国航施工方案.doc

第 1 页 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 5 第一节 编 制 依 据 5 第二节 相关文件的规定 5 第三节 编制范围及内容 6 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 7 第一节 工程概况 7 第二节 工程特点及技术要求 11 第三节 工程采用的施工技术规范 规程及标准 11 第三章第三章 组织机构组织机构 13 第一节 组建精干高效的项目管理机构 13 第二节 项目管理体制 17 第三节 施工组织的有效运作 17 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 18 第四章第四章 工程管理目标工程管理目标 20 第一节 施工总体目标 20 第二节 工程质量目标 20 第三节 工程进度目标 20 第四节 安全生产目标 20 第五节 文明施工目标 21 第六节 技术资料管理目标 21 第七节 服务目标 21 第五章第五章 施工部署施工部署 22 第一节 施工指导方针 22 第二节 施工准备 25 第 2 页 第三节 质量检验体系的建立与有效运行 27 第四节 项目质量计划 33 第五节 建立内部生产要素市场保障项目质量 35 第六节 材料 机具 设备供应保证及应急措施 36 第六章第六章 施工协调管理施工协调管理 37 第一节 施工项目管理 37 第二节 与业主的工作配合 38 第三节 与监理的工作配合 39 第四节 与设计院的工作配合 40 第五节 与土建的工作配合 41 第六节 与装饰施工的工作配合 42 第七节 与其它工种的工作配合 42 第七章第七章 施工布置施工布置 43 第一节 空调安装施工总平面布置原则 43 第二节 空调安装施工总平面布置 43 第八章第八章 预留 预埋施工措施预留 预埋施工措施 44 第一节 已浇注部分的预留 预埋施工措施 45 第九章第九章 主要施工工艺主要施工工艺 45 第一节 风系统安装主要施工工艺 45 第二节 水系统安装主要施工工艺 52 第三节 通风系统施工工艺 63 第十章第十章 关键及重要部位安装质量控制措施关键及重要部位安装质量控制措施 64 第一节 风管安装质量控制措施 64 第二节 水管安装质量控制措施 66 第三节 风口及部件安装质量控制措施 67 第四节 空调器安装质量控制措施 69 第 3 页 第五节 风机盘管安装质量控制措施 70 第六节 循环水泵安装质量控制措施 71 第七节 成果保护措施 74 第十一章第十一章 降低工程成本措施降低工程成本措施 75 第十二章第十二章 新技术新工艺应用新技术新工艺应用 76 第十三章第十三章 工期及进度计划要求工期及进度计划要求 77 第一节 计划工期 77 第二节 确保工期的技术组织措施 77 第十四章第十四章 劳动力安排劳动力安排 82 第一节 劳动力安排组织措施 82 第二节 劳动力安排计划 83 第十五章第十五章 施工机具设备施工机具设备 84 第一节 施工机具配备计划 84 第二节 施工机具设备的使用 保养与维护 85 第十六章第十六章 文明施工措施文明施工措施 86 第一节 安全生产措施 86 第二节 文明施工及管理制度 90 第三节 文明工地保证措施 91 第四节 保卫措施 92 第十七章第十七章 减少环境污染和噪声措施减少环境污染和噪声措施 92 第一节 降低系统噪声的措施 92 第二节 环境保护措施 95 第十八章第十八章 系统调试措施系统调试措施 96 第 4 页 第一节 空调水系统调试 96 第二节 通风空调机组系统调试措施 99 第三节 直燃式燃气冷 热 水机组调试 102 第四节 调试过程中常出现的问题及对策 103 第五节 施工中应注意的质量问题 104 第 5 页 中航集团成都国航大厦一期通风空调工程中航集团成都国航大厦一期通风空调工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节 编 制 依 据 1 1 1 根据 中航集团成都国航大厦一期通风空调工程施工招标文件 1 1 2 西南建筑设计研究院设计的暖通施工图 1 1 3 国家和建筑行业现行的施工验收规范 规程 标准以及省市关于建 筑施工管理等方面的有关规定 1 1 4 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况 1 1 5 结合相关施工经验 第二节 相关文件的规定 1 2 1 工程范围 成都国航大厦中央空调及通风系统采购 安装 调试 1 2 2 工程质量要求 合格工程 1 2 3 工期要求 根据成都国航大厦一期通风空调工程施工进度计划及我公司施工经 第 6 页 验 施工工期拟定 400 天 服从甲方及总包方对施工进度的安排和对施工现场的统一调度指挥 根据土建施工进度配合施工 保证不影响施工合同规定的工程施工时间 安装合同签定后 我公司立即进入现场配合土建进行空调预留 预埋施 工 1 2 4 材质要求 特殊处理 风管穿越沉水管 空调冷冻水管 冷却水管及凝结水管 均采用焊管 其中公称直径 DN 32 的管道采用丝扣连接 DN 32 的管道 采用焊接或法兰连接 空调冷冻水管及凝结水管采用离心玻璃棉保温材 料保温 保温厚度 公称直径 DN 80 保温棉厚度为 30mm 公称直 径 80 DN 200 保温棉厚度为 40mm 公称直径 DN 200 保温棉厚 度为 50mm 风管 空调系统风管采用非金属材料复合保温风管 用于通风及防 排烟系统风管采用普通型玻璃钢风管 降缝时 应预埋防护管套 其钢板厚度不小于 1 6mm 风管与防护管 套之间 应用不燃且对人体无害的柔性材料封堵 在沉降缝的两端加防 