2016年供销社工作总结和2017年工作安排

2016 年供销社工作总结和 2017 年工作安排 2016 年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，在省社的指导、帮助下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实国发 2015 40 号文件、皖政（ 2016） 53 号文件和全国总社“五代会”、省社“二代会”精神，围绕“振奋精神、重整供销”这个主题，深化改革创新，强化制度建设，凝心聚力、锐意进取，供销事业稳健快速发展，较好地完成了各项的工作任务。 2016 年市供销社牢牢抓住稳定与发展两项重点，以稳定保发展，以发展促稳定，各项工作稳步全面推进。 （一） 推进“新网工程”建设，提升为农服务水平 一是认真落实市政府关于“新网工程”建设实施意见，制订工作方案，在市财政部门支持下，落实 30 万元“新网工程”资金，初步构建以龙头企业为纽带的服务网络，推进“新网工程”体系建设。二是坚持开放办社，联合五大体系和 *特色产业的商户开展项目合作，设立了 20 个项目的项目库，并从中推选 3 个项目申报国家、省“新网工程”项目，其中，*再生资源回收利用网络建设项目、棉花加工中心技改项目、农资配送中心项目获 75 万资金支持。三是整合供销体系，发挥整体优势，筹建了市供销行业协会，发展 会员单位 53 家，努力把从事五大体系的商户联系起来，不断延伸服务网络，通过协会服务，努力成为农民专业合作的带动力量。 （二）稳步发展社有企业，构筑供销合作经济基础 2016 年，我们把发展社有企业作为经济发展的重点加以推进。一是大力支持市社控股企业发展，多次深入企业开展调研，指导企业把握市场风险，筹措资金 400 万元扶持企业用于发展，促进企业效益进一步提升。二是积极加强与省社企业合作，壮大实力。与省社双赢集团合作，积极与我市回收个体业主联系，逐步建立我市废旧物资回收体系；与省社盛虹集团合作，组建了安 徽盛虹集团 *天震烟花爆竹公司，联手经营烟花爆竹，不断壮大社有经济实力。此外，供销社及时处置涉案资产。对原江南商场大楼租赁合同进行重新审查签订，每年增收 40 万元；对长江商店违法拍卖进行了起诉，通过市中院调解，已挽回 380 万元资金。精减改制企业留守人员，每年可节约成本 50 万元左右。 （三）深化改革改制，切实加强国有和集体资产的监管 2016 年，为充分发挥剩余资产作用，解决改制资金缺口，在多方调研的基础上，市供销社参照外地先进做法，成立资产运营公司，深化企业改制改制，夯实发展基础。一是委托审计部门， 对已改制企业的资产、财务状况进行了全面审计，摸清“家底”；二是对 50 多名各改制企业的留守人员分批进行了清退和精简，通过双向选择，聘用了 15 人专门从事社保办理、资产管理等工作；三是对分散在各改制企业中的剩余资产全部过户，集中到社资产运营公司，统一运营，最大限度地发挥剩余资产的效益，促进国有资产保值增值。 （四）积极推进铜拆解园区项目建设，促进铜产业发展 2016 年，市供销社按照市委、市政府和市铜产业领导小组会议精神的要求，进一步加大了工作力度，及时调整了供销社项目工作领导指挥部成员，抽调专人从事 项目建设工作，进一步理清工作思路，提出工作方案，使各项工作有条不紊地正在展开。一是全力推动项目规划选址的落实。积极加强与有关部门协调，并向市政府专题报告选址工作建议，目前与市郊区联合报市政府，建议在大桥物流园确定作为金属再生产业园选址用地。二是全力推进金属再生产业园申报“圈区管理”工作。市供销社两次专题向市政府打报告，要求向国家环保部申报项目“圈区管理”，在市政府的高度重视下，项目园区“圈区管理”工作已经省政府向环保部进行了申报。三是进一步完善金属再生产业扶持政策。专门组织对关于促进我市循环经济再生金属资 源利用产业发展的若干意见稿进行了再修改，并送市铜产业办等部门征求意见，市政府也专门召开了协调会进行研究，正等待铜产业办报市政府研究后实施。 （五）加大招商引资工作力度，全面完成招商引资任务 2016 年市委、市政府下达市供销社招商引资的任务是内资 2000 万元，外资 60 万美元。为完成招商引资目标，我们一是加强领导，统一认识，始终把招商引资做为重中之重的工作来抓。及时调整了招商引资领导小组成员，成立招商引资小分队。二是制订招商引资奖励考核办法，实行目标分解，任务落实到人，做到人人肩上有担子。三是以招 商引资工作推动供销社共同发展。把招商引资工作与推动供销社发展工作紧密结合起来，以自身的优势项目，优良的投资环境，优秀的工作作风，吸引客商投资，以招商引资工作促进供销社发展。目前已完成内资 2700 万元，外资 78 万美元正在办理过程中。 （六）着力解决企业改制遗留问题，切实维护群众利益 市供销社把解决企业改制遗留问题作为维护社会稳定大事来抓。据不完全统计，全年市供销社共接待群众来信来访 70 余批 600 多人次，其中集体访 40 余批约 500 多人次。