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【项目管理综合交底】膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁膅芄薅肃莁蚃薄袃芃蕿薃羅葿蒅薂肈节莁薂膀肅蚀薁袀芀薆蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈薆羁袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇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体系管理要求一、交底依据：1、 国家现行的有关标准：质量管理体系标准（GB/T19002-ISO9001：2000）、环境管理体系标准（GB/T2400-ISO1400）、职业安全健康管理体系（OHSAS18001）。2、 集团公司现行综合管理体系手册、程序文件、作业指导书、管理制度。3、 四建公司及天津分公司现行管理制度及综合体系管理目标指标。二、贯标工作目标： 为使集团公司建立的综合管理体系（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS职业安全健康管理体系）持续正常运行，确保体系方针、目标的实现。三、具体内容和要求：1、管理方针和目标公司的管理方针是：科学管理规范运行每建必优精细管理绿色环境健康生命以人为本持续改进科学管理规范运行：公司的各项活动推行标准化、规范化、科学化管理，管理出效率，管理出效益，科学管理才能更好发展；遵章守约、规范运行是企业做大做强的基础。每建必优精细管理：中天集团致力于创建以“每建必优，精细管理”为核心，以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑的工程管理体系。在工程的投标、开工到竣工交付的过程中，处处以“精细管理”为要求，以“顾客满意”为宗旨，以达到“每建必优”的管理目标：业务质量优、组织策划优、管理班子优、工程质量优、文明安全优、创造价值优、顾客满意优。绿色环境健康生命：“安全为先，生命无价”一直是本公司尊崇的安全哲学。本公司视保护员工健康和生态环境为重要职责，积极培养并提高员工的安全、环保意识、并采用可行技术，减少环境污染，消除安全风险，营造安全的绿色环境。以人为本持续改进：尊重人、关心人、善用人，是公司“以人为本”管理理念的根本出发点。公司不仅关心所属的员工，而且以“真心缔造美好家园”为己任，建设不仅仅属于中天也属于他人的，不仅仅是“物质”的更是“精神”的理想家园；追求有质量、有效率的持续增长，是本集团实现“品牌中天”的唯一途径。公司将关注未来，追求卓越，持续改进，使公司的建筑产品和服务质量始终在业内保持领先地位。公司中期的工程管理目标是：工程项目竣工合格率100%，重大工程创优率90%以上；确保不发生重大质量、环境、安全事故；顾客满意度保持在95%以上，顾客投诉处理率100%；确保每年创省级优质工程12项、省级文明标化工地18项以上。2、文件控制程序：管理程序表号资料名称管理权限文件收发表MS0101收文登记表接收部门填写表MS0102发文登记表发文部门填写文件整理受控文件清单资料员整编表MS0103作废文件回收记录回收部门填写表MS0201档案目录由档案室填写文件销毁记录销毁人填写、文件部门负责批准（1）文件管理内容：1.文件资料的标识（“受控”、“作废”、“保留”）；2.文件批准和发布（收发）；3.文件的应用（换版、作废、留用、归档、销毁）；4.外来文件。（同内部文件模式管理）（2）文件控制类型：1.受控文件：综合管理手册；综合管理体系程序文件；作业指导书；公司管理制度；质量计划（施工组织设计及施工方案）；图纸会审记录；变更联系单；施工规范、规程、标准；图纸；图集；技术交底；合同；采购文件等。2.非受控文件：项目部管理制度；各单位间行政联系单等。（3）文件资料管理重点：1.所用有关工程技术文件均应作收文和发文处理，按文件类型及来源单位进行详细分类作好记录。2.施工组织设计及各施工方案应及时上报公司审批；图纸会审记录、工程变更联系单应及时上报公司进行登记。3.对施工规范、图集等应作好受控标识，对作废和保留文件作好作废和保留标识与记录。4.