火阀 水管穿越沉降缝时采用金属软管连接 第三节 编制范围及内容 1 3 1 本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和四川精正建设管理 咨询有限公司颂发的招标文件中对施工组织设计的要求进行质量 第 7 页 策划后编制的 在人员 机械 材料 供应 平衡调配 施工方 案 质量要求 进度安排等方面统一进行部署下完成 1 3 2 我公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作 召集从事过类似 工程工作的技术专家 有关负责人攻克本工程的重点 难点及特 殊部位的施工技术 力求本工程方案重点突出 具有呼应性 针 对性和可操作性 1 3 3 本着对业主负责和资金的合理使用 对工程质量的高度责任感 针 对本工程设计特点和使用功能要求 我们编制的原则是 确保工 程质量优 外形美观 速度快 造价合理 操作性强 同时保证 周边和施工现场有良好环境 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 第一节 工程概况 2 1 1 工程基本概况 本工程包括 A 座办公楼 B 座办公楼 在地下一层有车道和设备管线 通道相连 B 座办公楼地面上建筑总面积约 40000M 地上 24 层 地下 2 曾 建筑总高度约 92M 地上 1 3 层为公共用房 其中一层主要分为写字 楼门厅及茶坊 二层主要为管理办公用房 三层有大小会议室若干 4 24 层均为写字间 地下一 二层有车库及设备用房 2 1 2 设计概况 第 8 页 2 1 2 1 设计范围 2 1 2 1 1B 栋 1 24 层办公用房空调系统设计 2 1 2 1 2 地下车库 设备用房通风系统设计 2 1 2 1 3 卫生间通风系统设计 2 1 2 1 4 地下汽车库 设备用房 防烟楼梯间 前室及消防电梯前室 防排烟系统设计 2 1 2 2 设计参数 室外设计参数 夏季 干球温度 31 6 湿球温度 26 7 冬季 干球温度 2 相对湿度 80 2 1 3 该建筑内设置集中式中央空调系统 根据甲方要求 两栋大楼的空 调系统各自独立 两套系统所用冷 热 水机组均设于 B 栋地下 一层冷冻站内 机组选用直燃式冷 热 水机组 每个系统各三 台 共六台 单台制冷量 1163KW 供热量为 897KW 使用空调季 节时 通过该机组为建筑内各处所设空调末端提供的冷冻水 或 热水 夏季冷冻水水温为 7 12 冬季为 65 57 热水 2 1 3 1 系统划分 2 1 3 1 1 空调系统划分 空调水系统为闭式一次水系统 根据使用房间 的分布以及使用功能上的划分 每个系统设三个环路 方便 调节 环路一负担一至三层的空调负荷 环路二负担四至十 五层的空调负荷 环路三负担十六至二十四层的空调负荷 第 9 页 主机侧采用定流量方式运行 空调末端侧采用变流量方式运 行 空调用冷热水通过管井送至各层空调区域 A 座空调水管 道通过地下层的设备管线通道送至 A 座办公楼 空调末端根 据使用区建筑平面布局及使用功能情况 在办公用房等处采 用风机盘管加新风系统 新风机组分层设置 在大楼的一层 茶吧 写字楼门厅 三层楼的 200 人会议室等为高大空间的 公共活动区域 在这些部位 设计根据使用功能上的要求 设有三个集中式空气处理系统 设备采用空气处理机组 送 回风方式采用上送上回或上送侧回形式 整个建筑物内的空 调系统控制拟采用集中与就地控制相结合的方式 在冷冻站 内 制冷冷水机组 或热水机组 的启停和开启台数的选择 根据房间使用要求和总使用负荷的大小变化 由控制中心集 中控制 调节 各主机运行时本机的能量调节 由主机自带 的控制系统自动卸载或加载 风机盘管加新风系统部分均采 用就地控制方式 即根据风机盘管所在的房间室内温控器根 据使用者设定的温度自行控制风机盘管水路上安装的电动二 通阀开启或关闭 全空气系列了用空调机组回风总管上的温 度传感器对水路冷冻水回水管上二通电动调节阀进行冷量调 节 新风系统利用新风送风总管上的温度传感器对水路冷冻 水回水管上二通电动阀进行冷量调节 2 1 3 1 2 通风及防排烟系统划分 楼内的地下一 二层为设备机房 地 第 10页 下停车库 根据有关规范要求 在地下室内共设有八个机械 排风系统和五个机械送风系统 其中有七个排风系统和四个 送风系统可兼作排烟系统和补风系统 冷冻站直燃机组用房 的排风系统和送风系统可兼作事故通风系统 另外 在地上 部分设有三个排风系统 分别为三层 200 人会议室 公共卫 生间 以及残疾人卫生间作通风换气服务 地下室的消防排 烟及补风系统与平时通风系统合用 失火时通过阀门的开启 与关闭来达到系统转换的要求 楼内各防烟楼梯间 合用前 室及消防电梯前室共设有五个加压送风系统 地面以上部分 各楼层走道共设有三个排烟系统 2 1 3 2 通风 排烟系统控制 2 1 3 2 1 楼梯间加压送风系统控制 地下室发生火灾时 开启地下室防 烟楼梯间的所有送风口及其共用送风井的地上楼梯间 2 个送 风口 地上楼层发生火灾时 开启地上防烟楼梯间的正压送 风口 其对应的地下楼梯间送风口不开启 起动加压送风 机 2 1 3 2 2 前室加压送风系统控制 发生火灾时 开启着火层及其上下一 层的加压送风口 起动加压送风机 2 1 3 2 3 排烟系统控制 发生火灾时 关闭所有通风 空调系统 对于 地下一层汽车库 开启排烟风机前的排烟防火阀 开启排 烟风机 同时开启排烟补风机进行排烟 对于地下一层夹层 第 11页 汽车库 开启排烟风机前的排烟防火阀 开启排烟风机 对于地下一层夹层自行车库 开启排烟风机前的排烟防火阀 开启 2 台排烟风机进行排烟 对于 1 号楼 2 28 层走道 开启着火层的排烟口 