2-5-1企业的经营(2013新版教材).ppt

1 我国的基本经济制度是什么 2 公有制的主体地位主要体现在哪些方面 3 为什么必须坚持和完善这一经济制度 旧知督查 第五课企业与劳动者第一框企业的经营 P36 41 一人爬墙出校 被校长抓到了 校长问 为什么不从校门走 答曰 美特斯邦威 不走寻常路 校长又问 这么高的墙怎么翻过去的啊 他指了指裤子说 李宁 一切皆有可能 校长再问 翻墙是什么感觉 他指了指鞋子说 特步 飞一般的感觉 第2天他从正门进学校 校长问 怎么不翻墙了 他说 安踏 我选择 我喜欢 第3天他穿混混装 校长说 不能穿混混装 他说 穿什么就是什么 森玛服饰 第4天他穿背心上学 校长说 不能穿背心上学 他说 男人 简单就好 爱登堡服饰 校长说我要记你大过 他说 为什么 校长说 动感地带 我的地盘我做主 这里提到的品牌所代表的是企业 还是公司 1 公司的类型 企业的地位 含义 性质 分类 典型形式 好又多超市文峰大世界晨牌药业市政府消费者协会中南集团海中教育集团 经济组织政治组织其他组织 学生回答 国有 企业在我国国民经济中发挥主导作用 是现代企业主要的 典型的组织形式 公司制 1 公司的类型 公司的含义 设立要求 经营活动的规范 学生回答 法人的含义 条件 P37 名词点击 P36 P37 我国公司的两种法定形式 P38比较 有限责任公司 与 股份有限公司 P37探究 二者最主要的区别是什么 资本是否必须划分为等额股份 A 都是依法设立的企业法人 B 股东一般都只负有限责任 C 公司均以全部财产对债务承担责任 D 都有决策机构 执行机构 监督机构三部分 E 都有公司名称和章程 拓展知识 有限责任公司与股份有限公司的相同点 1 公司的类型 公司的组织机构及其职能 公司制的优点 A 独立法人地位 B 有限责任制度 C 科学管理结构 1 公司的类型 P38探究 成立股份有限公司有什么好处 A 购买股份有限公司的股票可以自由流通转让 B 股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任 有效降低投资者的风险 调动投资者的积极性 C 有利于最大限度地筹集社会闲散资金 D 公司内部组织机构合理 管理科学 公司发展有活力 企业与公司的关系是 A 企业就是公司 公司就是企业 二者一回事B 企业就是企业 公司就是公司 二者没关系C 企业就是公司 公司不一定是企业D 企业不一定是公司 公司一定是企业 D 企业 公司 有限责任公司 股份有限公司 1 公司的类型 企业的含义与分类 所有制 组织形式 公司的含义 设立要求 经营活动规范 有限责任公司和股份有限公司的含义 区别 公司的组织机构及其职能 公司制的优点 2 企业的经营与发展 20世纪80年代早期的青岛一家电冰箱厂 当时的管理者认为 不准随地大小便 是13条需要张贴到墙上的标语之一 鉴于数任厂长都无法使该电冰箱厂扭亏为盈 青岛市政府于1984年任命当时年轻的张瑞敏接任厂长一职 这一做法无疑是正确的 因为自此之后 这家濒临破产的地方厂商现如今已成长为世界第一的家电制造商 假如你是张瑞敏 上任后你准备如何来经营与发展这家企业 2 企业的经营与发展 以海尔为例 名牌战略发展阶段 1984 1991 要么不干 要干就干第一多元化战略发展阶段 1991 1998 海尔文化激活 休克鱼 国际化战略发展阶段 1998 2005 走出国门 出口创牌全球化品牌战略发展阶段 2005 2012 整合全球资源创全球化品牌网络化战略发展阶段 2012 2019 网络化的市场 网络化的企业海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌 对企业经营的启示 1 企业要制定正确的经营战略 浙江的巨人集团是由电脑行业发家的 一度时间公司每年的销量以几何速度增长 然而 其后巨人集团急于铺摊子 盲目追求多元化经营 几乎抛弃了主业 把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域 房地产 保健品业等 由于行业跨度太大 新进入的领域并非优势所在 结果陷入 大陷阱 宣告破产 2 企业的经营与发展 1984年 张瑞敏临危受命 接任当时已经资不抵债 濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长 28年创业创新 张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔 持续发展 2012年 海尔集团全球营业额1631亿元 据消费市场权威调查机构欧睿国际 Euromonitor 统计 海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌 并进入美国波士顿管理咨询公司 BCG 评选的2012年度 全球最具创新力企业 前十名 排名消费及零售类企业第一 在海尔持续创新不断壮大的过程中 张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用 在管理实践中 张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通 兼收并蓄 创新发展 自成一家 从 日事日毕 日清日高 的OEC管理模式 到每个人都面向市场的 市场链 管理 张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价 