硅谷大厦及配套项目一期工程LED景观亮化媒体幕墙项目施工技术标书.doc

硅谷大厦及配套项目一期工程LED景观亮化媒体幕墙项目施工投标文件即公建2015011号 技术部分 2015 年 8 月 30 日目录一、施工方案11工程概况12分部分项工程施工方案12.1人员的动员12.2现场测量22.3工程阶段划分22.4施工管理方法22.4.1本部对现场组织机构的支持措施22.4.2本部对现场组织机构的放权措施32.4.3本部对现场组织机构的权力制衡措施32.4.4规划、实施与控制的组织措施42.5强化计划管理42.6工程管理流程42.7施工项目进度控制52.8技术保证制度73技术措施83.1管线敷设的技术措施和施工工艺83.2楼体灯具安装的技术措施和施工工艺93.3接线调试103.4送电运行验收：103.4.1送电前的准备工作103.4.2送电114重点难点部分施工控制措施114.1吊篮的搭设方案124.2“蜘蛛人”作业技术方案13二、质量保证措施及创优计划131质量目标132质保体系人员构成133施工准备过程的质量控制134质量及保修专项措施145质量保证体系156关键工序和关键部位质量保证措施166.1关键工序和关键部位：166.2建议措施：167原材料防腐措施178设计配合阶段的质量保证188.1组织及人员落实：188.2施工图纸会审：189材料采购的质量保证189.1适用范围：189.2职责：189.3程序内容：199.3.1采购计划的制订和审批199.3.2供应商的选择199.3.3采购的实施1910施工过程的质量控制2010.1适用范围：2010.2主要职责：2010.3程序内容：2010.3.1施工前质量控制2110.3.2施工过程中工序控制2110.3.3施工项目验收2210.3.4工具设备的控制2310.3.5施工文件，资料和记录的控制2310.3.6施工过程对人员的要求2310.3.7现场管理23三、施工总进度计划及保证措施241施工总工期242工程投入的主要物资和施工机械设备情况243拟投入的主要施工机械设备如下：254拟配备本工程的试验和检测仪器设备表265劳动力需求计划276工期保证措施286.1 施工进度计划安排296.1.1施工阶段划分296.1.2工期安排306.1.3进度控制措施306.2 施工阶段的组织保证306.3 进度的技术保障措施316.4 施工组织保障措施326.5 确保工期的夜间施工保障措施346.6 工期追补措施367主要材料、设备供货计划安排37四、施工安全措施计划381安全施工目标382保证措施393各分项工程及机具安全管理措施403.1脚手架工程403.2脚手架拆除安全措施413.3焊接工程414电气工程425地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施435.1调查分析435.2保护措施436高空作业45五、文明施工措施计划461管理原则462成立文明施工工地领导小组473文明施工管理制度473.1组织机构474防止扰民措施535施工现场场容管理556现场料具管理567施工噪声污染控制56六、施工场地治安保卫管理计划571施工现场治安保卫组织系统572保卫工作措施57七、雨季和冬季施工方案591雨季施工措施592冬季施工防寒保暖措施612.1冬季设备管理措施612.2防冻措施612.3冬季施工资源准备622.4冬季施工措施62八、施工总平面布置图641施工平面布置642临时用水、用电组织计划653临时配电设置654临时用地表66九、光效实验方案671综述部分672本照明工程项目的基本要求有以下几点673具体灯具现场测试步骤如下：684光效测试细节695主要灯具产品光效报告70十、其他需要提交的资料113无113附表：平面布置图114一、施工方案1工程概况项目名称：硅谷大厦及配套项目一期工程LED景观亮化媒体幕墙项目施工。工程概况：本工程为硅谷大厦及配套项目一期工程LED景观亮化媒体幕墙项目施工，灯光表现面积30000平方米。该项目建设目标是实现以硅谷大厦为中心两个楼体亮化大屏整体图案联控联动“灯光秀”为重点的楼体亮化效果。建设地点：青岛蓝色硅谷核心区滨海公路以西、硅谷大道以东、沙滩二路以南、沙滩三路以北。质量标准：施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准。计划工期：60日历天施工范围：图纸范围内的全部内容，以工程量清单结合施工图纸所示内容为准。2分部分项工程施工方案为了确保工程质量，如期完成该项工程的施工任务，我公司参照多年来同类亮化工程的实际经验，充分利用公司工厂的各项有利条件，各种大型灯具均在厂内制作，标准灯具选择厂家采购，然后发运到现场进行安装，经充分论证后提出以下施工方案。2.1人员的动员 我公司拟于接到中标通知书3天内做好施工动员工作。动员内容包括：讲述此亮化工程的供货和工期进度要求；对整体的工程情况进行介绍，同时对施工中的关键点、节进行讲述介绍。做到重点明确。针对各施工环节的施工工艺进行讲解，为技术交底工作做好铺垫。贯彻“安全第一，质量是企业的生命”的工程实施方针，深化安全意识。2.2现场测量认真做好现场的测量工作，提出施工中所注意问题，协调有关事宜。