开启排烟风机前的排烟防火阀 开启排烟风机进行排烟 所有排烟系统 当烟气温度达到或 超过 2800C 时 排烟口 排烟风机入口处的排烟防火阀 或 2800C 防烟防火阀 将自动关闭 并联锁停止对应的排烟风机 和排烟补风机 2 1 3 2 4 施工中严格按设计要求对通风 排烟系统中的仪表 阀门 设 备等进行安装设置 使用单位应严格按设计要求的操作程序 进行操作 各通风 防 排烟系统的具体控制详讯施 第二节 工程特点及技术要求 本工程为中航集团成都国航大厦一期通风空调工程 根据建筑物安 装工程的建设规模 建筑结构 地理位置 现场条件 设计情况 工程 用途及质量要求进行分析 该工程具有如下特点 2 2 1 本工程为综合楼建筑 功能设置齐全 质量要求高 该工程设计功 能完善 所有设施都要求高质量 2 2 2 交叉作业多 工程量大 各专业工种需同时进行施工 交叉作业多 局部竖井送排风位置作业面窄 2 2 3 在安装施工过程中 施工人员应及时和设计人员沟通 及时解决施 第 12页 工中出现的技术难题 第三节 工程采用的施工技术规范 规程及标准 2 3 1 通风与空调工程施工验收规范 GB50243 2002 2 3 2 建筑工程施工质量统一标准 GB50300 2002 2 3 3 制冷设备 空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274 98 2 3 4 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 2 3 5 机械设备安装工程施工验收通用规范 GB50231 98 2 3 6 压缩机 风机 泵安装工程施工验收规范 GB50275 98 2 3 7 暖通空调标准图籍 2 3 8 建筑安装工程施工工艺及操作规程 DB 5100P0100 88 四川地方标 准 2 3 9 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 2 3 10 采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19 87 2001 版 2 3 11 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 95 2001 版 2 3 12 机械设备安装工程及验收规范 GB50231 98 2 3 13 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302 88 2 3 14 建筑施工现场安全用电规范 GB50194 93 2 3 15 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 2 3 16 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ46 88 第 13页 2 3 17 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 97 2 3 18 防空地下室通风设计 FK01 02 2 3 19 人民防空地下室设计规范 GB50038 94 2 3 20 防空地下室给排水设计 FS01 02 2 3 21 通风管道技术规范 J0J141 第三章第三章 组织机构组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 3 1 1 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程 采用全新 的管理模式 成立中央空调安装项目经理部 实行公司法人代表授权的 项目经理负责制 我们将优质 高效 安全 文明的建设好本工程 为 公司创造良好的社会效益 为社会奉献精品工程 所以根据本工程的规 模和特点 建立以优秀项目经理为首的项目管理层 选派思想好 业务 精 能力强 合作好的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神的 管理人员进入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公司 的技术经济优势和精诚合作的诚意 对内建立 健全项目经理 项目副 经理 主任工程师 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由 工程领导小组定期对各专业进行考核 确保预定目标的最终实践 第 14页 3 1 2 建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部 根据本工程的特点 项目管理机构 由三个层次组成 3 1 2 1 指挥决策层 工程总指挥部 为保证施工 我公司将对本工程设立工程总指挥部 此指挥部是项 目施工决策和保障机构 在公司整个范围内 对项目施工所需要的人员 机械 材料 资金等进行统一协调和调配 为项目提供可靠的保障 3 1 2 2 项目管理层 通风空调工程安装项目经理部 按照项目管理方法组建项目经理部 实行项目经理负责制 对工程 进度 质量 安全 文明施工 合同履约全面负责 确保工程按照既定 质量目标 进度目标交付使用 项目经理部由一名项目经理 一名技术负责人 等组成 下设 各工种内业员 质量安全员 计划员 材料员和各专业技术 工长 具体实施项目部的职能 3 1 2 2 1 内业技术员职能是 3 1 2 2 1 1 资料管理微机化 3 1 2 2 1 2 工艺流程标准化 3 1 2 2 1 3 技术管理规范化 3 1 2 2 1 4 参与图纸会审 技术交底 编写施工方案 3 1 2 2 1 5 指导专业班组按施工图纸施工 