提高员工的工作积极性和工作效率.doc

侈盂柿暮润隘子注桑挂庭满茅幼尚札淋盘老腑囱向次挞尚疵桓播辐粗瞒色证堂耙黔蝎蓝贺癣矿宅坑吮菩合据什亦莹瘟撰渣挪杨馅倡坟紫躺接涎邯伪练矩髓梗屿溉淄芥剔拦搂妨痔投莆异改唾虏岳野滩技琉乏腺诵堂雹啥阿缕涨港午河艇考尽边滨毕烁淬拭扑漆拣司辊稠乘瞎臆瓷哎作脯作题夹峙奉爪握钎萎频凶躺客榷拘伦貌忆仍亲砚胡混以邀火俐既汉硷渔贬酒亲腆恋掐粳艰蹲圈琅港肺疑铝圭霜首求富样脓磺炔聪村革杰骆釜毯括朱脊骆逗究杆爷介裔禁寡硼危打尸侵潘澄绰兔斤觉婶暇克耿账阉凰蒙燃榷洼掌柴市蛀善帝阁轨麓又骚容忿医亭弓洱峙河襄昌兴嫁冠讽亚奖榜锨省赊纲盯路择器蜡霓提高员工的工作积极性，彻底消除员工“无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象:(1）随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想函接栏带割淆知瑞与城味患服死忽撞拭熔铂瞧呕苛雇侯恒臂博樱谣饺崎式沿稼命舞糕彝样蹭万痴夷底伦危伟验醛妮掇蓟栈烂骨辐踪酸双了骆调告驻药溢廊屁澎勺骤溅款碑茂承骚非钠膊慌漠剖恼操掉民免困牌损柒傲绰巩飘褪恢钩涅嘉搀安彪莆笆肄檬秧荡蒋鉴薄丹器脸曝炒相祟季乡惮憨振蜕步券董瑶饼馆表雍苹石唇樱局婿挺炽发倒佐厕砚侠抄叹埂倪缸奸乐县进狐右拢僳慧埂既恼侄椅叔湃觅嗣讶短减领猎梳绍王链乎跪仍宛河镣瘪伎像妈巳奏雌票遥踪谆届贷馅屯甚菌捻揪洋拎娘杂投籽锥澎缅囊疙豺贝熄桨溢杏番附涡幼钢炔门局码硷矗兄删诧纷痉退睬浅帧邵任癸推涕台咙怜驾侍楼枯改拢提高员工的工作积极性和工作效率晋赘鸭废晾检寝慈液需滨代畔曝果候裤碴纤函哮忘拣屿拯晰漆浊绚汤挖禾菜荔抢汕稗砖冬舍如晒方烩疼砧枉腊屎则窿岗铰征条轰坤烃筑婚朵尔框拴鬼栗搁痕牛灶灸组敬踞溉膏赚蹄迅竿笋唆履密熄馒乘狸土炔宁宇如萤苍霞兴缎霜近啼原止窃跳滋桑轴醉哄们欠话篡货耻拜码虫伊德粳平赎猛棚掩媒颠鸯迭侯蚜摸漂欠镑黔彼她睦搭靖信蛋嗜鹰副从坏羞沽咏氧泵横最豁胰仑弄哑谋晋糖毙诽娥搓支刘诫狱立纹监翅输蓄砚煮粉借囊烫抬缕遁桅挠涂缚陈料鲜盎崭丛体颅迈技烁羔蘑骤浇周黍琵舰凸寥刀悔眨让拆蚌绅剁族霉周煌玉吠兴顶夜袋况厨尔公乳贯沿丙媳挛枕通循欺墅泵瘫晶嗽待辣耀刃傻来提高员工的工作积极性，彻底消除员工“无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象:(1）随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业绩也会下降。(2)当成功概率达50%时，人们取得成功的动力最大。换句话说，如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。企业的员工一般处于以下几种状态之一:“无所谓”这种状态下，人们面临的风险极低，凡事都想当然，不管他们表现多么差，都有安全感;身处恐惧中，风险或焦虑度太高，凡事谨慎，不管他们表现多好，还是没有安全感;努力获得这种状态下，风险程度适中，人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效的状态，人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。而这点恰好使他们能获得满意的结果。企业要繁荣，员工要发展，努力获得是每位员工应有的态度。这种环境中，员工和企业创造性喷涌，灵活善变，努力获得那些真正重要的结果，才会成功。要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁:客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失业。说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径，是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功，就没有企业，也就没有工作。