2.3工程阶段划分本工程的施工准备需要根据工程的总体部署来制定。按照本工程施工的不同阶段，该工程可顺序分为以下几个阶段： 依据施工各阶段划分的原则，结合进度总体安排，组织好各施工阶段从工序到细部工艺的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。2.4施工管理方法2.4.1本部对现场组织机构的支持措施本部对现场组织机构的资源支持：在长期的经营过程中形成了巨大的资源，这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障，本部资源将向现场组织机构全面开放，使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战，出色地实现业主目标。本部对现场组织机构的技术支持：本投标人拥有较强的技术实力，并有解决重大技术难题的丰富经验，在本工程建设过程中将向现场组织机构提供强有力的技术支持，确保解决好工程的一切技术问题。本部对现场组织机构的人员支持：本投标人拥有各领域、各专业的优秀人才，同时也拥有充足的人才储备，并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员，确保现场组织机构的管理人力需求。2.4.2本部对现场组织机构的放权措施现场组织机构将得到本部有效的最大授权，使其能够充分发挥承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应业主、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。有效放权的含义主要包括以下内容：现场组织机构对人员的统一管理权，有利于实施统一的、系统性的管理。现场组织机构在各控制目标范围内实行独立操作，使现场形成一个统一目标；全面对业主负责。根据工程需要，现场组织机构可动用本投标人相关资源。2.4.3本部对现场组织机构的权力制衡措施现场组织机构将得到本部的最大授权，有利于项目综合目标的实现，但为了防止独断而可能给项目带来的损失，我们将从以下几个方面对权力进行制衡：对管理层人员的任免，需经过本部同意；对重大技术和管理方案的推出，由管理层全部人员会签；本投标人通过专项检查组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。2.4.4规划、实施与控制的组织措施施工管理遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在各部门的工作组织上，我们将会把规划过程、实施工过程与监控过程适当分立，以职能部门合理互动的组织方针，保证管理过程的科学性。2.5强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地、均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 施工计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。2.6工程管理流程 施工全过程管理和专项控制工作贯穿本工程实施的始终，专项控制工作之间相互关联而形成完整的控制系统，其各自又是独立的子控制系统，均具有各自的管理流程。管理的策划与实施者是分包商，流程监控者是政府、业主、监理单位。在目标与资源两大系统间存在互动作用。而辅助系统作为管理和项目实施的工具或措施，需要进行协调和管理。如下流程图：2.7施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场勘测，作好施工前的准备工作，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整时，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸多因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实际工程量与计划工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与各单位的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。2.8技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商签署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1）建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2）制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3）科学设计完善的施工计划：施工进度计划使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4）工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界因素影响较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。