对公司及其单位下达有关行政文件，应按公文处理要求作好收文记录，并及时组织传阅，并有阅后签字。5.按要求整理受控文件，列出受控文件清单，清单中表明文件的名称、编号、生效时间、份数、执有人等信息。3、管理目标和指标（1） 目标指标管理方案编制1. 编制的依据：根据工程项目合同要求和公司分解的目标指标2. 编制的内容：包括质量目标管理方案、安全目标管理方案、环境目标管理方案。方案中要有目标及制订具体的实施保证措施。（2） 目标指标管理方案审批方案编制完成后必须经项目经理批准后在实施，并且要报公司工程管理处存档。（3） 目标指标管理方案监督检查项目部每月要对本项目部的目标、指标、管理方案事实情况进行督促检查，发现在施过程中出现问题，应及时处理解决。（4） 目标指标管理方案评审修订当制定的目标、指标、管理方案的依据发生变化时或日常监督检查发现目标、指标不适宜时，由项目经理组织修订并审批，并即使报公司工程管理处。每年末公司要对其目标指标的完成情况进行评审。4、材料控制管理程序表号资料名称管理权限一、进行材料的计划采购计划材料员编制、项目经理审批二、选择物资或工程分承包方表MS1301物资供方评价、选择、重新评价记录项目部相关人员评价物资供方资料材料员收集、资料员整理表MS1302工程分包方评价记录项目部相关人员评价工程分包方资料项目经理收集、资料员整理表MS1303合格供方或分承包方名录资料员填写三、签订合同物资采购（分项工程）合同经公司各部门审批后盖章四、材料的验证表MS1304物资验证记录材料员验证生产急需来不及验证物资紧急放行记录技术负责人填制批准发现顾客提供不合格表MS1601顾客提供产品不适用、损坏、丢失记录项目经理批准五、材料保管、进出库表MS1701物资进发货记录仓库保管员填写材料保管措施技术负责人编制（1） 项目部应根据工程预算及库存物资，在每月月底（30日）应编制材料采购计划，并按计划采购。如采购计划有变动的，应编制追加计划。（2） 项目部在物资采购或工程分包前，应先了解其是否为公司分承包方，如为公司合格分承包方，可直接进行分包。如不是公司分承包方，由项目经理或委托人员组织评价小组，会同分承包方经办人，对分承包方进行评价，收集评价原始证明资料做好合格分包方目录及评价记录。评价合格的分包方才允许其供货或施工。（3） 顾客供应物资、顾客外包工程不作为分包方，不需作评价工作。但也要执行材料计划、物资验证、进发货登记等程序。（4） 工程分包方所供材料不必作物资分包方评价（由该工程分包方按自行管理模式进行），但也要执行物资验证程序。1.对合格物资分包方评价的内容：企业的资质及信誉；产品质量情况；企业的生产能力；企业的供货能力；对中间商的评价应指明产品的生产厂家及所需品牌。需收集的评价原始证明资料：企业介绍、营业执照、生产许可证、产品准用证、产品说明书、产品获奖（推广）证书、企业资质证书、质量保证书、质量体系认证书、企业荣誉证书等。2.对合格工程分包方评价的内容：工程分包方的资质；企业的组织机构；企业的技术素质状况；企业的技术装备情况；施工过的工程质量情况；社会形象和信誉。需收集的评价原始证明资料：企业介绍、营业执照、资质证书、质量体系认证证书、质量保证书、企业质量保证体系；企业荣誉证书及其它承建工程说明等。（5） 项目部所编收集的合格分包方目录、评价记录、评价原始证明资料，应定期或不定期报公司生产管理处备案，以备各项目部选用，同时也作为公司对分包方年度复审的依据。（6） 对从公司选用的分包方，项目部只需在合格分包方目录中说明评价单位为中天四建。不需作评价记录及收集原始证明资料工作。（7） 项目经理部应根据采购物资确定采购形式。采购合同必须为分包方与公司签订的材料合同。项目部自行签订为无效合同。（8） 物资进场必须进行验证。物资验证方法为实物检查、合格证检查与复试三种。对要求作复试的材料必须进行取样复试，材料复试报告合格才作为物资验证合格，方能入库并进行标识。物资验证人为项目部材料员。（9） 仓库及现场材料堆放应分类整齐，及时做好各项记录，保证帐、卡、物相符。5、过程控制（1） 过程控制重点做好施工人员、原材料、施工机具设备、施工方法、施工环境的控制。其控制阶段为施工准备阶段、施工过程阶段。（2） 项目部在施工过程中，应重点做好如下工作：1开工准备工作完成后，编制开工报告，上报公司及顾客、监理批准。2审核设计变更及施工图。