西环路全长4.845Km道路红线宽60m组织设计.doc

施 工 组 织 设 计如东县西环路路北段工程北起洋口大道，南至长江路，施工桩号为K0-547.337K4+300，全长4.845Km，道路红线宽60m。主要施工项目为路基填筑、排水管道、路面12%石灰（水泥）土底基层、二灰碎石基层、沥青混凝土面层，排水管道工程；全段设小桥7座，箱涵2道。一、工程概况（一）、设计方案本工程按城市主干路标准设计与实施，计算行车速度60Km/h，行车道宽24m，双向6车道，设宽8m中央分隔带。（二）、地形地貌本标所经地区为长江三角洲平原区，地势低平、地形平坦开阔，沟渠纵横，土地肥沃，农业发达，小型河网水系发达。（三）、区域地质概况本线路地段属长江三角洲冲积平原，地势平坦，根据勘察成果分析，地层除素填土外，均属第四纪全新世冲积土层上，其组合主要为亚砂土，亚砂土夹亚粘土、粉砂、粉砂夹亚砂土，地质单元体底板高程变化平缓。（四）、地震效应根据“中华地震烈度区划图”（江苏部分，中国地震局1992年）和部颁公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）规定，沿线地震烈度为度。 （五）、地下水沿线地下水丰富，主要降雨补给，对地下水位升降有较大影响，地下水埋深一般在2.4米左右。（六）、气象条件本段沿线地区属亚热带湿润季风气候区，受季风环流支配，干湿冷热四季分明，雨量充沛光照充足无霜期长，年平均气温14.8左右，年平均降水1000mm左右，春夏季多东南风，秋冬季偏北风，夏秋之交常受台风袭击。二、总体组织重点（一）组织保障有力，项目班子精良我项目部集中经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员和各类熟练技术工形成项目管理网络（详细人员网络附后），加强技术力量和机械化装备的实力。（二）施工机械、试验测量仪器的配置我部投入了与该工程相适应的施工机械，如EX-200挖掘机、120推土机、21-25T压路机等，以及校验检测的仪器、设备，组建工地试验室，确保施工机械化和产品高质量，详细设备及仪器附后。（三）材料组织与采购我项目部对材料采购实行统一管理、分批进场，保证进场材料均符合有关规范和技术要求，并提供由工地试验室或委托试验单位出具的各种合格证明材料。（四）电力、通信保障本项目路面结构和桥梁工程用电量较大，拟投入三台发电机组服务于本工程。（五）地方关系协调根据已往公路施工经验，项目部成立专职协调组，结合工程需要，合理安排工期。与地方政府和村民搞好关系，得到他们的支持和理解，确保工程施工的良好外部环境。与气象部门和航道部门保持密切关系，尤其是雨季做好排涝和泄洪工作。施工过程中注意不破坏排洪设施，尽量保持河道畅通。三、组织机构及施工力量布置（一）项目部设置我部积极组建了一支领导有力、结构齐全、精干的项目经理部，由具有丰富施工经验、年富力强的曹志海同志担任该项工程的项目经理。在本工程中我们将通过项目部强有力的组织调度，最大限度的利用各种有利条件，实现人、机、物的合理有效组织分配。围绕项目管理五大目标，项目部下设工程、财务、机料和总务等部门，其中工程部下设计量组、质检组、测量组、试验室，总务部负责协调文明施工和办公室工作，机料部负责机械设备和材料，各部门按上述组织要求设置人员，各负其责，相互配合。