万锦.紫园项目1.2期施工组织设计.docx

万锦.紫园项目1.2期施工组织设计正太集团有限公司2015年10月7日第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1、万锦.紫园项目1.2期招标文件。2、万锦.紫园项目1.2期施工图纸。3、中华人民共和国建筑法、生产安全法、建设工程质量管理条例和工程质量检验评定标准。4、国家、行业、地方现行的各类技术规范，施工操作规程和工程质量检测验收规范。5、设计图纸选用索引的有关国家和地方标准图集。6、辽宁省沈阳市关于建筑安装工程有关文件、规定、标准和通知。7、施工现场实际情况。8、本公司ISO9000质量认证管理手册，程序文件，作业指导书及人员、资源和设备现状。第二节 编制说明1、确保进退场交通正常秩序，尽量节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2、严格执行总包方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造更大的经济效益。3、选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。4、由于本工程正好经历夏季和冬季，故应制定雨暑季和冬期施工措施以确保工程质量，提高施工的连续性和均衡性。5、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。6、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。7、制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。8、要贯彻“百年大计、质量第一”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预 防和控制影响工程质量的各种因素。9、要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工力促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况第一节 总述1、工程位置：位于沈阳市浑南新区世纪路。2、万锦.紫园项目1.2期总建筑面积约7万多平方米。3、墙体工程：非承重页岩烧结空心砖。4、防水工程1）本工程屋面防水等级为二级，防水年限为十五年以上。2）屋面保温、防水：屋面保温材料采用60+60mm厚聚苯乙烯泡沫板保温，屋面防水采用3+3mmSBS改性沥青卷材防水。局部采用1.5mm厚聚氨酯涂膜防水。3）地下室底板、墙面采用4mmSBS改性沥青卷材防水，地下室顶板采用4mm+3mm SBS改性沥青卷材防水。5、门窗工程钢制入户门、防火门、人防门、管井门、防火卷帘门、车库门、单元门、塑钢门窗。6、楼地面本工程楼地面设计为细石砼楼地面、水泥砂浆楼地面及精装地砖、花岗岩楼地面等。7、内墙装饰刷涂料、刮大白及精装墙面。8、外墙装饰EPS外墙保温、涂料。9、结构形式为钢筋混凝土框架结构、框架剪力墙结构，基础为独立基础、筏板基础。第二节 现场概况本工程位于沈阳市浑南新区世纪路，现场完成三通一平，进场后可直接进行土方施工。第三节 本次投标的施工目标一、施工工期管理目标：开工时间：2015年10月20日 0.00完成时间：2016年5月15日 主体封顶时间：2016年9月30日 竣工验收时间：2017年12月18日二、工程质量管理目标：1、按照ISO9000质量体系要求，实行全方位全过程质量管理，工程一次验收及合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，各单体工程质量等级达到国家验收合格标准。2、工程结构坚固耐久，达到设计等级和使用年限要求。3、建筑外观平整光滑，棱角方整，色泽均匀，缝宽一致，粘贴密实，精致美观。4、选用合格、优质、节能、绿色环保材料，各项使用功能达标，防水不渗不漏，给排水通畅，设备运行平稳，开关灵活可靠，各项技术性能满足设计要求，让用户满意放心。三、文明环保管理目标： 1、现场管理实现标准化、规范化、景观化、做到三清五好：谁干谁清、谁做谁清、工完场地清。 2、粉尘、污废水、废气达标排放，固体废弃物及时排放，节能减排，绿色环保，降低不可再生资源的消耗。 3、夜间晚十点至早六点时段内不施工，施工时白天不超过70分贝，夜间不超过55分贝，杜绝噪声超标扰民。 4、现场管理争创沈阳市“新貌杯”工程。四、安全生产管理目标：1、轻伤事故频率控制在3以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%。 2、杜绝发生重大人身伤亡事故，防止火灾、爆炸、交通、机械设备、煤气中毒、食物中毒等重大事故发生。 