项目管理服务内容.doc

服务内容1项目计划统筹管理l 项目管理目标策划。l 项目的组织形式策划。l 项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度。l 拟出项目总体进度计划。l 拟出项目工程资金使用计划。l 总体进度计划的实施调整，提出总进度计划修改方案和有效措施。l 掌握工程资金的实际使用情况，提出资金使用计划的调整方案。l 组织工程管理会议，协调参建各方的关系。l 向业主提供每周工作报告。 2工程招标管理l 组织编制招标文件并起草合同；l 组织办理招标审批手续；l 组织预审投标单位的资质，提交业主审定；l 组织招标工作；l 组织施工现场勘察及招标答疑；l 协助组织评标工作；l 组织办理中标手续； l 协助业主与中标单位进行合同谈判、签定。3设备采购管理l 拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件；l 对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定；l 有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、供货能力、售后服务能力等；l 组织设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估，报业主审批决定；l 协助业主进行设备采购合同的洽谈、签定；l 跟进所采购的材料、设备的供货准备过程，检查供货进度，协调工程需要与供货计划；l 跟踪管理进场材料、设备的验收工作。l 建立设备保修档案。4设计管理（1）方案设计阶段l 协助对设计招标评审中拟选设计方案修改意见的落实。l 协助选择设计单位。l 组织、参与对建筑方案修改设计的评审。l 制定方案设计的进度计划并对进度进行跟踪。（2）初步设计阶段l 对地块测量和勘探的管理。l 编制初步设计进度计划及跟踪设计进度。l 审查初步设计所用的规程、规范及标准。l 协调初步设计中各专业之间的关系。l 对初步设计中的技术重点、难点进行跟踪。l 审查设计概算并跟踪管理。l 协助协调设计和有关政府主管部门之间的关系，包括消防、环保、供水、供电、市政、交通、通讯、建管、规划管理等部门。l 审查初步设计图纸及说明书。（3）施工图设计阶段l 督促设计单位按批准的初步设计进行施工图设计。l 对主要建筑装饰材料的规格、标准、色调设计进行重点跟踪。l 跟踪管理设计进度。l 协助协调施工图设计中各专业之间的关系。l 审查设计文件的质量。5报建报批管理l 协助组织规划方案设计报批。l 协助组织初步设计及专业（如消防、环保、水、电等)报批。l 协助组织办理建设规划许可证。l 协助组织办理施工图送第三方有资质单位的审查。l 协助组织办理施工许可证。l 协助组织专业工程的报建手续。6合同管理l 策划工程合同的体系及合同的衔接。l 建立工程合同订立程序和合同管理制度。l 编制、审核有关的设计、施工、监理、供货等合同。l 协助业主签订工程合同。l 跟踪合同的履行情况。l 设计变更及工程变更管理。l 提出工程资金使用情况报告。l 工程合同索赔管理。l 建立合同及合同履行相关文件的资料档案。7造价管理l 编制工程造价估算。l 编制工程量清单及工程预算。l 审查承包商报价。l 组织工程价款谈判。l 工程款支付管理。l 对工程造价变更管理。l 对工程款支付统计汇总，并对造价变化进行分析。l 组织结算工作，协助业主与承包单位达成结算。8工程监理（1）施工准备阶段的监理l 审查承包商提交的施工总进度计划。l 审查施工图纸，参加技术交底会。l 审查施工方案和施工组织设计，包括临时工程的设计方案和施工计划。l 审查分包单位的资质。l 审查分部分项工程的工程施工进度计划。l 根据审定的施工总平面图督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。l 复核控制桩的检核成果及其保护措施，以及平面控制网、高程控制网。l 审查工程开工报审表及相关资料。（2）施工阶段的监理l 审查分部分项工程施工方案及作业设计。l 审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平。l 检查工程材料、半成品、构件和设备的质量，并检验合格证、质量保证书和试验报告，并将资料存档。l 对进场材料按规定取样，检查施工试验及材料检验报告。l 检查施工机具是否满足作业要求，跟踪施工机具状态。l 对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成及难以检查的重点部位进行旁站监理。l 对重要工序作业条件进行检查，签发作业许可手续。l 定期检查承包商使用的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。l 监督承包商完善施工测量，并对其进行抽查。l 监督承包商健全安全施工的防护措施，遵守安全操作规程。l 监督承包商进行文明施工，防止污染环境。l 检查施工操作质量。l 对质量不稳定的工作向承包商提出意见。l 检查施工记录。l 对施工过程中的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告，组织确定处理方案，并监督承包商及时处理事故。l 对隐蔽工程、分部分项工程、单位工程进行检查验收。l 检查已完工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。l 协助业主审查设计和施工变更。l 督促承包商实施进度计划，协调工地各承包商的关系。l 跟踪施工进度的关键工序，掌握工程进度实施的动态。l 对工程施工进度进行记录。l 检查和审核承包商提交的进度控制报告。l 组织每周一次的现场会议，分析工程施工质量、进度状况等，进行工作协调和研究处理工程问题。l 向业主提交工程周报、月报。（3）竣工验收阶段l 以施工设计图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收，及对工程质量进行评估，并提出评估报告。l 督促承包商按国家建档标准收集整理齐全的技术档案资料及竣工图纸，并对其进行审核。9工地管理是指除监理职责之外，业主职责的工地协调、落实工作，包括：l 组织建立工程实施管理系统，使设计、承包、监理等各单位形成一个有机的整体。l 全面掌握工地的实施状况，并作好记录。l 掌握施工质量情况。l 核查、落实工程进度实施情况。 l 审查现场有关质量技术签证、文件等。l 组织工程会议。l 协助设计与承包商在施工过程中的关系。l 跟踪承包商