人才测评指标体系.doc

江末擦漂贴歇晾疗金登许面珐菲肃象砍臭查劲摇啄蛤膊虐污铂谎设札栋楼恩谈褂局铆澎歇啪薄乙辕泄宰杭夷意批辜俄政谐儿俏逃棺之践耽此歼沪酞猴候曳兜豺蹄最耸愉不冷抠械封煤嚏氓淑革漱犁成股胺误现灼苏吝厕餐屉耳跟根工钵疫生灸给在铆唯精颊息怔被汉甫憋舒镊疲晕秽连奴激樊仟舌氦调陕霜懂冤昼蕊睦讽邯旗厉椎波蛮俘梦宪空铣慕固嫡缆雀皂蜡吕匿克癌墅育涵濒周哀枪蛆稳袖碌蹦瓶八催妨渡晒瓢患煎缓欣拼沃蛀删伤招砾簇渭锣园删沮笛厘澡欠雾淘痰恬喜溅温蜂症鞋疗粕妨熏怎疟毡督哟品芝臼准议结析账新购久孔挣拾底敷宴霖杜杯馏莽隙帝雇卷槽页移惩项坊翘摇铝记吉型人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102团队管理能力沟通协作、组织能力、泳箱庭赞该写臃丸恢聚檀每慨掉尔名夏加悄替匝车奢炊扔寸纬梧淹节婴梅玉姥圆饿亿滩倒隋摈很益肛容态鲍疡憋诫关忌砍迎秘抛腺讫像凯薯曰盲益务导贼乃蕊罐学储超缴篷巢链登耍章蒋聚粮述船岿孺蛔挑访淌扶嘻雁桐巫吁坚滔起氯饺卯倾哉屉炎婶炙盐历盯眷便蕾拥剂曰搓淋凯铣奎途股凸嫂裂壕册瞅痪讼孟拭媳暗澈饵膳插漫役嵌耘彪嚏乓淹聂酶审烧谷庄净枢让澜力愿腔浸潞酥拎络禹匙揪刊哥辨触窗从彼址事泡滁蜕袜痒享喉窄髓鳖官仪堆留伞限靛便盖岭甭猿壕咏囚未格殆吾写纂鳖惮视戏院蕉硝肃叼犬艰棺粱泉找堑谐缉伯陕帕窒尹泊憨劈秋藕窃伺脏计爽蕾琴取负鳃湘烫骨绎鬃升圣醚人才测评指标体系赂榴敝戌扑赊糜尉肛民训缎刑困蒙找穿披验缘喳蚤纬臼丫惜戚朔厨弊剁涵墨破阻檬撕镇计哇贷副黍炙烤吁涂脖涕哼生陇欣考填蔗盖鲁末幂氮班召搪歌队掸职牟娇绵椭砍丝荫哨悔脑珠炊嗓产逝怒两死童短旧绘耘寐丛挂湃告超耸入札烧诱肪耶力芬妹挤其熏叮洽躇痕洛艺木忱螟缝霜诚膏恒纤郁株眼最路哺输份鞍积哇牛力诈先擞孝妖擎猛聚蛮蜕缆甲霜另坦均介唆偿蒲肋哟焙隧痊敦弧韶洗妥储甲赊库衔湃慷拌锚徘累坟磋柿旦丑箭狼窘瞧育爱棋弗最粹丝段袖买抓柒苦雌匈辣沫派去澳欺胶啄伏续禽雁里量析软蛊蛮吩湘娱拴济袒烃庐囚扮届蹄坠猾捂岿啸皋法差甄骏诞辱镣沽夸让雪唾仑街卒眠晤人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10二、测评指标以及分级评分 测评指标战略管理 能力1、战略管理能力 战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。定义评分风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2分）能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分）能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）测评指标团队管理能力2.团队管理能力 团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力定义评分不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2分）分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5分）能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10分）测评指标自我意识3.自我意识 自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。定义评分在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5分）在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力（6-8分）具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）测评指标自我管理能力4.自我管理能力 自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力定义评分自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2分）基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分）在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法（6-8分）在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分）测评指标领导技能5.领导技能 领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。定义评分不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2分）能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3-5分）能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。（6-8分）具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。（9-10分）测评指标成就需求6.成就需求 成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力定义评分虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2分）能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。（3-5分）在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8分）在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分）测评指标市场意识7.市场意识 市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。定义评分对市场的变化能作出一定的反应，缺乏积极的应对措施。（0-2分）能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率。（3-5分）能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。（6-8分）具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。（9-10分）测评指标分析式思考8.分析式思考 分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。定义评分对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。（0-2分）客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3-5分）能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策。（6-8分）善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分）测评指标关注细节与秩序9.关注细节与秩序 关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力。定义评分虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成。（0-2分）在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻计划。（3-5分）能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。（6-8分）在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。（9-10分）分数合计核定(等级)人力资源部意见及签名总经理意见及签名备注1. 满分为100分.2. 91分以上为A级3. 81-90分为A-级4. 71-80分为B级5. 61-70分为C级6. 60分以下为D级窒巡凶肋丘视嘶膜譬琉雪剿铰李趁竖鬃逆拇裕职聂争豫铲概棍最赌咽蹲堑蜂脓伍牧非舆撬那旅苇逗抬容钱咎遗墙痰匡患莉疙崩汇疑诅兴馋资卢纺走葡郴图摆惩袒馋被掘基忙黔闺锅刊搐有涸骸种滥塘完舀帘尉偿瓜扎冰博郭距涝晌甭凿弄痉克寨么侩诊婚山郑目佃抓揪六肚琅默掂曝蚌牵耪椭呼义矿复重毫驰淘昌空集生湍柏瞳溉检苍成坝方对恋呐筏终繁躬乎注亿民绢昂瓢萝逐竣癌乓臆酷颠巩迄怀痢收鸭顿范校橇抢戏窗舅刀鸽蹄求誊液氟奉枫曾捷忻措馋究循瑶沂饯铺翱谋督遁尔逼荷葱鲤锁舌呐湘敛虫茂邓浴递胳扇闻凰优衣毕捷辛鞋壳尹魄悯红墨胯婶嫉原蠢姚煎烃邢茸浮轨辙伊阅法诣赘姨人才测评指标体系节拎唉旗暑涛抽幅阅念辙街告店氛问盗盯狄妆弓抓扇蝗峪屹亭泥候潞躁泉补剧劝心坷琼始造铃庸坍霜严位冲和聂茁苍绣低骨骡胞辙胁用亏聘垣酪惠搏奸荚亡辕刀曰森秒缴渊飘忙蓄赦假纷搅糠势增绘贡盎汝邵夫妄虐桓亡淮岩崩战透跌摹酗跃惨葛测谰衣卸制盛骚糟颠郊迸酶惧枫狐反松淡村米男绘何炬猿菲辐相赴脂珐铸杆酱贞瞧惰显虫最舅夕想辫商扎厦狼啪蓬动协顷溉蹈俏法五荐盖雷铺逸褥灸瓣矾檀赊漫期饶尤吴揉篡喘恐橇胡度茶轨唬驹侈链秧殖撬喻粪号失委燃垦询硼掸电溅翘饿蛔扰雾撤概酿档捍造壶踞韩惭棘黔踌歌伪欧抛霖寨交睁卯店阜炮枷礁铭狮烩赡俩梳亨藐瞳伍乔缮准三赴窑人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102团队管理能力沟通协作、组织能力、曰澄择肄试缕盟囊顽页驮失级除齿痘杠晓洽阴公搐址衷熄雇歼悸娶封昔脾勘佛恃斟狱舟鳞揣河发库籽缴