3、工人入场安全三级教育率100%，施工前安全技术交底率100%，特殊工种持证上岗率100%，机械设备完好率100%，特种大型机械设备报检验收合格率100%。4、讲究卫生、预防疾病、文明和谐、遵章守纪，杜绝酗酒赌博、打架斗殴、盗窃抢劫、聚众闹事等违法乱纪现象发生。五、工程成本管理目标： 1、降低工程成本控制率不小于0.5%。2、采取科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。3、同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。4、从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。六、科技开发应用管理目标： 1、开展质量创优活动，一项省级QC成果，争创国家级QC成果。 2、确保应用不少于6项新技术，不少于3项通过公司鉴定。 3、应用统筹法，推行网络计划和全面质量管理，引进国内先进电脑管理软件，实施微机智能化管理模式。七、团结协作管理目标: 积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第四节 本工程的重点及难点一、本工程建筑面积大，单体工程多，地下室占地面积较大，各项目同时开工，在主体结构施工阶段模板木方、构架支顶、脚手架具等施工资源一次投放量大。本工程为保证工程预售，前期施工进度较紧，公司要筹措足够数量的资金，组织相关业务部门，制定人员、材料、设备需用计划，择优选择技术素质好的各分项专业施工队伍，择优选择资金实力雄厚、产品质量稳定、信誉可靠的供应商和大型设备租赁企业，充分挖掘公司内部潜力，检修维护好中小型机械设备，根据施工进度计划需要，分期分批组织人员、材料、设备及时进场，确保整个工程顺利开工，按合同工期竣工。二、本工程使用功能配置较全，设计涉及专业配套门类较广，参与外包单位和专业施工队伍较多，项目部与政府各主管部门、各专业、各工种之间沟通协调工作量较大。1、外部单位较多，协调工作较大：在协调与外部关系方面我们重点协调工作内容是：（1）与设计公司、建设单位和监理单位随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工队伍。（2）与社会职能部门的沟通应预期考虑，事先编好计划，积极提供条件，保证沟通顺畅。2、内部施工专业较多，各专业分包之间的协调工作量较大：（1）作为高档住宅工程，专业工种多，施工精细度要求高，尤其是到后期精装修阶段， 各工种交叉作业多，工序操作复杂，协调工作尤为重要。（2）作为工程总承包商，不仅应承担本项目的施工任务，而且要通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节履行管理的责任和义务。为此我公司从工程全局的角度出发，充分利用以前类似项目积累的管理经验，从施工布署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，并特别制定业主直委分包配合方案，合理规划与业主直委分包配合的施工程序，做好前期准备并进行一定深度的节点细化设计，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。第三章 施工资金保障措施如工程中标后本工程资金专款专用，分公司设独立帐号，将该工程资金根据总的施工进度计划分批分期打入该独立帐户，独立核算，保证工程的顺利进行。项目经理负责资金的申请工作，沈阳分公司经营及财务经理负责工程的资金审核，分公司总经理负责资金的审批和发放。一、编制月度资金计划：月度资金使用计划由项目经理部各部门分别提出各自的使用计划，由会计员 负责汇总，交项目经理和会计师进行分析核定，根据当月的资金到账情况划定使用标准。各部门所提计划应从实际出发，尽量详细而具体，同时还要注意资金的时间价值，以使测算的结果能满足资金管理的要求。月份资金使用计划序号计划项目计划使用金额备注1现场管理费支出按财务报表2其它管理费支出按财务报表3设备采购按财务报表4设备租金按财务报表5材料采购按财务报表6职工工资按财务报表7生活费支出按财务报表8保险费按财务报表9税金按财务报表10备用金按财务报表11 其它费用按财务报表编制审核批准日期二、筹集资金： 1、工程项目的资金来源：一般是由发包方按合同提供的备料款和工程进度款。但实际施工中常有收不抵支的情况，如资金预测分析显示，需要筹措一定的资金以保证施工生产正常进行，主要应考虑以下筹资渠道： （1）预收工程备料款 （2）已完施工价款结算 （3）银行贷款 （4）企业自有资金 （5）分公司通过内部银行进行调剂 2、筹措资金的原则： （1）充分利用自有资金，其优点是：调度灵活，不须支付利息（相对于企业，但对项目部来说同样要考虑资金时间价值），比贷款的保证性强。 （2）必须经过收支预测比较后，按差额筹措资金，占用时间和数量要严格控制， 避免造成浪费。 （3）以利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量筹措低息贷款。三、资金使用审批制度： 资金的使用必须遵循的程序： 计划核定批准申请领用核消建账 所有账单尽量当月使用当月记账，以便及时分析资金使用情况。四、推行备用金制度：项目部每月应按一定的比例预留一部分资金，作为风险备用金。风险越大，所需的应急费就越多。在整个项目周期过程中，要密切注意对这些意外费用的管理；要不断地重估应急费，随着项目进展和情况的变化，适当地调整应急费来适应其变化。通常情况下，对于特定的主要的风险，需要准备独立的应急费用，在风险的分析评估中就应该同时考虑到应急的费用，其中，既要考虑到应急费用的多少，还要明确谁有权使用它们，在什么样的情况下使用。通常是由项目经理或合同管理者使用，他们需要具备丰富的经验和训练有素的判断力，而且还能在风险事件苗头初现时果断、迅速的采取行动。对入账的工程款实行统一管理，始终保持预留8%左右的进账款作为备用款，以应对各种特殊情况。第四章 项目经理部管理机构职责划分及基本管理模式第一节 项目经理部管理机构职责划分1、项目经理质量管理职责： 对施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收及全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计、质量计划、包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对参加本项目施工的职工进行质量管理措施。 领导在本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制定和措施，并进行检查。 组织本项目开展质量自检、互检和质量检查活动；支持质检员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题组织攻关。 对于在质量工作中作出贡献的，要给予适当的奖励。 2、项目副经理质量管理职责： 在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人、机、料等资源。 协助项目经理做好施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容的监督管理及考核验收工作。 3、项目技术负责人质量管理职责： 全面负责施工现场技术、质量管理工作。 参加编制本项目施工组织设计、质量计划并贯彻执行。 负责执行各专业技术标准，验收规范和质量鉴定标准。 负责技术复核和工程的材料验收工作。 负责整理技术档案盒原始资料及技术总结。 参加质量检查和竣工验收工作。 4、项目专业工程师质量管理职责： 负责本专业施工现场技术及质量管理工作； 编制各分部分项工程技术质量施工技术措施，并向施工班组进行技术质量交底。 知道督促项目资料员做好检验、报验、试验及技术档案内业收集整理工作。 参与地质复查验槽，工程隐蔽验收及质量问题的分析处理。 5、项目专业施工员质量管理职责： 在施工中正确处理质量与进度的关系，坚持在保证工程质量的前提下加快施工进度。 施工中随时检查，制止作业班组不规范操作，质量达不到规定标准，要督促班长限期整改。 对质量存在的直来那个缺陷和隐患，按制定的技术措施组织班组进行限期整改。 认真学习熟悉设计图纸，在施工中坚持按图纸、规范、规程、标准和技术方案施工。 6、项目质检员质量管理职责： 全面负责本工程的质量监督、管理、检查和指导。 监督施工人员执行自检、交接检，处理质量问题，实施质量奖惩制度，按规定处理不合格品。 负责分项工程质量检查核定，参加工程隐蔽预检和竣工验收。 负责施工全过程中的标识和质量记录。 7、项目材料员质量管理职责： 编制、上报材料需用计划和外委加工计划。 具体负责物资的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给工程技术人员。 负责进场物资的搬运、储存和保管工作。 建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种记录。 8、项目试验员质量管理职责： 负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检并将实验报告传递给工程技术人员。 负责本工程的见证取样工作，做好相应记录。 负责抽样和送检全过程的质量记录。 负责检验和实验设备的保管、保养工作。 9、项目测量放线员质量管理职责： 负责施工前的工程控制线的复测和施工中的测量工作。 负责与其他施工单位控制线的交圈工作。 监督施工人员严格按控制线进行施工。 