五峰建设集团市级企业技术中心申报材料.doc

太原市建筑行业市级企业技术中心基本情况表企业技术中心名称：五峰建设集团有限公司技术中心企业名称五峰建设集团有限公司企业性质有限责任公司企业地址山西省太原市小店区太堡街13号企业网址市级技术中心认定时间省级技术中心认定时间法定代表人冯翠珍联系电话、手术中心负责人张建国联系电话、手系人杨永娟联系电话、手业隶属关系及与技术中心关系：五峰建设集团有限公司技术中心隶属五峰建设集团有限公司，技术中心定位为集团公司科技规划建设、技术创新和科技投入的主管部门，是企业技术创新体系的基础和核心，是企业的技术经济组织。中心以稳定的研发人员、精良的科研设备、强大的专业研究开发能力成为支持我集团公司持续稳定发展的主要支撑。由集团公司总经理担任技术中心主任。技术中心是公司自主创新体系的核心，其主要任务是为集团公司发展提供技术支持，积极开展国家相关政策研究和市场分析活动，强化企业技术管理和技术创新活动，增强企业的自主创新能力，促进企业可持续发展。技术中心的活动经费来源于企业，实行财务独立核算，单独记账。 企业公章 技术中心公章法定代表人签字： 中心负责人签字： 太原市市建筑行业市级企业技术中心评价定量数据表序号定量数据名称单位数据1企业工程结算收入总额万元254277.382（T-1年）企业工程结算收入总额万元207541.193企业工程结算收入利润总额万元25894.564企业工程结算收入在全省同行业排序位安全生产先进单位4名5列入企业年度预算的研发经费额度万元11006企业研发经费支出额万元1117.817（T-1年）企业研发经费支出额万元1013.268企业技术开发仪器设备原值万元515.099其中：当年所购入技术开发仪器设备总额万元268.810企业职工总数人39811企业全体职工年收入总额万元1297.212企业科技活动人员数人9113其中：企业研究与试验发展人员数人2314技术中心职工人数人4015技术中心具有国家一级注册执业资格人员数人2316技术人才深造、培训及参与技术交流活动人次人3717技术中心人员培训费万元61.9318技术中心奖励资金总额万元93.819技术中心全体职工年收入总额万元328.34序号定量数据名称单位数据20技术中心人员最高收入者的年收入 万元18.621技术中心专家、高级职称、硕士以上人数人1522来技术中心从事技术研发工作的外部专家人次人623技术中心与其他组织合办开发机构数个124技术中心与高校科研单位合作培养的技术人才数量人3025技术中心招收研究生、大学生及高技能人才数人2826通过省级以上认证的实验室、检测中心数量个127完成新产品新技术新工艺开发项目数项1728其中：省级以上项目数项1229其中：国内领先水平以上项目数项1230企业拥有的全部有效专利数项431被受理的专利申请数项132其中：被受理的发明专利申请数项133企业主持和参与指定的国际、国家、行业标准数项834新批准省级以上工法数量项535完成的典型工程项目数项1036获得的“十项新技术”省级以上师范工程数量项737获得的省部级工程奖数量（含外省）项1838获得的国家建筑行业管理、质量、技术奖数量项1339获国家（省）自然科学、技术发明、科技进步奖项项 五峰建设集团有限公司中心跟踪市场信息，提出研发计划，确定研发项 为科技活动的开展提供目，为集团公司提供技术 研发经费与政策支持 技术中心技术中心决策层支撑和技术服务专家委员会 技术中心管理层 合作创新 科研院校（山西建筑工程职业技术学院、太原理工大学、中北大学） 技术中心执行层推广应用过程中科技成果推广应用发现的问题反馈给技术中心研发集团公司所属各单位、项目部项目部机构企业技术创新体系图69五峰建设集团有限公司专家委员会创意决策层办公室集团公司创新管理层财务部工程管理部工程部培训中心市场部质量安全部检测中心人力资源部资金结算中心集团公司创新执行层第三分公司第四分公司第五分公司第六分公司第七分公司第八分公司第九分公司第十分公司第十一分公司第十二分公司第十三分公司第十四分公司第十五分公司智能化公司晋北公司钢结构公司华北公司西北公司装饰公司第二分公司机械设备租赁公司直属分公司安装公司市政公司技术中心组织机构图太原市市级企业技术中心申报报告五峰建设集团有限公司二0一四年三月目 录一、 企业基本情况1、企业基本情况2、企业在全省同行业中的优势和地位3、企业获得的荣誉4、近三年的技术经济效益及实施的典型工程5、技术创新在企业发展中的作用6、技术中心的职能及在企业技术创新体系中的地位和作用7、技术中心的组织机构、管理体制和运行机制二、 技术中心基本情况1、企业技术中心概况2、企业技术创新体系3、企业技术中心机构设置及部门职责4、技术中心研发试验基础设施建设和办公条件5、企业技术创新投入保障机制6、围绕技术创新建设开展的主要工作7、技术中心政策研究、知识产权管理及信息化工作三、 技术创新团队建设及产学研合作1、技术中心技术带头人2、技术创新团队建设3、产学研合作4、技术人才的吸引、使用、培养、激励及相关政策四、 技术中心技术创新工作1、企业技术创新规划制定及实施情况2、企业重大创新项目、核心技术产品自主创新成果及绩效3、自主知识产权、核心技术的认定和管理4、企业中长期及超前发展五、 技术中心发展目标及规划1、技术中心在企业技术进步中的作用2、技术中心的发展目标及技术发展方向六、 其它有特色的工作一、企业基本情况1.