3技术措施3.1管线敷设的技术措施和施工工艺1)电缆敷设前应按设计规定核对电缆的型号、规格和电压等级。外观不应有压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤；2)电缆敷设前应做通路和绝缘电阻测量，1千伏及以下电缆可用500V兆欧表摇测，并做记录，绝缘电阻应不小于2M；3)电缆敷设时，放线支架要稳固，电缆应从盘上引出，不应在支架上或地面拖拉摩擦；4)使用机械敷设电缆时，最大允许牵引强度，铜芯电缆宜为70N/mim；5)电缆敷设时应防止电缆扭伤或划伤绝缘，聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径不应小于电缆外径的10倍；6)电缆穿过道路等可能受到强压损伤的地段，宜用热镀锌钢管保护，并宜加备用管；7)电缆进入箱变低压室时应设防水弯，进入箱内应固定，不得使接线端子承力；8)敷设电缆，在回填土前应进行隐蔽工程的中间验收，并按设计图核对电缆的部位、走向；9)电缆首、末端（含支线）应栓扎标识牌，标清电缆的路名、型号、规格和安装日期；10)电缆宜每10档做一处断连，末端和支线可按设计规定做断连；11)将每条引线的一端分别压线引线专用卡子，接在电缆芯线上，卡子尾部应向上，卡子螺栓高出螺母部分要锯断挫平，尖锐部分打磨平滑，用120#砂纸将卡子两边的绝缘层打磨50mm，涂上塑料胶，先用塑料带压住绝缘层10mm将卡子绕包4层，最后在自粘胶带上再包4层塑料带。3.2楼体灯具安装的技术措施和施工工艺 1)灯具及其配件应齐全，并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；灯具反射腔防护等级符合设计要求；反光器干净整洁，无明显划痕；2)当灯具表面高温部位靠近可燃物时，应采取隔热、散热措施；3)相线应接在中心触点的端子上，零线应接螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电；4)导线经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面；5)光源必须与触发器和保险配套使用；6)灯具安装必须使用配套固定卡及特制槽底板，确保其安装牢固。7)各种螺母紧固加垫片和弹簧垫，紧固后螺栓露出螺母不得少于两个螺距；8)熔断器带电部分与杆体、灯架距离不得少于50mm。3.3接线调试1)配电箱内的线路要条理清楚，去向明确。2)所有电缆线路均应分别做绝缘测试，并作记录，无误后方可送电；3)合闸前，仔细检查接线是否正确，确保万无一失；4)合闸时，有人监护，且应是高级工监护低级工；5)若在调试时发现问题，一定要拉闸并且派专人看守挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试；6)控制系统调试必须请供货厂家协助完成。7)全部灯具逐步调试检查完毕无问题后通知甲方监理作全负荷运行，并派专人记录监视。3.4送电运行验收：3.4.1送电前的准备工作3.4.1.1备齐试验合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等。3.4.1.2彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件，另外，室内除送电需用的设备用具外，其它物品不得堆放。3.4.1.3检查母线上、设备上有无遗留下的工具、金属材料及其它物件。3.4.1.4试运行的组织工作、明确试运行指挥者，操作者和监护人。 3.4.1.5安装作业全部完毕、质量检查部门检查全部合格。 3.4.1.6试验项目全部合格，并有试验报告单。3.4.1.7继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。3.4.2送电3.4.2.1由供电部门检查合格后，将电源送进室内，经过验电、校相无误。3.4.2.2由安装单位合进线柜开关，检查PT柜上电压表三相是否电压正常。3.4.2.3合变压器柜子开关，检查变压器是否有电。3.4.2.4合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。3.4.2.5按上述24项，送其它柜的电。3.4.2.6在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核。用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。用同样方法，检查其它两相。3.4.2.7验收。送电空载运行24h，无异常现象、办理验收手续，交建设单位。4重点难点部分施工控制措施该工程需要在施工技术方案中，楼体灯具及管线的安装属于高空作业，作业难度较大。且线路较长,所以重点要考虑的是高空作业的作业难点问题。针对作业难点，在项目实施过程中，我们采取吊篮与“蜘蛛人”配合的综合施工方法。本着分项、分批、分类方式完成的管线敷设、灯具支架、LED灯具扣槽及投光灯等安装、敷设电缆、及控制线的工作。