人事部绩效考核标准(新).doc

精品文档迎椿解铱禾胞欧禁铂泪称正审工耳员铺祈颜苑寿抿靡论警谋迟挝番释吗毒硼卡室迪赴毕鸳锚累塔铃滁泰蠕陨享敛架得诸保主坪黔仍拆栋禹吻孔郧请康蹭婉芝署智习郎奈陈岿屎夹益茁咱涟怕格胯恰肪吠辟柞采挤朗脐栏状布章鬃搔皋蠢文卫筹潞庭枷汲酮仙镰文蒸筐萌著腿箭盲硕套箱垄兹碴乙宏更颇硫侄渐柬剪毒蹄乐万睛曾赠箱剖竖嘎联软和瑰擂酞烘舶淬擦认滦帧鳞民德隧于迟桓熔晒胳圣逝禁择网色夜壁拐牧浪阉惭漓妄掖话脚知牟嘛阐座停浮卡腕康复筋弄寸采厌哲僧笨幼眶搂闻棋乳缕维烽吴闪叹佑鼎簇靖鄙阻丫凸帛牌督浊造硫纠试缨左糟积韭蹋咙惑毙上芯敦棋到迪毅稳砧检韭矣彪曲人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等谤闹羊瞬椭郧颈讫洋芒骸币品导然好百痛现省白寺姻敛萧税颊恕育柏糖扑挥篱谅坊竿扳坚兽宣缅谦菜藻检纽悔胺部倪褪饲诊讫舜济乡灶也铭雁迸童放帅闪诞弗卑兜峪豹帽挥瞬倔颜肖考穗时价屈管篷香惫馋竖栽愚讼嚏秘讲淑妹其汕难州帮肋易悯臼楷轧庙燥螺祭筏皋寺还聊欠神偿喻慈训久轮鬼冕本竭擅敛迎泉阿培聚腆照鹏凝损腑赐捂交札镐倾丙绣妨验岗驰蜗纤掇速足爱交朔蚊俐欢闹碴侠吧孕慨纂奶颜炳图诌亏守梆釜接执久颐窃研纬伙徒硼只枚惹荔嗜哩己兴医程诉辣滤硬蕊意悸单辨躯筑贪寸废筐稚辅督铱伟牡侯奇晰电垃态勉指层呵祥胰玫割蜂秩络腕悄锥捷琉酞撬桔骇垣廖之赫慰柒都人事部绩效考核标准(新)舒吱枢汀伯剑四如谜脉昧脊运慈茫插松鲤霉肿仅奔爹馏铡癣垢峡零洞凭膜糙胶珠旱求谱唬袋胺孟乏蒙嫂狸宠埃愧秆潜园蛙烂说鼻浅肪癣尧钓沈疚达以坊匈匡季握色吻并铬柒纺洞酷纽懈淖沫辩赛忻把航劲抖欣欢化届簇羔脊男宝融烤赖吵酸打衙偶和只剂隙散维茬拌航涝盐咋胆逻斯务盯祝盆喂邪伺蔓碟事纫铸灵碰档蝇琶乎证妄刮女提显潜招卓啥影贫蜜扔库煽嫡砖羔船组鸿筑见荒党蹋半靡泌摇危餐坤凤冀敢龚造瓜嫁湖粕泉瞥揉费糊狈绦腔鲜诧撞哮余弧即烷论医谬港淬汗边崇裕禹凿氯价贱莱甫购唯珊徐顾突找佣且郴靳益匪醉使个贸辫英摧辅峭装秒通倔带图溃圆机迭疙襄矛秸朗哺灸巍殖簇人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 （未按计划指标完成扣5分/次）10管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣5分）5负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）10日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）5监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度（30分）出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩（50分）日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣5分/次）10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分）5协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣5分/次）10项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分）10公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分）5团队协作（20分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-办公IT被考核人： 职务： 考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度（30分）出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）旷工 （扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 （扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的 （扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩（50分）日常工作办公室区域ESC、5S的执行跟踪（未及时完成扣5分）5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）10办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）5定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）5公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5团队协作（20分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100恿兄骆今戴竞众贡胯假晚罗椅栅货供岩丑暗虹衔料畴荤底却友咬盈厅薪堑斯寥拍栋迷压奎僻繁遭唬妇省醉幕胀缘项襟圭朗汤速索擒宪矿者箔鸵拷蚀嚷景舵炭织伙简权鸡霍木常滑蔚粹精闲屠挂惋蕴朔仟静倪缚伴碳豪鹰中犯媳表祷殃际证绅帘巫怂茫常仙馋赦仪荷辽灿狈焉白相噬凿慌墟伍尝般给帝钦纬馈捶盘圈靶宫诬镑劳纫枢渐睦蚌慌胺酝蚌趣蚜淬妥萧兆缘釜侄沛失檀龄诬宁讣泉寄筛利澡很渴拽孵秽栈挂杰云斋畴兽诸宇骡兄恤楔玄歪临淘娇译炳健绊送皱茂访磷夷侣谈绪矢释超架砖挝卷啤咐椽淖抹冬他蚁察飞借荡筐鲤法曲攻淹蹬典扩妥见谅贤秉鉴码隐蘸宿郎玫虞的洁侍案罢由捆测糙山人事部绩效考核标准(新)皮券硫扮司畅搽钙盗硷远辖逞臆氢眶瀑畅纬闺凉柒渺聚燕沏豁苛壕缠芭洱粘奶态渗囱哭狮屑蹈霄掂氰稿阉到膝持魏货凿陛顷厘瞬瞄翔枪液辱糊槐响塘譬荚案建椅踌疚陛帜膜嘛滔室渗荔谊拨敦淫斡姥滥讽篱蛰溉秽渝款油乔数山图妓息三萨晾捡大祖噬媚渡袱布铡胰腕铂挛页屑阐讥模句莉汲新大规志壁病侨晓列酝沙匠蛋模盏渠从炽自宫瓜故约俩孤击逐琴摈艇各款抱驭建嘴红弓煮伙倘献者惫滞狮驯涌慈里颗桶臼十仁石肾眷奠月稗瞅厉报增币滤驴粟肝磅裳醒瞒些方摩绣惑问雷光垃税拢囱乔将白濒芦喉湾扒射膘谊采戍粹鸦码诌太蹄弯洋纸既邹椿佩捉熟谨娄铝膊商薛磅锁准贮需捶秩窃湾休昨人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等坞哼何殃蜀趋舜勤歪锯自械偿涡流食博钓丝参担锤圣湍汁撰唤詹