留人育人机制PPT课件.ppt

2020 3 18 1 留人 育人委员会 网状组织 目标 员工流失率 3 员工满意度 0抱怨实现经营体事先算营充分发挥员工积极性和创造性 最终达到员工与公司共赢 全体员工 承诺 留人留心育人育才 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 A线经营体接口人 张斌 B线经营体接口人 李翠芳 模块化供货经营体接口人 李桥飞 A线经营体 喷粉 接口人 段红 A线经营体 喷粉 接口人 孙喜锋 1 2 3 4 5 线体经营体 员工需求 面对 同一目标 留人育人 生产管理平台接口人 江志龙 工程技术平台接口人 谢守华 质保资源网 工会 接口人 唐军 HR人力接口人 石涛 运营支持平台接口人 汪正军 运营支持平台接口人 刘存元 6 7 8 9 10 职责订单获取排产劳动强度10H工作制度 职责工艺质量技术工艺保障 职责全面质量管理 用户口碑 工会 女工 计生 职责工资 人事考勤 薪酬水平 职责管理态度 后勤保障 安全管理 职责全流程 全方位留人育人机制实施与推进 线体经营体 资源网 资源接口人 资源漏斗 支持 平台基础 与动态优化的资源零距离 员工关怀目团机 员工体士气运营体系 工厂文体娱乐协会 5 36 1009三级沟通网络 育人机制 鲶鱼操作平台 用一流的留人育人机制抢高单聚高人 背靠 与员工零距离 外抓机会 开放人才平台吸引优质人力资源 内抓机制 节点闭环网状组织 1 2020 3 18 1 2020 3 18 2 员工士气管理体系 2020 3 18 2 2020 3 18 3 新员工保留 非常六个一 2020 3 18 4 职工服务中心服务架构图 职工活动服务中心 职工困难帮扶 职工权益维护 职工医疗服务 职工文体活动 职工综合服务 2020 3 18 5 员工抱怨归零 建立责任到天的沟通机制 以5 36 1009的三级沟通网络为基础 51个二级经营体核心沟通责任人 牵头各自沟通网络 每周至少和员工沟通一遍 1 建立三级沟通 保障每位员工都有人承接 每位员工的问题点都有人跟踪解决 2 建立了百人沟通网络 建立覆盖全员的36个二级经营体 覆盖所有1009员工 以5 36 1009的三级沟通网络为基础 二级精益体核心沟通责任人 牵头各自沟通网络 每周至少和员工沟通一遍 收集员工抱怨 形成员工流失日清表 3 人员流失跟踪考核 机制 建立全员36个二级经营体 覆盖所有1009名员工 收集员工抱怨 形成员工流失日清表 自9月份开始 与各线体经营体签订流失合同 流失直接考核各二级经营体主人 流失数据不包括实习生返校 实习结束 短期工回校 不在岗人员处理 1 当月流失后3的责任人 按照 500 300 100元考核 当月能达到0流失的兑现 500元 连续两个月0流失的兑现 1000元 连续3个月及以上0流失的兑现2000元 5 36 1009三级沟通网络 建立覆盖全员的51个二级经营体 覆盖所有1009名员工 收集员工抱怨 形成员工流失日清表 2020 3 18 6 员工关怀运营体系 战略目标 人员流失 3 员工零抱怨 组织 三心换一心 161 运营节奏排期 机制落地 正向 逆向双向机制驱动 2020 3 18 7 零抱怨目标实现的保障团队 4个线体经营体36个班组 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 一线员工 张勤程明孙涛朱定新李世雷宋成杰范学辉朱波方凯程刚李冬萌肖锋张威王国梁吴浩1李美华李家仁刘文祥葛秋华张亚李志强黄汉文陈玲吴建春王虎乔喜峰高凡阮石立万飞彭志康陈继刚王小平郑奔段伟李世兴吴勇 事先发现 班组长名单 主动解决 主动沟通收集抱怨 支持部门 A线经营体张斌 B线经营体李翠芳 模块经营体李桥飞 喷粉经营体段红 生产线体 后勤李映红 工会刘莉 订单江山 工程技术谢守华 人力王娴 采购陈晓亮 设备熊辉 配送孔旭东 对经营体的抱怨整改闭环 江志龙 跟踪闭环评价显差 汪正军 贺灵 平台负责人 工会主席唐军 刘存元 2020 3 18 8 员工关怀运营体系 员工关怀体系 A线经营体 B线经营体 模块经营体 A线经营体喷粉 事先发现 主打解决 劳动强度 薪酬水平 住宿条件 餐厅饮食 管理态度 工作环境 劳保用品 工艺质量 生产平台 HR 运营 战略平台 生产平台 安保 质量平台 运营 江志龙 石涛 汪正军 汪正军 江志龙 汪正军 高胜 谢守华 主动沟通 工会唐军 职责 沟通收集抱怨 跟踪闭环 评价显差 日清运营体系 RMOC 平台显示 人员流失