在城投公司2019年工作会议上的讲话（城投公司年会工作报告）.doc

在城投公司2019年工作会议上的讲话（城投公司年会工作报告） 立足新起点 抢抓新机遇 奋力谱写城投高质量发展新篇章 各位领导、同志们： 在全市深入学习、宣传、贯彻党的十九大精神、奋力追赶超越、促进高质量发展的新形势下，2018年作为公司奋力实施20182020年发展规划的开局之年，我们在此召开2019年工作会，主要任务是：总结2018年工作，分析当前形势，安排部署2019年工作，表彰奖励先进，落实目标责任，立足新起点，抢抓新机遇，奋力谱写城投高质量发展新篇章。 一、2018年工作回顾 2018年，我们在市委、市政府的坚强领导和有关国资部门的大力支持下，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以融资、投资、建设、自营为中心，以党建、建设为保障，以“两学一做”学习教育和创建文明单位为载体，坚持稳中求进工作总基调，奋力抢抓机遇，矢志追赶超越，公司发展“稳”的格局更加巩固，“好”的态势更加明显。全年预计实现经营收入 亿元（含子公司），实现净利润 亿元，上缴国有资本经营预算 万元。取得了以下7个“新”的成绩： （一）办公环境展现新面貌。2018年，城投大厦如期落成，5月1日喜迁新居，新建档案室、阅览室，活动室，职工灶等，丰富职工生活。公司办公环境得到新的改善；制定了公司2018年职工培训学习计划，通过专家授课、专项点评等形式，着力提升学习效果，全体员工展现出新的风采；拍摄了公司成立13年的发展历程纪实宣传片、商洛日报改革开放40周年专刊的发表、江滨壹号亮化工程化适时推出，社会反响良好，打响了“城投品牌”，商洛城投树立了新的形象。 （二）内部管理得到新提升。坚持从制度体系建设入手，相继建立了公司公务用车制度改革实施方案、档案管理和档案查阅制度、活动室员工活动时间及制度、绩效考核制度及职工灶用餐制度。完善了“三重一大”集体决策制度和“三项机制”用人机制等。严格财务管理，规范财务管理和预算执行。从总公司到子公司，坚持内设机构、职责、岗位、人员“4个定”，部室设置、子公司改制进进一步优化。新设党群工作部，成立青年、，完善了群团组织，有序开展群团活动。相继完成了工程公司、物业公司的搬迁工作，做实了两个全资子公司的业务，健全了内部机构设置，明确了部室工作职责，不断强化自身造血功能。 （三）党建引领创出新成效。按照打造党建标准化要求，新建标准化党员活动室，以“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，全面加强企业党建标准化建设。以学习、宣传、贯彻党的十九大精神为重点，坚持集中学习与个人自学相结合，不断创新学习内容和形式，努力提升学习效果。规范开展“三会一课”，落实党员学习教育培训计划，广泛开展多种形式的学习教育活动。围绕建党97周年，组织全体党员和入党积极分子举行庆“七一”演讲比赛，赴延安开展为期三天的“走进革命圣地、追寻革命初心、传承革命精神”红色教育学习活动，坚定“不忘入党初心，永葆党员本色”的决心和信念。叶春祥、李进、邓惠惠三名同志被评为优秀党员，公司党支部被国资党委授予“标杆支部”等荣誉称号。 （四）文明单位创建迈出新步伐。及时制定了创建文明单位工作方案，成立了组织机构，建立了城投志愿者服务队，分别以“颂时代梦想，扬爱国精神”、“爱岗敬业”、“文明诚信”开展道德讲堂；积极冠名并参与2018“城投杯”市直文明单位干部职工运动会，最终拿下了团体第四名的优异成绩。此次活动的成功开展展示了公司全体员工奋勇拼搏的精神风貌；在全市开展了“最美城投人”评选活动，共选出“最美城投人”10人，提名奖7人。通过树立先进典型，弘扬职业道德，教育全体城投员工立足本职岗位，形成崇德向善、履职尽责、争先创优的良好风气。经文明委的年终考察，公司文明单位创建年度考核顺利通过。 （六）重点项目取得新进展。工程公司主导开发的阳光小区三栋住宅及地下车位，已全部完成交房及销售工作，目前累计总回款约8336万元，其中车位回款约407万元。江滨壹号、财经小区两个项目也如期完成建设任务，进入全面交房阶段。于2018年2月6日，通过拍卖取得的丹鹤绿洲项目建设进展顺利，项目一期各类工程资料移交结束，工程质量强检完成，部分改造工作正在进行。江滨壹号已完成全部房屋的销售工作，实现回款约12216万元。 