按规范操作并执行标准进行 验收 第 15页 3 1 2 2 2 质量安全员职能 3 1 2 2 2 1 编制质量 安全技术措施 3 1 2 2 2 2 对工人进行质量 安全教育 3 1 2 2 2 3 督促劳务层按照质量 安全操作规程施工 3 1 2 2 2 4 检查现场质量 安全情况并制定 落实整改措施 消除和处 理质量 安全隐患和事故 3 1 2 2 2 5 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作 对检验产品负 直接责任 3 1 2 2 3 计划员职能 3 1 2 2 3 1 项目成本管理 3 1 2 2 3 2 项目预 结 算 3 1 2 2 4 材料员职能 3 1 2 2 4 1 负责材料进场并登记 清点及验收 3 1 2 2 4 2 负责堆码标识以及材料发放和保管 3 1 2 2 4 3 负责机械进出场和维护保养 3 1 2 2 5 各专业工长职能 对分管的施工产品质量负直接责任 3 1 3 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选施工过多项优质工程并有过同类工程经验的各专业班组 负责具体 的施工作业 3 1 3 1 项目经理部组织机构框图 见下图 第 16页 3 1 3 2 项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责见下表 职 务职 责 项目技术负责人 暖 通 技 术 负 责 项目经理 管道技术负责 设备技术负责 材料管理 资料预算员 经济计划管理 质量员 安全员 暖通施工班组 管道施工班组 设备安装班组 第 17页 项目经理负责与工程有关的一切事务 有奖罚权 技术负责人 负责项目技术工作 包括质量检查 新技术应用以及文件资 料控制 检验试验 纠正预防质量审核等要素的具体实施 内业技术员 参与图纸会审 技术交底编写施工方案 参与质量创优及检 查 收集 整理与传递本专业技术资料 工长安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 质量安全员 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作对检验产品负直 接责任 并对安全施工负直接责任 材料员 负责材料进场登记清点及验收 负责堆码标识以及材料发放 和保管 计统员负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表 机械设备管理员 负责施工机械设备的保障及管理 第二节 项目管理体制 为适应本工程施工需要 在施工现场设立空调安装项目经理部 实 行项目经理负责制 公司各职能部门服务于项目经理部 公司法人代表 授权项目经理负责对工程各要素进行优化配置 全权处理与工程有关的 一切事务 项目经理部所需的人 财 物资源将优先得到公司的有利保 障和大力支持 第 18页 第三节 施工组织的有效运作 3 3 1 明确项目经理部的责 权 利 3 3 1 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 紧张有序地开展工作 从 而提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环 节 做到项目整体下活一盘棋 3 3 1 2 项目经理受公司法人的委托 全权处理本工程施工过程中的一切 事务 并享有人事组阁权 劳动力选择权 材料采购权以及资 金使用权 3 3 1 3 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并与 项目经理签订聘用合同 项目经理有权按合同要求解聘不称职 的管理人员和施工班组 3 3 1 4 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按工程进度 自行配制 3 3 1 5 项目经理部在施工过程中实行全面质量管理 组织好各工种 各 专业的施工协调配合 实现决策准 指挥灵 落实快的运行机 制 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 3 3 1 2 树企业形象 创精品工程 市场需要精品 用户需要精品 为此本项目将建立 职业道德考核 机制 并在项目中大力推广和运用 具体作法是将考核标准具体落实到 第 19页 人头并与他们的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的 以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为 实现用户满意工程 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 3 4 1 由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务 3 4 2 组织强有力的项目班子 由项目经理选用思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 3 4 3 建立健全项目管理 施工员 内业 材料 机械 劳资等岗位责任 制 定期对各专业进行考核 项目经理 业主或监理认为不称职 的管理人员及施工班组立即更换 3 4 4 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖惩办法 定期组织项目经 理部管理人员 检查工作质量 3 4 5 每半月召开一次现场办公会 重点解决项目资金 质量 进度等难 题 以确保资金为前提 带动 项目各项工作的高效运转 3 