金紫金广场工程监理工作竣工总结.doc

监理工作竣工总结一、工程概况金紫金广场工程11栋，总建筑面积共约2.3万平方米，合同总造价约1300万元，由紫金县天行建房地产开发有限公司筹建，惠州市建筑科技设计研究院设计，由东源县华泰建筑工程有限公司承建，广东华杰监理公司紫金分公司对该工程施工阶段的全过程监理。二、实施监理工作手段1、成立监理项目部本工程施工阶段按委托监理合同的监理范围由彭春贵担任总监理工程师、张汉忠为总监代表、肖调平、郑海雄为监理员。组成该项目部，按照监理合同及建设工程监理规范分解监理目标，使监理工作制度化、规范化、标准化。2、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。针对工程特点制定可行性的监理实施细则（包括监理旁站监理方案）。以施工图纸、施工与验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及河源地区、紫金县建设主管部门的有关文件为依据，根据该工程招标文件和工程施工合同约定的质量目标，严格监督管理。（1）、把好开工关我监理项目部主要对施工准备阶段安全评价是否合格。临时设施是否完善，三通一平是否满足施工，各种质量保证体系是否完善。（2）、材料、设备、构配件的入场在施工过程中实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件必须具备出厂合格证、检测报告、技术说明书，主要材料按紫金县建设行政管理部门要求，由现场监理人员见证取样送检，对不符合要求的材料、不合格的产品坚决不准用在工程上，刚开始由于碎石紧张，有个别含石粉量偏多，我方已责令不合格材料全部清运施工现场。（3）、旁站及检查工作旁站工作主要是关键工序,重要部位，砼施工的分项工程实行旁站监理，一旦发现问题立即口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发现场指令、监理工程通知单发送承包单位并督促落实。本工程我监理项目部发出指令单、通知单23 次，联系单 7 次。并督促落实整改.对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先进行自检，自检合格后填写分项/分部工程质量检验评定检验表，监理进行检查，建设主管部门抽查，合格后方可进行工程隐蔽，关键部位实行分部验收，基槽验收、基础分部、主体分部验收均达到“合格”的标准，装饰工程达到“符合要求”标准，并督促了承包单位质量保证资料能随工程进度同时进行，基本上完善了工程资料。3、进度控制本工程按照施工合同规定编制的施工总进度计划，开工日期为2004年10月5日，计划竣工日期为2005年8月30日。总工期为325天.4、投资控制我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表，并根据业主核定的金额签发了支付凭证，对于工程变更，及现场签证都进行了严格的审查控制，确保了业主的投资计划目标。三、工地例会的管理为了解决分歧，达成共识，沟通各方情况，我项目部基本上每月定期召开三次工地例会，解决了施工中一些普遍存在的质量通病,安全隐患，使质量、安全得到了保证，发挥了工地例会真正起到解决质量、安全的作用。四、安全生产本工程施工项目部对安全生产工作仍不够重视，在整个施工过程中，虽然无发生大的安全事故发生，主要来源于县建设行政部门、建设单位的重视，在施工过程中采取了一系列管理措施，使安全生产达到了预定目标。五、工程存在如下问题1、 第6栋室内批档有个别有细裂缝。2、 楼梯步级瓷片个别有裂纹。3、 楼梯和平台未做挡水线。4、 三栋首层未做散水。 综上所述：我项目监理部工作认真负责、公正科学管理，对各项目标有效控制，合同履行全面，监理工作取得了一定成效，该工程通过多方努力工作，经