企业基本情况 五峰集团有限公司创建于1998年，注册资本3亿元，是多元化投资、专业化经营的有限责任公司。五峰集团拥有国家建设部颁发的房屋建筑施工总承包、冶炼工程施工总承包、机电设备安装工程叁项壹级资质，另有钢结构工程、建筑智能化、房地产开发、商品砼、公路工程、消防设施、建筑装饰等多项二级资质。集团公司在2011年通过了质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证。10余年以发展成为拥有羽硕房地产开发、五峰一海酒店、凯峰物业管理、中丰盛达科技、卓翠投资管理、重信劳务、捷丰通风空调、泰祥钢材贸易、五峰混凝土、盛佰建设工程、龙庄文化产业开发有限公司十一个子公司多个领域，拥有24个分公司及10个职能部门等。集团公司总部坐落于太原市高新区振兴街11号，拥有办公行政大楼两层，科研实验中心一层，行政办公及科研场所近6000m。集团公司现有职工398人，平均年龄32岁，中层及以上管理人员平均年龄37岁。拥有大学以上学历的381名，专业技术人员现有327人，具有各类中、高级职称160余人；注册一级建造师、造价师、会计师100余人。 2.企业在全省同行业中的优势和地位集团公司注册资金3亿元，资产总额17.99亿元，固定资产14972万元，具有自升式塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等机械设备和检测仪器758台（辆），机械总功率为4536KW，全员动力装备8.2KW/人，技术装备率161842.8元/人，具有年施工面积200余万平方米，年竣工面积100余万平方米，年产值达到25亿元以上的实力雄厚、技术先进、功能配套、管理科学的施工能力，是山西省建筑业的一支重要骨干力量。多年来公司坚持以服务国家建设、服务社会、服务民众为己任，坚持“高效、优质、务实、创新”的工作作风，秉承“信誉、质量、责任、共赢”的企业宗旨，贯彻“信誉第一、顾客至上，雕塑精品、追求卓越”的质量方针，成功进入山西省百强企业和山西省建筑业综合实力50强企业。公司凭借一流的信誉和一流的质量，创造了一个又一个佳绩。2011年至2013年期间，先后获“山西省建筑工程汾水杯质量奖”2项、实用型新型专利5项、新批准省级以上工法5项、完成典型工程10项、获得山西省新技术应用示范工程7项、获得省部级工程奖18项、获得国家建筑行业管理、质量、技术奖13项。五峰建设集团根据不断进行经营结构合理调整，以房屋建筑总承包为主业，实现以科技开发为支撑，建筑施工、房地产开发、钢材贸易、物业管理、设备租赁几大板块协调发展，延伸产品链条，努力打造科技五峰、文化五峰、和谐五峰！ 3.企业获得的荣誉 五峰自成立以来，连续获得国家级、省级“五一劳动奖”、“国家级工法”“优秀施工企业”“优秀建筑企业”“援川建房先进集体”“献温暖送爱心”“捐资助学、大爱无疆”等多项荣誉称号。承包的各类工程连续获得“鲁班奖”“汾水杯”“全国建筑安全奖”“联合国人居环境最佳范例奖”等多项荣誉奖项。还获得山西省AAA级信用度企业、山西省守合同重信用企业、安全生产先进企业等荣誉称号。 公司通过了IS09001:2008质量管理，IS014001:2004环境管理，OHSAS18001：2001职业健康安全管理三大国际体系认证。 4.近三年的技术经济效益及实施的典型工程近三年的技术经济效益近三年公司领导班子励精图治，全面推进企业改革，强化企业内部管理，突出技术创新在企业发展的地位和作用，以技术创新不断拓展市场空间，使各项工作取得了历史性突破，为企业快速发展奠定了基础。近三年来，企业抓管理、拓市场，全面推进企业改革，基层管理扎实推进，市场空间不断扩大，职工信心持续提升，各项工作取得了历史性突破，为今后的快速发展奠定了基础。集团公司市场开发（即承揽工程任务）由2012年的10亿元增长到2013年的16亿元，为2012年的1.6倍，施工产值由2012年的19.75亿元增长到2013年的25.42亿元，增幅为208.7%；竣工面积由2012年的35万平方米增加到2013年的40万平方米，为2012年的1.14倍；在岗职工人均年收入由2012年的32602元增加到2013年的49903元，增幅为53.07%。实施的主要典型工程例举如下：集团公司承建的太原市汾河美化治理工程，获“国际人居环境奖”；承建的太原警备区综合办公楼、山西日报报业集团经济适用房工程等获山西省建筑工程“汾水杯”质量奖； 承建的晋中市王湖经济适用房4#住宅楼、太原大学一期工程等被评为“晋中市建筑安全质量标化工地”、“太原市建筑安全质量标化工地”，山西煤炭运销公司吕梁分公司综合楼、山西省晋城公路局晋城分局1#、2#住宅楼、太原理工大学新建教学楼、柳林联盛住宅小区二期工程等工程评为“山西省建筑安全标化工地”。 