物业公司管理的江滨壹号、阳光小区创建园林式居住区经区房管局及创卫单位验收合格。“三供一业”工作进展顺利。目前已完成所涉及的十一个国有企业（分别是：市供电局、市烟草公司、石油公司、运输公司、电信公司、七一三、地质大队、商界分公司、移动公司、盐业公司和邮政局）所属家属区改造工程的设计、拦标价预算、资产核查移交以及物业管理权移交工作，并签订了资产及物业管理职能移交协议，其中7家已委托我公司开展改造工程施工；“三供一业”专项改造资金已到账2952万元；移交市区内的18个小区均已挂牌进驻，管理业主共计3034户。经省国资委及省剥离办考核，我市“三供一业”整体工作进展由原来的全省倒数第一已上升至全省第四名，受到了我市国资委的通报表扬。 （七）积极开拓经营新领域。近年来，商洛市城市化进程加快、改善型住房需求增长，室内装饰装修市场进一步繁荣。为了拓展业务、抢抓机遇、占领市场，打造本地区内有影响力的品牌，实现公司跨越式发展目标，经公司董事会研究确定组建商洛城投装饰工程有限公司。多方联络，实地考察、对接洽谈，于2018年11月15日经与陕西开远建设工程有限公司达成意见，并收购陕西开远建设工程有限公司。目前收购的装饰公司，经登记变更后股东为商洛市城市建设投资开发有限公司100%控股。 同志们，回首过去一年，面对融资政策收紧、生产经营任务繁重等困难，公司上下同心同向，爬坡过坎，攻坚克难，负重奋进，创新工作，撸起袖子加油干，励精图治抓发展，最终取得了比较满意的成绩，受到了各级领导的表扬。 一年来，市委、市政府领导多次亲临现场调研指导，充分肯定工作成绩，及时解决面临的问题，对我们不断提出新要求，也给我们指明新方向。公司班子团结协作，勇于担当，甘于奉献，精心谋划，狠抓落实，率先垂范。全体员工加班加点，认真负责，出力流汗，为公司作出了应有贡献。在此，我代表领导班子，向关心、关爱、关怀城投公司的各级领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全体员工及家属表示亲切的慰问和崇高的敬意！ 二、当前面临的形势分析 2019年是公司发展的提质增效年，面对公司高质量发展新要求，在座的每一位同志，都要对2019年的目标任务“心中有数”，都要有坐不住、等不起的紧迫感，都要有“生于忧患、死于安乐”的危机感，都要有勇于担当、推动公司跨越发展的使命感，拿出实打实的硬措施，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，提升工作效果、提高企业效益、提升公司社会效应，在深化体制机制改革、优化经营模式、拓展融资渠道、完善制度管理、提升服务质量上下功夫、展作为、见成效。要以“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”的昂扬斗志，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，以只争朝夕、发奋图强的志气，披荆斩棘，奋力前行，以钉钉子精神担当尽责，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，做到每年有进步、有提升、有突破。 三、2019年主要工作和措施 2019年是新中国成立70周年，是决胜全面小康的关键之年，也是实施公司20182020年发展规划承启之年，更是城投发展乘势而进、拼搏赶超的奋进之年，做好全年工作责任重大，意义深远。 今年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提质增效推动高质量发展为目标，坚持稳中求进，践行新发展理念，坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委各项决策部署，实施“投资、融资、建设、自营”一体化运作模式，贯穿“一条主线”，坚持“两个定位”，实施“三大战略”，打赢“四场硬仗”，采取“五项措施”，努力实现公司规模和效益双增长，实力和后劲双增强，管理和形象双提升。 二是坚持“两个定位”：要积极承担社会责任，发挥城投作用，坚持服务、发展的定位，整合优质资源，盘活资产，内强素质、外树形象，提高商洛城投品牌影响力。 三是实施“三大战略”：要大力实施“多元化发展战略、创新化发展战略、品牌化发展战略”三大战略，强化“逆水行舟，不进则退”的意识，提高抢抓机遇的能力，寻找破解难题的办法，加大狠抓落实的力度，不断提升公司核心竞争力、规模扩张力。 