岗位说明书(贵州分公司副总经理).doc

中国林产工业集团股份公司人力资源部文件编号:共 页 第 页第 次修改生效期： 岗位说明书岗位名称： 贵州分公司副总经理 适用范围： 新任人员或岗位变更人员及现有人员 文件发送： 副本1：部门主管/经理 副本2：岗位人员 原本：人力资源部 编制：审核：批准：第一部分岗位设立目的说明：1、本岗位存在的意义； 2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的； 3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。目的：1、根据公司经营发展需要，协助分公司总经理制定各项管理方针及政策； 2、协助总经理管理分公司各项事务，执行总公司或总经理下达的各项任务； 3、制定各项销售政策及促销活动方案，对所分管业务进行任务分解，并督促本部门达成目标销售任务； 4、协助分公司各部门开展工作并帮助其达成目标； 5、总经理外出时，代替总经理行使总经理职责；第二部分本岗位在机构位置说明：在下框中画出简要的组织结构图或组织结构图，以显示： 该岗位向谁汇报（岗位的主管） 该岗位的下属岗位 同级岗位零售部物流部装饰部工程部安装部财务部办公室销售部贵州分公司副总经理贵阳分公司总经理第三部分岗位概要说明：1、岗位定编定级及所属部门；2、该岗位试用期薪酬标准； 3、能力不同人员转正后薪酬标准。岗位概要岗位定编 1 人岗位等级 H2薪酬标准 H2-1H2-6试用期薪酬标准岗位薪酬标准*80%（可根据任职人员能力降低试用期薪酬标准，但不能低于当地最低工资标准）第四部分任职人员条件说明：1、该岗位对于教育背景、专业知识及特殊技能的要求； 2、该岗位对于人员个性、品格的要求； 3、该岗位对于人员潜能方面的要求。任职条件学历本科以上工作经历5年以上企业管理或市场营销经历专业知识企业管理或市场营销相关专业业务了解范围掌握企业管理知识，熟悉销售技能，熟悉产品专业知识及行业动态能力素质要求具备较强执行力，在职责范围内勇于创新、勇于承担责任具备沟通协调能力，与公司内部及外部相关人员有效沟通具备分析判断能力，能独立处理管理工作中面临的问题具备理解能力，对工作内容的理解掌握及各种管理工具的运用具备团队协作能力，能与相关人员同心协力完成公司安排的所有工作个人素质要求秉公办事、任人为贤、人际关系良好、表达能力较强健康状况身体健康，无残疾、无传染性疾病；能承担较繁重的工作任务第五部分职责范围说明：1、描述工作岗位要求；2、描述该岗位采用的工作行为方式；3、列出该岗位的评估标准；4、列出48项岗位职责。职责1制定管理制度职责依据分公司日常管理规定职责要求制定各项管理规章制度的细则、规定、程序。树立企业形象、传播企业文化、宣传企业产品。合理利用公司管理制度，对分公司员工日常行为规范，工作状态及工作质量进行管理。工作行为方式根据同行业各种管理经验，吸取精华、弃其糟粕，因地制宜制定合理体制。评估标准分公司各部门目标一致，上下一心，团队精神，气氛融洽为共同而目标奋斗。职责2制定销售政策、活动方案职责依据营销管理规定职责要求制定合理销售政策并根据市场情况制定促销活动方案。工作行为方式根据同行业情况，制定适合市场的销售政策。根据同行业及市场变化情况，制定合理的促销活动方案，以更好的促进销售。评估标准促进销售，达成销售目标，提高市场占有率，有效打击竞争对手。职责3培训职责依据 新员工入职管理规定职责要求对销售部门的新员工进行专业知识及销售技巧培训。工作行为方式通过讲课、电脑、投影、光碟等一对一或一对多现场培训。评估标准培训后考试合格并上岗。职责4协助各部门开展工作职责依据分公司日常管理规定职责要求协助分公司各部门开展工作并达成各种目标任务。工作行为方式业务指导、工作协作、工作配合等。评估标准达成各种不同目标任务。职责5人才培养职责依据分公司人才储备办法职责要求培养分公司不同岗位储备人才。工作行为方式招聘、培训、培养、猎头公司推荐等。评估标准当公司人事变动或发展需要时，随时能提供后备人才。职责6部门费用统计职责依据费用管理规定职责要求对所管辖部门发生各项费用进行统计，建立台账。工作行为方式本部门发生费用支出时，分类记录，月终汇总，做到帐目清楚。评估标准帐目清楚，不漏计、不错计。第六部分权限说明：列出该岗位能够决定和提出建议的权限，包括决定权和建议权操作权产品价格，销售政策，市场方案执行权权限范围内执行公司的各项管理规定建议权公司发展战略及战术建议权解释权对分公司相关文件资料有解释权调档权调看公司员工档案资料及薪酬绩效数据的权利核查权对各部门造册工资、员工薪酬福利核查的权利，对各部门工作开展情况及结果核查的权利第七部分责任范围说明：明确该岗位在工作过程中各项责任，保证有力执行汇报责任向分公司总经理及总部相关领导汇报工作完成情况的责任督导责任对下一级部门工作进行指导、检查的责任成本责任对工作过程中发生各项费用进行控制、统计的责任保密责任对公司的经营方案、公司账目及相关文件资料有保密责任第八部分工作关系说明：请列出本岗位有效运作，在机构内、外需要保持的有效的联系内部所受监督受分公司总经理或总部相关部门在工作中的监督和指导所施监督对分公司各部门工作及工作行为实施监督合作关系各分公司及总部其他部门之间的工作协调关系外部 合作单位各业务往来的公司及个人 经销商业务往来及合作第九部分工作流程及核心控制点说明：1、对该岗位各项工作的操作流程进行简明描述；2、提炼岗位的核心控制点，即在每个流程中必须执行到位的环节。流程一日常管理流程核心控制点根据分公司具体情况拟定 流程描述1、 日常管理流程各项日常管理制度拟定 总经理审核 办公室印发 各部门执行办公室监督 统计执行结果流程二销售部门管理流程核心控制点 流程描述 各项销售政策或活动方案拟定 总经理审核 办公室印发 销售部门执行 执行过程监督 执行结果统计第十部分其他相关信息说明：1、记录该岗位所应拥有的资源（电话/传真机/汽车/机械设备等）；