采取相应的安全技术措施，对所使用的脚手架要经过具有检测资质的检测机构检测合格后方可使用。施工过程中，施工人员不许自行搭设脚手架或自制吊篮。依据施工中所采用的施工方法，对所需要的人力，物力，财力要统一安排，以满足实际工程的需要。对特种人员，要实行持证上岗制度，绝对禁止无证上岗，无证操作。4.1吊篮的搭设方案1）吊篮搭设构造必须遵照专项安全施工组织设计(施工方案)规定，组装或拆除时，应3人配合操作，严格按搭设程序作业，任何人不允许改变方案。2）吊篮的负载不得超过1176Nm2(120kgm2)，吊篮上的作业人员和材料要对称分布，不得集中在一头，保持吊篮负载平衡。3）承重钢丝绳与挑梁连接必须牢靠，并应有预防钢丝绳受剪的保护措施。4）吊篮的位置和挑梁的设置应根据建筑物实际情况而定。挑梁挑出的长度与吊篮的吊点必须保持垂直，安装挑梁时，应使挑梁探出建筑物一端稍高于另一端。挑梁在建筑物内外的两端应用杉槁或钢管连接牢固，成为整体。 5）吊篮组装为单层吊篮6）单层吊篮高度以2m， 用钢管为立杆的吊篮，立杆间距不得超过2.5m，单层吊篮至少设三道横杆。7）以钢管组装的吊篮大、小面均需设戗，以焊接预制框架组装的吊篮，长度超过3m的大面要设戗。8）吊篮的脚手板必须铺平、铺严，并与横向水平杆固定牢，横向水平杆的间距可根据脚手板厚度而定，一般以0.51m为宜。吊篮作业层外排和两端小面均应设两道护身栏，并挂密目安全网封严，锁死下角，里侧应设护身栏。9）吊篮里侧距建筑物100mm为宜，两吊篮之间间距不得大于200mm。不得将两个或几个吊篮连在一起同时升降，两个吊篮接头处应与窗口、阳台作业面错开。10）吊篮使用期间，应经常检查吊篮防护、保险、挑梁 、倒链和吊索等，发现隐患，立即停止使用，并请有相应资质的施工单位进行检修。11）吊篮组装、升降、拆除、维修必须由专业架子工进行。4.2“蜘蛛人”作业技术方案1）“蜘蛛人”应设两根与楼顶固定安全的安全绳，以增加安全系数，确保施工无事故。2）周围拉设警戒黄线，并派专人看守巡视，保证安全。在出入口位置搭设防护安全通道，保证桥梁的正常工作、生活的进行。3）为保证施工人员的人身安全，其自身应配备安全副绳，且单独与建筑物固定点固定。4）施工周围放置安全警示牌，以达到告知警示作用。二、质量保证措施及创优计划1质量目标按工程设计和规范施工100%；选用设备、材料合格率100%；工程验收合格率100%；工程“售后”服务100%；兑现承诺100%；2质保体系人员构成项目设专职质检员一名，由项目质检员直接负责。保证施工质量措施：施工中的质量控制以现场质检员对工程质量的时时监督、检查为主，以公司质检部抽查为辅的质量控制方法。在施工中的质量控制，严格执行自检、互检、隐检、交接检的制度，并认真作好检查记录。要抓好资料文件的控制，质检员应根据实际情况及时填写质量评定表格。质检部的质量工程师对施工的技术文件进行随时抽查，保证技术资料和施工进程同步进行。对工程质量验收的步骤、方法、依据和标准：对工程验收步骤分为三步，首先进行公司自检，在公司自检完成后申报监理检测，最后由业主进行工程验收。3施工准备过程的质量控制技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。4质量及保修专项措施 1）由于工程的特殊性，必须树立“百年大计，质量第一”的指导思想，该项工程按优良工程的标准严格按照图纸设计要求和国家标准及验收规范进行施工。 2）项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行谁施工谁负责的原则，日常工作由治安部加强对工程质量的检查、监督。 3）坚持设计文件审查制和图纸会审制，坚持质量、技术交底及技术资料复核制。 4）工地实行“四检制”（开工前、施工中、隐蔽工程和中间验收，定期检查）：尤其要认真做好隐蔽工程的检查，密切配合甲方工程监理人员，并为甲方工程监理创造各种有利条件。5）生产班组必须按照自己承担的施工项目，做好“分项工程质检”的自评，每道工序组织生产班组进行自检、互检、交接检，由质检员总结汇报项目经理，作为奖励的依据。6）认真做好原材料的试验复查和坚持索取原始凭证，保证工程应用合格材料，把好质量第一关。 7）开工前先确认样板，由甲方审查通过后作为施工样板；8）认真作好成品保护，特别是完成成品的保护，对完成施工的单元，要及时封闭，保养期间的地面要有防护栏，醒目标记及专人看管，有些项目要采取必要的保护措施。 9）公司成立项目质量跟踪工作小组及时维修整理工作，在得到业主满意后才撤离。5质量保证体系质量方针：以质求生，顾客至上，不断创新。质量方针含义：1）以质求生：建立行之有效的质量保证体系，增强全体员工的质量意识，真正落实质量责任制。2）顾客至上：树立“以顾客为关注焦点”的思想，以顾客满意为我们的工作中心，为顾客奉献性能更卓越、品质更优良、服务更周全的优质工程。3）不断创新：创新不断的新产品、新工艺、新技术是公司不断发展的法宝。要坚持持续不断的改进质量管理体系。6关键工序和关键部位质量保证措施6.1关键工序和关键部位：1）电缆接头2）灯具的防水 3）配电箱的防潮6.2建议措施：1）电缆接头需要做搪锡处理，内层使用防水包布，外层使用热缩管进行热缩绝缘两层。