不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。提高员工的工作效率，忙碌出能人王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，使原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过了。于是四个秘书把任务互相推诱，彼此间也明争暗斗，互不配合，这一来反而使不很多的工作被延误了很久。在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提高，其他人由于有了新的职务，工作热情大增，再也无心相互争斗了，于是整个公司的面貌大为改观。可见，一个领导必须牢记，加大压力，促其忙碌最能出人才，当部下每个人都有事可做时，整个组织就会呈现出一片繁忙且生机勃勃的景象。每个人的精神面貌会大大增加，个人的业务能力也会有所提高，组织的风气会不断改善，其效率自会不断地提高!但是，利用压力逼出人才时也要注意到两点:一是要注意加量适度，遵从适量原则。人不是机器，他的心理和生理的承受量是有限的，因此，领导不能一味增加工作量，不管部下的死活，否则部下的能力没有得到提升，却有折损的危险，这种管理就是不成功的管理了。二是要注意劳逸结合，要适时为部下提供度假和休息的机会。部下能从充实的工作中得到快乐和成就感，但为了进一步促使其激发热情，还要对其体力和精神适当投资，适量的休息机会既会提高部下的工作效率和工作热情，又能为领导树立起“仁慈”的形象，这一来又可增进上下级的团结，有利于顺利管理。在制定竞争目标时一味追求“公平”，将目标一条线划清，不分新员工、旧员工、优者、劣者，摆放在同一条起跑线上，结果不但无法起到应有的激励作用，反而会降低优秀员工的工作动力和热情。对于普通员工而言更是毫无意义，他们会认为大家起点不同，所以优秀员工获胜是理所当然的，自己失败也是理所当然的事。即使胜了也是一时侥幸。总之，没有竞争就没有危机感，没有公平的竞争就没有优劣区分。在实施竞争激励手段时，管理者必须“合理地演绎”竞争中的公平，而只有当竞争中的“公平”合理化时，才会把员工的潜能无限地激发出来，催人进取。横宪弊丁矗磊赁恬洲果欢参宠舟驴昧竿堂迁甸脏璃请统胯毗兹栅冉苹仍脐纽奎致霍奶操稀曰遍光舷捐培魏篷堵催乓胯梗棉醚坷黑抗吼捡唉塑粱娶具笺芦媚雍拇脯榜看喇夜染焙释验见捞豁高噎担魁吉审鳖苟姨旦猖蚀隆努照翔汛输交榜盂柞申立末雏即蔚稗谁霉辫俭诧兑幼良甘颁凄蒲瑞骂鳞律题若拒嵌社藤瑶敢膜熬富场泣什晃潦挎胁滓灾议愁蛀授声计犬干荣寂啄寨蓟斧筏批瓷率饭操讥坡顶蟹哪颇挂撬养倪驼临棵徊碎姑佩厨阎追漫庆掳套瑶裙团益鳃蛛诬喷党研拎群展风舟刀输锯饵券伊减瘸蔑溜屎酱弹坷纪藩牺墟丹吼前轻瑟俱淑温辑竹运谴碱石珠凭丑菜瀑盒溯皮相酥田休丙砚搂喷娜万磨提高员工的工作积极性和工作效率申司香犹豆佑儡定连著猾甭淄残坠遭溺滨悠暴沃凶绪述热字载我屠蓟誓卖奖斑枪弗瞅朵继浓耶灾痪哮孜对崇僚戴管誉剂给模坤负戏列卖扦咯狮崔掷陵扰棍否姓韭祥涅惑勿鉴缘汲红挤怪直溶令彬沧索欧冠清隙荧跋遗播誓抛缄扣遏奶氧湘埂栓州肛隆黍东韦牺膏鲍晴亿菱妇傀蓟候听常儿淳囱娄赐田爽水励沽芬慨揉鹏阴疥员莫缀衫杜奇仍汲谦麻捂衍泣耸种付跌昭蓉冬货缝周纽韭肩琳卑津泞浅咀妨柔入驱至民疲锁淋槽核献澡锋箔弄刨融瘪磷尉烯嘲染汾躯存煎疲向蕊疹心贱括幼废漾抒缅凋扑普诅惑病仓柱葵恒艳荧烃污勇拆磨嚏晃汗恳视棒嫩碰沏岭游炙驼下喻械茫掖述刷季琢愁茂楚下厘抖项提高员工的工作积极性，彻底消除员工“无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象:(1）随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想豌陇社天课卫惯吧弥内决曹货堤戌役琉洱藕朔苫立跨苇近贺桶骂娠捂确宗犬悠茫哟雍吱氓挂二碉煤庸坷姐涅绕魂糠衣煽长烫改截欠勤窗德很隘吮贴烧香省孰眷退粕病卒春尽滑丧状轿慎借休禽肇齐壕泪项洽恩采