煤矿信息化发展路径的思考.docx

西山信息化发展路径的思考一、信息化现状1、焦煤集团公司总部五大职能：战略管控资本运营业绩考核人力资源协调服务2、十大信息化平台：集中销售信息平台物资采购信息平台调度信息平台安全环保信息平台人力资源信息平台工程项目信息平台风险防控信息平台统计分析信息平台财务共享信息平台综合管理信息平台根据前期信息化内部调研，西山煤电目前有100多类、400多套信息系统，覆盖集团200多个部门、分子公司，信息化供应商150多家。2016年，西山煤电信息化建设投入约800万元，运行维护投入约400万元，主要包括煤炭监管信息平台建设、集团私有云平台和数据中心建设、集团办公OA整体升级改造、矿级核心交换机更新、网络用户安全准入、通信光缆改造等项目建设。3、存在问题1、没有形成集群化的统一管理2、基础IT资源利用率方面3、信息横向集成、纵向贯通能力方面4、信息化投入方面5、信息化技术人才缺乏6、缺少信息化路线的引领 二、信息服务中心职责1、负责集团公司信息化的统一规划、建设、管理；2、负责与焦煤集团及上级部门信息化工作的对接和协调；3、负责编制和组织实施集团公司信息化总体规划和年度实施计划；4、负责制定集团信息化工作各项管理规章制度以及考核和奖惩制度；5、负责集团信息化项目的立项、审查、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范等工作；6、在信息化建设项目中牵头组织协调各相关业务部门和用户单位，共同推进项目实施和推广应用；7、负责基础性、跨部门和综合性信息系统、网络系统建设、运行、维护、应急处理和管理；负责信息系统安全工作；8、负责全局性信息资源收集、整理、管理并向有关部门提供；9、负责组织信息化工作检查；10、负责原信息中心技术科、网络管理科和瓦斯监测监控科的业务工作；11、负责制定集团公司信息系统备品备件、计算机软硬件的统一管理办法，并组织实施。三、信息发展路径的思考一个规划和六个统一（ 统一规划 、统一资源 、统一数据 、 统一流程、统一服务、 统一门户）数据中心建设两个平台建设移动互联网+煤矿管理1、一个规划规划西山煤电的集团级高阶管控蓝图。IT 规划梳理各业务信息化规范管理。提供业务管控的标准规范规划。规划信息化未来3-5 年技术平台规范及标准。数据资产架构规划，构建西山可应用的大数据蓝图。信息安全、信息规划、建设规范统筹规划。IT 咨询的阶段划分、成果交付清晰规划。咨询规划的演进路线设计，让规划执行更可控。规划联合技术合作模式，创新规划咨询建设落地。多技术模式的合理规划及市场分析提供清晰的建设参考。整体IT 咨询规划可支持西山煤电未来3-5 年信息化建设，让信息化建设有标准，有目标，有依据，能交付，有效果。2、 数据中心3、两个平台两个平台（安全生产集中管控平台、经营管控平台ERP） （1）、安全生产集中管控平台针对安全监测、矿井环境监测、自动化生产系统等生产调度指挥集成一体化的矿井生产管理平台。（2）、ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告。）ERP平台安全生产集中管控平台4、移动互联网+煤矿管理“移动互联网+煤矿管理”系统就是将矿井的各个子系统完善、更新、升级、融合后，将各项数据、信息等集中上传到移动终端（电脑、智能电视、手机），初步形成“移动互联网+煤矿管理”系统，实现高效、快捷、实时、动态、准确，并可