花园路棚改小区工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 明光市花园路棚改工程监理规划质量方针：科学公正、优质高效诚信守法、顾客满意质量目标：服务质量保持同行业先进水平顾客满意度90%顾客投诉率1% 淮南市众诚工程监理有限公司 二0一三年八月十日 明光市花园路棚改工程 监 理 规 划 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 目 录一、 工程概况二、 监理范围三、 监理依据四、 监理机构组织五、 监理工作程序及流程六、 监理资料的提供七、 进度控制的监理措施八、 质量控制的监理措施九、 针对本工程特点、难点的监理措施十、 安全文明施工的监理措十一、 组织协调、合同管理的监理措施十二、 节能材料及施工的监理措施十三、 根据本工程特点制定的检测、检测方法、手段和保证措施十四、 须旁站监理的重要部位、工序清单一、 工程概况工程名称：明光市花园路棚改小区工程建设单位：明光市住房和城乡建设局勘察单位：安徽水文勘察研究院设计单位：深圳市物业国际建筑设计有限公司 监理单位：淮南市众诚工程监理有限责任公司施工单位：安徽建工集团有限责任公司工程概况：本工程位于明光市新城区花园路南侧、地税局后。结构类型为剪力墙结构；设计等级：一级；耐久等级：二级（50年）；建设规模为总建筑面积约71486.32，建筑高度52.5m；主要为住宅,其中1#楼附带地下室；本工程耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，设计抗震等级为剪力墙三级，框架抗震等级三级；抗震烈度为7度，该建筑物为二类工程。二、 监理范围1. 监理范围：对本工程由工程准备阶段至工程质量保修阶段提供质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理。2. 施工监理服务内容：1) 施工监理服务内容：(1) 协助发包方与承建商进行施工合同谈判，编写开工报告，以及办理开工手续。(2) 参与设计图会审、设计交底、并整理有关内容和记录文件。(3) 审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出改进意见并监督检查其实施全过程，如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。(4) 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和严格按照国家工程技术规范、标准、地方建设安装规程及设计文件图纸要求，进行施工和安装活动。协调发包方和承建商之间的关系。(5) 主持召开工程工地现场例会及有关工程技术专题会议，并整理有关内容和记录文件。(6) 审核、查验承包人或发包人提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。(7) 对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现不实之处，经发包方认同，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料构件等用于本工程。(8) 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或施工合同所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。(9) 审查承建商的各种混凝土、砂浆、防水材料等的施工配合化，并经常检查施工常用的衡、量具，以保证其准确性。(10) 审核经质量验收合格的工程量；协助发包方进行工程竣工资料的整理工作。(11) 审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。(12) 督促承建商严格按规范现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量，如有违反，监理有权制止并要求改进，直至征求发包方意见后，签发停工命令。其损失由责任方负责，对关键工程部位实施旁站监理。(13) 严格要求承建商按图纸要求施工，参与有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求发包方意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。(14) 督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。(15) 组织分项工程、工程主要部位、主要环节和隐蔽工程的检查、验收，如不合格，要求承建商整改。(16) 负责施工现场签证，对根据施工图纸无法计量的工作提供现场数量复核及确认，并承担准确性的责任。(17) 督促承建商整理工程文件和技术档案资料。(18) 组织发包方和承建商进行工程竣工初步验收，根据验收情况，向发包方提交工程质量评估报告、施工缺陷修补明细表，核定质量规划。(19) 参加工程验收，协助发包方与当地质检站及有关部门所有联络事宜及申报竣工手续，取得检验证书、批文。协助业主及其他顾问审查工程结算。(20) 检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，监督责任单位修理。(21) 提交工程综合分析报告和监理总结报告。(22) 工程保修期内督促承建商回访。(23) 工程保修期内，负责检查工程情况，按发包方要求回访，发现问题及时通知发包方，督促承建商及时修补，并做好保修签证。(24) 督促承建商及时完成未完工尾项，维修工程出现的缺陷。2) 施工过程中安全监理的主要工作(1) 监督承建商按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。(2) 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承建商整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告发包方；承建商拒不整改的应及时向安全监督部门报告。(3) 督促承建商进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。(4) 复核承建商施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。(5) 安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟踪监督检查。(6) 对工地现场及生活区域的用电安全、消防措施等进行检查，每周不得少于一次，发现问题须及时要求承包人进行整改。三、 监理依据（一）政策法规及技术规范政策法规1. 中华人民共和国建筑法（国家主席令第91号）2. 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）3. 建设工程安全生产管理条例（国务院令第493号）4. 建设工程监理规范（GB50319-2000）5. 建设工程施工质量验收统一标准及其系列规范（GB50300-2001）6. 