某建筑工程项目施工计划.doc

施工计划XXX公司2007年12月目 录一、概述311、建筑概况312、工程主要内容3二、施工组织总体目标321 编制依据322 施工管理目标323 工程实施的组织结构4231 项目经理部的建立4232 岗位职责4233 项目施工管理9三、施工部署1031 工程准备阶段1032 工程实施、检查阶段1033 工程检查、验收阶段12四、施工详细部署12五、质量、安全、工期控制1351 质量保证1352 人员保证1453 施工保证1454 确保工期技术组织措施1555 风险管理1756 变更管理17六、安全管理17一、概述11、建筑概况 本建筑物为二类高层建筑，地上11层，地下一层，高度43.7M。地下一层设有车库、水泵房、制冷机房、配电室、审讯室等；一层没有消防控制室、大堂及各功能办公室等；二层设有会议室、餐厅及厨房；三层设有办公室、洗浴间等；四层设有办公室、计算机房、总机房、 电子阅览室等；五层至十层为办公室；十一层为大会议室及多功能厅。全楼建筑面积共计10500平方米。本建筑为筏板基础，钢筋混凝土框架结构。12、工程主要内容此次确定的弱电工程建设范围为：石景山区人民检察院检察业务专业技术综合楼智能建筑工程项目所需深化设计、设备材料供应及安装调试、试运行。二、施工组织总体目标21 编制依据建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ462005)22 施工管理目标工程的施工组织总体目标是以项目管理理论为指导，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。23 工程实施的组织结构项 目 经 理技术人员内勤人员施工班组质检员材料员安全员231 项目经理部的建立为圆满顺利地完成此项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的项目经理部。项目经理部行使所有有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。232 岗位职责项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下：2321 项目经理1）负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。2）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。3）工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。4）负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。5）依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划。6）指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。7）工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。8）在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。9）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。10）根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。11）主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。12）项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写竣工报告上报公司组织验收。13）负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。14）对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。15）工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2322 项目经理部技术负责人职责1）具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。2）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。3）参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。4）工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。5）组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。6）施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。7）组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。8）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。9）负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。10）对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。11）负责就工程技术质量问题与甲方监理、设计部门、质检部门进行日常联络。12）参加竣工工程质量回访，根据甲方反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。13) 保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司审核。2323 项目工程内勤人员1）负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。2）组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作。对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。3）会同公司技术部门办理工程竣工验收后向甲方的档案移交工作，并办理移、接交手续。4）竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。5）工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。6）参与施工项目的合同评审工作，根据甲方要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司领导修订合同。7）对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理，同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。8）负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。2324 施工班组职责1）施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请甲方或监理对分项工程进行验评。2）施工过程中必须填写施工日记。3）对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。4）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。5）负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。6）负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。7）监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。8）每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。9）项目工长对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。10）施工员负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。11）负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。2325 项目质检员工作职责1）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交甲方保管。2）每个部分工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。3）负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。4）负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。5）负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。6）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。7）组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。8）负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。2326 项目材料员职责1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。2）当发现不合格产品时，应报告项目经理向甲方或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。3）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。4）负责对物资的检测状态进行标识，在物资设备出库前核验检测状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。5）负责物资搬运过程的管理工作。6）工程开工前组织项目经理部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。7）对因生产急需材料来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。8）工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目经理部人员整理后移交甲方。9）分别按月填报材料收、耗、存统计台帐和材料明细分类。10）负责物资入库和出库过程具体管理工作。