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第14章丰田生产方式与精益管理 丰田生产方式 JIT与精益生产方式JIT生产方式的构造体系与基本方法从JIT到精益生产方式 LeanProduction 精益生产方式的本质及其普遍意义 1 丰田生产方式 JIT生产方式与精益生产方式 丰田生产方式 日本汽车工业是怎样崛起的 JIT生产方式 市场多样化环境下如何制造产品 精益生产方式 如何赢得全球竞争 2 JIT生产方式的构造体系 3 如何获取利润 成本 利润 价格or利润 价格 成本 4 5 精益生产体系结构 多快好省满足用户和社会 敏捷制造系统 质量保证 JIT拉动式订单生产 设备开动率 TQM 自働化 看板管理 均衡化生产 缩短生产周期 TPM 多品种小批量生产 同步化节拍生产 多技能工 U字型生产线 员工参与提合理化建议 精益生产技术 尊重人性 人的因素第一 Q Quality S Service T Technique P Price A Agility QSTPA 消灭浪费 含零库存 标准化作业 三为现场经营管理体系 目视管理 6S 快换工装 6 精益化生产原理图 精益化生产 工作场所安全 有序 干净 JIT生产 6 质量管理原则 发挥主观能动性的团队 可视化管理 追求完美无缺 工作场所要安全 有序 一尘不染 产品只能根据顾客订单生产 生产要及时 6 质量管理原则要自始至终贯彻在产品和生产过程中 生产第一线的团队可主观能动 做出关键性的决策 用可视化管理跟踪生产运作 让所有员工对公司一目了然 不屈不饶地追求完美无缺 7 如何降低成本 8 浪费的含义 只使成本增加的生产诸因素 不会带来任何附加价值的诸因素 9 七种浪费 1 过量生产的浪费 2 等待的浪费 工件等待 人员等待 设备等待 3 搬运的浪费 4 库存的浪费 5 动作的浪费 6 工序安排中的浪费 7 不合格品的浪费 10 JIT生产方式的基本方法 11 1 质量保证 自动化 的含义 融入生产组织中的两种机制 12 2 弹性作业人数 少人化 根据生产量的变动 弹性增减各生产线的人数 尽量用较少的人力完成较多的工作 13 如何实现弹性配置作业人数 独特的设备布置 U型布置 多面手 标准作业 的制定和组合 14 15 16 17 3 适时适量 JustInTime JIT 只在必要的时候 按必要的量 生产必要的产品 JustInTime 18 如何实现适时适量生产 19 20 21 从JIT到精益生产方式 LeanProduction 22 精益生产方式的主要内容 1 生产制造系统 拉动式生产 JIT 具有高度工作热情的 多面手 独特的设备布置质量控制融汇在每一生产工序中 23 精益生产方式的主要内容 续 2 零部件供应系统 命运共同体 JIT式的供应供应商改进能力和技术能力的提高 24 精益生产方式的主要内容 续 3 产品研究与开发 并行工程团队工作供应商的早期参加 25 精益生产方式的主要内容 续 4 分销系统与销售管理 与顾客及零售商的长期关系分销环节库存的减少 迅速 周到的服务以销售为生产活动的起点 顾客拉动 订单处理流程的 精益化 26 精益生产方式的主要内容 续 5 人力资源管理 劳资互惠的管理体制团队工作方式 目标管理多方面技能的培养和训练积极性 创造性的发挥和调动 27 精益生产方式的主要内容 续 6 管理理念 连续改进对极限目标的无穷逼近 Pursueperfection 不断提高人对工作的热情和兴趣资源节约型的生产方式 28 精益生产方式与大量生产方式的比较 29 精益生产方式的本质及其普遍意义 不仅仅是一种基于日本社会 文化及政治背景的产物包括生产经营全过程 全方位的生产和经营模式 Leanproduction Leanenterprise 对企业如何高质量 低成本地创造价值 赢得竞争的深刻思考 Leanthinking 30 JIT哲理 以人为中心 JIT最大的困难 如何管理人 如何调动工人的积极性和创造性 具有高度的责任感 传统的流水线生产 按节拍作业 仅要求按照标准的程序在规定的时间里完成规定的动作 工人是被动的 只对其负责的操作质量负责 不需要发挥创造性 不构成对工人的激励与满足 在传统的成批或小批量生产方式下 设备按工艺原则布置 工人固定地操作某台机床 只负责零件的加工某一或部分工艺 只需承当工序质量责任 在JIT方式下 设备按照成组加工单元形式布置 一个加工单元包括不同的加工设备 工人以小组的形式承担全部零部件的加工任务和质量责任 交货期责任 以及成本责任 客观上要求工人承担较多的责任 从而授予更多的作业管理决策权 如作业计划 加工工艺路线 设备预防性维修等 31 精益生产方式的本质及其普遍意义 不仅仅是一种基于日本社会 文化及政治背景的产物包括生产经营全过程 全方位的生产和经营模式 Leanproduction Leanenterprise 对企业如何高质量 低成本地创造价值 赢得竞争的深刻思考 Leanthinking 32 持续竞争优势 价格竞争优势 持续消除浪费 不断降低成本 质量优势 不断改进生产过程 彻底改进与完善产品质量 增强产品对顾客吸引力 时间优势 缩短生产周期 迅速响应市场变化 人的优势 长期的工人培训与教育 提高了工人的责任心与技能 加速工作与质量改进的PDCA循环 33 JIT将制造过程中一切不能增加产品附加价值