其它典型工程有中国汾酒城、五台县新区碧海花园小区、霍州煤电修配总厂、山西羽硕科技发展中心等工程。5.技术创新在技术发展中的作用 公司把依靠科技进步、增强自主创新能力作为转变经济增长方式、提升核心竞争力的重要举措。为加强技术创新体系建设，公司组建了企业技术中心，并在运行过程中强化技术中心研发条件建设、完善技术创新体系与机制，充分发挥技术中心在企业科技进步中的引领作用。通过科技创新，提高企业的市场份额和市场占有率，治理安全生产环境，提升科技成果数量和层次，提高经济效益，同时培养高素质人才，增强企业的核心竞争力。 6.技术中心的职能及在企业技术创新体系中的地位和作用 五峰建设集团有限公司技术中心，于2013年组建成立，技术中心现有职工40名，其中高级职称以上人员15名。现有学术带头人5名、内部工程技术专家10名。技术中心的主要职能包括：参与制定企业总体发展科技战略，制定公司科技发展规划和技术引进、技术创新、技术开发、技术转化计划。收集、分析国内外同行业的先进施工新技术、新材料、新工艺、新设备的科技动态，为企业施工技术发展提供技术支撑。负责总结公司自主创新技术的开发，研制新技术、新工艺，新材料、新设备，上报专利、编写工法鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。负责组织和利用国内外的技术和智力资源，开展广泛的多种形式的技术交流与合作，与高等院校、科研院所建立长期的、稳定的技术项目合作关系，达到互利共赢。在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质的技术管理人才和技术研发人才。负责企业技术档案的管理和收集，做好技术档案的保存与保密工作。跟踪本行业新技术的发展方向，确定超前技术与产品的研发，为公司的发展提供技术贮备。建立技术专家委员会，对研究开发方向和重大技术课题进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。技术中心定位于集团公司科技规划建设、技术创新和科技投入的主管部门，是企业的技术经济组织。中心以稳定的研发人员、精良的科研设备、强大的专业研究开发能力成为支持我集团公司持续稳定发展的主要支撑。技术中心是公司自主创新体系的核心，其主要任务是为集团公司发展提供技术支持，积极开展国家相关政策研究和市场分析活动，强化企业技术管理和技术创新活动，增强企业的市场竞争能力，促进企业可持续发展。技术中心的活动经费来源于企业，实行财务独立核算，单独记账。7.技术中心的组织机构、管理体制和运行机制 五峰建设集团有限公司技术中心隶属于五峰建设集团有限公司。技术中心定位于集团公司科技规划建设、技术创新和科技投入的主管部门，技术中心采用树状结构的管理模式：决策层 管理层 执行层。体现了建筑施工企业的行业战线长、竞争性长、地域宽、人员流动性大的特殊性。集团公司总经理担任技术中心主任，技术中心副主任由集团公司总工程师担任，全面负责技术中心日常管理工作，技术专家委员会由集团公司副总经理张德明同志负责，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。技术中心创新体系图：集团公司领导决策技术专家委员会各子公司检测中心各分公司财务部门人力资源部工程管理部市场研发部项目部技术中心由于建筑施工行业的特殊性，因此我们根据自身的行业特点，组建了具有建筑业特点的技术中心，即树状结构：创新决策层 创新管理层 创新执行层。（1）创新决策层中心主任由集团总经理兼任，设副主任四名（常务副主任一名），由集团公司总工程师担任常务副主任，专家委员会作为决策层的顾问机构组成技术中心创新决策层。（2）创新管理层创新管理层由工程技术部、财务部、资金结算中心、人力资源部、教育培训中心、质量安全部、市场部、工程管理部、检测中心等组成。（3）创新执行层创新执行层由集团公司所属子公司、分公司和项目部的若干科技项目攻关小组。分公司根据集团公司实际情况共同设立了从地基 主体 屋盖的主线，以建筑节能、建筑防水等专业为辅线，进行基础性的研究，作为技术储备。同时根据承揽工程的特点成立若干工程攻关小组，抽调相应专业的工程技术人员组成，一题一研，面向实际，解决问题。 三个层次形成了一个以技术中心为核心、以项目运行为纽带、层次分明的技术创新体系。技术中心的各个部门重点突出、相互协调，充分发挥各自的优势，技术创新体系推动公司技术创新深入有序开展。技术中心设主任一名，设中心总工一名，副主任二名，下设职能部门和经营单位这两大管理机构。分别是10个职能部门，即办公室、工程技术部、财务部、资金结算中心、人力资源部、教育培训中心、质量安全部、市场部、工程部、检测中心及包括子公司、分公司在内的24个生产经营单位。