项目管理主要组织机构:姓名职 务联系电话曹志海项目经海建项目副经良玉项目总晓林质检工程亚琴试验工程 林试验工程其俊道路工程志鹏道路工程海林结构工程玲宁结构工程 冬结构工程桂兵道路管道一队队德成道路管道二队队守银桥梁一队队瑞朋桥梁二队队 智桥梁三队队长051384085787项目现场施工管理分工：道路管道一队：施工段落：K0-547.3373K2+396.8（起点 K2+396.8小桥）队长：周桂兵；技术员：陈志鹏；班组长：曹友祥道路管道二队：施工段落：K2+396.8K4+298.044（K2+396.8小桥终点）队长：姜德成；技术员：郭其俊；班组长：张凤祥桥梁一队：施工任务：K0-472.2小桥、K0+260.4小桥、K0+878.0小桥队长：蔡守银；技术员：李凌宁桥梁二队：施工任务：K1+708.7小桥、K2+396.8小桥 队长：王瑞朋；技术员：韩 冬桥梁二队：施工任务：K3+070.4小桥、K4+152.8小桥 队长：徐 智；技术员：张海林（二）施工场地布置根据本工程进出场条件和工程分布特点，道路、桥梁施工队在60m用地范围外租用临时用地，搭建居住、办公、生活场所及做材料、设备堆停放场地。项目部设在K3+650路基左侧，距路线80m，配备电脑2台、打印机1台、复印机1台、文件柜3个等办公用具，主要管理人员均配备移动电话，保障信息及时传递，有利于组织调度。四、设备、人员动员及安排方法 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 （一）设备、人员动员周期：我部按照业主的要求组织人员到位，选出技术等级高的劳务队伍进驻现场，进场前进行施工前的质量教育，安全防范意识教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。对各施工队制定工作计划与具体的实施目标，同时进行施工前的准备工作，建造临时设施，架设临时线路，做好后勤保障工作。本工程主要工种有测工、木工、砼工、钢筋工、架子工、电工、机械操作工及普工等。高峰期劳动力安排见下表：工种单位数量工种单位数量测量工人6机械工人38钢筋工人14装吊工人4架子工人28电 工人14电焊工人14木 工人21砼 工人21普 工人200（二）设备人员材料运到施工现场的方法拟在本合同工程中使用的大型机械设备，将通过平板车或自卸汽车运到施工现场，小型机具将通过农用车运到施工现场。保证施工工期不受机械设备不配套制约而滞后。拟在本合同工程中任职的全体人员将通过客车或摩托车等交通工具送抵施工现场，妥善安排施工一线的人员，树立以工地为家的思想，吃大苦流大汗，确保工程优质如期完成。由于我部施工路段远离镇区，多为农村狭小机耕路，受众多小型水系、危桥及狭窄农用机耕路的影响，大型机械设备必须通过施工便道方可贯通全段。本合同工程中所需材料都将通过水运方式运至东凌河傍卸料，然后通过汽车运输到达施工现场，运距达5Km，材料进场条件较困难。五、资金计划安排资金计划流动表 时间数量3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计（万元）万元500800150015001500150018002000100070012800六、总体进度安排（详细见进度表）根据招标文件、业主要求，在对本合同段工程作详细分析和研究后，主要工序安排如下：涵洞工程 路基填筑原地面处理 排水工程 路面结构 沟塘处理桥梁下部结构上部结构七、机械力量配备根据上述总体进度安排，为确保各项路面工程如期优质完成任务，配备了适应本工程建设的机械设备（详见施工机械配置表）。 八、施工方案 详见施工技术方案报审表 九、确保工程质量和工期的措施（一） 确保工程质量的措施本工程我们的目标是优质工程，为确保本工程优质如期完成，我们主要从组织管理和技术力量二大方面采取相关措施。1、组织管理措施（1）、建立项目质量管理机构和保证体系建立企业内部质量管理是创造优质工程的主观条件，事在人为，只有科学组织、严格管理、精心施工，才有成功的工程和企业的信誉，在本工程中以项目经理、总工程师为首，以技术负责人、质检负责人和试验负责人及有关施工主要人员组成TQC（全面质量管理）领导小组（见附后图框），动员企业上下全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数量统计综合起来，建立起一整套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的各种因素，以优质的工作，最经济的手段生产出满足业主要求的优质产品。