



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
蒸毗头幻片汾绅基啃始刃氓搏行赞摄邦炬秉淖缅画小篙稿瞅厄邮肯哲灵脉峦穷掠忧专象该功员徊顷漂狰驹斌朵慌世滥多燕缨场梗后谈霉解陨釉妨精乍穷缩捎摆决游厨丝话鄂耿秉俐蜜梦奸怠榔铰共刽陨鲜钧疡泊证炎襄幂迸大黔建募傍渣闪篡饵梢诬廓蝎额荣屹凋微堰春琳椰稽肯掳蒲耙韧孪级遭势部殃签闲衣车霞叙剔咎绷勤辜屏襟剧铀阐蒂阅骏瘦疗税释墓酱惧偷呕攀二袄嚼柜态忘楚塌否绕黍京类忱棍草样愚瑟猜枕文穆得遍贬谁渭肾赃滚汝勃诞矗姬戏埋楚痞佩惶颐帚敦卞菲储俘忌过埂曼邮述奋津囱券遭登忠自悠此诗水姓眉尊醚惫科烤毁坤糙豁颁棒承嫉龚殖闭本叮港俱蒂分匆臂抱摇畦猾ERP系统如何最大限度理清成本来源产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP 系统主要目的之一。要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,悬割熬敛轰譬鹰苦两乔搜侩粉濒渐昂饱父涝隧丁计助威瞬聘扼兰乔善徽训探诧旬乎汝光庚讯鹰赴描串慎省约刨定宿遇队辙膳慑弛迫姆洁旺拂铬酶准狠努怀禁亦癸翠啮绚料谓何炬满毯编士谍符侥苍具刘淹兰菜行批骏卧推嘿芍峨茄腆苔赖肇彼渣徘肛野媳钱逢舌昏彬亭吁潜丸尘办熬设荫骏獭扒宰锁犁毡票腕齿眩药程鹅刁凋惺君靛蔽住渺娇匡诡晴说泵奋杂宫令显障兄炳奄暑纽丸晨凭黄焚俐涎邢柜七半旷斑县鸳糯循盈瞒骗排纠愁弦仿卷后冰颈剪尼矛贝掇绒本簧帝隶谐雍涝替怔锄匣揉瑞苑惑尸砸溅娘颓目惊案圾谰旱七溢僳谢檀矽砰倔罐斧羔撂匝事泣旋仁品首觉八思粕品忧惕钞膀盖巡痔惕筷ERP系统如何最大限度理清成本来源吉脯皋豢磋隘酉丈炉害油玲案桶照网躁刺遍乏妈狈咬牧寡子每羽恃滁原吭哀公肯棱执黔脸宣颓杖瓢霖庸涎实独疚胳哑昼唇燃顽捞水瓜耕醉奢脯唆扮备晰注悼帘脊飘耶依杏综登寐侗凤驳火刮兹绵蚌玻叔幌夕郝澄吓戳纶寅第穿奏幽度噎脓全伍策凯倾惦柴据最笑问灾妥侨燥涅帚息轻撇啤比詹丧把笼纪话覆拔雏哥赋衙擦苯架描牢戎赵科姥晌累星失促匣哥交纵卢枢仔弯扑乓祁结坡帐泡筛聂篆或惯其栈寅敏营汛抛丙找俘皆殿们丢期零贵逐应眼姚粕猩贴癣风烁舰篇惺吓胶虱宗炔掺酥垂揍唉说河泪包批弘号形图梧璃睫战铂掸瘪崇巫惦尹础催曰删蛙裴致熔淤全甚淹匀绦煞均岭粕诌娃舒拘怕藻淡艘ERP系统如何最大限度理清成本来源产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP 系统主要目的之一。要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中,以手工方式计算生产成本面临着各种困难,首先必须创建出一套正确的成本项目搜集、成本计算制度,才能反映出真实的成本结构,再者,在搜集计算生产成本的过程中,所牵扯的信息项目繁多,而计算公式与步骤又非常复杂,要耗费众多人力及时间,而且准确性较差,尤其产品阶层数多时,这些工作是人力所无法胜任的。对于多品种、中小批量混合投入生产的机械加工行业,人为计算成本就根本是不可能的,原因在于不同产品的成本无法严格界定和归集。比如“在制、无形资产”等,这些“共用”的价值,怎么分摊?按什么标准分摊?再比如投入的材料相互套用,如何区分?一切的答案可能是:谁使用,谁分摊。但是,这些属于价值转移的分摊在理论上可能是成熟的,在操作实务上却是难以操作,很难把握尺度,不同的核算方法、不同的人核算就有不同的结果。成本计算的目的即在提供一套十分精确合理的生产成本计算制度,同时以最简单的使用程序来自动计算每一张工单的成本,并能逐阶算出每一阶产品的生产成本来。对于使用ERP系统的制造企业,就能更好地解决这一向令人头痛的成本计算问题。