详见企业技术中心组织机构图。市场部是技术中心的市场研究机构。负责开展国家相关政策研究和市场分析活动；负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的调研、论证、开发和设计；负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势和调查市场行情，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类新产品、新技术和新项目的研究，在公司内部进行推广；组织相关部门总结和分析已完成科研项目的缺陷和问题，对研发项目成果进行评审和总结；负责科研项目在研发过程中资料的手机和管理工作。二、技术中心基本情况1.企业技术中心概况五峰建设集团有限公司技术中心成立于2013年10月。是公司对现有科技资源进行优化整合基础上，成立的以技术创新为核心的技术经济组织。其主要职能是：依据企业总体发展战略和规划在公司科技委员会的领导下编制企业科技发展规划并指导和组织实施；进行国家相关政策研究、市场分析，为领导决策提供依据；开展项目研发与全过程跟踪管理，提供技术咨询；引进吸纳、培养锻造企业所需科技人才，建设专业结构合理的技术创新团队。其管理涵盖了企业技术创新的全过程。企业技术中心是公司运行技术创新体系的组织和实施机构，是集技术创新和技术管理为一体的综合开发及管理部门，是公司技术创新体系的核心。其宗旨是为了充分发挥公司专业优势、人才优势、资源优势和科研优势，更好的吸引和利用社会科技资源，不断提升企业自主创新能力和创新水平，为建立科技型企业和企业可持续发展提供技术支持。公司领导高度重视技术中心建设工作，亲自担任技术中心领导职务，并参与重大项目的实施工作，在人才、设备、资金方面给予大力支持，将技术中心建设成为高层次、高起点、高水平、全方位的综合研发机构，使其真正成为企业技术创新体系的核心，为企业发展、经营管理提供技术支持和决策服务。2.企业技术创新体系公司技术创新体系是由决策层、管理层、执行层组成的技术创新组织机构，在公司科技委员会的指导下通过产学研合作模式拓展技术创新渠道，以企业技术中心为核心开展企业技术创新工作。由公司总经理担任技术中心主任，从公司高度宏观掌控技术中心的发展和规划。决策层为公司领导层，根据公司科技委员会的专业咨询意见和建议进行科学决策，审定公司中长期科技发展规划，对重点研究领域、研发开发方向提出意见和建议；负责企业科研经费审批，负责技术中心建设和机构设置；负责审议科技立项计划，对重大项目、重点课题、重要成果进行中期评估或阶段性评估；负责公司内的科技成果进行鉴定；对企业技术创新工作中有卓越贡献的科技人员做出奖励决定。管理层由技术中心主任、副主任、总工及各专业学术带头人组成，负责年度技术创新计划编制及重大创新项目的研发。执行层由技术中心各职能管理部门、公司各项目经理部及各研发试验室组成。主要职能：以企业科技发展规划为导向，根据企业年度技术创新计划，采用多种方式组织科技创新项目的研发和技术攻关，积极推广应用行业新技术、新工艺、新材料、新设备。研究国家相关政策，结合市场分析为企业重大创新项目研究的开展提供决策依据，开展知识产权管理、研究成果、专利、工法、品牌等进行申报工作。技术中心的各个层面分工明确，重点突出、互相协调，形成符合公司技术创新工作需要的技术创新体系，实现技术创新工作决策科学化、管理规范化、实施程序化。3.企业技术中心机构设置及部门职责1）技术中心的机构设置技术中心设主任一名，设中心总工一名，设副主任二名，技术中心下设办公室、工程技术部、财务部、资金结算中心、人力资源部、培训中心、质量安全部、市场部、工程部、检测中心等10个职能部室和24个生产经营单位。2）技术中心的部门职责（1）技术中心主任负责技术中心整体发展思路规划，制定公司科技发展战略。协调内外各种关系。（2）技术中心总工负责技术中心的技术创新、技术改造、技术引进，中长期规划及年度计划。组织企业内外部专家进行课题攻关。（3）技术中心副主任负责技术中心的日常事务，管理协调各科室及组织课题项目的研究实施。（4）办公室负责产品市场研究，针对市场调研制定年度科研计划，负责制定科研资金使用计划，向人力资源部提供科研人才聘用与选拔的建议，向教育培训中心提出人才培训与再教育的需求。（5）工程技术部负责科研项目的立项、管理和监督实施；总结整理技术研究成果，对科技成果进行评估、论证；负责知识产权的管理、科研成果的评定与成果转化；负责企业省级、国家级工法、示范工程、专利及其它技术成果的申报；负责公司内网的技术中心版面的设计和信息化建设。（6）财务部 负责技术开发项目和科技经费的申报管理；合理分配科研经费、有效控制科研成本，进行财务监督审核；完成技术中心年度财务预算申报和年度财务支出核算工作。（7）资金结算中心 负责技术中心财力的支持、调配和运用；根据技术中心制度发放工资、津贴、奖金。