4 6 每周一召开由项目经理主持的工作例会 对一周的工作进行检查协 调安排布置下周工作 3 4 7 实行劳动用工管理 选用组织能力强 技术水平高 能打硬仗的班 组 细心组织提高工效 确保工期按期完成 3 4 8 在施工中实施目标考核 并针对本项目制定 工程项目管理责任目 标考核与奖惩办法 以推动项目整体管理水平的提高 激发全体 管理人员的工作责任心与积极性 第 20页 3 4 9 公司财务部设资金专用帐户 专款专用 建立往来帐户 公司财务 对项目资金在使用过程中定时检查 审核 确保资金使用过程受 控和保障工程施工连续进行 3 4 10 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高 工作技能 鼓励参战人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他 们以旺盛的精力积极投入工程建设 3 4 11 项目经理部加强同业主 质检站 设计院 监理单位的联系 及 时解决工程中的重点 难点问题 保证工程有条不紊的进行 第四章第四章 工程管理目标工程管理目标 第一节 施工总体目标 成都国航大厦一期通风空调工程具有设计标准高 质量要求高等特 点 我公司有幸承建本工程的通风空调工程施工 我们将优质 高速建我们将优质 高速建 成该工程 确保成该工程 确保 ISO9001ISO9001 20002000 质量管理体系和质量管理体系和 ISO14001ISO14001 19961996 环境管环境管 理体系有效运行 以一流的质量 一流的服务建成该工程理体系有效运行 以一流的质量 一流的服务建成该工程 第二节 工程质量目标 我们在本工程施工中以科学 求实 创新的态度确保工程技术先进 质量可靠 优质低耗 对本工程施工全过程实行全面质量管理 我们有 实力 有信心将本工程建设成为一个精品工程 为此 本工程的质量目本工程的质量目 标是 质量必须一次性验收合格标是 质量必须一次性验收合格 第 21页 第三节 工程进度目标 本工程我公司计划工期 400 天 我们采用科学管理 严格控制工期 施工工期决不超过此天数 如施工条件比较优良 工程工期还可以提前 第四节 安全生产目标 建立以公司总经理挂帅 各职能部门负责人组成公司安全领导小组 监督施工中安全防范措施的实施 在施工过程中认真执行 安全第一 安全第一 预防为主预防为主 的方针 结合本工程具体情况 制定严密的安全管理制度 以确保安全生产 杜绝死亡及重伤事故 且轻伤频率小于 8 无重大机 械设备事故 遵守安全生产法规 执行建设工程安全生产管理条例 第五节 文明施工目标 严格遵守国家颁布的 建筑法 本工程在中央空调系统安装中将严 格按照标准化文明工地管理 达到建设部的 建筑工地施工现场管理规 定 的标准 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境 把文明施工 降低噪音 妥善安排施工时间 保证良好的周边环境作为一个重要的任 务来抓 服从土建施工单位统一指挥 统一协调 确保文明施工 利用 有限的场地合理布置施工作业 营造良好的施工环境 让业主满意 作 到文明施工工地 第 22页 第六节 技术资料管理目标 技术管理责任明确 资料管理微机化 确保内业资料完备 及时 美观 先进 在工程项目技术管理中实现施工信息化 工作流程标准化 技术管理规范化 第七节 服务目标 信守合同及服务承诺 密切配合业主作好工程实施 树立经济体制 下的 用户第一 质量第一用户第一 质量第一 的质量意识 认真协调与各方关系 接受 业主 监理单位的控制与监督 项目经理善始善终负责保修期间和保修 期后的检查维修 并经常与业主保持联系 严格遵守工程保修和售后服 务承诺 第五章第五章 施工部署施工部署 第一节 施工指导方针 5 1 1 施工指导方针 5 1 1 1 本工程实施名牌精品工程质量战略本工程实施名牌精品工程质量战略 5 1 1 1 1 抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立 目标责任考核机制 按 管理效益 目标方向 工作效 率 的原理明确各项目标 优化组合生产要素 既对完成施工任务提出 要求 又对工作效率提出要求 以目标指导行动 做到人人责任明确 第 23页 目标清楚 并定期考核 督促落实 5 1 1 1 2 抓过程控制 5 1 1 1 2 1 加强过程策划 做到计划 实施 控制 总结联动 不放过 任何一个可改进和提高的机会 5 1 1 1 2 2 区别特殊 关键工序与一般工序 在保证一般工序的同时 对特殊 关键工序重点布置 5 1 1 1 2 3 做好日常的人 机 料 法 环的记录与分析 以此作为该 工程质量的晴雨表进行监控 5 1 1 1 3 抓动态管理 尤其是每个生产要素的动态管理 把好生产要素的检验 使用 评 审三关 加强对劳动力的控制 进场施工管理人员考核不合格的坚决不 用 使用中发现技术达不到要求或责任心不强的人清理出场 将评审时 发现不足 又不加以改进的工人清理出场 从而调动生产工人的积极性 保证使用合格劳务人员 进而保证工程质量 5 1 1 1 4 抓监督管理和工程施工过程控制 加强质量监督 定期开展质 量体系审核 注重质量管理实施和实施过程的有效性 严格 把好工程质量监督关 对工程从开工到竣工全过程的各工序 各操作过程进行监控 杜绝不合格品流入下道工序 5 1 1 1 3 5 加大科技含量 建立并形成技术促进质量的动力机制 本着 技术是质量的保证 质量是技术的体现技术是质量的保证 质量是技术的体现 原理 在工程项 目 第 24页 施工中 我们把科技进步作为质量管理体系有效运行的一 个基本要素 创出精品工程 努力保证质量上的可靠性 技术上的先进性 经济上的合理性融合在一起 