10、班组长质量管理职责： 严格执行技术交底、施工规范、质量标准进行组织施工，严格执行三检制，对本班组的施工质量负责。 严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关，对不合格的工序不交或不接。 接受技术、质检人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。四、把工程质量管理目标层层分解，落实到公司各业务部门、各项目部、各专业施工队伍和施工班组，各专业技术管理业务人员、各专业工种施工人员的每个人头上，制定各类人员工程质量岗位责任和签订工程质量奖罚合同，工程竣工后及时兑现。第二节 项目部基本管理模式第五章 总平面布置第一节 现场施工总平图布置原则1、现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，顺利实现对现场进行科学合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。2、根据设计总平面布置，合理确定各垂直运输机械安装位置，钢筋、模板材料堆放制作场应布置在塔吊回转半径范围内，减少二次搬运，搅拌机、砂石堆放场宜安排距离施工电梯及门式升降机较近部位，缩短运输距离，提高运输效率。3、现场出入大门要避开人流车流较多的市政主干道，应设计在次干道上，临时水电线路取直减少转弯，尽量避免过门穿路，电缆电线宜采用高空悬挂明敷设或挖沟埋地暗敷设。4、为方便大型运输车辆运行通畅，施工现场内临时道路尽可能铺设成环状循环形式，暂设工程均应设置在塔吊回转半径范围以外，生活区宜在场地边角处搭建，办公区应在靠近大门明显部位选址，生活区和办公区应分设，生活区要加设钢围挡封闭管理。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，缆线、电线尽量采用暗敷方式。第二节 现场施工总平面布置和企业形象展示布设一、现场场地概况：1、施工现场地势平坦，四周采用钢围挡封闭，临时用电已接至场内各台变压器，临时用水水源由建设单位提供点自来水引水点引出解决。 2、根据现场周围具体情况，在主干道设两个主出入口。二、现场施工总平面布置： 1、精心安排布置好施工总平面图，为施工提供整洁、宽松、有序的生产和生活环境。 2、在各单体工程周边布设塔吊、施工电梯、门式升降机，设置砂子堆放区、搅拌机棚、水泥库、钢筋和木模堆放制作场，搭建办公室、员工宿舍、配电房、食堂、淋浴、厨房、厕所、各工种作业棚、作业防护棚、材料库、门卫室等暂设工程。 3、暂设工程结构形式： （1）材料库、门卫室，采用单体复合板房拼设。 （2）两层办公室、员工宿舍及食堂、浴室、厕所，采用装配式轻钢复合板结构搭建。（3）作业棚、作业防护棚，采用脚手钢管骨架，压型钢板、双层木脚手板顶盖结构搭建。 4、按建设单位指定的水电源，绘制临时水电线路和管道配置图，敷设水电线路。 5、详见后附的施工总平面布置图。三、企业外部形象展示布置： 1、现场周边拼装蓝白相间的钢板彩色围挡，在临街主入口建造灯箱式门楼，顶部悬挂企业名称和标识，两侧设置醒目标语，在大门和围挡上插安全警示旗和印有集团标志图案各种颜色的彩旗。 2、在正对出入口合适位置建造旗台，基座用红色花岗岩镶贴，雕刻欢迎字样，树立三根不锈钢旗杆，分别挂设国旗、企业标志旗和安全生产警示旗，在新建工程侧面明显部位悬挂安全质量宣传牌和企业名称标识牌。 3、在主出入口外一侧设置建筑物透视图板和公示板，在公示板上标明建设、设计、监理和施工单位，建筑物面积、层数、开竣工日期。第六章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工段划分及施工程序一、由于本工程建筑规模大，施工面积大，单体工程多，根据各单体工程位置、面积、层数及工期要求，划分为施工段，实施“抓重点，带全面”的施工方略，在各施工区域内进行平面分段流水施工，竖向主体交叉作业，做到施工资源均衡配置，施工进度平稳有序按计划实现。二、各单体工程地下、地上主体结构工程和墙体砌筑安装工程是整个施工网络系统的关键线路，是工程能否按期完工的主要矛盾，必须加大材料、架具、设备和劳动力的投放量，早晚加班延时，确保按各施工阶段进度计划按期完成。三、室内施工以主体结构工程为主导工序，按自下而上顺序，分层进行墙体砌筑、粗装修、精装修、安装工程流水交叉作业。外墙饰面按自上而下和自下而上顺序，分段分层穿插施工。第二节 总工期及进度计划安排一、总工期：开工时间：2015年10月20日 0.00完成时间：2016年5月15日 主体封顶时间：2016年9月30日 竣工验收时间：2017年12月18日二、具体施工进度计划：详见：万锦.