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目 录一、概 述2二、管理方针与质量目标3三、质量保证体系5四、工程质量管理工作思路14五、实现创优目标的具体措施16六、工程质量控制要点19七、常见质量通病的防治办法21中国十七冶山东华能即墨丰城15MW风电一期工程项 目 创 优 规 划一、概 述1.1、导 言为实现十七冶山东华能即墨丰城15MW风电建设工程合同质量承诺;实现十七冶集团公司“战略转型”和“创风电品牌”工程的要求;实现业主提出的 “科学、安全、优质、高效”的要求,特编制本工程质量创优规划。该规划作为本工程质量保证体系的重要指导性文件,项目施工各个环节必须贯彻执行。1.2、工程概况华能即墨丰城风电场一期工程风电场址位于即墨市境内,即墨市东临黄海,与日本、韩国隔海相望,南依崂山,近靠青岛。地势由东南向西北倾斜,东部多为低山丘陵,西部低洼。本期工程共设20台风机,风机轮毂高度75m,单机容量为1.5MW,风机基础设计级别为2级,结构安全等级为2级,抗震设计烈度为6度,相应地震动峰值加速度0.05g。本工程分两个标段,其中我单位承揽的B标段为1120风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及风机间连接道路(包括利用道路的改造)。风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础,天然地基。圆形基础底圆半径为8.5m,承台边缘高1m,根部高3m。箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础,天然地基。1.3、工程施工难点进场道路和场内道路的施工。本工程工期紧,道路施工进度的快慢与否将直接影响后续的风机基础、箱变基础及后期吊装工程进度,而现场出现的大量石方路段,可能会产生的频繁爆破作业,这是施工安全重大隐患。此项工作涉及面广,对工期影响较大,施工单位必须积极与业主及地方政府联系沟通,努力营造一个相对和谐稳定的外部环境。现有商品砼生产厂家远离工程场址,其砼运输距离较远,加上场区内道路等级较低,道路纵坡较大,所以商品砼搅拌运输力量的配置及相关组织必须充分考虑各种消极及不确定因素,制定详尽的预案确保风机基础大体积砼连续浇筑。此外,砼浇筑正值青岛地区初春时节,气候干燥寒冷,除了做好砼保温保湿工作,还应加强砼养护测温工作。二、 管理方针与质量目标2.1、管理方针本项目坚持贯彻执行中国十七集团有限公司管理方针“依法经营,高效管理,关爱生命,优化环境,力创精品,竭诚服务。”管理方针诠释:依法经营依照国家和地方现行的法律、法规从事本企业的经营管理,包括在公司在经营管理活动中、工程(产品)实现过程中严格执行国家、行业、地方有关技术、质量、环境、职业健康安全方面的规范、标准、规程等。高效管理按照组织结构优化、管理层次扁平、资源配置合理、过程关系协调、管理效能优先的原则和“效率第一,用未来思考今天”的核心价值观,组织开展企业经营管理活动,践行“外圆内方”的管理理念,创造外部人脉和谐、内部管控严格的企业环境,力求企业效益最大化。关爱生命坚持以人为本,始终如一地关注和保障企业劳动者的职业健康安全,采取措施减少或降低职业健康风险,避免安全事故发生,不断提高劳动者的生命质量。 优化环境全力推进企业办公现代化、工程项目/生产场地标准化管理,创造美好工作环境,包括持续开展绿化场地、预防污染和改进企业各级人员环境行为的活动。力创精品秉承“高效严谨、精细务实”的企业作风,追求高品质,力争每项工程(产品)都是精品,包括顾客有创奖要求的,充分满足顾客需求;顾客未要求的,应确保实现公司年度质量目标中确定的创奖项目。竭诚服务贯彻落实“诚信社会为本,客户满意为荣”的经营理念,竭诚向社会和顾客提供满意的服务,追求高端服务水平,不断增强满足社会和顾客要求的能力。2.2、 质量目标依据集团公司质量目标及该工程项目合同的要求,确定本项目质量目标为:2.2.1、工程验收合格率100%;2.2.2、单位工程质量优良率确保85%以上;2.2.3、确保“山东行业优质工程奖”。