把企业传 统的施工工艺与新技术融为一体 在工程上开展技术革新 既保证质量目标的实现 又丰富和完善了公司的技术保证 体系 5 1 1 1 3 6 做好服务工作 做好服务工作是实施精品工程的一个不可忽视的重要环节 尤其是 交工后的服务 我们对已交付使用的工程严格按照国家规定的要求做好 工程回访和技术服务 通过工程回访 不但可以了解业主的要求 也可 以了解工程的问题 也只有认真做好回访工作 才能取得业主充分信任 进而巩固市场 5 1 1 1 3 6 1 建立用户满意的工程服务体系 我公司履行先进的 科学的管理方法 本着诚实守信 用户至上的 精神 向业主庄重承诺 本工程实施用户完全满意工程 公司全体员工本工程实施用户完全满意工程 公司全体员工 将不断更新质量观念 想业主所想 急业主所急 为业主提供优质服务 将不断更新质量观念 想业主所想 急业主所急 为业主提供优质服务 树立市场经济体制下的树立市场经济体制下的 用户第一 质量第一用户第一 质量第一 的质量观念 使用户满的质量观念 使用户满 意工程服务体系全面实施 意工程服务体系全面实施 项目经理是实施用户满意工程服务体系的主体 该项目部全体管理 人员必须牢固树立 一切为了用户 的管理思想 从一点一滴做起 使 用户满意工程服务体系真正落实到实处 落实在工作中 服务中 质量 第 25页 中 5 1 1 1 3 6 2 依靠技术进步降低造价 创造精品本工程投资大 技术要 求高 为了用好资金 作好工程质量 我公司将发挥专 业公司各种优势 如用安装过类似工程所积累的施工经 验 瞄准技术难点 组织技术攻关 在保证经济性与合 理性的同时 充分利用新技术 新工艺 新材料 为业 主降低工程造价创造精品 本着企业的承受能力 最大 限度为业主提供优惠承诺 5 1 1 1 3 6 3 按公司质量管理体系有效运行在施工过程中 按照公司质 量管理体系运行 通过对各种产品质量过程的控制 生 产的精心策划 科学组织实施 严格控制影响质量的所 有因素 保证以一流的技术 一流的质量 一流的服务 为业主建造一流工程 5 1 1 1 3 6 4 推进信息化施工 将信息资源转变为现实生产力利用工期 质量 成本分析软件 分析比较实际工期与计划工期 推出下一阶段生产计划 发现质量通病及时查找原因 及时汇总成本 找出节支或浪费发生的主要环节 进一 步为生产管理及成本控制提供有效的信息 5 1 1 2 质量目标 工程质量合格 5 1 1 3 工期目标 220 天 5 1 1 4 安全目标 杜绝死亡及重伤事故 且轻伤频率小于 8 无重大 第 26页 机械设备事故 作到安全施工标准化现场 第二节 施工准备 5 2 1 技术准备 5 2 1 1 项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸 和建设工程承包合同 领会设计意图和合同精神 明确工程重 点部位 重视工程的重要环节 着重应注意以下几个方面 5 2 1 1 1 组织施工人员认真熟悉施工技术文件 检查中央空调专业和其 它专业图纸有无矛盾 并考虑好施工时交叉作业方法 并通 过熟悉图纸明确工程项目 确定与单位工程施工有关的准备 工作项目 5 2 1 1 2 结合工程特点和施工工艺 作好特殊施工方法和特定技术措施 的准备 5 2 1 1 3 作好图纸会审准备工作 在认真学习图纸 充分准备的基础上 由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸 预审 对图纸存在的疑问以及工程有关的问题以书面的形式 提前呈报业主 便于图纸正式会审 5 2 1 1 4 组织有关人员学习规范 规程 标准及图纸会审记录册 及时 完善施工组织设计及施工图预算 施工前分级作好技术交底 工作 5 2 1 1 5 提出详细的材料 设备 劳动力等计划 提前作好施工物资订 第 27页 货的运输供应准备 5 2 1 1 6 组织内业技术人员学习资料档案管理条例及有关新技术 新规 范 5 2 1 1 7 施工前 项目主任工程师组织有关专业技术人员针对本工程的 重点 难点部位 编制好施工工艺 质量计划及施工组织设 计和施工预算 5 2 2 施工现场准备 工程开工前 需做好以下几个方面的建设准备工期作 5 2 2 1 做好通风空调安装施工临时设施布置以及临时用水 临时用电以 及线路的布置 5 2 2 2 充分配合现场各方人员 兼顾各方利益 同时强化治安防范工作 保证整个施工期有条不紊的进行 5 2 2 3 现场办公室申请安装传真机一部 电脑一台 打印机一台 项目 主要成员自备移动电话 便于对外联络 5 2 2 4 为进入现场的人员办理出入证 服从现场统一管理 5 5 2 3 施工现场空调安装临时用电 用水量确定 5 2 3 用电量的确定 用水量的确定 5 2 3 1 因土建施工单位用电高峰期是基础及主体钢筋砼结构施工阶段 与安装阶段用电高峰错开 故中央空调工程施工不需增设供电 变压器 5 2 3 2 施工用电线路的布置 本工程的施工配电房内设置一个空调安装 第 28页 专用配电箱 并从此配电箱引出分配电箱至各用电区域 机械 设备用电则从此分配电箱上引线接出 5 5 3 3 用水量的确定 本工程通风空调安装施工生产阶段基本不需用水 仅生产人员个人 需洗涤用水 此部分洗涤用水使用土建施工单位已经安装的给水设施 第三节 质量检验体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标 必须加强内部质量管理 采用先进的质 量管理模式科学组织施工 确保质量目标的实现 在全面熟悉施工图 充分领会设计意图的前提下 建立以公司总经建立以公司总经 理 总工程师为首的质量保证体系理 总工程师为首的质量保证体系 工程质量监督体系及施工质量检验 体系 使所有部门能纵横沟通 