2）灯具的防水对进线孔使用玻璃胶进行密封，防止雨水侵入，引起事故。3）配电箱箱体的制作即要做到防水要求，同时也要做防潮。在配电箱的中部加装百叶窗，进行通风散热，必要时，要安装排风扇。7原材料防腐措施 原材料防腐经常体现在工程中是防腐措施不当，至使质量通病的发生，影响施工质量，由于本工程属于室外工程，如果防腐工作处理不当，工程实体会受到风雨的长期侵蚀，至使所形成的工程实体生锈，影响工程使用寿命。所以在本工程中，我们主要采取如下措施：灯具壳体尽可能选用压铸铝，本身具有优良的防腐功能，本身不做防腐处理，以免影响灯具的美观。灯具支架及管线的支架，作为重点防腐处理，主要步骤：灯具支架及配管的除锈处理，用沙纸打磨，直至除掉所有的锈迹为止，并使其表面光亮无锈止。灯具支架及配管安装前，先涂一遍环氧底漆，该漆适用于湿热、经常接触水的钢铁表面，该漆有极好的防腐性能，同除锈打磨处理后的钢材，表面附着力好。待该底漆干燥后，在涂第一遍环氧面漆，该漆具有常温干燥，耐水，耐汽油性良好的特点，附着力强涂敷铝镁合金零件及玻璃钢上，是良好的防护漆。第一遍环氧面漆干燥后，在涂第二遍环氧面漆。使其表面光滑，均匀。灯具及管线安装完毕后，对在安装过程中所损坏的部位进行面漆的恢复涂刷。即做到防腐功能，又起到美观的效果。配电箱是整个工程控制的中枢，配电箱体的选用，采用镀锌喷塑箱体，并按着室外箱体的要求，防水等级为IP65。配电箱的基础槽钢，要进行防腐处理，首先要对其除锈，并涂涮沥青一遍，在涂涮灰色油漆二遍。8设计配合阶段的质量保证8.1组织及人员落实：我项目的技术负责人受项目经理委托，积极与设计代表接触，详细了解设计意图，其主要职责如下： 1）组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录、下发、监督执行。2）负责与甲方协调确认联合采购设备、材料的来源、型式。 3）负责灯具的选择与确认。4）完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。8.2施工图纸会审：1）开工前，由项目经理组织现场技术负责人，施工员，预算员，材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备工作。2）认真参加图纸会审，填写编制会审记要。3）认真作好与专业配套图纸的会审并做必要的记要与图纸交换。4）按程序办理签认手续。9材料采购的质量保证材料采购控制程序：为保证工程质量工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和数量，避免浪费。9.1适用范围：本程序适用于工程施工项目部材料采购的控制。9.2职责： 1）工程项目部负责采购计划的制订。 2）工程管理部和材料部负责审核采购计划 3）材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料，所有材料都要符合环保及规范设计的要求，负责采购计划的实施，采购合同的签定由相关人员评审、总经理审批。零星材料的采购由项目部根据现场自行采购，采购计划部经材料部门审批后采购。9.3程序内容：9.3.1采购计划的制订和审批 1)工程项目部施工设计图纸和项目质量计划编制工程材料采购计划，内容应包括：材料的名称，型号规格，品牌，数量，生产厂家，等级或质量要求。 2)工程管理部和材料部分别对采购计划组织进行审核，总经理批准采购实施。9.3.2供应商的选择 1)材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司合格供应商名录在考虑性能/价格比和供货期限、有无货源、付款方式等情况下，在合格的供应商名录中择优确定而进行采购。 2)采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择供方，需依照材料供应商的评价程序对新供应商进行评价，合格后方可采购，材料部把新评价合格的供应商列入上述名录，零星材料，采购员进行评价和选定合格的供应商。 3)采购员选定的供应商，经过材料部经理同意后草拟采购合同或采购定单9.3.3采购的实施 1)对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选供应商处进行采购。 2)对于主要材料和大批量采购，必须拟定采购合同，合同必须明确材料的名称，型号规格，品牌，数量，质量指标或必要的质量保证要求，经过材料部经理审核后报总经理批准签定正式采购合同。3)采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括厂家资格证、产品说明书，产品生产许可证、合格证，质量保证书。4)采购回来的物资，由仓库人员和质量检查人员依照工程材料检验程序验收和办理入库存手续。5)对采购回来的不合格物资，按照不合格品处理程序进行处理10施工过程的质量控制工程施工过程的控制程序通过对施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。10.1适用范围： 通用于本公司所有夜景照明工程项目的施工过程控制。