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文档简介

如何提高综合执行力 吴春容 执行力是指团体或个人组织资源 实现目标的过程 能力 意愿所谓执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 执行力 就是执行并完成任务的能力 就是贯彻落实各项方针政策 决策部署并实现既定目标的能力 执行力包括3个层次 执行什么 战略层次怎么执行 运营层次能不能执行 员工层次 我 事 我们 执行的3个系统 观念心态态度信念习惯 知识技能经验资源 目标目的要求性质 路径程序流程方法进度框架 团队关系合作激励 背景价值观 战略目标 运营流程 操作 工具 角色 观念 信念 激情 态度 目标管理 资源配置 制定计划 流程设计 提高执行力的六个过程 1 明确目标2 理清思路3 培训 训练 示范4 设计激励机制5 考核 监督6 落实奖惩 执行的3个习惯 不说 不可能 不说 我不会 不找任何借口 培养执行力的七个习惯 1 要做就做到最好2 凡事先确立目标3 坚定地相信自己一定会成功4 画出实现目标的蓝图5 成功一定有方法6 马上行动7 控制自己的情绪 执行的十个观念 1 做正确的事情比正确地做事更重要2 求发展比解决问题更重要3 培养员工比培养自己更重要4 团对比个人更重要5 执行比计划更重要 6 结果比过程更重要7 管理就是服务 服务需要执行8 管好自己才能带动别人9 管理者付出100 的努力还不如每个员工多付出1 的努力10 以人为本 执行的十个黄金法则 1 把复杂的事情简单化2 以发展为目的3 以终点为起点4 把既定的目标蓝图化5 实证化法则 依据 证据和数据 6 资源利用
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