相互联系 高速 有效地运行 排除人 机 物 法 环 检测等六大因素对工程质量的影响 从而最终保证工 程质量 5 3 1 公司质量保证体系运行 5 3 1 1 公司建立以总经理为负责人 总工程师为技术领导 由财务部 设计部 工程部主要负责人参与质量管理机构 对工程质量进 行监督控制 5 3 1 2 公司以主任工程师为首组织质安员各专业技术员等相关职能部门 人员成立质量检查小组 代表公司对工程质量进行动态跟踪控 制 严把每道工序质量关 第 29页 5 3 1 3 项目经理部在工程施工 加工制作过程中 对工程各项施工单项 及成品由操作人员进行自检 由施工人员组织班组之间和上下 工序之间进行自检 由专职质检人员进行互检会同施工工长对 产品质量进行专检 5 3 2 项目质量保证体系 5 3 2 1 建立项目质量保证体系图 5 3 2 2 项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素 影响质量的六大 因素是 人 机械设备 材料 施工方法 检测技术 环境 因此项目 经理部做到以下几点尤为关键 5 3 2 2 1 提高全体施工人员的质量意识 技术素质 加强培训教育与考 核工作 反馈 公司分管领导及其职能部门 项目经理 技术负责人质量员 专业工程师 材料库管员 试验员 机械员 QC 管理员 库管员 施工作业班组 管工 通风 调试 特殊施工过程 质量监控点 关键工序 第 30页 5 3 2 2 2 加强机械设备管理 使设备总体保持在最佳运行状态 5 3 2 2 3 把好采购关 应用新材料 着重原材料的管理 5 3 2 2 4 采用新工艺 新方法 使施工方法科学化 技术规范化 5 3 2 2 5 利用先进技术和方法 提高施工质量检测水平 5 3 2 2 6 注意施工现场环境管理 排除环境干扰因素 5 3 2 3 项目质量监督体系 5 3 2 4 建立项目质量监督保证体系 公司工程 部质检部 项目部专职质量检查员 专业作业 队质检员 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 技 术 负 责 人 质 检 员 内业技术人员 QC 小组成员 各 种 作 业 组 第 31页 5 3 2 5 项目质量监督体系的运行 5 3 2 5 1 项目副经理负责监督文件和资料控制 检查和试验状态及其设 备控制 质量记录控制 内部质量审核 纠正预防措施等要素 的具体实施 5 3 2 5 2 施工员及各班组长认真进行施工自查 互查 对违反技术 质 量操作规程的作业应及时制止 纠正 5 3 2 5 3 质检员独立 客观开展质检工作 对质量检验不合格品有权停 止放行 5 3 2 5 4 计量员能与调查处理因计量器具失准导致的质量事故 5 3 2 5 5 现场成立 QC 小组 治理专项质量通病 5 3 2 6 安全管理体系的运行 5 3 2 6 1 安全教育 5 3 2 6 1 1 广泛开展安全教育 使全体参战人员牢固树立 安全第一 预防为主 的思想 真正懂得安全生产的重要性和必要性 自觉遵守各项安全法规 5 3 2 6 1 2 对新工人必须进行 三级教育 合格的准予上岗 计量员 各种质量自检员 第 32页 5 3 2 6 1 3 对电工作业 焊接 气割 作业 起重机机械作业等特种作 业人员经考核合格后必须持证上岗 5 3 2 6 2 安全检查 5 3 2 6 2 1 施工生产中 除进行经常性的检查外 项目经理部每周 公 司每月组织定期检查 5 3 2 6 2 2 对查出的隐患应立即整改 不能立即整改的 要立即制订整 改方案 定人 定措施 定经费 定期限 按期解决 5 3 2 6 2 3 每月检查都要作好记录 以备查检 5 3 2 6 3 施工质量检验体系 5 3 2 6 3 1 建立质量检验体系 质量总监 专业质量监督 技术负责人项目经理 第 33页 5 3 2 6 3 2 施工质量检验体系的进行 5 3 2 6 3 2 1 工程施工的质检员必须持证上岗 5 3 2 6 3 2 2 公司质安员组织有关部门对工程质量进行定期的检查 分 析鉴定质量事故并提出处理意见 5 3 2 6 3 2 3 项目部坚持执行施工过程中的自检 互检 专职检相结合 的检验制度 5 3 2 6 3 2 4 对经检验不合格的施工项 原材料 外购物等由质检员填 定 不合格报告单 并进行标识 不合格品在未处理前 不得使用或转序施工 5 3 2 6 3 2 5 在最终检验中 项目部应采取保护产品质量措施 以免在 交接时造成人为损坏和污染 建 设 单 位 监 理 单 位 设 计 院 专 业 工 长 质 安 员 内 业 技 术 员 机 械 员 材 料 员 班组质检员 质 监 站 第 34页 5 3 2 6 3 2 6 在施工现场形成质量检验记录 作为质量检验评定资料归 档 第四节 项目质量计划 百年大计 质量第一百年大计 质量第一 良好的工程质量不仅业主满意 且能充分 展示企业实力 提高企业信誉 质量是企业的生命 以质量求生存 求 发展的精神 将本工程作为 重点工程 实施名牌精品工程战略 确保 业主满意 在该工程树立我公司良好的社会信誉 5 4 1 质量目标 工程质量合格 全面贯彻我公司质量方针 严格按公司质量目标 工程质量合格 全面贯彻我公司质量方针 严格按公司 质量体系运行 并处理好质量 进度和效益之间的关系质量体系运行 并处理好质量 进度和效益之间的关系 5 4 2 建立健全质量保证体系和质量检验体系 横向到各分部分项 纵向 从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理 5 4 3 项目经理作为工程质量第一责任人 为形成强化激励与竞争机制 现场制定 质量责任目标考核与奖惩办法 以激发全体参战人员的 