2.3、工程质量管理依据 建筑工程质量评价标准GBT 503752006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006风力发电场项目建设工程验收规程DL/T5191-2004;风力发电场安全规程D796-2001中冶集团优质工程评审办法 三、质量保证体系3.1、项目经理部质量保证体系组织机构 为确保本项目管理方针、质量目标的实现,成立中国十七冶山东华能即墨丰城15MW风电场一期工程风电项目经理部,其质量保证体系组织机构及管理网络。项目经理部质量保证体系组织机构及管理网络(图一)项目经理:延耀华总工程师:李新副经理:田勇 工程部:李新质安部:张智道路队:队长各个专业队作业班组:班组长办公室:周辉十七冶风电公司山东即墨项目质量保证体系组织机构及管理网络物资部:季霞土建队:队长3.2、项目质量管理领导小组 (表四)序姓 名职 务职 称小组职务1严耀华项目经理高级工程师 专家组 长2田 勇常务副经理工程师副组长3李 新总工程师工程师副组长4张 智质量安全部部长助理工程师成 员5季 霞物资供应部部长助理工程师成 员6周 辉办公室主任政工师编 辑注:项目质量创优领导小组人员构成将随工程进展保持持续改进不断完善。3.3、项目质量管理职责 3.3.1、项目经理质量职责:1)项目经理是本项目质量管理的第一责任人,代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的管理方针、质量目标,全面履行工程施工总承包合同。2)领导项目经理部全体员工贯彻执行质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家和山东省有关质量法律、法规;贯彻执行业主方的有关质量管理规定;不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识;推行技术创新、技术进步。3)建立健全项目质量管理体系,分配质量管理职能。组织成立质量领导小组,并担任组长。4)领导制定并批准项目质量计划,作为项目质量管理工作的纲领性文件。组织落实各项资源,保证项目质量目标和创优目标的全面实现。5)树立“百年大计,质量第一” 的指导思想,在日常质量管理工作中体现领导作用。6)抓好项目迎检工作,接受中冶集团、华能新能源股份有限公司、十七冶集团公司等上级单位和部门的检查考核。7)参与单位工程的竣工验收与创优评优工作。8)组织工程竣工后质量回访工作。3.3.2、项目副经理质量职责:1)对项目经理负责,组织落实项目质量管理的各项工作,确保项目质量目标和创优计划的全面实现。2)认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。严格执行施工方案,按施工程序组织施工,并检查执行情况。3)以“质量第一”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。在质量与进度发生矛盾时,坚持质量第一,对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。4)负责现场统一指挥,实行统一管理,组织协调所有与工程有关的单位和人员开展工作,做到分工负责、人人关心,共同搞好质量管理。5)组织工程开工前的准备工作,坚持“六不准”的原则:没有做好施工准备不准施工;没有施工方案(包括专项方案)不准施工;没有进行技术交底不准施工;没有质量保证措施不准施工;未经图纸自审、会审不准施工;材料、设备不合格不准施工。3.3.3、项目总工程师质量职责:1)对项目经理负责,是项目技术工作和质量工作的负责人。2)认真贯彻执行国家、山东省、电力系统、即墨市以及本公司的有关政策、法律、法规、技术标准规范、质量管理制度。3)组织编制项目质量计划、创优规划,并呈报集团公司审核定稿。主持质量管理体系日常工作。4)负责施工技术准备工作,组织编制施工组织设计、专项施工方案,按公司规定的程序进行上报评审。并督促检查施工方案有效实施等项技术工作。