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文档简介

精品1、某企业外购一台设备、可生产产品,也可生产产品,预计该设备的最大生产能量为定额工时,产品每件需要个定额工时,产品每件需要个定额工时,产品和的售价及成本资料如下: 产品名称 产品 产品 销售单价 单位变动成本 元 元 元 元 固定成本总额 元 要求:作出生产产品还是生产产品的决策。 2、某企业需要一种零件,可自制也可外购,外购单价为元,自制每件变动成本为元,另需专属固定成本元。试作出该零件是自制还是外购的决策分析。 3、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求: (1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购? (2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?4、目的通过练习,掌握亏损产品的生产决策方法。资料某公司生产一种产品,单位售价12元,单位变动成本10元,年 销售80 000件,年固定成本200 000元,生产能力有剩余。请问:要求1.是否应该停止该产品生产。2.若生产能力无法转移,是否接受定价为11元的订单,且为此企业需追加固定成本10 000 元。3.若企业充分利用剩生产能力用于产品深加工,需租入一台专用设备,年租金30 000元, 每单位产品需追加变动成本2元,但价格可上升到15元,是否可行?5、目的通过练习,掌握新产品开发决策的方法。资料海地公司只生产某种产品A,现拟用现有生产能力开发生产新产品 B或C。若生产新产品B,则A产品需减产1/3,可生产B产品200件,单价160元,单位变动成本 112元;若生产新产品C,则A产品需减少2/5,可生产C产品250件,单价146元,单位变动成本102元。原A产品产量为600件,单价为120元,单位变动成本为80元。要求作出新产品开发品种的决策。6、目的通过练习,掌握是否接受特殊订货的决策方法。资料万达公司现有剩余生产能力50000小时,生产甲产品,单位耗费工 时25小时,正常单位售价35元,单位变成本为20元。现有一客户要求追加订货2 000个,单价为30元。要求1.分析该公司是否应该接受这一特殊订货?2.假设将该剩余生产能力对外出租,可取得租金收入15 000元,在这种情况下是否接受该项订货?7、目的通过练习,掌握零、部、配件自制与外购的决策方法。资料天江公司原自制A零件,年产量6400件,A零件单位变动成本20元 /件,专属固定成本19200元。若停止生产A零件,其设备可出租得租金15800元/年,市场 上A零件售价25元/件。要求作出A零件是自制还是外购的决策?8、大华公司设计出一种新产品,预计产品单位变动成本为30元,固定成本总额为5 000元,预计生产1 000件。要求1该公司想获利10 000元,每件产品应定价多少?2经过市场调查确定该产品售价只能是40元,如果目标利润仍为10 000元,该厂在不扩大销售条件下采取什么措施较

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