项目实测实量工作方案.doc

XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目的为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。二、实测实量操作细则2.1、实施实测实量项目及内容：序号实测实量项目实测实量内容1混凝土工程截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度。2砌筑工程表面平整度、垂直度、方正性、外门窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。3内粉工程平整度，垂直度，阴阳角，房间开间/ 进深偏差，窗框内侧与墙面内侧大小头偏差，户内门洞尺寸偏差，墙面起砂、外露钢筋头和钢丝网、缺棱掉角、空鼓、裂缝、渗漏等。4机电安装工程线盒高低差，砼墙、地面给水管暗埋，砌体墙面给水管暗埋，电线管暗埋。5防水工程涂膜厚度、外门窗框外表面防水层、细部构造（管道根部应设置加强层、防水上返高度）、防水反坎。6精装修工程吊顶工程、墙地砖铺贴、地面找平平整度。7精装专业单位室内门安装；入户门安装；木地板安装；橱柜安装;铝窗工程。以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。2.2、实测实量工作开始时间内 容混凝土工程砌筑工程抹灰工程机电安装防水工程精装工程专业单位开始实测时间首层结构模板拆除后样板房砌筑完成后样板房抹灰完成后管线预埋开始卫生间反边施工开始样板间施工完成后精装专业单位安装开始三、各方实测实量比例的确定建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。四、实测实量工作流程五、实测实量评价规则每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下：合格率9585%t95%75%t85%65%t75%65%质量评价优良中较差差六、实测实量奖惩措施6.1根据实测结果给予经济处罚。序号实测综合成绩罚款备注1优10002良20003中30004较差40005差50006.2在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。6.3 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。八、实测实量人员和工具配备8.1监理部实测实量工作人力投入安排表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师2222助工3322装修工程师0011助工0011机电工程师1111助工11118.2总包单位实测实量工作人力投入安排表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师6666助工6666装修工程师0066助工0066机电工程师3333助工33338.3建设单位实测实量工作人力投入计划表专业、职称阶段施工阶段主体结构砌体阶段粗装修精装修土建工程师1111助工1111装修工程师0011助工0011机电工程师1111助工11118.4实测实量工具配备要求实测实量工作工具配备计划表序号工具数量单位价格预算（元）备注1投线仪3台1200未考虑设备检测费用2手持测距仪3个15003卷尺6把1204塞尺6个1805阴阳角尺6个1206靠尺6把21007游标卡尺2个3008空鼓锤6个1809总计5700元九、成立实测实量领导小组组长：XXX副组长：XXX十、其它有关要求8.1 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。8.2 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。8.3 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行