5)与业主、监理一起进行单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分;组织单位工程、分部、分项工程质量评定。6)负责建立和健全项目技术质量责任制,组织现场人员的技术教育和质量教育。7)组织编制施工总网络计划,负责组织图纸自审、会审和技术交底工作。8)负责组织过程控制的策划、实施和监控,组织施工技术攻关和技能培训工作。9)负责工程关键工序、特殊工序的界定,确保关键、特殊工序施工的技术支持和质量控制措施的落实。10)组织各阶段产品质量验收活动,负责不合格品处置和纠正/预防措施的实施和验证。11)针对工程质量的薄弱环节和质量通病,组织工程技术人员和广大职工参加质量攻关,解决影响工程质量的因素。12)负责工程技术资料管理工作,负责项目统计技术的运用。组织工程实体竣工和交工验收工作。13)掌握工程质量动态,定期召开质量例会,不断改进质量管理工作。3.3.4、工程技术部质量职责:1)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范。2)具体组织编制单位工程施工方案、质量计划,推进方案实施,检查指导按图施工、按规范施工,从技术上保证工程创优规划目标的实现。3)组织图纸自审,联系设计交底和图纸会审,组织实施施工过程控制,防止和消除施工过程质量通病。4)负责本项目施工过程中的技术问题的解决,对重大技术难题,报告公司科学技术部组织攻关,负责关键工序、特殊工序的有效控制。5)负责本项目所需有效版本规范、标准和规程的配备和检查。6)负责本项目的计量器具、检测设备配置和管理工作。7)负责现场的综合管理协调和指挥,科学合理地安排施工工序,确保工程按计划有序施工。8)具体负责单位工程、分部、分项工程划分,检验批划分。9)编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案,具体组织新技术在施工过程中的应用;工程总承包项目,负责监督设计单位设计进度和施工图质量。10)组织特种设备安装后的检验,负责砼浇灌前的复查、会签工作。组织工序/专业中间交接工作。制定工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作,组织交工资料的整理工作。11)负责编制工程影像资料管理计划,拍摄和收集工程影像技术资料。12)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息,实施顾客满意度的监视和测量。13)编写工程技术总结。3.3.5、质量安全部质量职责:1)贯彻执行国家、山东省、电力系统、即墨市以及本公司有关工程质量、环境、安全法律法规、方针政策、规范标准,以及各项质量管理制度。2)贯彻执行本项目质量责任制,实施项目质量计划,强化质量管理,行使工程实体质量否决权。3)组织开展现场施工人员质量、安全教育,教育面要达到100%,形成可追溯记录。4)熟悉施工方案、作业设计、技术措施和质量保证措施,做好预防性质量控制。5)与物供部配合,对工程原材料、半成品和设备进行质量检查把关,按规范要求进行材料、设备的复检及检/试验,负责联系并参与见证取样工作。6)负责对工程实体的检查,负责联系业主、监理对工序、检验批、分项工程的检查、报验工作。7)负责对隐蔽工程、关键特殊工序的检查验收工作,负责对质量控制点和停止点的质量检查、鉴定工作。8)组织检验批、分项工程的验收评定,参加分部工程、单位工程验收评定。9)具体负责与业主质量管理部门、监理单位和地方质量监督站的业务联系与沟通。10)监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境,及时制止违章操作行为和消除危险因素。11)负责轻微不合格品的处置,参与一般以上不合格品的处理,并跟踪检查处理后的质量。定期或不定期组织质量大检查或专项质量检查,提出问题,限期整改并复查。12)参加上级部门的质量检查,对检查提出的问题及平时业主、监理的整改单、通知单进行整改检查并负责回复。13)开展多种形式的质量竞赛活动和质量安全年活动,促进实体质量的提高,预防和治理质量通病。