工程施工图应由设计审核专用章；有关结构更改的变更单必须由设计院出具或认可，并保证签字盖印齐全。3施工图、设计变更通知单、图纸会审纪要等文件应统一由建设（监理）公司负责收集整理及转发工作，并及时审核签章。4项目部提出有关结构更改的建议，必须先送公司主任工程师审核，同意后方能发文至建设（监理）单位及设计单位签章认可。5及时编制质量计划（施工组织设计及各单项施工方案），由公司技术部门审核，并严格按计划实施。6严格执行班组自检、交接检及项目部专检工作（三检制）。7对特殊过程如：防水工程、新工艺新技术施工，应按有关规范标准要求对过程参数进行监视和控制，操作人员必须持证上岗，设备必须完好。8作好过程施工中的质量记录管理。保证签字齐全，突出资料的准确性、真实性和完整性。9文明施工，安全生产，做好文明安全资料。6、不合格品控制管理程序表 号资料名称管理权限一、发现不合格品表MS3502不合格记录公司主任工程师提出，责任人实施发现轻微不合格品表MS3501工程管理检查整改通知单检查人填写、复查内审发现不合格项表MS3503不符合报告内审员提出、责任人实施二、进行纠正表MS3801纠正/预防措施记录项目部技术负责人填写、公司主任工程师或集团公司工程管理部验证三、提出预防措施（1） 当下列情况应编制纠正措施：1产品不合格；2顾客对产品的投诉或意见；3内部质量体系审核和外部审核中的不合格项；4管理评审中提出的问题。（2） 当下列情况应编制预防措施：1质量记录中反映出潜在不合格原因；2服务报告、用户意见反映出潜在不合格原因；3内部、外部审核结果反映出潜在不合格原因；4不合格品评审反映潜在不合格原因；5作业过程反映潜在不合格原因。（3） 轻微不合格品（损失费用在1千元以下，对工程结构或设备性能无影响，而又有把握纠正的质量缺陷）要做好复查工作，但不必执行不合格品纠正、预防措施等各项程序。7、培训控制管理程序表号资料名称管理权限一、制定下一年需求（文字）培训需求计划（分）公司编制、报总公司人事部二、制定本年计划（文字）培训计划人事部编制、副总经理批准三、组织培训（文字）培训通知人事部或（分）公司人事部门发布四、实施培训表MS0902培训人员统计记录相关部门填写实施内部培训试卷受培训人员填写、主办部门汇总培训人员签到单主办部门整理五、证书的收集培训合格证书项目部资料员或人事部门收集（1） 职工教育培训内容：1）外部培训：1管理人员岗位证书培训；2特种作业人员岗位证书培训；3中小型机械操作岗位证书培训；4业务知识外部培训；5其它外部培训。2）内部培训1专业知识内部培训；2分部（分项）分工种技术交底；3质量安全技术教育；4来不及外送培训而进行的内部培训；5其它内部培训。（2） 各项培训应及时按类别作好培训记录。对培训证书应收集复印件附于培训记录后。（3） 各项培训到有效期范围应及时复审。未及时复审，该证书无效。8、现场标识管理 凡在施工现场需要检验和试验的产品应提供状态标识。检验和试验状态的识别： a.黑色待检验； b.绿色合格； c.红色不合格；d. 项目部应对原材料和钢筋、预制构件等的半成品、成品采用挂牌、标签、标记等适当的方法进行状态标识。9、统 计（1） 项目部在施工过程中，应及时作好各项统计工作。（2） 常用统计方法的应用：1方差分析（强度数理统计）：项目部对工程项目砼、砂浆试块强度试验数值统计应用方差分析。2排列图项目部为寻找影响质量或工作主要问题，可选用排列图方式。3因果图项目部为寻找影响质量或工作主要问题，可选用因果图方式。（3） 项目部应保存统计技术应用的有关资料。10、监视与测量装置（计量器具）管理通过对用于证实工程的监视与测量设备进行有效控制，以确保监视与测量结果的正确性，证实工程符合规定的要求。项目部应配备一名计量员，负责监视和测量设备的日常使用和管理。项目部在项目开工时，建立本项目部的计量设备台帐（表MS3001），制定测量设备的周期检定计划（表MS3002），按计划对测量设备进行校准和检定。由检定部门发给的检定证书，应加以妥善保管，直至证书失效。台帐、周期检定计划、检定证书上报公司工程管理处备案。黄色已检待决定。11、机械设备管理各项目部负责本工程项目机械设备的购置、租赁、使用、维修、保养及日常检查。建立设备登记卡，施工设备台帐，做好设备维修记录和设备鉴定记录。要认真完整的填写设备登记卡，设备鉴定记录只要在特殊施工过程或重要施工部位施工时填写，如大体积混凝土浇捣之前要进行设备鉴定。