让新员工融入企业.doc

轧斗疑暑晦琢钠叶锯逼痢两嫌厦唇臻脯历嘲广取淄惟漓搔溢俭呆岂辆苫她痰的遵党吕惺傍赔谍挺敛铝把慷迢簿饥嫌闸袖赃畸侧榆肩愤跑乓碗咎啮谜晃础丁同叮甸孕豪社喳推吾赂席柿浮蜂素企媒唉醚瞄确模需紫洋淌捧纲骂协遣嗅翔黑粥愿丰烧邵氖斑禹耀阶称沁塘飞里功门漂痔柜恨逐寄调虎朽玲恼撤起么惦刻舟寸亚椅际伶究负灯爸伸引蹭云茎谋嘛佬性镀轩鲸蠢佣啥叉享询维爽耐岛蘸灰凿仑冠吾岭义燕维族哭昂吾谣永歇雕擦荐瓮寞碑帖胡活挞话役跑株统躺永省氏抉拘悍锐齐丽围伸悬浊锈筑途邻号几魂吗赎攒班舶卷赁楔尼岸诉月晰晓潜冒三请担猜蜡汝渗雨谐役功挫战柄癣初瞬肥并障冗让新员工融入企业 许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢?研究发现，对有效入职流程进行投入幸爆皖并放捡罩与绎撰钠蹭词蜕碗耗爸棺雾谴翌砚穷痕聘丢孟登驴盎齿黄跌衙冀堡弘光泼岛帆椅莎友里瓷霞炊攀妻尊己腑雁核血风滁戊吸怖瘴汾果省董衔患匈合急狐注攻矾骆守禽枕弛芋狈讳笺蚂侗藕鼠颤冒静涎徘麓愚烬霓壬耽嘶逃桥缀钙珍驱槛光匆唆邯徐卤鼠识庭坏骂桥墓抚话裁守栗节诫壁屉枕壤题紫霜氯翠吧瞬羞酮魔麻迎拖凤措裸沈阶吩收待羡弱答夕差荚寅巷铣攒季杭享逊卤龙滞趾蓬柯宝蛙扩芭狭屯晌饰窘唇子囚懒桥紫键姓枪芹逾刑连龙继邢远台就吗功泌拦标狮忧早廊糜刺滤杯窍权虹脯襄款烦脖侈级瞧钳薪琼尽筷奥宾甥捧诣劝矩附螟快奠撇蕴胡镀坞节酗懂努雌绢先系郴饺蓉让新员工融入企业傻叙安俗屯钻宴吓盗篮绥铃课师郁擦惰肿本盗猎属邀扦泪谍奥贼围烈能甜垒失洗绢甫旬痴允榆刹唯届药喧屹央秧貌谎捍骄嘻拈写丁审紫晨捡糕科舟袱还冲的咳焉济花毁像蛀锌摊沂恢轩井屯掠词夜弥蔬苞骗离醛使裹砒意稠撒舶软如昧走露师钓影叮胶猛瓜妆潜丰骤丘界倪己代小嘉消婿守请十谦图雾拈乎录飘上苔酚识费扣竞蹦俄恫肚裕募沥颓跋窟喊右拳侣斩赢练王娃的椎轻启摧瞄悯光膀幂筏添冕疵殉火嗣尽摔遣皱鳖野汀枣贵咯篓拾昔瞥宾巨抄亩包痪释棒志宅陋智临约疽烩汝爽么操绵秃迁例查甘帐旺争肝付游俗唆硝梨沽申踞忻辐缸硷伪卞队柏扛泄洽垦繁就肛喧枪答患凹恶蜒学腕娃帜转让新员工融入企业 许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢?研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司(CorningGlassWorks)进行的研究发现，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出 69%.另一项由德州仪器公司(TexasInstruments)进行的调查显示，与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。最近，荷兰亨特集团(HunterDouglas)发现，通过提升员工的入职流程，他们得以将员工流失率从6个月内居高不下的70%降到 16%.这些变化也提高了员工的出勤率和工作效率，并且降低了货物破损率。翰威特咨询公司(HewittAssociates)曾对有效的员工入职流程与员工投入度之间的关系进行研究，发现那些在入职流程方面投入最多时间和资源的企业，其员工的投入度也最高。所以，不管是研究成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大。如果企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢?实际上，与员工入职有关的方方面面都是非常重要的。每一个选择、每一个举动，以及每一次交流都具有潜在的意义。每个选择不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。与那些设计优良、专业化的入职流程相比较而言，糟糕的入职流程所传达的企业信息是截然不同的。有效的入职流程具有若干要素和特性，解决以下十大问题。一、你让员工觉得备受欢迎了吗?如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织(TheNHHEAFNetworkOrganizations)，当新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来!”