国家有关法律、法规、规范、规定、标准及本工程设计采用的国外规范和标准（中文版）技术规范1. GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范2. GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范3. GB50207-2012屋面工程质量验收规范4. GB50208-2002地下防水工程质量验收规范5. GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范6. GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范7. GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8. GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范9. GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范10. GB50204-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范11. GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范12. GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范13. GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范14. GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范15. JGJ59-2011建筑施工安全检查标准16. JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范（二）其它1 依法成立的本工程建设监理合同及其附件2 依法成立的本工程施工承包合同3 经审核同意的施工单位编制的施工组织设计4 本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件四、 监理机构组织1. 现场监理组织机构根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟按如下组织机构图组织现场项目监理组：总监理工程师测量监理师水电监理师安全监理师土建监理师监理资料员2、项目监理组人员一览表姓名性别年龄职务专业职称监理简历及所获荣誉情况杨晓雪女46总监工民建高工师凡永杰男35总监代表工民建工程师明光市新扩区公租房工程（省级安全标准化工地）、雨慧大厦工程、明光市国家粮食储备库仓库工程、明光高级职业中学装修工程。 宋治强男29土建监理师土建工程师 明光市新扩区公租房（省级安全标准化工地）、雨慧大厦工程、三星街菜市场工程凡叶锁男49给排水监理师水电工程师 明光市新扩区公租房（省级安全标准化工地）、雨慧大厦工程、三星街菜市场工程、明光市高级职业中学绿化工程。陈欢男25土建监理员土建助理工程师明光市国家粮食储备库仓库工程、明光市三期工业园厂房道路配套工程、明光高级职业中学道路配套工程王飞虎男32土建监理员土建助理工程师明光市国家粮食储备库仓库工程、明光市三期工业园厂房道路配套工程、明光高级职业中学道路配套工程说明：1、本理组拟派监理人员共6名；2、有监理组人员均持证上岗。3、监理人员岗位职责1) 总监理工程师职责 项目总监是监理公司驻现场的全权负责人，行使国家及地方相关法规规范、及监理合同授予的权利，对监理工作有最后的决策权。 执行业主指令和交办的任务，主持监理部的日常工作，组织领导监理部各专业监理工程师开展工作。对现场监理人员工作进行检查、监督和考核，对年终或阶段（每月）工作要做出评价并上报业主。 负责组织编写监理规划并组织实施，组织监理细则或专项细则的编写、组织实施。 保持与业主、施工单位项目负责人的联系，协商解决工作中相互配合等有关问题。 组织审查分包单位资质，签署审核结论性意见。 审定承包单位提交的施工图纸、施工组织设计、专项方案、技术方案、进度计划。、 签署监理工程师通知单及项目监理机构指令、文件等。 审核承包单位进度款的形象进度。 组织监理部各专业进行审图，参与图纸会审及设计交底。 组织各分项工程的工序交接，并对交接质量负责。 组织工程预验收，参加竣工验收。 对分部、分项、单位工程质量进行评估。 及时向业主提供客观的周报、月报、专题报告和监理总结，并对施工单位的日报进行核实。 组织工程质量、安全事故的调查，并对调查结果和处理方案负责。 主持召开周工程例会并做好会议纪要。2) 总监代表职责 执行业主指令和交办的任务，主持监理部的日常工作，组织领导监理部各专业监理工程师开展工作。对现场监理人员工作进行检查、监督。 参与组织编写监理规划并组织实施，参与监理细则或专项细则的编写、组织实施。 保持与业主、施工单位项目负责人的联系，协商解决工作中相互配合等有关问题。 组织审查分包单位资质，签署审核结论性意见 审定承包单位提交的施工图纸、施工组织设计、专项方案、技术方案、进度计划。 签署监理工程师通知单及项目监理机构文件等。 审核承包单位进度款的形象进度。 组织监理部各专业进行审图，参与图纸会审及设计交底。 组织各分项工程的工序交接，并对交接质量负责。 组织工程预验收，参加竣工验收。 及时向业主提供客观的周报、月报、专题报告和监理总结，并对施工单位的日报进行核实。 组织工程质量、安全事故的调查，并对调查结果和处理方案负责。 主持召开周工程例会并做好会议纪要。 协助总监开展工作。3) 专业监理工程师职责 负责专业的现场监理工作，编写专业的实施细则；负责专业监理工作的具体实施，检查专业工程进度、质量。 审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、并向总监理工程师提出报告。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验。并负责材料见证取样及送检工作。 对本专业的分项工程检查验收。 检查工艺过程是否符合要求。 对隐蔽工程进行检查验收。 检查分项分部工程质量，重点部位进行旁站监理，进行阶段性质量认证。 及时做好监理施工日记、安全日记，日记内容要全面反映施工实际情况、机械设备使用情况、材料及使用等情况。 把控现场质量、进度等情况。 审查分包单位资质、签署审查意见。 审查阶段性施工进度计划、形象进度报表。 收集、整理、造册、保管好监理档案资料，做好文件收发工作，参与监理月报的编写。 做好各阶段本专业的监理工作总结。 监督检查施工单位每道工序前的技术交底及质量保证体系落实情况。4) 安全监理岗位职责 在各阶段施工前审查各种方案的安全措施及其专项施工组织设计。 审查施工队伍的资质、特种专业人员的上岗证。 督促及检查承包单位安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制，督促总分包单位落实施工前安全交底工作。 督促施工单位按规定搭设安全设施和实施使用前的验收。 