11）对物资进库应科学管理、按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。12）按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时做出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。13）发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。14）企管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。2327 项目小组安全员职责1）安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。2）贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案工作和技术交底。3）执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。4）在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。233 项目施工管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。一旦整个智能化系统工程达到一定的规模，则工程过程的全面管理将是必须的。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程安全、工程文裆、工程质量、工程监理等。下面，我们根据长期积累的施工经验，说明施工管理方法：2331 工程进度管理从工程准备阶段起，规划详细的工程进度计划，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我们将听取甲方单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度计划实施各项工作。三、施工部署根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：工程准备阶段；工程实施、检查阶段；工程检查、验收阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体内容和要求。31 工程准备阶段（1）技术准备以工程招标文件、技术方案、设计图纸为依据，熟悉该项目的总体设计，充分了解各个子系统的功能及工作内容，对工地现场作进一步的熟悉，做到对工程的了解无漏洞。由项目经理编制好施工计划。（2）人员及现场准备由公司工程部配合项目经理安排好该项目，所需的工程施工人员及技术人员。办妥施工许可证，对施工人员进行严格的安全教育。认真检查施工器具的安全性和可靠性。（3）施工设备工具，辅助材料准备根据工程情况，确定好施工中所需设备及工具，并准备好施工中要用的辅助材料。在本工程中，安装阶段每个施工人员配备扳手、钳子、螺丝刀、电胶布、压线工具、打线工具等常用工具一套，并且所有设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。32 工程实施、检查阶段工程实施阶段，是整个工程项目管理最重要阶段。我们将根据工程需要，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又要各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：（1） 工程的合理划分 按时间划分全面布线安装阶段；交工验收阶段；按工种划分线路敷设；设备安装、调试；（2）施工过程的劳动力控制根据工程施工要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。（3）施工过程的计划控制在工程实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工计划，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。（4）施工过程的质量控制建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入工程施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系。项目经理和现场经理对异常情况迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。（5）施工过程的档案资料控制 做好施工与资料的同步进行：工程施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据。33 工程检查、验收阶段工程检查、验收阶段是整个施工管理的关键阶段，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过交工验收阶段来检验该工程是否有成效。同时，要根据测试、及甲方调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的地方，甚至要进行模拟试运行，以保证工程质量。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成用户无法正常使用，必需做到有始有终。四、施工详细部署根据工程实际情况，按时间顺序，切实作好下列工作（详细施工进度见工程进度表）。1、 安排好工人住宿、生活问题。2、 落实现场各系统中心控制端位置，终端点位的位置，确定走线方式。3、 确定取电方式。4、 确定金属桥架位置、金属管道位置，分楼层、分系统全面检查桥架及管道是否正常畅通，作好工程记录。5、 准备好辅助材料，在现成许可的前提下，根据各系统的特点，分时、分系统开始线路敷设。6、 根据工程完成情况，做好阶段检查。7、 根据工程实施情况，及现场情况，分批安装各系统设备，并做好检查。8、 已完成施工的系统，兄弟单位调试工程中，派人配合。9、 总体检查、验收。五、质量、安全、工期控制51 质量保证正常运行：我方保证整个系统的正常运行；保修期后，我方保证继续提供整个系统的维护服务，按每次实际发生的费用收取成本费。511 质量保证机构我公司的技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。512 质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，具体包括：1）工程施工严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。2）静态调试和动态调试a对各设备的单机调试，确保其正常运作；b对整个系统的联网调试，确保满足贵方的需要。3）系统的测试和验收我方与贵方代表共同对该系统性能进行测试和验收。4）文件与记录的管理，竣工图资料。我方将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。52 人员保证我方项目经理部应服从委托方现场代表的统一安排；我方保证在现场施工中注意保护其他单位正在施工或已经竣工的工程；我方工程人员如果在安装过程中因操作失误而引起相关设备损坏，由我方承担损失；我方保证施工人员素质符合工程要求，工程人员固定；我方保证技术人员在现场监督、指导。53 施工保证我方保证系统的施工按预定工艺标准进行，以保证工程质量；我方保证工程供货及时，严格遵守施工工期。531 施工安全保证措施1、进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带；2、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修；3、严禁酒后作业；4、所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。5、进入冬施阶段，天气干燥，风大、雪多，给施工带来很多不便，使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，设专人看火，要有防火措施。6、大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。7、雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪，防止摔伤，发生事故。8、严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。9、凡在楼内使用的高凳有防滑措施，进入现场施工人员要进行系统的安全教育。10、进入施工现场严禁吸烟，吸烟到指定地点，用明火要开证明并设专人看火，有防火措施，清理周围易燃物。11、现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。12、每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。13、安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。532 文明施工措施本工程的施工，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。1、宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。2、所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。3、现场设置一定的安全防护设施和安全标志。4、工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。5、施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。533 现场卫生1、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、夏季施工应有防暑降温措施。54 确保工期技术组织措施组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。1）积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。2）做好智能系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。3）认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。4）建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。5）施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。541 工程进度控制管理表工程项目进度表：由项目经理部根据甲方的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交甲方和监理，针对各子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给甲方、监理审