（8）人力资源部 根据企业技术中心的需求，每年按计划招收一定数量的各类专业的大中专毕业生；根据科研项目的需要，有针对性地高薪外聘各大院校和知名建筑企业的技术专家和技术带头人来技术中心工作；简历技术人员激励机制，对技术中心人员的工作绩效进行考核或考评。（9）培训中心建立有效的培训机制，对科技人员进行培养、引进、使用；选送技术人才进入高校或外派深造学习。（10）质量安全部对推广应用的科技成果进行总结，形成工法、QC、专利和工艺标准等；在新技术研发过程中的质量和安全方面给予把控制和管理；配合市场部、工程技术部及工程管理部做好技术研发项目的攻关工作。（11）市场部 市场部是技术中心的市场研究机构。负责开展国家相关政策研究和市场分析活动；跟进行业动态、政策导向，对科技成果进行市场开拓以及技术咨询；开展各类新产品、新技术和新项目的研究和开发，在公司内部进行消化、推广和应用；开展技术咨询、技术服务、技术转让工作，转化效益。（12）工程管理部 对新技术和新项目的实施全过程进行动态跟踪和全方位管理；对技术攻关项目进行技术指导和咨询；组织广大科技人员开展广泛的多种技术交流合作形式；通过技术创新活动，促进年轻技术人员丰富知识、增强技能，为企业各类施工专业人才培养提供支撑。（13）检测中心 负责技术产品开发过程中的所有试验工作；不断开展和扩展新项目的试验工作；根据不同阶段新产品的试验，提出技术指导；对新材料、新技术进行试验分析，提供科学数据及结果。 技术中心职工具有大专、本科以上学历的人员40名，其中高级工程师13名，高级会计师1名，高级经济师1名。2013年中心选拔并确定张建国、张德明、张向生、王茂祥、王建勇等人为企业技术带头人。 技术中心的人才队伍在同行业中具有较高的专业水平。技术中心成立以来，以市场为导向，跟踪国内外相关行业的最新技术成果，围绕企业的生产经营活动，开展技术创新；采用国内先进施工技术，引进国外科学技术进行消化、吸收、提高；同时与高等院校和科研院所合作与自主开发创新相结合，大力开展技术创新工作；不断提高企业的技术水平和创新能力。促进产品企业结构的调整和技术的升级。 近年来，集团公司以科技创新为指导，大力倡导科技兴企战略，努力提高技术研发人员待遇，特别是在总经理的带领和高度重视下专门设立了技术岗位津贴，总工担任副主任主抓技术研发，大力加强技术中心的建设，加大了人、财物的投入。总经理引导公司青年工程技术人员重视技术创新，重视技术工作，重视技术岗位，从体制上为技术中心的开展工作铺平了道路。4.技术中心研发试验基础设施建设和办公条件 技术中心拥有全公司最先进的仪器与设备。技术中心的检测中心成立于2011年，技术中心检测中心在集团公司及技术中心的指导下，快速发展。检测中心由力学室、水泥室、混凝土（砂浆）配合比室、防水室，砂石室、化学室等6个专业检测分市组成。检测中心检测技术人员10余名。现有仪器设备：水泥沸煮箱、电热鼓风干燥箱、万能材料试验机、电液压力试验机、压力试验机、干燥箱、水泥快速养护箱、砼搅拌机、砂浆稠度仪、水泥电动抗折试验机、砂浆渗透仪、砼振动台、水泥胶砂振实台、陶瓷砖抗弯曲试验机、水泥细度负压筛析仪、砼渗透仪、回弹仪、砼回弹仪、手动击石仪、电子压力试验机、全自动压力试验机等100余台。检测中心主要进行建筑材料、预拌混凝土类等的试验检测。5.企业技术创新投入保障机制1）技术中心激励机制技术中心始终贯彻“人才资源是第一资源的理念”，建立创新环境与激励机制，成为推动技术创新发展的重要保证，技术中心实行人才流动、优胜劣汰、竞争上岗的良性机制，为技术人才发挥才干创造了良好的软、硬件环境。 在软件环境建设方面，主要是通过制定一系列的管理办法、规章制度和激励机制，为创新环境创造条件。 技术中心在软环境建设方面还采取开放式的机制，长期与科研院校建立了科技攻关合作关系，在人才培养、科研攻关方面展开协作。 人员培训方面，为了提高技术中心人员的自身素质，公司鼓励和支持技术人员培训学习，并成立了专门的技术培训部积极为技术人员提供学校深造的机会。参加不定期的短期培训学习。组织科技人员与其他先进企业进行技术交流，开阔其眼界、增长其见识、丰富其知识，使他们能跟上先进技术的发展步伐。 2013年，对技术中心人员进行了继续教育培训，培训资金61.93万元，奖励资金93.8万元。 2013年度，五峰建设集团有限公司技术中心全体职工收入总额达到328.34万元。技术中心最高收入者年收入总额达18.6万元，是技术中心人均收入的3.3倍。2）技术中心科研经费投入机制技术中心的资金来源于企业科技资金的拨款。为了保证技术创新的有效投入，依据公司科技经营管理办法，技术创新资金按照规定，由上年工程结算收入中提取1%以上作为专项研发经费。 2013年度列入企业年度预算的研发经费额度为1100万元，占到上一年度工程结算收入总额的2.78%；这些资金由技术中心掌握，按项目拨付使用。项目承担单位也要投入相应的配套资金。 随着生产规模的不断扩大和施工产值的不断增长，科技经费的投入将会逐步增加。 