14)负责落实质量奖罚制度,采用整改单、罚款、停工、清除退场等措施,奖优罚劣,有效防止违规现象,减少质量通病。15)编制工程质量报表和不合格信息报表,并每季度制定纠正预防措施。及时掌握质量信息与状态。16)负责特殊作业人员安全操作证件的登记管理、检查控制。17)与物资供应部共同对进场使用的安全物资进行质量验收。18)督促安全技术措施费用的有效投入。19)编制工程质量统计报表、安全统计报表,质量事故报告、安全事故报告,按时限要求上报公司。3.3.6、经营部质量职责:1)负责工程合同、外协队伍合同、劳务合同及设备租赁等合同的管理,并记录合同执行情况。在相关合同的条款中必须明确相应的质量要求。2)负责项目部合格供方施工前的验证工作,对外工程分包方企业和相关人员资质以及人员保险进行审查,并关注其施工质量业绩。3)负责人员调查,协助总工抓好现场职工的教育培训,检查、监督特殊岗位人员的持证上岗及标识的有效性。4)按规定程序审核支付质量奖励款和扣除质量罚款。5)在分包单位工程款支付审核时,应审核其工程款申请表中质量部门的鉴定意见。3.3.7、物资供应部质量职责:1)负责业主提供的工程材料、半成品的验证及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。2)负责自行采购的材料、半成品合格供方的调查及评定工作,负责原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。3)确保不合格的材料和半成品不进现场和不准出库。4)对分包工程采购材料进行有效监控。5)负责物资发放的控制,在发放时要将合格证和复检记录资料及时提供给施工单位,若遇紧急放行情况,负责办理紧急放行手续。6)按照工程建设总进度的要求,对风机设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。7)设备到货后,配合业主单位、监理单位以及项目部有关部门做好设备的开箱检验和标识工作,安排适宜的场所进行设备保管。8)做好现场服务工作,了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题,并及时联系、配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。3.3.8、办公室质量职责:1)负责项目经理部与质量管理体系有关的文件管理和控制工作。2)收集、整理本项目上发现的体系不合格信息,交质量部向公司项目监管部上报不合格信息报表。3)负责具体实施项目经理部施工现场企业文化建设。4)负责项目部领导交办的其它工作。四、工程质量管理工作思路为确保本工程质量创优目标的实现,实现业主提出“科学、安全、优质、高效”的要求;实现十七冶集团公司“战略转型”和“创风电品牌”工程的要求,制定工程质量管理工作思路为:强化质量意识,加强质量管理;预防质量通病,杜绝违章现象;坚持三检制度,提高实体质量;减少质量问题,防止质量事故;及时质量报验,规范质量记录;抓紧质量评定,做好实体交工。质量管理工作方针诠释:1、强化质量意识,是要加强质量教育,坚持做好进场施工人员全员的质量教育交底工作,加强精品意识教育,真正提高全体员工的质量意识及创优争先的品牌意识。2、加强质量管理,是要进一步采取多种形式的管理措施和管理手段,提高质量管理的力度,以较好工作质量促进工程实体质量和软件资料质量的同步提高。3、预防质量通病,是指采取有效的控制手段和措施,加强质量通病的预防和治理,做到细部要细,观感质量体现优美化。4、杜绝违章现象,主要是解决“规范的干”的问题,杜绝现场一些习惯性的违规、违章做法。5、坚持三检制度,是应该认真加强自检、互检、专检的三检工作,切实通过“三检”发现和消除质量问题,进一步预防和减少质量通病。6、提高实体质量,是指通过管理措施和采取技术等方面的保证措施来提高工程实体的内在质量和外观质量,达到经得起实测检查又美观的精品质量。7、减少质量问题,是要将轻微不合格品和一般不合格品的出现频率降到较低的程度。8、防止质量事故,是要从“人、机、料、法、环”五个因素,从施工准备到各施工工序的全过程控制,防止质量事故的发生。