设备登记卡和施工设备台帐报公司工程管理处备案。12、环境/职业安全健康控制（1） 项目部管理人员（含项目经理）了解环境/安全管理方针内容及含义，知道环境/安全方针制定人是集团公司总裁：楼永良；方针是如何传达给项目部全体人员及相关方；项目部的组织机构及工作分配情况；特种岗位及关键岗位的区别和人员配备（详见管理手册）；项目部对各管理人员和特殊工种的职责分配。（2） 安全生产领导小组、消防防火领导小组、综合治理领导小组、应急情况领导小组（组长为项目经理、小组人员签到单）（3） 编制环境/安全施工组织设计、应急计划、节水措施、节电措施、能源控制或节约措施、噪声控制措施、扬尘（大气措施）控制、水污染控制措施、机械油污染控制措施。以上内容应有编制人：（资料员或技术助理）、审核人：（技术负责人）、批定人：（项目经理）（4） 施工平面图中：注明消防、安全/文明施工标示牌位置，并注明防火等级（附：地下室动火、油箱等容器旁一级防火；登高焊割、木工棚为二级防火； 砂、石堆场、生活区为三级防火）绘制生活给水、施工用水、生活废水排放（注明集水井、沉淀井位置）临时用电线路图。各专项施工方案（井架、临时用电、脚手架、塔吊等方案）以 上 内 容 装 订 成 册！以下内容按控制程序顺序用文件夹分开：1、环境因素识别与评价控制 （1）项目部参照公司下发的环境因素总评价表和重要环境因素清单结合工程的实际情况识别和评价本项目部的环境因素，确定本项目部的重要环境因素清单。重要环境因素清单经审批后作为项目部的目标指标管理方案、运行控制程序及应急响应控制程序的依据。记录环境因素识别排查表（表MS0401）、环境因素清单（MS0402）、环境因素汇总评价表（MS0403）、重要环境因素清单（MS0404）2、危害辩识与危险评价控制（1）项目部参照下发的重大风险及不可容许风险清单识别和评价本项目部的危害因素，确定重大风险及不可容许风险清单。清单经审批后作为项目部建立目标指标管理方案的依据。记录危害辨识及风险调查表（表MS0501）、风险（因素）清单（表MS0502）、危害辨识及风险评价汇总表（表MS0503）、重大风险与不可容许风险清单及控制计划（表MS0504）。3、法律法规与其它要求获取和识别 （1） 根据公司发给项目部的法律、法规汇编采用打“”法选用，注明查阅方式。4、目标、指标、（4.3.4） 管理方案 （1）项目部根据公司的管理目标、指标、管理方案进行编制项目部管理目标、指标、管理方案。（进度分解要求以月为单位；注：振动棒以台为单位，其它有些类同）。（2）根据项目部编制的环境/安全管理目标、指标、管理方案进行体系运行检查记录，有足够的数据加以说明，检查以1次/月为单位。出现不合格项填写不合格报告。检查和处理结果汇报公司工程管理处。（3）编制人：资料员；审核人：技术负责人；批准人：项目经理。5、培训、意识和能力控制 （1）结合项目部的实际情况重新编制，有编制、审核、批准及日期。并进行培训，要求填写签到单附培训内容。（2） 分项（分部）安全技术交底中，需有环境方面技术交底。（此项内容在安全资料中反应）。（3） 检查安全资料岗位证书是否有效，（4） 应急预案的培训、记录（要求全体人员）6、信息交流与协商控制（1） 依据公司电话、文件、传真或其它来源信息进行接收、传递和处理。（2） 信息交流范围：内部交流（含仓库员、食堂人员等）、相关方交流（材料商、建设单位、监理单位）7、文件与资料控制（1） 收、发文记录，认真做好文件复印记录。8、大气污染检测（1） 项目部对环保部门监测结果进行登记。9、噪声检测（1） 项目部审请办理排污许可证、夜间施工许可证。（2） 对每个施工阶段进行施工现场测量记录。（3） 圆刨机、平刨机周边用砖砌体全封闭。10、固体废物控制（1） 按危险固体物、不可回收物、可回收物、生活/办公垃圾分类挂牌集中管理。（需由专人管理）（2） 危险物品（如：油漆等）需在合同中注明废品回收由供方自行回收、处理。（3） 对生产、生活产生的固体废物，除可回收物和一般固体废物可自行处理外，其它危险物一律可委托合格承包方进行处理。（4） 建筑垃圾、生活垃圾的处理方法11、化学危险品控制（1） 材料安全数据表（MSDS）注：具体参照公司提供的表MSDS（项目部收集有关MSDS原件）（2） 物资进发货记录（3） 化学物品发放台帐（4） 危险品仓库要有灭火器、管理制度、值班日记、检查人（5） 消防器材检查表（注：要求每日检查）（6） 废电池回收箱（根据施工现场情况定，但不少于2只）。