年终如何评比优选“优秀员工”范例(精).doc

年终如何评比优选“优秀员工”？2003-01-22 09:51:00 21CN文教频道 刘先明很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不优的问题。本人在天盛（侨联）特种纸制品有限公司担任签约总经理时，创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的优秀员工，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法，供感兴趣的单位参考。天盛（侨联）公司2002年度优秀员工评选办法：为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。一、 评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、 成立两个考评小组：（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8-12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日-2003年1月10日。天盛（侨联）特种纸制品有限公司2002年11月15日作者：先明工作室首席咨询师 东莞市天盛特种纸制品有限公司签约总经理附：2002年度优秀员工评价考评表2002年度企业优秀员工评价考评表2003-01-22 09:50:00 21CN文教频道 刘先明被测评人： 得分：1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度： 很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；7、与员工的沟通能力和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；新的一年就要到了，在过去一年中，社区也经历了很多事情，但资讯中心还算基本保持了正常更新，在此也感谢所有参加过资讯建设的工作人员。为了表示对过去一年优秀员工的奖励，特进行年度优秀员工评比活动：活动细则：1、奖项设置：共设最佳记者（主编）奖：3名2、评比范围：凡2004年参加过资讯中心工作的人员都在评选范围之列；3、评选规则：所有社区人员都有投票权，但由于资讯中心的关注性不是很高，所以最终结果将由大家投票还有我个人意见结合上报超管产生；4、评选时间：截至投票日期为2004年12月31日；5、奖金设置：NG+300，经验+100，魅力+10（参考去年年度优秀管理员奖励金额）。如有变动，会另行通知！希望广大社员积极投票，参与社区建设（欢迎毛遂自荐）！证券股市将在2005年开放，现特招聘记者（主编不在招聘之列，最终主编将在栏目记者中产生！）若干，为奖励新闻报社的记者（主编）们，现有新闻报社工作人员都可兼职报名！另：新闻报社数字通讯栏目尚缺记者2名，欢迎社员报名！上批工作人员的奖金和工资已经全部补发，请大家查收清楚，如有差异，请尽快与我联系！现尚有部分记者主编没有签到，也请尽快到体育世界签到！-将您的意见留在这里，将您的满意带给您的朋友！注意关于评比优秀部门、优秀员工通知04年度工作已经顺利结束，在04年所取得的成绩是和公司各个部门配合工作、各位员工积极努力分不开的，公司将对优秀部门、优秀员工进行表彰，具体评比以及奖励方式如下：1、评比优秀部门：参加评选的部门有：办公室、财务部、资料班、放号班、物流部、业务一部、业务二部、业务三部、网络部评选名额：1名评比方式：由部门经理对年度部门工作进行总结评价，将总结以及申优申请统一交至副总经理处，统一进行公布。在05年1月17日进行全体员工投票，在月底年会上统一进行公布。2、评比优秀部门经理：评选名额：1名评比方式：部门经理均可以写评优申请，统一交至副总处，在05年1月17日进行全体员工投票，在月底年会上统一进行公布。3、评比优秀员工：参加评比条件：凡是2004年7月之前入职的员工，并在本年度没有任何警告、记过处分的员工，均有资格参加优秀员工评比。评选名额：5名评比方式：所有参加评比的员工，均可以写评优申请，统一交至办公室，各部门经理也可根据04年度部门员工表现进行提名，提名将作为评比参考意见，在05年1月17日公司会议上，递交申请和被提名的员工先进行个人年终工作总结汇报，之后进行全体员工投票，在月底年会上统一进行公布。4、奖励方式：在04年年终总结大会上，公司总经理将宣布优秀部门、优秀部门经理、优秀员工名单，以奖金的形式予以奖励。办公室二五年一月十一日年终如何评比、优选“优秀员工”很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法，供感兴趣的单位参考。优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。一、 评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、 成立两个考评小组：（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度812月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日2003年1月10日。2002年度优秀员工评价考评表被测评人：得分：1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；