薪酬调查PPT课件.ppt

薪酬调查的种类 正式调查 合益 翰威特 华信惠悦 美世 前程无忧 中华英才网 智联招聘 太和顾问等商业机构 1 薪酬调查的目的 知己知彼 2 薪酬调查流程图 3 薪酬调查的具体实施步骤 准备阶段 设计调查问卷并实施调查 调查结果分析结果分析报告 审查已有薪酬调查数据 确定调查的必要性及实施方式 选择准备调查的职位及层次 界定劳动力市场范围 明确调查对象的目标企业及其数量 选择所要搜集的薪酬信息内容 核查数据 分析数据 频度分析趋中趋势分析离散分析回归分析 4 委托第三方进行薪酬调查 原因 中立的第三方容易说服企业参与调查 调查工作费时费力调查结果的分析有难度 5 选定职位时需核查其岗位描述 以保证基准职位与被调查职位之间的匹配性 职位描述书 P219 与职位相关的组织架构图 6 全球性人才 全球 高级总经理 总裁 跨国性人才 亚太区 资深高级经理 全国性人才 中国 经理 高级技术人员 地区性员工 华北地区 专业技术人员 一般管理人员 所在地性员工 本地 操作性 一般职员 界定调查范围 1 考虑职位的特点和员工来源 7 界定调查范围 2 考虑调查目标 例如 考虑企业经营绩效差异对企业高层管理者的浮动薪酬数量的影响 调查对象则应包括经营绩效差异大的企业 8 选择所要收集的薪酬信息内容 1 基本薪酬及其结构相应日期年薪 月薪OR小时工资 薪资浮动范围 薪资最低值 最高值等 2 年终奖金和其它年度现金支付上一年度对某一职位支付的实际奖金数量利润分享 收益分享及一次性加薪等各种现金支付形式 3 股票期权等长期激励形式 4 各种补充福利计划 保险 休假及其它特别的福利 5 薪酬政策的其它信息 如加薪时间及百分比 6 职位权限的信息 9 薪酬调查问卷的内容 加薪情况离职情况加班时间等 10 薪酬调查问卷设计的注意事项 易读易懂易回答问卷填写说明邮寄的方式较好 其它调查手段 电话访谈调查人员实地访谈集体访谈 11 薪酬调查结果分析阶段 1 核查数据 核查存在疑点之处 表5 4薪酬调查数据分析清单 12 2 分析数据 不存在最好的分析方法 需要检查所获数据的准确性 每一种基准工作需要得到两组数据 调查所得数据 货币价值企业数据 职位评价点数用散点图来显示两者之间的关系 频度分布趋中趋势衡量离散分析标准差百分位或四分位回归分析 注意事项 分析方法 13 1 频度分析 14 频度分析 15 2 趋中趋势分析 简单平均数加权平均数中值 16 3 离散分析 标准差分析 检验某一薪酬数据与平均值之间的差距是否合理 百分位分析 代表有百分之多少的公司的薪酬水平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平的 直接揭示本企业的薪酬水平在市场上的地位四分位分析 与百分位做法类似 差别在于仅将所有数据分成四组 17 标准差分析示例 3821 43 3821 43 507 49 3821 43 507 49 2 3821 43 507 49 3821 43 507 49 2 例 计算机工程师的平均薪酬 3821 43元 标准差 507 49 若 某工程师的薪酬为 2750元 则该数据是否值得关注 18 薪酬数据分析 采购主管 计算 该职位的简单平均数 中值 第25个百分位是多少 第75个百分位 第60个百分位 19 小测 某工程师岗位的薪酬调查数据如下 请计算出25 点处 50 点处和75 点处的工资 20 美国大公司总裁的收入 单位 百万美元 21 案例分析 通过薪酬调查 得到如下图所示的A B C D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图 请分析各企业在薪酬管理方面的特点 阐述其优势和不足是什么 高薪酬水平低 岗位评价分数 该类企业薪酬水平市场趋势 企业C 企业A 企业B 企业D 高 22 某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成 最近 该企业进行了市场薪酬调查