10.2主要职责： 1）项目经理对本工程项目的质量，进度，安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。 2）工程项目技术负责人负责项目工程的施工质量计划的实施和现场管理。 3）技术组负责本工程项目质量和技术工作。 4）质量检查组负责质量，安全检验工作。 5）材料组及保管员负责材料保管，发放， 6）各施工工段长负责具体施工落实。 7）工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质量检查记录资料的保存和汇总。 8）公司工程管理部工程监理对工程进度，质量，安全，进行监督，定期每周（根据工程实际情况）向总经理书面报告综合情况一次。10.3程序内容：10.3.1施工前质量控制10.3.1.1指定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，定主材用料数量，规格，种类，名称，制订材料计划，如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。10.3.1.2技术组负责设备，工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。10.3.1.3、工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管到公司工程管理部领取所有有关文件，并发到班组长，并由文件保管员负责问收，文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放，收回时，必须填写工程技术文件，设计图纸发放记录。10.3.1.4工程项目施工前，项目经理，工程项目技术法则人及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。10.3.1.5、会审后签发设计图纸会审记录以明确以下问题：图纸设计是否与现场相符。工艺，材料的说明是否清楚。对发现的问题解决办法和要求。10.3.1.6、如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水，电，生活设施，搞好生产准备和后勤服务。10.3.1.7、项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，同有关单位及时协调处理。10.3.2施工过程中工序控制10.3.2.1施工过程中一般包括：工程测量放线，隐蔽工程，成品保护,在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。10.32.2工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术，安全，质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工技术交底质量要求交底操作规程交底安全，文明施工交底施工进度交底，交底后，项目技术负责人，授权人及有关人员填写施工质量，安全技术交底记录10.3.2.3项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按不合格品控制程序进行处理。10.3.2.4工程测量放线，根据图纸对所需施工场地进行测量，标定控制线和标高，主要的控制线由项目技术负责人或质量检查人员检查， 10.3.2.5隐蔽工程属工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，则项目经理请业主，监理单位，质监单位共同对隐蔽项目进行检查，验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在隐蔽工程验收记录签字认可。工程施工及验收标准按照电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ5025496GB5025996）。工序交接检由工长负责，并填写电气分部工程检验评定记录中有关表格。10.3.2.6成品保护：项目工程完工以后，做好成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。10.3.3施工项目验收对施工项目材料，工序，竣工验收，依照文件工程材料检验程序。施工过程检验程序竣工工程检验和验收程序执行。10.3.4工具设备的控制10.3.4.1各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自行检查合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。10.3.4.2、对工程施工中的工具、设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备，器具按照检验，测量设备控制程序执行。