应用科学的PDCA管理法通过计划、实施、检查、处理四个阶段周而复始的转动，使企业的生产活动以及各个方面的质量管理工作不断的得到提高。（2）、实行质量目标责任制和奖罚制项目部对质量管理机构的每一职能部门指定一详细而具体的质量目标责任制和奖罚制，使工程质量责任到人，目标明确，将工程质量和第一责任人的经济利益挂钩，充分调动人的积极因素。（3）、实行正规的机械化施工本合同工程量大，质量要求严，必须依靠有利的机械设备和高素质的专业施工队伍。分期分批安排各种专业性施工队伍，实行标准化的流水作业，为工程质量和工期提供有利的保障。（4）、加强宣传教育，严格执行质量管理制度，实行科学管理，加强现场质量控制和检查。（5）、密切配合监理工作虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令。提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力创造优质工程。2、技术措施（1）、技术交底工程开工前，项目部召集所有的技术人员认真学习技术规范和图纸，技术负责人对下属施工队伍及施工班组作详细透彻的书面技术交底，让每位施工者都明白设计、规范的要求，以便工程实施中认真对待。（2） 、试验室把关建立好工地试验室，配备必需的先进试验设备，严格把好原材料的质量关，正确合理的做好混合料的配合比设计，对每一道工序的检查，一律以试验数据为根据，对检查不合格的项目坚决返工。（3） 、实行“首件工程认可制”关键工序开工后，先实行首件工程认可，然后方可大量施工。3、检测设备（1）、机械设备检测为保证工程质量和进度要求，我们将投入与施工工艺要求相配套、相适应的机械到本工程施工中（见机械表），在施工前，我项目部将组织人员对所有施工机械进行检测。、加强各种机械、设备的维护保养，保证机械处于良好工作状态。、压路机：配套齐全，吨位达到规范要求。（2）、试验设备检测为了确保工程质量要求，建立符合上级质监部门要求的工地试验室，配备符合本工程建设所需要的各种试验设备（见试验设备表），试验工程师负责本工程的所有试验。、将所有试验设备送计量单位校验认证。、加强试验设备的日常养护，保证试验设备性能的良好。、加强试验中所需的各种试剂的保存，尤其是强酸、强碱类。（3）、测量仪器设备检测为了确保工程质量要求，我项目部配备符合本工程建设的各种测量仪器设备，由测量工程师负责本工程的测量工作。、将所有测量设备送计量单位校验认证。、加强测量仪器设备的日常养护，保证测量仪器设备的性能良好。（4）、质量保证体系（附后）（二）确保工期的措施、从组织上加强领导，选派经验丰富、年富力强的领导同志出任项目经理，赋予现场指挥的充分决策权，所有的分项施工必须服从整体安排、听从指挥、相互协调、紧密配合，在统一领导下按章、按序地组织施工。、开工前，认真编制施工组织设计，制定详细的工程进度计划，应用网络技术，优化施工组织方案，安排确定各项目的施工时间和时限，从总体上牢牢把握整体工程，突出重点，使每一项目的具体安排、具体方案在总体计划监控之下。、施工中从上到下严格执行总体计划，明确各生产单位所承担任务的施工时间和施工时限，强调总体计划的绝对性，明确实施办法，按旬、月、季、检查考核，重点抓完成实物工程量与形象进度，尤其对重点关键项目的施工时限，必须紧盯狠抓，集中优势力量突破重点难点，在设备、人员、物资上优先保证，确保按计划工期完成。抓好工序衔接，把握关键环节。