安全生产防护措施、临时用电接地设施、防火设施、动用明火作业等必须经监理检查验收合格后，方可投入使用。 督促施工单位严格按照强制性标准、各项法律法规、各专业施工技术方案的规定组织施工。 监理巡视过程中对施工安全进行监控，将发现的安全问题采用口头通知、发联系单、指令书形式及时予以处理。过程中跟进各种隐患，并同步如实留下影像资料，消除安全隐患，并记录安全日记。 建立定期安全检查活动，每周监理组织安全检查，存在安全隐患发监理联系单和指令书、专题会议纪要，督促施工单位进行整改。 每周例会通报安全生产文明施工情况，提出建议或整改措施，做好事前预防事中控制。 每月做好监理安全月报抄送业主及安监站备案。 组织安全事故处理。 对大型设备要做好定期检查。5) 资料员岗位职责 配合总监理工程师处理项目监理机构的内务工作。 负责本项目监理机构的财产保护及整理工作。 实施本项目监理机构内业资料整理、归档、标识、编目、收发登记工作。 督促专业监理工程师对工程资料及时反馈归档。 负责各类文件打印工作。 负责办公室的宣传、布置等工作。 负责顾客提供产品台帐及标识工作。 负责监理组竣工资料归档及交付工作的具体实施。 督促施工单位所有施工资料与工程同步，并对滞后情况进行预警。 有能力对施工单位上报的资料进行审核并及时提出整改意见，并跟进整改情况。6) 见证员岗位职责 熟悉本项目的材料使用情况。 检查材料进场的数量和质量是否符合设计和规范要求。 对现场各种检测工作进行现场见证。 熟悉材料的检验批次，对现场材料进行见证取样和送检工作。 检查半成品、成品和材料的加工是否符合规范要求。 审查砼的配合比是否符合设计要求。 做好见证台帐，材料台帐。 对材料、半成品、成品、设备进行抽查检查。监理工作程序及流程1. 监理工作总程序及监理实施要点接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理实施要点：（1） 委派具有丰富工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子。（2） 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。（3） 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4） 推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。（5） 结合本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。严格执行相关的法律、法规及技术标准、规范。（6） 严格审核现场各种技术文件。（7） 严格执行质量检查和验收制度。（8） 分阶段及时对工程进行总结和评估。（9） 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2. 施工准备阶段监理工作程序及监理实施要点监理人员进场建立监理工作计划岗前培训、制定并健全监理现场管理制度现场交底地下埋藏物、水系调查组织技术交底（包括安全、环保）审核施工图、工程量清单、施工组织设计审批开工报告召开第一次工地会议工程开工，进入施工监理阶段监理方法：（1） 监理人员进场；（2） 制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备；（3） 督促承包人提交施工组织设计、安全和环保与质量保证体系；（4） 准备召开第一次工地会议以及发布开工令等。3. 监理审核工作程序及实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：（1） 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。（2） 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。（3） 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。此文档仅供学习与交流承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全4. 开工审核工作程序及实施要点实施要点：1）监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。（1） 施工组织设计（方案）是否经审批。（2） 劳动力按计划进场。（3） 机械设备已进场。（4） 管理人员全部到位。（5） 开工前各项手续已办妥。2）审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位5. 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：（1） 经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。（2） 专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业 主及总包单位明确对分包单位的管理职责。6. 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：（1） 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（2） 总监理工程师负责审批，并向业主报告。7. 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：（1） 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。（2） 专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。（3） 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。8. 测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES9. 技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：（1） 涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。（2） 总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。10. 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故1日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：（1） 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。（2） 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。11、施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：（1） 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2） 设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。