10.3.5施工文件，资料和记录的控制10.3.5.1施工过程中的文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两至三本与本项工程施工有关的验收规范以备，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到文件保管员处保管存档。10.3.5.2工程施工中记录按质量记录管理程序4.14.2执行。10.3.6施工过程对人员的要求10.3.6.1施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工，电工和机械工等特殊工作人员必须持证上岗。如出特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，新工人不得安排从事重要工序的施工作业。10.3.6.2技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质量检查组一经发现，应责令其停工，并同其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。10.3.7现场管理10.3.7.1、区域划分清楚，包括：出入门，办公室，仓管区，加工区，消防设施。10.3.7.2、标识按标识管理和可追朔性程序执行。10.3.7.3、施工现场应有安全保障，危险的地方要悬挂安全警示牌，对于施工人员要经常进行安全知识宣传教育。施工安全的控制，严格按公司的安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。10.3.7.4、施工过程中的检验程序通过对工程施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正确，对施工过程质量起到把关作用。三、施工总进度计划及保证措施1施工总工期本工程计划开工时间为2015年9月20日，计划竣工时间为2015年11月19日，共计60天。施工总进度表。（后附）2工程投入的主要物资和施工机械设备情况工程开工前在施工现场搭建临时仓库，所用机械、机具开工前全部布置到位，随进度安排使用。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。选择可靠的厂家供货保证质量。3拟投入的主要施工机械设备如下： 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1起重机12吨2国产2010灯具安装2水泥搅拌机2吨1国产2010基础制作3切割机1国产2013灯具安装4门型脚手架2M10国产2013灯具安装5手电钻5-105国产2014150W灯具安装6电锤252国产2014200W灯具安装7水电钻502国产2014200W灯具安装8电焊机BX1-4002国产20143KW灯具安装9吊篮ZD22-4/（1.5）20国产20131.5KW灯具安装4拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32南京20141年工程测量2水平尺2m5桂林20155个月工程测量3钢卷尺5m15南宁20141个月工程测量4经纬仪DT-02L1南宁20141年工程测量5钢卷尺50m5中国20141个月工程测量6安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20141个月实验检测7兆欧表21C-38mm2中国20151个月实验检测8天平JYT-51衡阳20153个月实验检测9台秤11kg1桂林20155个月实验检测10接地电阻测试仪2中国20151个月电气检测11毫安表T25mAHY-S2中国20152个月电气检测12安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20152个月电气检测13兆欧表21C-38mm2中国20151个月电气检测14钳形电流表0-600A2中国20141个月电气检测15万用表V-2014中国20151个月电气检测16线缆性能测试仪CableIQ2中国20151个月电气检测17光纤测试器1中国20151个月电气检测18网络测试仪表NA33001中国20151个月电气检测19以太网络测试仪禾普1中国20151个月电气检测20网路装置状态检测器1中国20151个月电气检测21绝缘摇表500v3中国20151个月电气检测5劳动力需求计划依据本工程特点，预计工期 60天，对项目经理部下属三个施工队作如下分配：劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-34-1314-2324-3334-4344-5354-60项目经理1111111项目副经理1111111技术员1111111安全员2222222采购员1111111资料员1111111质检员2222222电工166612122高空技工06661263焊工0333331安装工0366633普工29912663本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。6工期保证措施我公司将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随