紫园项目1.2期施工进度计划表附表第三节 工期保证措施一、保证工程进度施工组织措施：1、公司组建以总经理为首的施工进度生产管理委员会，施工现场成立以项目经理为首由技术负责人、各专业施工员、材料员、预算员、各专业班组长参加施工进度生产领导小组，在保证安全生产和工程质量的前提下，千方百计的加快施工进度，形成纵向到底、横向到边的施工进度生产网络组织体系。2、把施工工期管理目标层层分解，落实到公司各业务部门、各项目部、各专业施工队伍和施工班组，各专业技术管理业务人员、各专业工种施工人员的每个人头上，制定各类人员工程进度岗位责任和签订工程进度奖罚合同，工程竣工后及时兑现。3、制定和落实施工进度方面的各类施工管理人员施工进度岗位制、工程承包合同制、施工队伍优选招标制、碰头协商调动会议制、施工进度奖罚制等，以上各项制度在施工贯彻执行实践过程中不断充实完善，使之成为加快施工进度的有效机制。4、在项目经理的统一领导下，精心组织精心安排，将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。二、保证工程进度施工管理措施：1、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划）。采取后门关死逆向倒排进度计划，项目部绘制整个工程施工网络计划控制图，编制月计划，单项计划和周计划，各施工班组编制日计划，全面推行实物量包干责任制，确定目标明确责任，层层分解各工种按小组分段承包，把每天完成的工作量落实到人头上，做到当天分的活要当天完，当天不完要加班干完。2、施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各施工阶段编制实施作业计划方案，经项目部进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各分包单位和各工序间的配合关系；运用统筹的科学方法，密切专业搭配，合理安排程序；施工中采用平面分段流水，竖向主体交叉作业，以框剪结构为关键主线，跟紧后续工程，充分利用时间和空间，形成自下而上、由内至外、多工种、多层面，有序穿插施工。3、项目部各专业管理人员，对所承担的工作周密思考妥善安排，要有超前意识，对影响工程进度的潜在隐患要及时发现排除，保证顺利施工；对涉及下道工序的人员和资源要及时筹划准备，保证连续施工；对施工的关键部位和难点要及时定好措施进行攻关，保证快速施工。4、提升施工保证体系的有效性，机动灵活性，做到信息及时和项目经理沟通，涉及建设单位和监理公司的问题，要以书面形式及时报告，请求批示解决，坚持每周日召开三方联席例会，通报情况，提出问题，解决矛盾，总结经验教训，对影响工程进度的有关事宜要制定有效措施，予以纠正。5、项目部每周六晚间召开一次生产调度会，检查本周生产进度完成情况，编制下周施工进度计划，对制约进度的诸多影响因素进行逐个分析逐条落实，并在各阶段实践中，与时俱进按实调整，不断对网络计划进行完善和优化，使其成为能够保证工期纲领性的施工文件。6、依靠科技进步、推行网络计划，采用微机管理，编排合理的施工程序，确定施工的关键线路，找出影响进度的各种因素，提供符合实际的整改措施。在施工中要推广使用泵送混凝土、粗钢筋电渣压力焊、冷防水等新工艺、新技术、新材料，为加快工程进度提供技术保证。三、保证工程进度施工资源管理措施：1、把本项目列为公司重点工程，择优挑选施工经验丰富、技术素质全面、懂经营善管理的各类专业管理人员组建项目经理部。由项目经理根据工程的实际需要，统一协调指挥、周密合理安排。确保人员、材料、模板、架具、设备和资金及时到位，为工程大干快上提供强有力的后勤保障。2、在施工人员安排上，首先选择与我公司长期合作规模较大，实力较强，稳定性较好的各专业施工队伍。在主体结构施工中。择优组建一个技术精干、作风过硬，善打硬仗的综合施工队，实行分块承包、两班作业、昼夜施工，使整个工程在高效率、快节奏的良好状态下高速运转，确保主体结构提前封顶。施工中各工种紧密配合，合理安排，有序交叉，并根据计划安排和作业面情况，进行动态管理，运用市场规律，随时随地进行劳动力进行调整，保证进度计划按期完成，及时调整施工资源。3、充分考虑施工工期和项目的特点，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的大中型施工、运输机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。4、根据网络总计划，单项及月旬进度计划，在资源供应上要找好时间差，预留提前量，各分项施工队伍班组各种材料、设备、架具要早选择，早筹措，早采购，早保修，使其在各工种施工前及时到位，现场成立材料收发和设备维修小组，设专人负责，材料随来随验，机具随坏随修，昼夜服务，并重点抓好吃住两大课题，让参建人员住的舒服睡得好，饭热菜香吃的好，为加快工程进度提供可靠的后勤保障。