖供销社改制方案，报请县基层供销社改制领导小组审核后组织实施，并于 10 月底完成了西湖供销社改制工作。 按照企业改制政策精神，对金榔供销社涉及拆迁的 2 名在职职工进行身份置换解除劳动关系， 1 名退休职工给予了社保保障，创造性地实施了企业部分“改制”。 顺安供销社已拟定改制方案，现正在征求职工意见和建议，各项改制工作按规定程序进行。 （四）强力推进项目建设，拓展为农服务平台 为深入实施“新网工程”项目建设，提升、整合、优化供销社系统传统经营网络，构建符合我县农村实际的农村现代流通服务体系，拓展为农服务平台，明确了“新网工程”项目建设重点。 一是建设农副产品生产加工销售网络。 以 *江南油脂有限责任公司为基础，加大扶持力度，引导龙头企业建立公司与农户“利益共享，风险共担”的利益联结机制，逐步形成规模大，组织化程度高的农副产品购销售网络。 二是建设再生资源回收网络。 以安徽双赢集团东南再生资源公司为依托，立足 *，构建县、乡、镇、村的回收利用体系，辐射全省、华东乃至全国，努力将其打造成为华东地区集废旧物资收购、加工、拆解、销售、利用为一体的再生资源回收利用企业，并结合我县创建卫生文明城市和废旧物资市场整顿契机，吸收废旧物资回收点成为加盟网点，代为收购废旧物资组织对外销售，按照统一形象、统一管理、统一流程，全面改变废旧物资回收点形象和科学规范管理水平。 三是建设农资现代经营服务网络。 以 *县东方农资有限责任公司、*正德物资有限公司为依托，以发挥农资连锁经营和配送为重点，加 大对基层供销社农业生产资料的生产、流通、服务、信息化的投入，改造、整合现有农业生产资料经营网络资源，形成服务优良、经营灵活、技术实用的现代化经营网络。 四是建设日用消费品经营网络。 以县东部城区开发为契机，以顺安、钟鸣镇两个集散地为中心，以产权制度改革为核心，本着“开放办社”的原则，通过新建、参股、控股、租赁、合作经营等形式，大力培育传统经营龙头企业。 今年 9月，我社指导 *县市外桃园农业专业合作社将 *县市外桃园蔬菜基地扩建项目成功申报为全国总社“新网工程”项目，争取到扶持资金 126 万元。同时，指导安徽四洋养殖公司申报供销总社农开发产业融合项目，获得省评审通过，正向全国总社申报。据统计，“十二五”期间共争取“新网工程”扶持资金 186 万元；全系统销售总额 151694万元，其中商品零售 14794 万元，农业生产资料 29823 万元，商品批发 107077 万元。今年 1份，全系统销售总额36906 万元，同期相比增长 其中商品零售 3088 万元，农业生产资料 6983 万元，商品批发 26835 万元。 （五）加强信访维稳工作，促进系统和谐稳定。 1、加强信访接待工作，维护稳定。 首先，年初开展矛盾纠纷排查化解工作 ，确定年度信访重点对象。其次，实行领导阅批职工来信和接待职工来访制度，以便掌握第一手资料，针对性地化解矛盾。第三，安排分管领导，准时参与县有关领导接访活动。 通过一系列工作的开展，最大程度地把问题解决在基层，将不稳定因素消灭在萌芽状态，有效地遏制职工集体上访和越级上访的态势。据资料显示，今年 1份共接访职工 120 余人次，调处上级函转来信并及时给予回复 4 件，没有发生一起影响全局的信访事件。 2、加强基层服务力度，保持稳定。 首先，安排工会工作人员对全系统生大重病和双下岗职工以及家中困难职工进行调查摸底， 建立特困职工信息库。其次，在年终之际，结合总工会开展的“送温暖”活动，集中开展特困职工帮扶活动。 “十二五”期间，共帮扶（慰问）特困职工 2155 人次，发放特困资金（实物）约 2016 年春节前夕，全系统共帮扶（慰问）特困职工448 人，占全系统职工总数 29%，发放特困资金（实物）约32 余万元。 3、加强社有资产管理，促进稳定 近年以来，我社根据县安委会部署，定期对所属企业的安全隐患进行专项检查，在检查过程中，发现基层供销社的危房众多，电线老化，存在着较大的安全隐患。对此，我社一方面专程向县政府 分管领导汇报，另一方面从有限的办公经费中挤出部分资金，给予重换用电线路和维修危房。目前已对金榔、董店、新桥、安平、和平等基层供销社的危房进行了维修，从而即消除了安全隐患，又确保了集体资产不流失。 （六）加强党的建设和反腐倡廉工作 加强党的建设工作是一项经常性工作，抓好党建工作能促进其他工作的开展，为此，一是在党员干部中开展形式多样的主题实践活动，自 2011 年以来，按照县委要求，积极开展“四提四促”解放思想大讨论和集中整治“慵懒散奢”问题以及党的群众路线教育实践活动。通过活动的开展，党员干部作风明显提高，事业 心、责任心进一步增强，促进了各项工作的落实；二是强化服务意识，提升服务水平。通过上党课，加强思想教育和制定供销社服务承诺制、首问责任制等多项制度的开展，教育和引导广大党员干部认清形势，突破思维定势和传统观念束缚，切除影响供销事业发展思想障碍和体制机制弊端，重点解决“三个突出问题”：即因思想僵化保守“不敢干”，因观念陈旧办法不多而“不愿干”，因体制机制不优而“不想干”，真正把思想统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，思路丰富起来，全力推进供销事业又好又快发展。 反腐倡廉工作是一项长期性工作， 我社今年继续做好廉政风险防控管理工作为重点，各党组成员以及股室机构都结合自身工作实际，进一步完善廉政风险防控具体措施，并在此基础上，修订了县供销社岗位责任制度和机关财务管理制度等若干制度措施等制度，以使反腐倡廉工作有章可循，同时加强广大干部职工的社会主义荣辱观及相关法律法规教育，以提升全体工作人员大局意识、法制意识，切实打造一个高效，廉洁、务实、创新的机关新形象。 （七）加大工作力度，完成经常性工作 安全生产、文明创建、档案管理、计划生育以及工会和老干部工作均实行领导分管、专人承办、从而保证了如期完成。 二、存在的主要问题和不足 “十二五”期间，县供销社虽然做了大量卓有成效的工作，