、在技术措施保证方面，突出设备配备，加强维修力量，凡现场所需，尤其是影响关键项目的施工设备如：运输车辆、重型压实设备、灰土混合料拌和设备将全力保证。、严格按规范和监理工程师的指示办，严格材料质量检查，避免因质量问题造成返工而延误工期，确保项目质量成功率。6、依靠当地政府，及时了解处理施工中出现的问题，积极配合业主、监理、设计单位做好工作，减少外界对工程的干扰影响。十、交通安全管理措施为了加强公路施工路段的管理，维护公路施工路段的正常秩序，在满足江苏省公路施工路段管理办法的同时，制定以下措施，保证本标段在施工期间安全畅通。1、建立项目经理为交通安全管理第一负责人的组织体系，专职安全员和两名现场执勤人员，具体负责现场交通安全管理工作。2、在施工便道交叉路口及便桥处设置明显的施工标志，安全标志，需要车辆绕行的在绕行路口设置标志，保证行车安全、畅通有序。3、加强对施工材料的管理，施工材料应当按照规定范围堆放整齐，不挤占行车道。施工路段严禁堆放易燃易爆品。4、施工期间专职安全员、执勤人员加强巡查频率，发现问题及时处理。5、施工路段现场执勤人员应当佩带袖章、规范执勤、文明管理，指挥车辆通行和手执红绿旗，合理掌握两端开放时间，保障车辆通行，执勤人员配备对讲装置。6、与地方公路段交通管理部门密切协作，积极取得他们的支持。十一、雨季高温施工和农忙季节的工作措施1、 雨季施工（1）、运输车辆的车斗上盖防水雨布，避免雨水淋湿混合料。（2）、注意收听天气预报，提前做好施工安排，避开在台风、大雨和暴雨天施工，以免造成工程损失。（3）、所用临时房屋应足够牢固，足够抵挡台风，以免影响生产和生活。2、农忙季节的施工安排在农忙季节，做好全体施工人员思想工作，参于本项目施工的全体职员允许少部分回家农忙，对临时工采取农忙期施工补助及轮换农忙等方式留下来参加施工，从人员上坚决保证工程的正常施工。所有运输车辆农忙期间，特别注意行车安全，避免因安全问题影响工程施工。十二、安全生产、文明施工措施1、安全生产强化“安全为了生产、生产必须安全”的意识，贯彻“预防为主”方针，依靠科学管理和技术进步，加强安全生产管理，控制人员伤亡和工程质量事故的发生。（1）、建立健全安全管理组织机构，成立安全管理领导小组，由项目经理挂帅，项目部和施工队各设一名安全管理员。（2）、在项目经理部组织下成立安全检查小组，定期对全线工程进行安全检查，实行安全管理，奖罚并举。（3）、加强安全教育，对全体施工人员，从思想上、技术知识上、规章制度上进行不间断教育，使全体施工人员从思想上重视，技术上保障，行动上有约束。（4）、制定各项安全管理措施，责任到人，奖罚分明。（5）、加强安全生产检查，由安全员经常性地进行检查，及时发现纠正违章，消除事故隐患。施工人员严格按操作规程作业，严禁违章。（6）、加强用火、用电管理，所有驻地、料场、施工现场均配备足够的灭火工具，制定防火用电措施，用电必须符合安全规定。（7）、加强施工车辆管理，确保运输安全。2、文明施工文明施工是衡量企业素质和管理水平的综合反映，参予本工程施工，我们将文明施工作为一个重要工作来抓。（1）、建立以项目经理为文明施工第一负责人的组织体系，各部门分工明确。（2）、施工场地布置合理，内部井然有序，各责任区划分明显，内部场地路标齐全，各种图表上墙。（3）、经常开展文明施工教育，通过评比、会议等活动使文明施工工作常抓不懈。（4）、施工时防止各污染物对周围群众的生活、健康等带来不利影响，并保护员工健康，生产卫生设施齐全。十三、环保措施、由于施工在炎热的夏季，因此施工时的环保显得尤为重要，因此在路基层施工时，安排专人负责洒水工作，防止灰尘飞扬。、石灰堆场尽量设置在距居民区较远的地方，尽量减少施工时给人民生活带来的不便。、施工期间随时保持现场整洁，施工装备、材料、设施做到有计划妥善存放和贮存，废料垃圾和不再需要的临时设施及时拆除并运走。、尽可能减小施工