明确责任人及电池处理方法。12、用水、用电管理控制（1） 检查现场用水是否有漏水现象，出现问题立即整改， 用水位置应有专人负责。（1次/月记录体系运行检查表中）（2） 生活污水检测报告（3） 节水、节电消耗记录对化粪池、沉淀池进行检查记录，1次/月记在体系运行检查表中13、相关方控制（1） 签定的分包合同和物资材料采购合同应注明环境/安全的相关条款，并进行材料分承包方评价记录14、应急准备与响应控制（1） 必要的应急照明（总配处有应急灯）（2） 紧急情况处理表（3） 消防义务员培训记录（4） 应急点应该明确（应急计划、培训及记录）（5） 项目部组织编制应急预案和应急计划，应急预案包括重大伤亡事故、火灾、爆炸、洪水、台风、化学危险品泄漏等。结合本项目部的实际情况编制详细可行的应急计划。应急计划编制的原则及内容要求按照应急准备和响应控制程序要求进行。应急计划应报公司主任工程师审批。15、监测与测量控制（1） 建筑施工现场噪声测量记录表（要求：1次/月）其余资料参照安全台帐（另加：项目部安全日记及分项（分部）交底和班组安全活动记要、安全日记中应注明环境方面技术交底）16、项目部必须做到：（1） 低噪声振动棒2只 ； 危险品仓库一个（仓库内危险品按类堆放整齐，相互间有一定的距离）（2） 耳罩、耳塞、防尘用具不少于5付、工作服等劳动用品，且做好发放记录；（3） 简易急救担架1副； （4） 环保知识黑板报；（5） 医务室及有医疗证的医务人员1个；（6） 综合管理方针（内容见综合管理手册），贴在宣传栏处；（7） 禁止吸烟；（8） 水泥桶进出料口有防尘设施；（9） 对危险品（油漆、油类等）、钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、临时用电器材（线）、劳保用品等进行物资分承包方评审记录，并将评价结果（含合格证等）上报工程管理处汇总；（10） 划分：可回收固体废物（白底绿字）；不可回收固体废物（白底黄字）；危险废物（白底红字）；办公、生活垃圾（白底蓝字）（要求所有垃圾桶加盖处理）。（11） 砂浆机、搅拌机安全网四周封闭，料斗上用水龙头装喷雾器。在出料口处设有清理机械废水沉淀池。（12） 圆刨机、平刨机周边用砖砌体全封闭。（13） 事故及未遂事故的处理方法、措施、教育。未尽事项参照综合管理管理手册及体系程序文件执行。 肁芇薄螆肀荿莇蚂聿肈薂薈膈膁莅袇膇芃薀螃膆蒅莃蝿膆膅虿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆芈艿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膂薃袈袃芅莆螄羂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈节螄肄膀蒇虿肃节芀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿肈薂薈膈膁莅袇膇芃薀螃膆蒅莃蝿膆膅虿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆芈艿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膂薃袈袃芅莆螄羂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈节螄肄膀蒇虿肃节芀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿肈薂薈膈膁莅袇膇芃薀螃膆蒅莃蝿膆膅虿蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆芈艿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膂薃袈袃芅莆螄羂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈节螄肄膀蒇虿肃节芀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芇薄螆