12、监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1) 监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理，对于大型工地按人员划区域负责旁站监理。2) 旁站监理的主要内容：（1） 承包商是否按批准的施工组织设计进行施工；（2） 各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；（3） 是否按规定进行各项报审、检查和验收。3) 监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4) 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。13、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格实施要点： 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。14、监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格（承 包 方）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准，按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。 专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。15、监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。16、监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请否申报监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改否申报监理单位复验可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报业主承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。 单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。17、进度控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可18、竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可 19、缺陷责任期的监理工作程序定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可20、安全、文明监理工作程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故五、监理资料的提供(一) 信息管理的监理工作内容和办法1. 监理机构应对信息的收集、分类、处理、存储、传递和发布进行管理，可根据工程建设需要运用人工与计算机辅助管理相结合的手段监理信息管理系统。2. 信息可按监理目标划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。3. 信息管理应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度，并对工程质量、进度、费用和合同等信息进行整理归类。(二) 信息管理的监理工作措施1. 监理记录资料应包括下列主要内容： 各分项工程批准开工、质量检验和材料试验结果记录； 重要部位或隐蔽工程的检验记录、照片、录象等； 监理业务联系（通知）单； 监理日记； 旁站监理记录； 平行试验资料； 工地会议纪要等。2. 监理月报（安全月报）资料应包括下列主要内容： 工程概述； 工程质量情况； 工程质量分析； 工程款支付统计表； 监理工作执行情况； 对承包人的要求； 对业主的建议 下月监理（安全）工作要点等。3. 监理周报资料应包括下列主要内容： 承包人现场工作人数； 设备种类、数量及质量状况； 各类材料品种、数量及质量状况； 工程量完成状况及相应的质量情况； 上一周完成的验收情况摘要； 质量及进度问题的补救措施； 各类事故是否发生及对策； 安全情况专题报告； 重要施工的声像资料收集情况； 监理人员出勤情况和工作质量自评； 对设计现场配合要求和评价； 需由甲方/项目管理部协调的问题。4. 监理工作总结报告应包括下列主要内容： 工程概况； 监理单位及监理工作起、止时间； 关于工程质量、进度、费用控制及合同管理的执行情况； 分项、分部、单位工作质量评估； 工程费用分析； 对工程建设中存在问题的处理意见和建议； 对工程的使用要求； 照片或录像。5. 监理文档管理监理文档管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。我公司在项目监理工作中将全面应用计算机进行文档管理，充分发挥计算机辅助管理作用。 建立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码 设立监理项目文件柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。 建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理；同时现场备有收、发文本，收、发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细资料，写明文件处理要求。 对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。 建立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。 监理函件（包括监理工程师审批表，监理工程师通知书，监理工作联系单等）采用标准格式，由计算机辅助生成和管理。 监理文件（包括监理规划、监理实施细则、监理月报等）采用规范格式填写，并由计算机辅助生成；便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。 严格做好资料归档工作，具体归档资料范围如下：(三) 监理资料的提供1. 一般监理资料的提供 工程监理委托合同 建设项目监理工作计划书/细则 监理日记 分包单位资格报审表 设计交底与图纸会审会议纪要 施工组织设计报审表 与业主、总承包单位、设计单位的来往文件 工程停工通知单 工程复工通知书 工程进度计划 监理通知单 监理备忘录 监理工程师函 会议记录 监理月报 监理业务联系单 工程检查及报验单 审查或审批单 工程质量事故处理方案报审单专题报告 工程质量评估报告 工程计量审核记录 工程阶段质量评估报告 监理工作总结报告。2. 