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文档简介

4S店总经理薪酬方案一（以下涉及数字部分均为假设）一、4S店总经理薪酬结构：1、年薪制，工资总额为100000元2、年薪组成月度基本工资+绩效提成+年终奖+利润分享+长效激励其中后四项统一称为奖金科目。奖金科目均以在职为基本条件。具体为：工资组成月度基本工资绩效提成年终奖利润分享长效激励 （风险管理）部分占比30%15%15%30%10%数字示例2500*12=300001250*12=150001250*12=150001-10%10000整体占比30%70%月度基本工资为2500元；绩效提成为2500元，月度可预支绩效工资的50%，即为1250元，绩效工资根据4S店总经理制度的工作计划推进，以4S店营业额作为考核，实行百分制。示例1：A总经理1月份制订工作计划为营业额50万，实际营业额为55万，则1月份工资为基本工资2500+12503750，剩余绩效的50%，1250元将作为年终奖发放。示例2：B总经理1月份制订工作计划为营业额也为50万，实际营业额为30万，绩效工资为2500（3050100%）1500元，则1月份工资为基本工资2500+12503750元，剩余绩效250元作为年终奖发放。年终奖核算方法为：全年工作任务未完成核算方法：全年绩效（125012）全年工作任务完成的核算方法为：1250元12个月15000元年度利润分享核算方法为：年度利润分享只针对全年工作任务完成情况的才给予以发放。年度利润分享分为费用占比奖励和超额奖金两部分。完成全年任务且全年费用占营业额3%以内的，发放奖励5000元。全年任务完成超额部分，4S店总经理享有利益分享超额纯利润的1%10%的利益分享。具体为：超额完成20%以下20%50%50%以上利润分享1%5%10%长效激励（风险管理）的核算方法为：长效激励（风险管理）为下半年度完成工作任务的90%以上，发放长效激励10000元
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