项目计划下达后，集团公司将与各项目承担单位（子公司）签订科技项目合同（一式两份），合同书中的内容要填写清楚、完整，经费一栏表应填写详细。具体可另加附页，科技项目合同书项目名称应与项目经费计划、项目结算书中相一致。集团公司有对科技项目的进度和资金使用情况进行监督管理，对实施情况检查落实。 项目完成后，项目承担单位应通知总公司进行验收，经确认后，及时办理应收手续，凡属科研类、开发类的项目，必须提交工作总结和成果鉴定报告，否则不予办理结算。6.围绕技术创新体系建设开展的主要工作 公司十分重视技术中心的人才建设工作，主要采取向技术中心引入高学历专业人才，选派优秀的青年技术人员到高校进行深造，把优秀人才用到关键技术岗位的重点科研项目，聘用社会上的相关专家与企业年轻的技术人员共同进行技术攻关，对做出特殊贡献的技术人员给予重奖等方式进行人才队伍建设与激励。在强化技术中心机构建设的同时，建立健全了相关管理制度，通过制度建设保障技术创新工作规范运行。主要制度：五峰建设集团有限公司技术中心章程工程技术专家评聘试行办法技术创新管理条例技术档案管理规定科研经费管理办法技术创新奖励基金管理办法技术委员会工作细则技术研发费用核算办法等。同时制定了中心负责人及职能处室工作职责，包括技术中心职责，主任、副主任及总工工作职责，市场部职责，财务管理制度，保密制度，考勤制度等，中心章程和制度，明确了技术中心在企业的定位、技术中心及各职能部门的工作职责和要求，做到目标明确，负责到人，有章可循。7.技术中心政策研究、知识产权管理及信息化工作 技术中心下设技术中心办公室，专门进行国家相关产业政策、行业发展重点、技术创新鼓励政策的研究，为公司技术发展方向、经营范围、产品结构的调整提供决策依据。通过对行业市场调查分析的结果，及时有效的提供国内外建设市场需求和发展趋势，对技术创新工作进行指导和引导。利用国内外科技情报网络系统，收集、整理、分析研究有关信息，提供相关行业建筑技术信息，为新技术开发提供指导引导性的依据。 通过对相关政策的研究，公司技术中心可获得国家扶持政策的支持：1）拓展了科技经费来源渠道，除公司对技术中心的资金投入外，将可得到科技、财政主管部门的科技扶持资金，以及上级主管部门国家级技术中心科技扶持基金；2）可执行企业技术创新费加计扣除政策，企业科技研发经费投入税前计入成本，减少了企业应交所得税；3）通过产学研合作项目，可获取政府对院校科研项目的技术奖励基金；4）通过享受相关产业政策，企业可培养享受政府津贴的高技能人才，为企业科技创新队伍建设增添臂助，为提升企业科技创新水平保驾护航。公司还制定专利和标准战略，完善知识产权及成果管理体系，现阶段正逐步完善企业知识产权保护、转让管理制度，开展企业自有技术认定与管理工作。随着企业技术创新能力不断增强，技术创新成果逐年增多。近两年获得省级工法5项，获得国家、省优秀QC成果13余项。先后编制了企业优良工程标准企业项目管理条例等8项企业标准。通过建筑业新技术应用示范工程7项，获得省市优良工程10余项，汾水杯2项。 依据公司战略发展规划和技术中心科技发展规划纲要和目标，2013年公司在企业网站上，增设了技术中心的相应专项版块，为服务公司技术中心工作和公司内外技术交流工作搭建了平台，搭设了五峰建设的技术交流平台。实现了政府公文、公司文件、技术讯息的及时传递，技术信息资源共享，技术人力资源调配，开拓了信息化交流平台新格局。施工现场视频实时监控管理系统，实现了全方位，无盲点的跟踪管理。拓宽了公司网络宽带容量，改善了公司网络高峰时期网络缓慢现象。三、技术创新团队建设及产学研合作 1技术中心技术带头人 张建国，高级工程师，大学本科。集团公司总经理兼技术中心主任，技术级高工。主要研究领域为高层建筑施工技术、地基处理及基坑施工技术、高强钢筋及预应力施工技术、高性能砼配置与应用技术。张德明，高级工程师，大学本科。集团公司常务副总经理兼技术中心副主任。全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导，编制的冷库多功能地面施工工法等多项工法获得省级工法。张向生，高级工程师，大学本科，集团公司技术负责人兼技术中心副主任，全面负责技术中心中长期技术发展规划，对国内同行的发展和先进的科学进行调查、分析及公司新产品、新技术的研发、技术改造等。 王茂祥，高级工程师，全国优秀项目经理；全面负责技术中心项目的实施、审核，推进先进技术的开发流程和控制，组织、协调、统筹研发设计和项目规划管理。 王建勇，高级工程师，该同志始终坚持贯彻发展观，一切从实际出发，紧紧围绕企业技术工作重点，积极开展各项技术管理工作，为企业的技术管理做出了显著贡献。 2.技术创新团队建设 为实现科技兴起的战略目标，公司以企业技术中心为平台，通过人才引进、企业培养、项目研发实践及建立良好的人才激励机制等方式，建设了具有企业技术特色、年龄结构和专业结构合理、富有创新精神的科研团队。现有在册职工398人：其中高级工程师20人，工程师160人，助理工程师205人，并有一级建造师21人，二级建造师97人。