山东永胜二分公司10年工作总结.doc

山东永胜建设集团二分公司10年工作总结2010年，在集团公司的大力支持和总公司各职能部门密切配合下，二分公司紧紧围绕总公司年初确定的各项任务目标；齐心协力、扎实工作。认真贯彻执行上级的政策、法规和公司制定的各项规章制度，积极参与总公司安排的各项活动，分公司上下紧密团结，顾全大局，基本完成了年初签订的经济和质量安全目标。现将全年工作做一全面总结如下。一、各项经济指标完成情况 10年共完成产值 11298万元，其中，济宁学院生活区项目5500万元，山东理工职业学院办公楼2000万元，曲阜程庄小区1860万元，济宁高新区管网工程（城建联合）900万元，高新区污水处理厂 35万元，嘉祥湖心岛工程（城建联合）360万元，民政局福利中心1200万元,山东迪尔新苑1#楼643万元。实现收入9603.6 万元，上缴管理费至10年12月30日共275.6万元。（去年9月，分公司和济宁学院签订了联合开发生活区协议，项目共计1.5亿元，施工产值7000万元，全部工程由本公司承建。09年底，完成产值1500万元，按照总经理要求该项目上缴总公司管理费150万元。10年，该项目共完成产值 5500 万元，实现收入 4500 万元，上缴管理费60万元）。二、在建项目施工管理情况1.我们始终将工程质量放在施工管理的首位，工程质量的优劣直接影响着公司的信誉，它决定公司的发展命运，因此在施工的民政局项目上不论从原材料进场的控制、施工工序和技术工艺的控制，以及成品保护的控制等方面，我们都做了严格的要求，建立健全了质量保证体系，制订了一整套科学而合理的质量保证措施，因此主体工程质量顺利通过了检查验收，整体质量控制良好，受到了业主、监理及主管部门的好评。2、安全方面：分公司建立健全了安全保证体系，并制定了一系列规章制度和管理方案，我们遵循减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业。不做表面文章，脚踏实地解决具体问题。发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全生产。今年年初民政局社会福利中心项目顺利通过了山东省有关部门专家组的验收。被评定为：“省级安全文明优良工地”，并且在上半年举行的全市重点工程安全生产大检查中，得到了市直各部门专家的一致好评。3、在保证质量和安全的情况下，尽可能压缩工期，目的是减少项目成本的支出，加强计划管理，制定科学合理的施工进度计划，合理调配人力和材料资源，减少施工浪费。确保了项目工期。三、存在问题和不足：1、二公司进入济宁市场时间较短，开拓市场力度不足；加之老工程款回收较难，分公司没有资金积累，联系新项目力不从心。真正中标的项目需要垫付资金的，全靠总公司帮助解决，给总公司增加了负担。2、人才缺乏，分公司管理人员少，懂技术、懂经营、会管理的人员更少，给承接项目和现场施工造成很大困难。 四、下半年工作思路：1、人才建设：加大人才引进，加快人才培养和使用，以工程项目为舞台加快培养青年人才，让他们在第一线锻炼。培养他们不仅要着重于专业技能教育，更重要注重素质教育，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过对他们的大胆使用，从而激发其潜能，将他们培养成公司的技术和业务骨干，为公司创造更多的效益。2、 生产经营方面：坚持求真务实态度，冷静地分析市场，确定企业自身实力和在市场中位置，进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，把注意力更多地放在资金实力雄厚，回款能力好，社会影响大、利润较高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实工作。3、 利用公司一切资源，进一步拓展扩大市场，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，包括外埠人员，外单位人员在内形成一支分公司外围经营队伍来扩大企业影响力和信息渠道，形成固定经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。4、 抓好施工管理，加强质量、安全、成本和进度的控制，提高工程质量，把质量和安全管理形成制度，加大奖罚力度；对重质量、重安全会管理的人才，不惜重金奖励。抓好经营，严格控制成本，降低成本，增加利润。确保工期，