财务部岗位考核样表.详解.doc

湖北XXXX有限公司财务部考核一览表基本目的：1. 结合公司目前的实际状况，要求每位员工树立正确的职业观，强化每个岗位必须具备的最基本的做人做事的责任心、团队意识、敬业精神、沟通技能、协调技能；2. 在上述基本的意识和文化氛围导向的基础上，专注每个岗位最基本的作业指标、行为和技能等执行完成的状况；3. 通过长期定向引导，养成习惯，加强督导；同时逐渐明晰每个岗位的关键考核指标，形成每个岗位最核心的岗位价值落脚点；4. 希望通过正面的引导，在财务部内部树立“和谐、团结、公开、公正”的做事风范，杜绝当面不说背后乱讲，说一套做一套，拉帮结派的不良风气；购销往来对账会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状 况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 审核销售提货单、采购单据和直拨业务的实际发生吨位，磅单及责任人等信息的准确、及时；2、 审核运费、挂账、销账的及时、准确；3、 督促采购、销售等部门的调账；4、 督促仓库、采购、销售等部门改进的合理化建议和措施；5、 负责客户和供应商的对账工作，随时配合往来单位对账，积极主动地与往来单位对账；6、 配合部门主管完成历史账务的清理工作。0-10-11-20-21-28-合 计购销往来对账会计助理主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 协助成本会计审核销售提货单实际发生吨位，磅单及责任人等信息的准确、及时；2、 协助成本会计审核运费、挂账、销账的及时、准确；3、 协助成本会计督促采购、销售等部门的调账；4、 跟踪成本会计改善措施和建议执行的效果。0-10-11-20-21-28-合 计记账会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 负责当天应收应付和费用单据的审核、录入、制证和原始单证的整理装订工作；2、 负责审核、确认和追踪公司各项应收账款、预付款和其他应收款；3、 配合出纳完成收取的各类款项的确认；4、 配合部门主管确认各类应付账款的支付，发票或收据的收取等；5、 负责存货的库存监管，定期与物流部做好库存核查和盘点；6、 配合部门主管完成历史账务的清理工作。0-10-11-20-21-28-合 计出纳主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 负责公司账款的收取和支付，确保银行日记账的清晰完整，并能定期制作完整的银行日记账清单；2、 配合应收应付会计清理、跟踪公司款项的收取、支付；3、 负责公司现金、支票、承兑等的管理；4、 配合部门主管完成历史账务的清理工作。0-10-11-20-21-28-合 计融资、税务会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 审核公司基本的税务会计账目资料，制定科学合理的税务报表；2、 及时与地税、国税衔接，保证公司税务往来清晰，在合法的基础上维护公司利益；3、 及时督促会计助理开具相关销售发票；4、 负责公司基本保险等相关税费的缴纳。5、 负责办理公司融资业务，为银行、担保公司编制相关报表；6、 配合部门主管完成历史账务的清理工作。0-10-11-20-21-28-合 计开票会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发现问题，自己努力分析和思考问题，并及时高效地解决问题。在寻求解决问题方案时，不仅仅是寻求一种解决问题的方案，而是寻求多种解决问题的方案，同时分析每种方案的利与弊，最后推荐一种最适合可行的方案来实施。需要在领导的严格监控和直接辅导下才能基本完成本职工作，经常有意或者无意中为工作失误和过错寻找借口，并且不愿意接受本职工作以外的其他工作任务。0-6-需要在领导的严格监控和直接辅导下才能较好地完成各项工作任务，偶尔有意为工作失误和过错寻找借口，有一定的自律能力。7-12-基本不需要领导的监控，能够主动地完成各项工作任务，很少为工作失误和过错寻找借口，工作中能够主动地分析问题和解决问题，有较高的自律能力。13-18-监督与服务意识监督与服务意识包括两个方面，一个是基于财务部门的职能定位，需要严格审核和把关各类票据、凭证、应收应付账款等，以此监督其他部门的业务活动；二是财务作为非直接创造效益的部门，需要在维护财务安全和风险可控的情况下，积极协助配合支援其他部门做财务管理上的改进；按照岗位职责和公司领导要求，能提出基本的财务督导、跟踪和完善的建议，并能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，有时会有投诉。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，能主动提出目前财务督导、跟踪和完善的建议，能参与改善实施活动，并能主动协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管基本满意，较少有其他部门的不满。7-12-按照岗位职责和公司领导要求，能主动积极提出目前财务督导、跟踪和完善的可行性建议，并能大力推动实施；同时能协助配合支援其他部门做业务或管理上的改善。公司领导和其他部门主管满意。13-18-团队协作团队协作是一种精神，指团队成员为了团队共同的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和行为。团队协作的精髓四共，即共识、共担、共享、共赢。根据目前财务工作的实际状况，能主动帮助本部门其他岗位员工完成工作，同时能协助其他部门完成需要配合财务改进的工作，如销售回款、采购运费、调账等。能尊重和配合本部门团队其他成员，有一定的合作精神，态度比较端正，能顾及团队利益和目标；能考虑到公司其他部门的利益和目标。0-6-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有较好的合作精神，当团队利益和个人利益产生冲突时，能优先考虑团队利益；能主动积极工作，确保部门利益和目标的实现；尽最大可能维护其他部门的利益和目标。7-12-尊重团队成员，能积极配合其他成员，有良好的合作精神，经常为团队发展提出合理化建议，并能身体力行推动实施；当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队利益为先，最大限度为其他部门提供支持和协助。13-18-岗位工作完成状况基本岗位职责要求完成的；公司领导布置的阶段性工作任务；其他部门主管提出需要本部门本岗位完成的任务。1、 能主动配合税务会计、应收应付会计清对客户往来账款，及时开具销售发票；2、 能配合完成部门主管分配的历史账务清理工作；0-10-11-20-21-28-合 计主管会计主要指标含义、导向分类评价评分责任心责任是对财务工作、对意诚公司的一种承诺，就是能自觉地克服外在各种因素、借口和压力等主动做好财务监督、审核、把关的态度和行为，能为岗位责任、交办事项以及公司利益最大化尽其所能尽其所行。同时，责任心也指个人对自己和家庭，对公司和工作承担应有的责任和履行义务的自觉态度和行为。按照岗位职责和公司领导要求，能基本完成工作任务。有基本的责任心，能对重大的工作失误和过错承担责任（事后责任）。在工作中，基本能对自己和工作结果负责。0-6-按照岗位职责和公司领导要求，完成工作任务。有一定的责任心，对工作中出现的重大和明显工作失误和过错能主动承担责任（事后责任）。在工作中，能很好地对自己和工作负责，并能对协作岗位和部门工作提出积极可行的建议。7-12-严格按照岗位职责和公司领导要求，有效完成工作任务。有较高的自觉性和主动性。有较强的责任心，对工作中出现的重大、明显和一般工作失误和过错都能主动承担责任（事后责任）。在生活和工作中，能对自己和工作负责，对团队和公司负责，并对家庭和朋友负责。13-18-自动自发自动自发就是主动地发现问题、主动地思考问题和主动地解决问题。,就是发挥个人的主观能动性，挖掘自身的潜力，并有效整合周围的资源达成目的。具有自动自发品质的人，总是自己去发