技术中心现有高级工程师15人，工程师28人，技术人员涉及地基基础、钢筋混凝土、钢结构、预应力、装饰、防水、冶炼、机电安装、市政、建筑机械、检测试验及安全施工技术等多种专业。各专业研究科室及科研试验室的学术带头人均为具有本科及以上学历和高级工程师职称的优秀人才担任，各科研人员均具有丰富的工程技术经验和学术创新水平。 为加强创新团队建设，企业制定了一系列人才引入及培养机制，通过创造宽松的成长环境吸引本科生和硕士生大企业工作。对高学历人员缩短见习期，提高工资待遇，委以重任，用事业和待遇吸引人。同时选送优秀的青年技术人才到高校深造。公司每年投入大量培训经费，采取“走出去、请进来”的方式，对技术中心人员进行继续教育培训，使技术中心人员参培人数占技术人员总数的85%以上。 企业鼓励一线人员积极投入到科技活动中，目前科技活动人员数达到91人，占企业职工人数的22.86%，在公司人才引入机制的良好运行下，技术中心创新团队规模不断壮大，为公司创新目标的实现提供了充分的人才保障。 3.产学研合作 产学研合作是充分利用社会科技资源、迅速提高企业技术创新能力的捷径，同时也实现了合作共赢的宗旨。公司一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。先后与太原理工大学和山西建筑职业技术学院等高等院校进行产学研合作，通过产学研合作充分发挥多专业、多学科的整体优势，提高了科研成果的水平和效益。 公司对产学研联合项目给予重点倾斜，对重点项目配备年轻有为的技术人员，并在研发经费上的大力支持。技术中心定期对项目的进展情况进行评审，对各个项目组遇到的问题给予解决和协调。项目完成后，根据其太投入所产生的经济效益，给予不同的奖励，极大地调动了合作双方科研人员的积极性。 公司在产学研合作中，坚持合作项目立足于提高公司的核心技术竞争力。年初在制定年度技术工作计划时，技术中心会同合作高校根据自身的技术实力、研发条件以及技术发展趋势等，确定技术联合项目，并根据项目要求明确合作意向及合作方式，签订相关合同。产学研合作已经是公司技术进步、技术创新的重要途径，近几年公司与太原理工大学和山西建筑职业技术学院等高校的合作取得了可喜的成绩。产学研的合作不久推动了技术的提升，更重要的是通过这种形式的合作锻炼了技术队伍，使一批技术人才脱颖而出。 4.技术人才的吸引、使用、培养、激励及相关政策 技术人才的吸引、使用政策： 近年集团公司通过合作储备高校人才、重点吸纳高端人才、积极引进急需人才、灵活接纳技能人才等方式，做好人才支撑。一是以项目为纽带，采取专业授课、论坛讲座、专业知识培训等方式，培养重点产业、重点领域急需的紧缺人才。二是根据企业多元经营的需要，采取社会招聘、外聘、技术合作、联合开发等方式，重金吸纳科技创新领军人才和高端项目管理人才。三是通过制定提高大中院校毕业生工资待遇，改善工作条件，提供发展环境，解决生活困难等优惠政策，积极吸收高校优秀毕业生等基础性人才补充到企业创新团队中来。集团公司采取走出去、引进来的方式组织专业技术人员培训与技术交流，开阔工程技术人员眼界，增强技术创新意识。要求技术人员结合工程实际，通过学习标准规范、相关专业知识等，提高业务水平。加强对技术业务骨干业务再教育，提高技术人员的技术素质，增强公司的技术创新能力。技术人才的培养、激励政策：近年来，集团公司利用自身培训资源和社会资源，多渠道、多层次、多形式推进各类人员岗位业务培训、执业资格培训。继续教育培训及技术交流会、现场技术观摩会等，极大地提高了技术人员的整体素质和专业水平。 集团公司每年根据年初制定的培训计划，对各类技术人员按期进行各种专业的培训学习，同时对技术人员按照激励政策，给予了物质和精神上的各种奖励。企业用于技术人才的培训金额和奖励金额，随着企业的发展壮大在逐年的提高。 2013年，对技术中心人员进行了继续教育培训，包括：培训资金61.93万元，奖励资金93.8万元。 按照公司技术中心科技奖励相关办法规定。2013年公司对科技创新、施工工法编制以及开展科技项目攻关取得较好成果的单位和个人进行奖励，奖金从公司技术中心财务统一列支并于年末技术工作会议中进行表彰嘉奖。 2013年公司用于技术创新奖励资金总额共计91.8万元，具体奖励主要为：（1）对积极参与科技研究项目开发并通过审查验收，取得相应成果的研究人员给予项目提成奖励，共计24万元。（2）对于获得山西省省级工法的基层单位5个，单项奖励金额2万元，共计10万元。获得企业级工法的基层单位3个，单项奖励5000元，共计1.5万元。（3）对于取得国家级QC成果二等奖1项，单项奖励1万元，共计1万元；省级QC成果7项，各奖励5000元，共计3.5万元；市级QC成果4项，各奖励2000元，共计8000元。（4）积极参与7项“十项新技术”的技术中心人员与项目部人员，共奖励6万元。（5）“汾水杯”质量奖2项，各奖5万元，共10万元。（6）省级优良工程3项，各奖2万元，共6万元。（7）市级优良工程2项，各奖1万元，共2万元。