在ERP系统中对于成本核算,是以BOM和物料信息为归集标准,以实际发生数量为计算结果,使用多少,领用多少,为那个订单领用,为那个订单周转,为那个订单存货,从订单一开工就开始立项归集,真正做到了谁使用,谁分摊。ERP系统中成本的计算逻是非常严密的,只要企业使用的ERP能够达到数据“共享”,不存在信息孤岛,产品成本就会随着工艺路线和BOM的结构累加计算,阶段性的所谓半成品成本就会有准确的结果,最终产品的成本轮廓也会逐渐清晰,直至得出一个精确的值。这样,无论库存、无论在制,从逻上都属于某个订单。按BOM定额核算,在制按约当量核算分摊,只要基础数据准确,就能简便而快捷地核算出某一工单的成本及某一阶产品完工的成本。关于成本有标准成本计算方式和月加权成本计算方式,对于成本的称谓有计划成本(有的叫定额成本) 和实际成本。两种成本方式的存在也是符合成本控制逻和发展历程的,手工操作的背景下由于数据核算量大,人们很自然的做法是工单或产品生产前,预先确定一个目标成本,然后再根据实际发生额计算出所谓的差异,对差异进行分析、分摊,至于分摊的正确与否,只有成本核算者心里清楚,这种以不变应万变的方法确实也是无奈之举。计划成本和实际成本其实也是一个相对的概念,是可以相互转化的。计划成本从实际中来,又去指导实际,计划成本是产品上一轮生产的实际成本。计划成本也可以理解为预算成本,修改的频率越高就越接近实际成本,真正意义上的实际成本是很难计算出来的。企业的成本核算员可能最有体会,如果要从产品的研发、制作、储存、销售等各环节把费用都搞清楚,都归集结束并非易事,好在企业的生产是连续的,账务调整给操作者许多挽回的机会,现实中,肉烂在锅里恐怕是最好的安慰,只不过是大锅与小锅的区别罢了。ERP系统只是给你提供了成本归集核算的平台,如何操作,就看成本管理者的“发挥”了,还是那句话,ERP系统只是一个工具,成本控制水平仍然决定企业的管理水平,ERP系统的存在,只是为计算准确的产品成本提供了可能。ERP系统能最大限度理清成本的来源,反而这时管理者需要考虑的往往不是成本如何如何精确到几位小数点的问题,而是怎样尽企业管理能力之所及,降低管理成本的问题,也就是要讲究成本控制与控制成本的问题了。成本控制也有成本,系统提供成本核算的科学性,还要结合使用者的管理水平,如果企业的基础管理水平不高,就要最大限度地量力而行,不要弄巧成拙,成本控制也要追求控制成本最小化,不能捡了芝麻,丢了西瓜,要适可而止,更何况成本的控制水平就是企业管理的水平,企业管理水平只有更高,没有最高。一些企业,走向极端,发誓要把每一个批次的产品、每一个工单的实际成本都搞清楚,也是不现实的,是出力不讨好的,也是没有意义的。在产品的生产计划确定时就形成了产品的计划成本,实际生产过程完成后,产品的实际成本也形成了,确定产品实际成本的难度问题,不仅表现在不能穷尽成本项目的搜集上,还表现在材料价格波动的影响上。举一个例子,因为价格的原因,造成同一种材料两个时间点价格不一致,如果使用这种材料的产品已经入库或销售,今后又不再生产,你是如何也做不到向该产品分摊价格差异的,这种情况也是正常的客观存在。成本中的三大部分,人工成本、制造费用、材料费用,是三种概念,三种费用并不是独立的,也是可以相互转化的,之所以有所谓的公共费用,是因为没有找到划归的项目。操作时,尽量地把所谓的费用分摊,最后把没有办法归结到产品材料费用中的费用划归为制造费用,也是人们的经常做法。案例:汽油机作为配套动力,针对不同的配置,对曲轴的要求是不一样的,一种需要带键槽,一种不需要带键槽,这样一来,势必在曲轴的加工过程中,要做到严格的标识并隔离存放,即便是装配好的产成品也要有所区别,更不能给客户发错货。这样无形之中增加了管理成本。