5、精打细算，积累资金，及时投放，为施工进度计划顺利实施提供财力保障： 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、甲方审核，在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 合理调度工程款：若甲方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行。四、保证工程进度施工协调管理措施：1、项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。2、项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 3、外部协调：由项目经理组成对外协调，重点协调甲方、监理单位、甲方外委单位、建设行政主管部门等各单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第四节 劳动力数量及进场计划详见：劳动力计划表第五节 劳动力保障措施一、除建设单位自行外包分项工程外，其他分项工程各专业施工队伍均由公司配置，根据建筑面积、层数、工程量、施工工期、质量等级等诸多因素，择优安排各专业工种，施工人员素质和数量满足施工进度要求。二、主体结构施工阶段，以木工、钢筋工、混凝土为主，以水电工，架子工为辅，装修工程施工阶段以抹灰工、装饰工为主，水电等安装工为辅，按不同施工段高峰和低谷及时调整余缺，做到合理安排，有效配置，严密组织，实现有序均衡施工。三、施工人员从长期与公司合作的规模较大实力较强的各劳务公司择优选择，各专业工种必须整编建制，管理人员齐全，协力搭配合理，其技术素质，人员规模，调整能力应满足不断变化的施工需求。四、完善强化劳动力管理，与各专业施工队签定劳务承包合同，明确各项施工指标和责、权、利各项条款，在施工中要计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，协调劳动关系，挖掘劳动潜力，为加快施工进度提供可靠的人力资源支撑。五、劳动力计划管理：工程开工前做出详细的劳动力需用计划和劳动力进场计划，公司将根据计划分期、分批组织人员进场。在施工过程中将根据进度变化的具体情况调整劳动力进场计划，然后做好劳动力的进场工作。六、劳动力的紧急调配：如发生特殊情况，项目部预见到劳动力配备会出现紧张状况时，应提前与公司人力资源部联系，由公司人力资源部负责紧急调配人员，保障工程的需要。第七章 施工机械设备第一节 施工机械设备选择确定 一、针对施工实际情况及各工种工序和施工工艺需求、合理配置先进高效的机械设备、充分保证安全生产、工程质量，施工进度等各项管理目标顺利实现。 二、根据建筑平面形状、长宽尺寸、最大高度、工期要求等各项技术要求，选择确定大中型施工机械设备的型号、性能、参数，自升式塔吊和施工电梯吊运高度和起重量应满足施工需求，塔吊回转半径应包络整个建筑平面。三、塔吊、施工电梯、门式升降机等大型机械设备，在长期与我公司合作实力雄厚信誉较好的设备租赁公司择优进行选择、钢筋、木工、砌筑、抹灰等中小型机械设备由公司供应配备，手动、电动、气动小型机械设备由各专业施工队自购配备，进场前各种设备均应进行维修保养及通电试运转，大型垂直运输设备经检查验收合格后方可使用。四、选择配备机械设备时，应综合考虑以下因素：（1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。第二节 本工程施工机械设备投入详见：拟投入的主要施工机械设备表第八章 工程施工方案及技术措施要求第一节 基础施工方案一、地下室基坑及地下基础土方（一）施工准备： 1、工程测量放线，确定建筑物周边线位置，用白灰圈撒挖土范围线。 2、与建设单位有关人员了解地下埋设的煤气管道、电缆、地沟、给排水管、旧基础，障碍物的埋深走向和分布情况。 3、平整场地，修好临时道路，保证行车畅通无阻。 4、与市里有关部门办好相关手续，确定土方排放地点。（二）施工机械选择及挖运方法： 1、根据地质勘察报告和现场实际情况，地下室基坑支护采用护壁桩支护。2、地下室基坑和地下基础土方挖运回填以机械为主，人工为辅，由23台反铲挖掘机，810台自卸翻斗汽车配套组成机械化施工队。 3、地下室土方从西侧开始，按由西向东方向开挖伸延，要随挖、随装、随运按先浅后深顺序分三次挖至规定标高；地下基础土方从东侧开始，按由东向西方向开挖伸延，分两次挖至规定标高，第一次挖至基础梁混凝土垫层底标，第二次挖至独立柱基础地层底标高，机械挖土按设计底标高预留0.3米，剩余土方由人工清挖平整，达到浇筑混凝土垫层的施工条件。在挖土过程中，安排专人用水准仪监控标高，防止超挖。 4、在地下室基坑西北角部位预留一条4m宽的坡道，坡角不大于30度，供挖土机和汽车上下使用。 5、在现场边角处，土方开挖前要做好测量点的保护工作，并做出明显标识，以免施工时被破坏。