解决各类大小问题 30 余件，全年兑付改制成本资金 2500 多万元。在工作 中一是坚持按原则办事。特别是涉及到企业改制工作的遗留问题，不乱开口子，不乱许愿，不讲人情关系。二是认真听取群众反映和诉求。做到不急不躁，耐心说理疏导，积极缓解职工情绪，把矛盾化解在基层。三是着力解决群众诉求，维护职工群众正当利益。凡是有政策依据的，我们都积极想办法解决。凡是无政策支持的，我们则向职工讲清道理，说明和宣传改制工作政策，取得职工理解和支持。对一些职工反映的问题诉求，虽然没有政策支持，但符合情理，我们在力所能及的情况下，也予以积极帮助解决，全年供销系统社会保持基本平稳。 （七）加强规章制度建设，打造廉洁高效机关 市供销社认真贯彻落实中纪委十七届五次全会和省、市纪委全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以原主要负责人的案件和行风评议的结果为契机，切实加强对干部职工作风纪律教育。一是认真落实党风廉政建设责任制，切实加强对社有资产处置、“新网工程”专项资金使用过程中的监督检查。二是加强机关制度建设，完善、修订了各项规章制度，坚持用制度管人管事管物，切实打造政治清明、干部廉洁、机关高效、系统和谐的“廉洁高效供销社”。三是完善机关目标岗位责任制。借鉴先进单 位经验，结合我社实际，修改完善了机关目标岗位责任制考核办法，分解落实了全年重点工作目标，加强平时和月、季度考核，严格年终考核，将指标考核与群众测评相结合，科室职能目标考核与公共目标考核相结合，力求使岗位目标考核工作科学化、规范化。 （八）加强机关党建，推动供销事业稳定发展 深入学习贯彻党的十七大及十七届四、五中全会精神，坚持以科学发展观为统领，以开展理论学习为先导，以加强党的先进性建设为主线，扎实推进机关党建工作，不断提高机关干部职工自身素质。一是认真开展了党员党性分析评议活动，机关党员党性得到 加强。制定了实施意见，召开动员会，组织了系列学习，开展了党性分析评议的各项工作，做到精心布置，周密安排。二是扎实开展“四百”工程建设，努力构建基层党组织建设新格局。研究制定了开展“四百”工程的实施意见，完成了联合党组织的建设工作，积极开展了“四百”工程的各项活动，城乡基层党组织新格局开端良好。三是积极开展创先争优活动。结合供销系统实际，制定了活动安排意见，成立了组织，召开了动员大会，明确了创先争优的目标任务。四是努力开展双拥合格单位的争创工作。与 *武警支队签定了警民共建协议，加强国防教育，建立健全双拥工作 制度，努力做好优抚对象的各项优抚工作。同时，我们还加大普法教育宣传工作力度，促进“依法维权、理性维权”的观念深入人心；建立和完善信访信息专报制度，对发生的各类事故及时、如实按程序向有关部门上报，形成上下协调、齐抓共管的格局；加强了计生工作、老干部工作、机关文明创建和安全消防工作，确保各方面工作稳定有序开展。 2016 年，市供销社各项工作取得了长足进步，但也还存在一些问题，表现在：一是“新网工程”建设起步晚，资金少，体系建设任重道远；二是金属再生产业园项目建设用地没有最终落实，致使环评、立项、可行性研究 报告评审等后续工作难以开展；三是经济发展基础薄弱，社有企业量少体弱，亟需发展壮大；四是企业改制遗留问题尚未完全解决，资金缺口较大，内部矛盾隐患依然存在。在以后的工作中，我们将着力采取措施，加大工作力度，逐步解决这些问题。 二、 2017 年工作安排 2017 年，认真学习中共中央十七届五中全会精神，深入贯彻落实国发 2015 40 号文、全国总社五代会、省社二代会和市委、市政府有关会议要求，秉承“为农服务、面向市场、开放办社、多元发展”的方针，锐意改革，勇于创新，力争为农服务水平和能力、综合实力和经济质 量、自身素质和社会形象三个方面得到全面提升，实现“十二五”开门红。 一是积极构建农村现代流通网络，提升为农服务新水平。在现有基础上，实施网络拓展工程，重点建设农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹五大网络体系，提升项目库的数量和质量，狠抓在建项目的落实，争取国家、省、市相关政策、资金支持，以项目带动，扩大网络覆盖，增强为农服务功能。 二是大力发展供销专业合作社，深化“开放办社”内涵。以供销行业协会为纽带，以会员企业为龙头，强化协会功能，深化协会服务潜力，增强协会带动能力，提高农民生产能力 ，引领千家万户的农民进入千变万户的市场，真正做到办一个专业社、兴一个品牌、富一方百姓。 三是加快实业兴社步伐，进一步提升综合实力。以制度创新为核心，以联合合作为基础，发展壮大社有企业。完善对控（参）股企业的考核机制，切实帮助企业解决发展中存在的问题，使社有企业逐步做大做强。 四是处理好发展与稳定的关系，优化政治生态。继续妥善处理企业改制遗留问题，认真接待群众信访、上访，真诚关心系统内企业职工疾苦，热情帮助解决群众困难，确保把矛盾隐患消除在萌芽状态，消化在系统内