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文档简介

项目工地例会制度第一章 总则第 1 条 目的 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。 第2条例会的类型（1） 监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。（2） 部门例会（3） 专题论证会议（4） 专题协调会议第3 条 工程例会的组织 （1） 监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。（2）部门例会为定期理会，一般确定为每周一或周末，具体时间有部门领导按需要确定。（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。（6） 与会人员参加例会时需签到,收到例会纪要后需签收。 第二章例会会议第 4条 监理例会会议程序 （1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。 （5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。 （6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。 （7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。 第 5条会议决议的落实 （1） 工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结,对在 建工程具有指导意义。 （2） 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提 出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的 一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对 上述问题的解决情况做出汇报。 （3） 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理
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