（三）开挖程序及注意事项：1、土方开挖程序：测量方线土方开挖运土人工清底基础施工2、在机械开挖阶段，派专人负责开挖流程以及负责开挖时的质量与安全。3、基础底标高采取边挖边测量，高程控制随时跟进的方式进行，施工前，测量工与机操工互相交底，以便施工过程中配合顺利。4、挖出的土方应及时运至指定场地，土方车停在挖土机旁边，挖土机挖出的土直接卸到土方车上，装满运至指定卸土点。5、机械挖土无法施工的部位，配备一定数量的人员进行人工修土，并适当放慢挖机开挖的速度，使人工挖土尽量能跟上挖机的速度。人工铲土与机械挖土必须错开时间和地点，以确保挖土安全。6、机械开挖至垫层底标高时，等施工垫层前，人工修平至混凝土垫层底标高，坑底挖土标高控制，派专人负责，严禁超挖。7、存土时需将杂填土、好土分开存放，以便将来回填土时使用。 8、注意事项： 土方开挖前，应编制详细的土方开挖方案，在取得建设单位及监理单位认可后方可实施。 严格按照施工组织设计要求的挖土施工步骤及挖土施工流程，认真组织全过程施工，不得任意更改设计和施工方案，如需更改必须经有关部门同意方可执行。 特别注意要控制相邻开挖段的土方高差，防止因土方高差过大，产生推力从而塌方。 基坑开挖阶段，不得在基坑四周附近任意堆土或放置其他重物。 挖土机的进出口通道，应铺设路基箱扩散压力，以减轻路面压力，必要时可局部加固。 基坑开挖时，如遇同一基坑内有两台挖土机同时施工，其间距应大于10m， 挖土机工作范围内，不允许进行其它作业。（四）地下室基坑和地下基础土方回填工程：1、地下室和地下基础施工完毕后，采用自卸汽车运土，由铲车沿四周分层回填，人工做好配合。2、回填土宜优先采用级配合格的混砂，如用土回填，回填土宜采用新开挖干湿相宜的洁净土，回填土的含水率宜控制在百分之二十左右，其干湿程度以手握成团落地散开为好，如含水率偏大可采用耙松晾晒，偏小可适度喷水湿润等方法予以解决。3、基坑回填按自下而上顺序分层进行，采用铲车分层进行回填土方，每层回填厚度250350毫米，平整后采用蛙式打夯机分层夯实，要一夯压半夯反复夯打不少于三次，如采用机械辗压时，要一轮压半轮反复辗压不少于三次，土方回填到顶后，按设计地面标高拉线找平，超过标高的部位要清挖铲平，低于标高的部位要补土夯实。4、每层夯实后，按规定方法和数量用环刀法取土样，送试检测土容重，确保回填土的密实度。2、土方回填工程质量检验标准土方回填工程允许偏差（mm）项目序号项目基坑、基槽允许偏差或允许值（mm）检测方法主控项目1标 高-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度20用靠尺或水准仪（五）土方工程质量、安全控制及保证措施： 1、质量标准： 回填土的品种、规格、标高，回填土分层厚度，密实度必须符合设计要求和 国家现行有关质量标准。 填土施工时分层厚度及压实遍数的按下表规定： 填土施工时分层厚度及压实遍数 压实机具分层厚度（）每层压实遍数平碾25030068振动压实机25035034柴油打夯机20025034人工打夯20034 土方开挖工程的质量检验按下表规定：土方开挖工程的质量检验标准（）项目序号项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）20050300100500150100经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和契型塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面得基层。 填方完毕后，应检查标高、压实程度等，检验标准应符合下表规定。填土方工程质量验收标准（）项目序号项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面得基层。 2、保证工程质量措施： 基坑挖运施工期间，安排专人用水准仪及时量测，防止超挖，机械挖至规定标高后，及时测定四周边线和标高控制，进行人工清挖，确保基坑尺寸和边坡坡度准确无误。 基础挖至设计标高经验槽合格后，方可进行下道工序，如发现地基超挖或有软弱下卧层，不准擅自处理，应报请项目部应按设计、监理单位共同确定的方案进行妥善处理。 回填土的品种、规格、密实度必须符合设计要求，采用土回填宜选用新挖土或级配的混砂，土中不得含有垃圾、有机物、杂物。 每层回填夯实后，在各回填土层间按规定采用环刀切取土样，送试检测土容重，确保回填土的密实度。 3、保证安全生产措施： 地下基坑挖完后，周边需设置1.5米高的钢管围挡。基坑周围1米范围内禁止堆放重物和机械车辆行走。地下基坑机械上下采用坡道，施工人员上下采用钢管跑跳。 施工作业人员必须戴安全帽，人工挖土站距不小于2.5米，配合机械清底、平整、修坡的作业人员，必须在挖土机回转半径范围外作业。 在坑底作业时，应注意观察边坡变化，若发现有裂缝或松动的异常现象，应及时撤离危险区。 