电力企业规章制度.doc

公司财务部岗位职责在总经理的领导下，进行公司对外经济活动的管理职能。具体职责：1、 负责公司的财务计划、核算、分配、监督，参与公司各项经济活动。2、 负责公司员工的工资发放、资金结算、成本核算和所有者权益管理，及时上缴公司税金和各种管理费用。3、 对已完工项目及时进行经济核算和财务分析，负责公司往来账目和债权债务的管理。4、 负责公司库存物资、材料清点盘查，按规定建立健全会计账册、凭证和报表。5、 按财务制度规定，计提各种基金，定期缴纳员工保险，并负责员工劳动合同的管理。6、 负责公司会计、人员档案的管理，保证资料完备。7、 负责公司低质易耗品的购置和管理工作。8、 定期向公司董事会汇报公司经济状况，报送财务决算报表。9、 完成公司领导交办的其他工作。公司安全部岗位职责在总经理的领导下，全面负责公司安全管理和技术管理工作。具体职责：1、 具体负责编制安装工程预算和工程所需设备、材料和公司计划，仔细审核图纸，对图纸中的错误和不合理提出修改意见。协助设计人员进行施工图纸技术交底。2、 牵头组织施工现场勘查和放样工作。3、 审核施工组织设计，制定工程施工进度计划，编制上报停电计划。4、 负责对工程施工人员现场交底，指导施工队已完工程的初验，组织工程的竣工验收。5、 深入施工现场，检查工程质量和安全措施，及时制止违规指挥、违规作业和违反劳动纪律的行为。6、 深入现场核对图纸，核实已完工程量，及时编制竣工决算、竣工图纸等竣工文件。7、完成公司领导交办的其他工作。公司技术负责人岗位职责在总经理的领导下，协助做好公司的日常生产、管理工作，全面负责公司的技术管理工作。具体职责：1、 负责公司的经济合同管理，以及公司对外合同的草拟、管理和归档工作。2、 根据合同及时向公司财务部提供应收往来账款计划。3、 分管公司员工的安全教育和技术培训工作，组织编制员工培训教材和计划，对新进人员进行安全教育和上岗前考试。4、 协助总经理批准安装工程的施工组织设计和施工进度计划，确保计划满足合同要求。5、 协助总经理做好公司资质延期、年审等工作。对资质报审中存在问题及时向总经理汇报，并提出解决问题的建议。6、 深入施工现场，检查施工质量和安全管理措施，及时制止生产现场违规指挥、违规作业和违反劳动记录的行为，并对相关责任人提出的考核意见报总经理批准后实施。7、 指导相关人员做好进场物资的验证、标识、检验、试验、储存和管理工作，督促做好废旧物资的回收利用，防止积压和浪费。8、 参与公司工程投标和对外协调等各项管理工作。9、 完成公司领导交办的其他工作。公司市场部岗位职责在总经理的领导下，负责工程对外联络、接洽和协调工作。具体职责：1、 协助客户会同供电部门进行现场勘查，根据供电方案答复单和客户委托与设计部门联系。施工图设计完成后送至供电公司营销部审查，必要时代表业主组织业主、供电部门、设计部门、施工人员、监理人员（如有）各方对施工图纸进行会审，并形成会议纪要经与会各方代表签字，如发生重大变更，须重新制版施工图纸（一般8份）。2、 代表业主（必要时）办理工程报建手续，并按规定向业主收取相关报建费用（也可先收取）。3、 协助公司财务做好已竣工项目应收账款、到期质保金的收取和催交工作。4、 根据公司已批准的安装工程设备材料计划，组织物资供应，确保安装工程顺利进行。协助财务对公司库存物资、工器具、仪器仪表的登记和管理，做到帐物相符。5、完成公司领导临时交办的其他工作，及时汇报完成情况。公司项目经理岗位职责在总经理的领导下，担任施工现场的总指挥，对安装工程的质量和安全全面负责。具体职责：1、 负责安装工程现场的施工组织和协调，根据工程实际及时调度施工力量，确保工程按期完工。2、 负责施工现场的安全管理、检查，布置现场安全措施、设施及时到位，及时制止“三违”，并对相关责任人进行考核。3、 根据公司工程进度计划安排，编制工程总体实施计划，及时协调处理施工过程中的各种矛盾。4、 编制施工组织设计，报公司审批后组织实施。5、 组织召开开、竣工会，做好安全技术交底，并及时记录工程“施工日志”。6、 主持工程施工单位自检、消缺工作，参加工程的竣工验收。7、 对安装工程的原材料、外购（协）件进行质量验收，坚决杜绝“三无”产品、劣质产品的使用。8、 向总经理（或总工程师）及时汇报施工质量、进度完成情况。在发生质量、安全事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，防止事故扩大。协助公司进行事故调查。9、 完成公司领导交办的其他工作。公司安全部管理员岗位职责在总经理（或总工）的领导下，协助做好公司生产技术管理工作，并负责做好安装工程设备（电气）的试验工作。具体职责：1、 协助施工现场勘查和放样工作。2、 参加施工图纸技术交底，协助编制安装工程所需物资计划。3、 协助编制安装工程施工组织设计。4、 参加安装工程的竣工