（8）企业优良工程9项，各奖5000元，共4.5万元。（9）省安全文明工地4项，各奖2万元，共8万元。(10)市安全文明工地2项，各奖1万元，共2万元。(11)企业安全文明标化优良工地6项，各奖0.5万元，共3万元。(12)企业安全文明标化合格工地5项，各奖0.3万元，共1.5万。（13）2013年考取一级建造师4名，各奖1万元，共计4万元。（14）2013年考取造价工程师4名，各奖1万元，共计4万元。 为激发科技人员的创新工作积极性，公司激励政策在逐步向技术岗位倾斜，正式出台了科技创新奖励基金管理办法。从总工程师到一线技术人员，实行技术人员岗位津贴制度，针对企业资质范围内各专业技术，将有专业特长和丰富经验的技术人员经考评确定为企业内部专家或学术带头人，以不断巩固和发展公司的专业技术队伍。公司在企业预算中拿出200万元设立了奖励基金，用于奖励有贡献的科技人员。对于毕业5年左右的青年技术骨干，鼓励报考各类执业资格证书，对考取证书者给予5000-10000元的奖励；对于毕业10年左右的中青年技术骨干，公司鼓励积极申报高级职称，对取得高级职称者，报销一切申报费用。四、技术中心技术创新工作1.企业技术创新规划制定及实施情况围绕公司科技发展规划制定的“健全体系，引进创新，重点突破，引领发展”的指导方针，公司技术中心制定了企业技术创新发展战略规划，工程技术部围绕企业创新战略编制了年度技术创新计划，通过实施取得了较多成果并创造了较好的经济效益。2014年初召开公司年度技术工作会议，对上一年度科技工作情况进行总结并对当年科技工作的开展进行部署。技术创新工作计划的主要内容有：（1）持续加大科技投入。2014年公司依照上一年度财务报表，提取总产值2%的专项资金作为技术开发费，用于科技开发、信息化建设、专业技术培训、技术成果的奖励及进行基础性研究等。（2）对工程中的新技术、新工艺进行总结提炼编制工法，针对施工技术难题开展QC攻关活动。（3）以公司重点工程为载体开展技术开发研究、重点难点技术攻关，对关键技术总结提炼，进行专利及可进成果申报，并在全公司开展范围开闸技术交流和资源共享。（4）积极申报和实施科技开发项目。科技开发项目的立项必须符合公司科技发展战略和产品结构调整的要求，对公司技术进步有较大推动作用。（5）围绕企业技术进步指标，进行技术攻关年度技术创新规划和指标确定后，技术中心在实施过程中进行科学指导和技术服务，经过公司上下工程技术人员的共同努力和协调配合，全面完成了年度各项指标。2013年，17项列入集团公司科技创新计划，并拨付科技经费1117.81万元。近三年来，企业获得省级工法5项；编制了8项企业技术标准；获得国家级、省级、市级QC成果16项；通过山西省建筑业新技术应用示范工程验收7项；创汾水杯工程2项，省市及企业级优良工程4项。对完成各项科技成果的技术人员进行了精神和物质奖励。通过开展技术创新活动和创新成果展示，公司专业技术水平和市场竞争力得到提升。2.企业重大创新项目、核心技术产品自主创新成果及绩效（1）方管模架体系技术应用模板工程是现浇钢筋混凝土结构工程中最为重要的分项工程，它不仅是现浇混凝土的成型工序，而且是与工程质量、施工安全、综合经济效益等方面直接相关。公司承建的山西煤炭运销公司吕梁分公司综合楼工程项目在模板分项工程中采用了一种新型的模架体系方管模架组合体系，取代了传统的木方支撑，通过应用效果显著，不仅保证了施工安全，而且提供了混凝土的质量，同时体现了环保施工的特点。方管模架组合体系模板支撑结构全部采用具有可调节伸缩并且重复利用的全钢制支撑组合而成。操作简单，安装拆卸及高度调整灵活方便，适用范围广，省时，省工，省料，能满足各种规格的开间结构和举架高低的需要。主龙脊长度可以在1.12米和4.39米之间任意调整距离，短的主龙脊用于阳台和卫生间、小间。副龙脊长度有1.15米，0.8米和0.4米规格。支撑杆可以在2米和4.80米之间任意调整高度。山西煤炭运销公司吕梁分公司综合楼工程为框架结构，在顶板模板支架体系上采用方法如下：顶板备料：1、主龙骨2、副龙骨3、支撑顶杆4、水泥钉若干规格：主龙骨1179mm1780mm,1770mm2880mm,2280mm3680mm,2680mm4390mm副龙骨1150mm,800mm,400mm支撑顶杆2100mm3200mm,2600mm4100mm计算方法：主龙骨与主龙骨之间的距离是由副龙骨的长度决定的，每个房间所用主龙骨的根数=房间净长度-130（两个侧模的厚度）1220mm（1150mm+70mm）+1根，副龙骨与副龙骨之间的净距离是245mm，点中距是305mm，支撑顶杆之间的距离是1220mm,承重力度是根据距离得到的。顶板的安装流程：一个房间需要四个工人的相互配合来完成以下的工作：1）.按房间净宽度将主龙骨长度调节好，用两根支撑顶杆上端凸出锁片分别装在主龙骨两端向内30mm处的卡槽内（长度调好后，净高度-70mm-15mm），将两根支撑顶杆旋转90度，使两根支撑顶杆与