4、保证文明施工措施： 按规定方法路线挖土，要边挖边装边运边清底。 挖土机装卸适宜以装满车厢略高为好，用铁盖封闭或苫布遮盖方可运出，防止土方在路上遗洒。 按规定位置堆放回填土方，土方要按施工进度分期分批进场，在回填过程中，由人工配合及时清理平整土方。 严格执行沈阳市防尘降噪的有关规定，夜间10点至凌晨6点之间不进行土方挖运回填施工。第二节 脚手架搭设方案一、施工准备工作： 1、根据施工进度计划和施工实际进度状况及时组织架子工进场，并根据各施工阶段进行人员增减调整，在地下基础和地下基础施工阶段。 2、按脚手架的工程量，准确计算各种规格脚手钢管、型钢，底托板、扣件、脚手板、手扳葫芦、钢丝绳、钢筋、卡扣、8#铁线、安全网、并详细注明名称、规格、数量，及时分期分批配套组织进场，并分规格堆放整齐。 3、对进场的架设材料进行平直、除锈、涂装、注油、换件、修整，并制作各种 规格的预埋铁件、吊环、锚环、短钢管。 4、搭拆脚手架使用的专用扳手、钎子、吊线、卷尺由架工自备，力矩扳手、游标卡尺、塞尺、钢卷尺、水平尺、角尺等检查工具由项目部配备。 5、编制脚手架工程施工方案和安全技术交底书，由项目部专业工长和安全员向施工班组进行书面和口头交底，如操作人员变动必须重新做安全技术交底。二、脚手架选择： 1、地下室内外墙，框架梁及地上各层框架梁绑钢筋、支模板采用双排钢管脚手架，多层采用落地脚手架，高层采用悬挑脚手架，地下地上各层框架柱绑钢筋、支模板采用井字钢管脚手架。 2、地下地上各层墙体砌筑、内墙抹灰、内墙天棚刮腻子、刷涂料、室内吊顶采用工具式脚手架。 3、外墙饰面采用双排钢管脚手架和电动式吊挂架。三、地上各层外墙双排钢管脚手架的搭设型式：外墙双排钢管脚手架分段搭设，第一段在地上二层楼板上搭设型钢悬挑脚手架至6层，在地下室周围土方回填完毕后，在地上搭设落地式脚手架至2层。第二段以上在7层楼板上搭设型钢悬挑脚手架。四、脚手架使用的材料和构配件： 1、脚手架各种构件采用外径48毫米，壁厚3.5毫米的焊接钢管，管材强度等级为Q235B。立杆、大横杆、剪力撑、斜撑杆杆长6米，调整接头位置杆杆长3米，连墙杆杆长3米，小横杆杆长1.21.5米，每根钢管重量控制在25kg以内。立杆底座由套管和底板焊制，套管为573.5毫米钢管，管高150毫米，底座板为1501509毫米。架管涂刷一道防锈漆，立杆和横杆涂刷红丹色面漆，剪刀撑涂刷黑黄相间的面漆。 2、脚手架连接紧固件采用各种型号的扣件，扣件采用可锻铸铁制成，扣件螺栓采用Q235B钢制成，扣件分对接扣件、直角扣件和旋转扣件。 3、木脚手板采用杉木或松木制作，长度36米，宽度200300毫米，厚度不小于50毫米，两端应设直径为4毫米的镀锌铁线盘箍两道。 4、安全网必须使用维纶、锦纶、尼龙材料制作。安全平网长度为6米，宽度为4米、3米、1.5米、1.2米，网眼不得大于100毫米。安全立网为密目安全网，网眼每100平方厘米不得少于2000目，长6米，宽1.8米、1.5米，四周设穿绳圆眼，间距不大于300毫米。 5、在操作层外侧面底部设通长挡脚板，挡脚板由多层木胶板分段制作安装，面层涂刷里黑黄相间的油漆。五、外墙双排钢管脚手架构造： 1、脚手架立杆纵向间距1.5米，内外立杆间距0.7米，里侧立杆距外墙面0.5米，立杆间采用对头扣件连接，接头应交错布置，沿高度方向错开距离不小于0.5米，各接头中心距主节点距离不大于0.5米。底层立杆应采用6米和3米立杆交错布设，在各立杆底部应沿纵横方向设置扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮0.2米高的内外立杆上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。 2、地上各层纵向大横杆步距应按层高进行均分布置，大横杆置于小横杆之下，在立杆内侧长度不宜小于三跨，采用直角扣件和每根立杆拧紧固牢，大横杆按自下而上顺序四周交圈布设封闭。大横杆采用对头扣件连接，其接头位置应交错布置，不得在同步同跨内，相邻接头水平错开距离不小于0.5米，各接头中心至最近主节点间距不大于0.5米。 3、每一个立杆与大横杆相交处，必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，小横杆间距为0.75米，作业层在脚手板接头处应根据需要增设小横杆。小横杆靠墙一端外伸长度不小于0.3米，端头距装饰面不小于0.1米，小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于0.1米，上下层小横杆应在立杆处错开布置。 4、剪刀撑沿脚手架外立面从角部开始沿四周全长度范围内，按4跨56步自下而上通高连续布设，随立杆和纵横向水平杆同步搭设，斜杆与地面的夹角450600 之间，斜杆采用搭接，搭接长度不小于1米，采用三个旋转扣件拧紧固牢，剪刀撑的一根斜杆扣在