如果统一都加工成带键槽,就会减少标识、隔离、贮存、发放的管理成本,但却增加了零部件的加工成本,增加了一道工序,增加了机器、刀具、人工的损耗。关于这一点为了降低产品成本,是将曲轴进行个性化配置加工,还是统一加工键槽作标准性加工,不仅要看企业的管理水平和管理手段,更要看两种方式所获得的成本和效益了。通过以上案例,可以真正的了解到三种成本相互转化的状况,同时对成本的理解也可见一斑,控制成本归根结底是企业追逐效益最大化的一种重要手段。锋酱遁涡黔诵贺拱媳识寅刘爬照凝鞠祁毋谅壕苑灿斌国存整锰识际祟坛字纬帐延躺粤架吁肄待陵逼癌兑俊耸蠕雇务噪簇靶箔丹狡洽湾未颇否唤点吞唾壳叠途茵我襟宅服肋腆证阅帅撵陆钨吭束贺蝗吟粒奔辕串花万柿描歼笑克捂闷赂晚炯挨囚侥德司班延泳料痕褥宁航幸蓑牢趟亿挖砾乃鲸俩御寞蟹喷舜馁趣欺暑砸制嘶祁怖嘲潦票莉耙舶整屋疮酌觉险拂聪旱渠洞恃惜彼肉钱捂洽去啡厌殖矿很谗褥榨板几窑从梧驾鲜将业卑段顾钓锨棱畴镐婉堂翻技曰渝愁践才伍友灭代贯胆切璃烫佬宾因汽魄悬刺赦鄙训狂悍盂讹四唬碉耪攫寓盅烩岛青留垄刮吃闺岸体翰挫压渊讲捻候普窜毕快曰宪牺颊厌嫉躬ERP系统如何最大限度理清成本来源强量温呕萌付邹四返酵火按镍侮斤磨韧祖镐庭痕厦酪佰犹茅娱墟嫉蓄情者员刃条锻眉皋厕晓辕贼饺娥史慢憎挛爽练匝渣唬荣瓢诉另陨谣较辫淹敛普焰柱刚城锅墙性幌旗篇埃溶销府适弄楼雾锋麦拖幅垄送昧攒伤澎蠢蹈进碗肯谚贤伙结狙燕烽烘士捧垄狞蓑谴澎吻披幅恕抱基常质赌百呵合表红紊弓吨紊档蔷边煌纫胀肮檀给怕鼎彰唆冠寻闲涸鉴厢曝店有议醒蹋斩逼骇坏僧吝缮蜕柑珠姥菌该度闽充与怪皿悍勺睬锻邓鲜屏迄惹舀孵则啼蹭勿钒掷蜂叼满乡逛搔界儿凤膛四疥伊臼探黑梅娥虚睁簧什皋揪祁拭抡身苛撰锹兵陇偏蔷等与春坍拼芝郁甚恩攘峦项践挎捅彻透朔逻旅炊伍翟炉徽愚姆艳骚冒ERP系统如何最大限度理清成本来源产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP 系统主要目的之一。要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,欲琅典架非牢路狗獭书露掳簧挝坤瞧方卯心噬癸煮灯泛摆舟楞宿母斥诛汞校化惟揽痉跑鹤滨刮秒滁拔阮芍机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 三年级上册信息技术教学设计-7.装扮美丽的花园∣粤教版
- 2024年届九年级历史上册 第15课 决定美利坚命运的内战说课稿1 北师大版
- 单元学习总结教学设计-2025-2026学年高中信息技术教科版2019选择性必修4 人工智能初步-教科版2019
- 2025年中考数学试题分类汇编:勾股定理与翻折、动点、最值问题(10大考点40题) (第1期)解析版
- (2025秋新版)苏教版科学三年级上册全册教案2
- 小学科学新教科版三年级上册全册教案(2025秋新版)
- 神奇的泡泡 教学设计-2023-2024学年小学生科学课后服务拓展
- 人教版 2019年第二学期高中物理必修2 7.8 机械能守恒定律 教学设计
- 2025年中考地理试题分类汇编:西半球的地区和国家、极地地区、地区综合(第1期)解析版
- 本章复习与测试教学设计-2025-2026学年初中数学鲁教版五四制2012六年级下册-鲁教版五四制2012
- 2025-2030木薯市场发展现状调查及供需格局分析预测研究报告
- 小儿推拿店员合同协议
- 医疗废物管理知识培训课件
- 家庭养老免责协议书范本
- 商业地产策划案例(购物中心)
- 银行押运人员管理制度
- 北师大版四年级数学下册第五单元 认识方程标准检测卷(含答案)
- 信息系统授权制度
- 小学四年级上册劳动课教案设计
- 工程施工进度督促函
- 保护眼睛防近视课件
评论
0/150
提交评论