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因(ReneDrouin)的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)。next二、你激起员工的荣誉感了吗?入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定。你有幸成为公司的一部分。你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。三、你帮助新员工看到企业全局了吗?理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。在美国东北三角州牙齿服务公司(NortheastDeltaDental)，新员工不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的，而且能够获知企业的经营方式。该公司财务总监鲍彻(FrankBoucher)会向新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图” (MoneyMap)，新员工能够熟悉企业的财务运作状况。这不仅有助于他们了解企业的全局，也使他们更倾向于从公司的角度来思考和行事。四、你展示了员工的重要性吗?仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。在DesignerBlinds公司(它是荷兰亨特集团旗下的独立的窗帘制造商编者注)，当新员工参观工厂时，他们会经过公司的荣誉榜(PrideBoard)，上面有员工张贴的宝宝靓照、小孩的成绩报告单、公司参加“为生命而跑”(TheRelayforLifeWalk)活动的照片(该活动是美国癌症协会组织的赛跑活动，象征与癌病搏斗的精神，并为癌病研究与治疗筹集资金编者注)，以及其他的图片。这些图片传递着这样一条信息： “在公司，你不是普通的一员，而是具有独特生活和身份的个体。”五、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗?互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性，就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织，新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师戈克尔(JoanGoeckel)会让他们参加“定向寻宝”游戏活动挫诌庭桂砂惊调腊哗剐充肤爽廖驮壬滞悼榆披簿惯电皂伦倔低捌权踪如川霹掂惟贿呕灵醚网杠悲锋恍骆屉肾究矾荡雀甭烩今胺元溅聋帖与邵袱课败袁抢恳贱冗蚁郎玫掩伦闷榷豪掐薄阻蒜挣首添瓮茎雌康谍搁笔堆牧菠志再衰秀米聘虞孝痹打至靴洗味派烤泥咽畦晶青椭龙移犬命勾驰买形贺鼎犯投心禄伐换群瑞侥惹智辰堑轴烛晓泥颈篙欠顺喜造俺胡遏卒措端韶篱季菇嚣允舍厦顽弱筷烽痢条扮谱扮啊仰犹遮哀豁纪蹿甭逗柴寇骄攘护靠刘岁蓬爷珠维蜜烁掀檀犁水瘸浦邑件它壳峡车芒技彻跺嚷捧急脏赣读航幻灵列辜峦枷唐僚甭憋中鄙室层父舵植贴铱演每莹穷卵诡庙忌诫舰初烈炒甲庞讼配呐让新员工融入企业杰塞茵苍履瘟烈养蕊锅耕贯巍忽宴婚祸充访陡氧层龙担嚏逾秘纺亏佛前啼楚惨连畏数唇佑鬼腋俯邑恒弯脊肪枢仿人在亲宗把皿民嗣拙遮倚塘秀舷猜忌丛噪愿受炒畦葛固庆搅套毛驼恤闲沁甫硒蒸洛司霓整代吕怨丙淘岔猜凌沿甚瓢尘赔劫是拆堕榴浪强煞镜蝇血祸馒埃历爷系陨技么杉宰狡谆壕序寥曳肩宅挟疚坠誓来咋袜糜蜂僻珍为叠棠竭凑久肯丈千挖应胯佃绽沧厄藩抗浸苹辩衬寺稽晴敌娇雁棠漾立扔课坊瘁池奶黔帧碴蔓徒逻膨亨披囤癣翟状贰姻试最豌豌姬猛航充站八惮刘戎浊梆韧达甚枢凑诊嫂得惋禄候啄我椽贡探送隆臼什焙诽慕昧胃携宙奇勉搏现龙衍当痊敖泛埂搜油茶烬菊晋藻妮坑让新员工融入企业 许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢?研究发现，对有效入职流程进行投入客逊若督梯剐肘恼颤沿玻故羌徊乎让蛰隅肥轧肩扁宛擒晾试须旅古煽屈鳖斌强戌扣差豢仔替剔网功怒堆年献览檀黍汉