监理月报及专题报告： 专题报告 工程管理会和例会汇总表 工程质量签证情况汇总表 向施工单位发出的通知、指示和指令； 施工单位提出的各种报告； 增加工作量的审核报告； 工程付款签证 工程进度报告 图象资料3. 监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。4. 节能工程质量验收时应提供以下文件和记录 建筑节能设计及变更文件 建筑节能设计审查及备案文件 建筑节能材料、成品、半成品、设备及配件的产品合格证、出厂检验报告、 检验复试报告 建筑节能检验批验收记录及分项工程验收记录 建筑节能隐蔽工程验收记录 施工单位节能项目完工合格报告5. 影像资料的监理计划1) 监理影像资料要求 影像资料全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。 影像资料反映采用新技术、新工艺、新材料、新机具的建筑工程的质量控制状况。 影像资料应能反映监理对工程关键部位、关键工序等重点旁站内容，以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。 影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。 2) 监理影像资料拍摄质量要求 影像资料必须图像清晰，其中数码照片每张不得低于500K字节。 拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况。当拍摄桩位偏差、钢筋搭接和锚固长度等实测实量项目时，应立尺标识；当拍摄梁柱节点钢筋设置和接桩焊接等空间部位时，应从多个角度拍摄记录。 3) 监理影像资料管理要求 项目监理机构应指定专人对影像资料进行管理。 影像资料应以单位工程作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。 影像资料应有相应文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。 影像资料应作为工程竣工资料存档。五、 进度控制的监理措施1. 工程进度控制的目标按有关部门规定和各承包合同要求工期通过竣工验收。2. 进度目标事前控制手段1) 审核施工单位提交的施工总进度计划： 总监理工程师应审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路，制定监理进度控制计划； 分析施工总进度计划中的关键线路核，确定关键工序。审查工序搭结是否合理。 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等,监理工程师应根据本工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、资金供应能力、材料设备物质供应、施工单位的施工水平等，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性； 合同实施时，承包商应按照监理工程师要求的格式和详细程度，提交一份工程施工总进度计划报请总监理工程师批准，该计划要说明为完成合同规定的工程任务而打算采用的施工方法、施工进度安排，以及按年度、季度、月度列出根据合同应支付给承包商费用的现金流量估算图； 监理工程师有权要求承包商提供有关施工安排和工作方法的信息，直到认为工程安排是按合同规定的工期进行的，措施和方法能够保证进度计划的实施，监理工程师才能签批其计划。2) 审核施工单位提交的施工方案对施工方案的审核主要从保证工期、充分利用时间的技术组织措施的合理性、可行性进行审查;对各专业施工方案，主要审核其工期是否与总工期相协调。3) 审核施工单位提交的施工总平面图施工总平面图设计合理，不仅能保证物流畅通、材料堆场布局合理，临时设施安排得当，使工程施工顺利，而且对安全文明施工产生积极的影响。4) 分析影响进度的因素做好主动控制从客观影响施工进度的因素分析，主要有三大类原因，一是由于建设单位的原因，二是由于承建单位的原因，这一类包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位等，三是由于设计单位的原因，通过建设单位积极联系设计院完善其设计文件。3. 进度目标事中控制手段进度控制中的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，及时签复工程款支付证书。进度事中控制的具体工作内容如下：1) 工程进度记录: 每日记录工程的进度情况，建立工程进度统计图（包括日进度曲线与累计进度曲线）作为进度分析、预测的依据; 在监理日志中如实记载影响工程进度的各种因素，影响进度控制的有关因素有：技术、组织、协调、天气、资金、人力、物资等。2) 工程进度检查审核月度进度计划及月度施工单位工程进度对比报告，审核要点是： 月度进度计划是否在总进度计划工期范围内编制; 计划进度与实际进度的差异; 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3) 按合同要求，及时进行工程计量验收4) 有关进度、计量方面的签证5) 工程进度的动态管理在工程进行的过程中，经常进行计划进度与实际进度的比较，分析产生偏差的原因，并在调整的网络计划图上标出延误工期的天数，同时采取措施纠偏。通过对人、机、料、法、环五要素的控制达到进度的动态平衡。6) 召集现场各参建单位参加，组织现场进度协调会议协调总包单位不能解决的内外关系问题;尤其是本工程规模庞大，参建单位会有几家，在工程施工阶段相互影响较多，尤其是装饰工程，适时组织召开专题监理例会很有必要。7) 正确处理进度与质量、安全关系当进度与质量、安全相矛盾时，应以质量、安全优先为处理原则，不得以降低质量标准、安全措施为代价单方面追求保证进度。4. 进度目标事后控制手段当实际进度与计划进度出现差异时，首先进行原因分析、计划分解对比，再采取以下措施：1) 审核承包商制定的保证总工期不突破的对策: 技术措施：如督促承包单位缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等; 组织措施：如督促承包单位增加作业队伍，工作人数，工作班次等; 经济措施：如建议建设单位实行包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等; 其它配套措施：如督促承包单位改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。2)审核承包商制定的总工期突破后的补救措施： 及时召开现场监理例会，与施工进度有关的施工人员进行座谈，分析实际进度与计划进度出现偏差的因素，找出原因； 分析实际偏差对后续工序产生的影响。当发现实际进度拖延时，首先应考虑是如何使此种拖延尽可能不影响关键工序，即应对直接引起拖期施工或紧后工序进行调整，尽快弥补因前期已造成的拖期对后续工作产生连锁性影响； 督促承包商及时调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，以监理工程师通知单的形式下达赶工指令，在新的条件下组织新的协调和平衡。5. 进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订