四是打赢“四场硬仗”：积极践行新发展理念，要打赢“投融资难”的硬仗，坚持政策导向，不遗余力的拓展融资渠道，提高投资的精准性、有效性、带动性。要打赢“工程建设难”的硬仗，全力以赴抓节点，攻坚克难抓重点，在保证安全施工的前提下，提前、优质完成全年重点项目建设任务。要打赢“三供一业进展难”的硬仗，以“提高物业管理水平、增强物业服务能”为目标，管理上再完善、服务上再提升，推动“三供一业”发展迈上新台阶。要打赢“公司体制机制建设迟缓”的硬仗，强化管理，进一步建立和完善法人治理结构、工程责任终身追究等规章制度，做到以制度管权、管人、管事，实现制度标准化、管理精细化。 完成上述目标任务，主要采取以下“五项措施”： （一）着眼公司未来发展，提升员工综合技能。建立一个学习型和创新型的员工队伍，是公司生存和发展的重要保障。要大兴学习之风，利用书籍、报刊、网络等平台开展多元化学习，不断加强政治理论、业务知识、企业管理、现代企业制度、项目管理及金融、财务、税务等知识的学习，提升领导班子的自觉学习能力、政治领导能力、驾驭市场能力、科学管理能力、抵御风险的能力。提升员工的办事效率、工作能力、改革创新力、对紧急事件的应对力，2018年我们与党校联系，制定了学习计划，2019年我们依然要重视学习，建立全员学习教育培训制度，努力建设学习型企业，提升员工专业技术水平。 （二）进一步发挥党建引领作用，提高公司创新活力。坚持抓党建，促管理，转作风，创文明，全面提升公司“软实力”，创新思路，探索方法，大胆实践，努力使党的建设与企业发展同频共振、融合发展。发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在城投公司不打折扣、贯彻执行。开展好新中国成立70周年、“五四”运动100周年各项纪念活动，自觉践行“两个坚决维护”，牢固树立“四个意识”，着力提升基层党组织的组织力，全面提高党支部建设质量，引导全员坚定理想信念，勇于担当负责，积极干事创业，争当先进模范。规范支部组织生活，落实“三会一课制度，不断完善支部建设，扎实推进公司各项业务的健康发展。全面落实党风廉政责任制，落实班子成员“一岗双责”，领导班子既管理好队伍，又抓好公司业务，推动各项工作的顺利开展。 （三）突出抓好投资融资，保障资金需求。要牢牢抓住新时代发展机遇，吃透国家经济、金融等方面的政策，不断解放思想，创新融资方式，拓宽融资渠道。依据我市发展规划、国家产业政策和资金投向，完成5亿元停车场建设专项债券的审批、发行工作。整合优质资产，兼并僵尸企业，盘活国有资本，改善资产质量，增强公司融资能力。采取互投、交叉持股等方式，把资本变资产，把资产变股权，让资金发挥最大的资本效益，配合交通、财政部门努力争取丹宁高速丹凤至山阳段金砖国家新开发银行4亿美元贷款工作。提升公司自我积累、自我发展、自我经营和还贷能力。做好5亿元私募债的发行工作。继续加强开行、农发行、华夏银行各项目贷款资金的管理工作和2019年度本息清收工作，堵绝逾期事件的发生。 （四）重视，狠抓项目建设。增强全员的安全意识，提升隐患防范水平，认真落实各级人员的安全责任制，加强工程质量和施工安全监管，切实保证工程质量和施工、人员安全。认真总结历年来项目建设经验，坚持以市场为导向，整合优质资源，科学制定规划，特别是加强对重点项目的人力投入，努力提升项目管理水平，以只争朝夕的紧迫感，狠抓项目建设，确保工程建设质量和工期节点，统筹推进项目早投产、早收益。 （五）进一步加强精神文明建设，争创市级文明单位。我们将按照十九大精神的新要求，总结经验，发扬成绩，克服不足，形成战斗力，巩固文明单位创建成果，争创市级文明单位。强化价值引领、人文关怀、宣传推广，工会、团委、妇联要充分发挥作用，创新载体，开展寓教于乐、形式多样、健康有益的文体娱乐活动，丰富员工生活。为员工多办实事，办好实事，不断激发员工向心力，增强凝聚力，进一步提升认识，营造氛围，丰富载体，共建共享，服务大局，规范管理，丰富员工的精神文化生活，将文明单位创建融入工作中心，强化管理，推动发展，为公司“做强、做大、做优”添砖加瓦。 同志们，大道至简，实干为要。推动公司高质量发展，靠的是班子带头，中层支撑，全员负责。如果不能掷地有声、落地见效，再好的目标蓝图也只是镜中花、水中月。各部门、子公司一定要按照年度任务，逐