9、及时质量报验,是要严格按监理规范要求,按原材料、设备、工序、检验批、分项、分部(子分部)单位工程(子单位工程)进行报验检查验收。10、规范质量记录,是要严格按规范要求、体系贯标要求和交工资料整理归档要求正确填写质量记录,做到真实、准确、规范、及时、统一的标准,提高软件资料的整体质量,减少资料返工量。11、抓紧质量评定,是要加快质量评定工作的同步进行,及时反映工程质量状况,确保工程质量创优目标的实现。12、做好实体交工,是要认真做好实物交工前的质量检查验收,资料准备工作,从而减少交工中的遗留问题,确保按期交付。五、实现创优目标的具体措施5.1、质量教育措施:5.1.1建立健全质量保证体系,按照公司QEO三标体系管理程序文件规定,编制项目质量管理细则,强化项目质量管理力度。5.1.2有计划地组织所有管理人员、生产骨干学习建筑工程质量管理条例、产品质量法、相关技术标准等,提高管理人员法制意识和标准化管理意识。5.1.3所有现场施工人员在开工前必须进行上岗培训,对全体员工进行“质量第一”、“精品工程”的思想意识教育。5.1.4工程技术部要分阶段在各专业工程开工前,组织进场施工人员进行技术交底,安装手册的学习,使所有参加施工的人员了解和掌握各专业的施工特点和技术要求,确保工程质量。5.1.5工程技术部要始终在项目一线宣传、贯彻图纸、规范、标准、和操作规程的具体要求,使作业人员了解、掌握本工程施工的各项要求和应达到的质量标准,减少违章现象。5.1.6组织交工资料规范填写、整理归档专题学习讲座,提高软件资料的整体质量。5.2、施工前的质量控制措施:5.2.1加强图纸、变更的自审、会审和设计交底工作,了解设计意图,解决存在问题。5.2.2项目部应配备与施工有关的规范、标准等技术文件。5.2.3根据已审批的施工组织设计、施工方案和风机安装手册,编制详尽的作业指导书或专项施工方案,做到技术措施切实可靠,质量保证措施充足完备。5.2.4按程序文件要求加强对合格分供方的资质、实际能力的考察和评价,严格合格供方准入制,必要时征得业主同意。5.2.5加强对进场施工机械设备和工器具的检查验收,确保设备完好、工器具准确有效。5.2.6加强对进场原材料、半成品和设备的检查验收,确保不合格的原材料、半成品、设备不得进入施工现场。5.2.7与业主、监理确定风电工程的技术资料表格,以及档案管理规定。5.3、施工过程的质量控制措施:5.3.1现场施工测量、定位放线及标高测设无误,并必须向监理报验验收。5.3.2进入施工现场的原材料、半成品和风机设备必须进行质量检查验收或开箱检验,办理报验手续。需进行复检、检/试验的应约请监理见证取样送检。本工程不使用紧急放行的方式批准未经检验或不合格材料投入使用。5.3.3针对沿海地区淤泥软土层过深的特点,制定对应措施确保道路、平台的稳定安全。5.3.4桩基施工中应做到全程旁站检查,重点控制PHC管桩的焊接质量和停锤标准。5.3.5针对大体积混凝土凝结过程中混凝土由于水化热易产生裂缝,必须制定采用矿渣硅酸盐水泥等措施严格控制大体积混凝土温度控制防裂缝,同时提高混凝土的内在质量和外观质量。5.3.6风机基础中,基础环安装质量要求很高(设计要求基础环上表面水平度2mm),必需采取切实可行的措施来控制。5.3.7风机设备安装工程中,应重点控制高强螺栓安装质量(扭矩值控制)。5.3.8输电线路工程中,主要控制钻孔灌注桩质量,防止缩孔、断桩。5.3.9工程技术部和质量安全部应做好各专业间的工序交接的组织工作,当一个工序(专业)完成后,必须立即按照质量标准进行质量检验评定,合格后方可进入下一道工序施工,并办理中间交接手续。5.3.10工程技术部、质量安全部应编制项目检/试验计划,及时组织工序过程中的检/试验项目实施,做到不漏检。5.3.11克服抢进度不收尾,只施工不处理质量通病的陋习,做到工完料清,注重观感质量控制,切实加强成品保护工作。5.3.12提高工程创优意识,做到质量工作无小事,及时处理施工过程中出现的质量问题。对于出现的质量事故要按规定及时上报、处理,不得隐瞒或擅自处理。5.3.1

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