智囊团的作用与职责.doc

企业智囊团的作用和要求智囊集团或智囊机构是指专门从事企业研究策划企业发展、项目的选定、合同条款、新产品的可行性分析的咨询机构。它将有特长的专家、学者，有实践经验的老同志聚集起来，运用他们的聪明智慧和才能，为企业的发展提供最佳方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。当前世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实，任凭管理者具有多大的才智能力，有多么丰富的知识经验和多么大的魄力，都不能独自胜任目前的管理任务。在这种局面下，成立由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科学技术、社交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等方面的思路、对各项目进行可行性分析研究的机构是十分必要的。 智囊团建立了不依赖血缘，但类似血缘的，同时超越一般朋友的大型家族商业组织。突破地域限制，突破项目限制，以成员间互助发展为基础，提升个人能力，对接项目、团体投资，合作创业，众对一帮助和咨询。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。 智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见，仅仅是可供决策的一种方案，一种前途，一种参谋性意见，而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要，必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择，也可能是各种方案的综合，也可能完全不同于这些方案。几点要求；1.智囊团是一个各行业项目、人脉资源等对接，整合的平台，是一个前进的平台，是一个随时代变迁升级的平台，在这个平台上我们要坚持以人为本的基本原则，在以人为本的基本原则前提下加大对平台的升级、更新，加大平台内部人员自我的升级配备。平台内部设立讨论团，讨论团人员是线上所设的全部人员，还设立每天的发言者也就是每天话题的提出者、主讲者，大家有权对发言者进行话语监督，提出有建设性建议，不可进行语言攻击，不可存有消极情绪的语言，影响讨论，线上所有成员讨论时间内如有不同建议，见解，大家可共同通过自己拥有的分析数据对话题进行阐述，说明其真实的一面，以准确无误的最新数据，征得大家的发言，表决。2. 智囊团组织是中国神秘的兄弟会组织，该组织继承了骷髅会的部分传统，一直走低调、神秘、沉稳的商业路线，并不张扬，所以并不为外界所广泛熟知。该组织里若出现人品问题可弃之，要用心呵护，不离不弃，并发誓严守社团秘密。3.提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。4.新的历史发展阶段，呈现了新的发展阶段性特征，发展中的许多深层次问题，需要各智囊团成员要研究探索，提供智力支持。要牢固树立责任意识、大局意识，一方面做好理论研究工作，发挥理论指导实践、服务科学决策的作用；另一方面大力发扬科学决策和发展理念，发挥好武装人、引导人的作用，真正担当起推动新青海建设“思想库”、“智囊团”的神圣职责。5.经常研究企业大政方针,为领导决策提可靠的理论与实践的依据；开展调研工作,针对本企业的特点,性质如何在改革开放市场竞争中有所突破和创新。为企业的生存、发展、提升作出贡献。 6建立智囊团管理制度；为加强智囊团的自建设和管理，充分发挥其职能作用,逮立如下制度。一是智囊团在董事长（总经理）领导下开展工作,充分发挥其主观能动性,主动当好参谋；二是成员由董事长（总经理）进行考核协调后,发正式聘书,对缺额人员,随时补充,保证工作正常运转。三是建立每月例一次制度（特