工作责任心与积极性 5 4 4 项目经理 工长 内业 质安员 机械员 材料员等应按公司质量 守则上规定的质量来履行自已的职责 5 4 5 加强质量成本的分析研究 在满足质量要求的同时以求获得最佳质 量成本 5 4 6 检验人员 第 35页 检验人员必须经培训取得相应资质后 方能上岗 5 4 6 1 检验设备 确保设备处于良好的技术状态 确保其准确度和充分满足工程要求 设备检验应按规定进行周期检定或检修 并送国家有关检测部门检验 5 4 6 2 进货检验 外购物资应按公司有关制度和 ISO9001 2000 质量认证体系要求进行 进货检验 作好标识记录 未经检验 产品不得投入使用 5 4 6 3 过程检验 工程施工过程产品必须按规定进行检验 确因生产急需来不及检验 而紧急放行的采购或施工产品 必须具备规定的条件 并填写 紧急放 行申请表 由公司项目总工程师审批 5 4 6 4 最终检验 在全部完成进货过程检验并填好检验记录和报告 且全部合格后允 许进行 内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收 5 4 6 5 检验记录 报告 建立和保证各种检验原始记录 报告 检验记录应有负责合格产品 放行授权人的签字认可 记录应保持清晰 完整 并按规定归档 5 4 7 设置工序质量控制点 严格控制各道工序质量 5 4 7 1 对工程质量形成的各个工序进行全面分析 凡对工程安全性 可 靠性 经济性有直接影响的关键部位设立控制点 5 4 7 2 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点 第 36页 5 4 7 3 对质量经常容易出现质量通病的工序 设立控制点 为保证工序质量控制点的质量 要建立检查制度 即由操作的人员 自检 班组间和上下工序的互检 质检员的专检 上级部门抽查 在施工中如果发现工序质量控制上有异常情况 应立即停止施工作 业 实施整改措施 第五节 建立内部生产要素市场保障项目质量 本项目引入择优上岗 优胜劣汰的竞争机制 本项目的管理人员 施工作业人员均受聘于项目经理 劳务作业队伍由公司财务处和项目部 共同进行综合评估 项目经理择优录用 与其签订劳务合同 规定其工 期 质量 安全要求 明确承包任务 工程量结算方式和奖惩的措施 项目经理部还对劳务队伍引进激励机制 推行优质优价管理办法 5 5 1 内部材料供应 对于大中型材料 由公司材料部负责供应 项目负责自行采购工程 所需的原材料 半成品 周转材料及其它辅助材料和施工用具 材料供 应商择优选用 公司还通过制定并实施 项目主材询价采购和价格确定 暂行规定 以材料部门和项目共同认可为基础 选择最佳供应方的竞争 机制 材料 设备供应原则是由发包人认质 认价 承包人采购 5 5 2 内部设备租赁市场 项目所需的机械设备 全面实行内部租赁 有偿使用 在机械租赁 合同中 明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划 设备 第 37页 部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式 对于项目急需的公司短 缺设备 由设备部负责协助项目调剂和外租 5 5 3 内部资金市场 根据项目经理部公司设立资金专用帐户 专款专用 建立往来帐户资金专用帐户 专款专用 建立往来帐户 项目资金使用过程中 公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审 核 以确保资金使用过程受控 公司法人代表授权项目经理负责对工程 各生产要素进行优化配置 全权处理与工程有关的一切事务 项目经理 部所需的人 财 物等资源将优先得到公司的有力保障和支持 第六节 材料 机具 设备供应保证及应急措施 5 6 1 各阶段施工前 现场材料供应部人员落实好厂家货源 采用 货比 三家 比质 比价 比服务的原则进行 确保工程质量 5 6 2 机具 设备方面 5 6 2 1 施工阶段的机具 根据所需用量计划 再附加一定的备用量 5 6 2 2 现场设置施工机具设备 管 用 养 修专人负责及抢修 第六章第六章 施工协调管理施工协调管理 第一节 施工项目管理 严格执行施工合同 根据合同规定的范围 权利 职责和义务 集 中优势 对合同范围内的工程进行管理和组织施工 并保证安全 质量 第 38页 和进度 我们的目标是在满足合同的前提下 在工程质量的主要部位上 项 目施工管理的主要环节上 现场施工的文明程度上均达到业主要求的目 标 在建设项目实施阶段 将采取各种有效措施 强化施工过程中的质 量控制 使通风空调系统工程施工满足设计要求和功能要求 我们将切 实搞好本工程安装施工进度计划与本工程总进度计划的衔接 确保本工 程进度总目标的实现 为了实现这一总目标 我们将努力做到以下几点 6 1 认真做好施工准备 创造良好的施工条件 为了搞好项目施工管理 确保安全事故为零 工程质量达到优良 认真做好施工管理工作是非常重要的 我公司在施工中将做好下列管理 6 1 1 详细了解设计图 迅速全面掌握设计情况 为开展各项施工管理目 标责任制的实现打下基础 6 1 2 编制施工预算 为编制施工图预算打下基础 6 1 3 认真制订施工规划 编制专项施工方案 6 1 4 根据合同规定的总工期 对施工条件 施工进度制订分期实施计划 并提出有力的措施 从计划管理上全面进行平衡协调 推行计划网 络管理 做到目标明确 措施有力 实施有效 6 1 5 认真落实各项规章制度 6 1 5 1 项目管理领导班子人员必须按职责熟悉了解业主的要求和有关的 第 39页 制度 规范 6 1 5 2 建立协调会 分析会 交底会和检查考核制度 并建立资料档案 制 6 1 5 3 强化计划管理