海尔文化激活休克鱼 案例被写入美国哈佛商学院案例库 张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家 因其在管理领域的创新成就 张瑞敏获得 全球睿智领袖精英奖 IMD管理思想领袖奖 并荣获 亚洲品牌永远精神领袖奖 每年秋天 青岛潮湿寒冷的海风大作 一位姓陈的消费者的母亲的关节炎就会发作 因此 她每年都要熬过一个痛苦的冬天 陈先生遍访名医 也没能把母亲的病治好 一个偶然的机会 他与一位海尔的朋友说起此事 没想到它竟成了海尔产品开发的一个课题 三个多月后 海尔多功能暖被机问世了 它除了能加热除湿 外 还具有干衣 干被 杀菌 等功能 特别适合我国北方一些寒冷潮湿地区人们的需求 陈消费者立即给母亲买了一台 一个月后 母亲身板硬朗 病也好了 创新是海尔企业文化的灵魂 海尔的创新文化包括观念创新 机制创新 管理创新 市场创新和技术创新 对企业经营的启示 2 企业要提高自主创新能力 形成自己的竞争优势 2 企业的经营与发展 故事一 1985年 海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱 结果挑了很多台都有毛病 朋友走后 张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍 发现共有76台存在缺陷 当时冰箱的价格是800多元 相当于一名职工两年的收入 张瑞敏说 我要是允许把这76台冰箱卖了 就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱欺瞒消费者 他亲自抡起大锤子砸下了第一锤 很多职工流着眼泪砸了冰箱 然后 张瑞敏告诉大家 有缺陷的产品就是废品 故事二 犹拉是海尔集团巴基斯坦分部的新员工 到中国总部接受企业文化和产品质量培训中 对师傅讲的 任何有缺陷的产品都是废品 譬如一枚不合格的螺丝钉就会影响产品的质量 印象特别深 经过这几天的现场实习 他发现这儿每个员工都在按最高的质量标准来工作 上道工序有问题决不放到下一道工序 启示一 海尔的经营理念体现了诚信的内涵只有内诚于己 即为人要诚实 不虚伪 才能外信于人 即不欺骗别人 不失信于人 启示二 零缺陷 其实是海尔对顾客的一种承诺 要做到对人守信 就必须通过认真做事来体现 即 做老实人 说老实话 办老实事 是诚信待人的基本行为准则 对企业经营的启示 3 企业要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 2 企业的经营与发展 主要影响因素 1 企业要制定正确的经营战略 首要因素 2 企业要提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段形成自己的竞争优势 关键因素 3 企业要诚信经营 树立良好的信誉和企业的形象 重要因素 1 这种企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 2 企业的经营与发展 兼并与破产 No 1联想并购IBMPC并购模式 蛇吞象 跨国并购 联想以12 5亿美元并购IBMPC业务 其中包括向IBM支付6 5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股 18 5 股份 同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债 联想5年内无偿使用IBM品牌 典型经验 1 改变行业竞争格局 跃升为全球第三大个人电脑公司 2 把总部移至美国 选用老外做CEO 实施本土化战略 很好地把握了经营风险 3 先采取被并购品牌 再逐渐过渡到自有品牌发展 前景预测 目前还算顺利 未来有喜有忧 No 2TCL并购汤姆逊并购模式 并购问题知名企业 2004年1月 与法国汤姆逊达成协议 7月底成立合资公司TTE 李东生认为 汤姆逊有品牌 技术和欧美渠道 而TCL可借之作为欧美市场 规避反倾销和专利费的困扰 并喊出 18个月扭亏 口号 但并购后连续两年报亏 2006年10月底 除OEM外 TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉 典型经验 1 通过并购改变全球产业格局 并获得了突破全球市场 技术和供应链的机会 2 借此提升全球知名度 3 并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了 并购衰弱品牌值得反思 前景预测 目前失败 未来翻身难度大 No 3阿里巴巴并购雅虎中国并购模式 雅虎品牌授权阿里巴巴 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 包括雅虎中国门户网站 搜索技术 通讯与广告业务以及3721网络实名服务 获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权 并获得雅虎10亿美元投资 组成战略联盟关系 雅虎成为阿里巴巴的股东 典型经验 国内互联网领域的最大一起并购 但 雅虎是阿里巴巴的战略投资者和合作者 这种并购其实在做减法 为互联网企业提供了一种新的发展方式 前景预测 看好 企业兼并或破产是好事还是坏事 如何看待 企业兼并 A 兼并的对象是 B 企业兼并的积极意义 P40企业破产 A 破产的条件是 B 企业破产的积极意义 P