东城逸家2-1#地块3#商业强夯方案.doc

东城逸家2-1地块3#商业基础强夯工程 目 录第一章 工程概况 1第二章施工部署 2第三章 施工进度计划 5第四章 施工准备与资源配置计划 6第五章 主要施工方案 9第六章 施工现场平面布置 13第七章 主要施工管理计划 13第八章 专项方案（措施） 23一、冬季施工专项方案 23二、夜间施工安全专项方案 24三、施工安全操作专项方案 25四、施工环境安全专项方案 26五、现场重大危险源识别 27六、定位放线专项方案 27七、消防安全专项方案 30八、应急救援预案 32附图：一、总平面布置图 二、施工进度计划横道图 第一章 工程概况一、工程主要情况1.工程名称：东城逸家2-1地块3#商业基础强夯工程2.本工程参建单位：建设单位：济南市城市建设投资有限公司设计单位：山东同圆设计集团有限公司支护设计：山东建材勘察测绘研究院勘察单位：山东省城乡建设勘察院监理单位：山东新昌隆建设咨询有限公司3.工程地点：济南市高新区龙奥南路南侧、旅游路北侧、舜华南路西侧。4.建设规模：强夯面积约计3600m2。5.质量目标：达到设计要求及国家有关施工验收规范的质量标准，确保工程质量一次验收合格。6.工期目标：开工日期以甲方签发的开工令为准，总工期10日历天。二、设计简介1.本工程地上3层，基础形式为独立柱基+基础梁。根据地质报告5-8m深度范围内均为杂填土，设计要求对拟建建筑范围内存在的杂填土层普遍予以强夯处理。强夯处理范围：超出基础外边缘不小于3m。采用2000kN.m能量分二层进行强夯，强夯地基承载力特征值通过现场载荷试验确定，载荷试验在强夯结束后2周内进行。2.夯后检测标准：强夯地基的承载力，宜在地基强夯结束14d左右，采用静载荷试验测定,原位测试数量为1点/300m2且不少于3处.要求处理后的承载力特征值150kPa。强夯结束后，现场进行动探检测，以检测地基加固情况，具体检测数量按照相关验收规范内容选取。三、工程施工条件拟建场地位于济南市高新区龙奥南路南侧、旅游路北侧、舜华南路西侧。拟建场地现为空闲场地，场地内大部分堆放有由块石、黏性土及建筑垃圾组成的渣土堆。地势呈西高东低。勘察期间，测得勘探点孔口高程为149.72184.45m，其高差34.73m，在勘察深度范围内未见地下水。场区已经机械挖填整平，预留夯沉量0.5m0.6m。第二章 施工部署1、 施工主要管理目标工期目标：本工程合同有效工期为10天（不含检测），确保按期完成。质量目标：达到国家有关施工验收规范的质量标准，确保工程质量一次验收合格。安全目标：“人身、设备、交通事故为零”。环境目标：遵守当地建筑施工环境要求，做到无污染、不扰民，不影响正常生产。消防目标：消除现场火灾隐患，杜绝火灾事故发生。二、施工顺序及进度组织安排本工程施工顺序先进行开挖，再分层强夯，每层先施工标高较高的区域，然后再施工标高较低的区域。根据设计基础底标高和地质报告杂填土的厚度，土方开挖6轴B轴承台以南-8轴B轴承台以东以南区域挖至165.00m，按1:1放坡，底层强夯完成后回填至168.7m。2轴以北距离临设较近，土方挖至169.00m，按1:0.5放坡；其他区域挖至167.00m，按1:1放坡，底层强夯完成后回填至170.2m。开挖范围自基础外边缘外出3m为坡底线。底层强夯完成并回填后，再进行表层强夯。 为保证实现最短工期，保证按期施工完成，在机械设备方面计划投入强夯机1台， T140推土机1台；施工过程中主要做好土方施工与强夯施工之间及点夯施工与满夯施工之间的流水作业，并且提前做好设备调试工作，减少怠工维修时间。三、施工重点和难点分析1.配合甲方做好土方的协调工作，争取一次性开挖或回填到位；2.强夯在基坑内施工，施工时应随时注意基坑边坡落石。四、工程管理组织机构及岗位职责1.工程管理组织机构我公司针对本工程的特点，成立一个由施工经验丰富的项目经理带领下组建的项目管理班子，项目经理部建立项目经理负责制。项目组织机构见下图：项目部组织机构框图项目经理葛叶斌 技术负责人刘光庆机械员 王兆国质检员 范 芳安全员 刘学伟施工员 王国辉 施工班组2. 岗位职责根据组织机构图，建立岗位责任制，明确职责分工，所有岗位各行其职。项目经理职责 项目经理是项目施工质量、安全第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任。项目经理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针，正确处理质量、安全与进度和效益的关系，严格执行国家规程、规范和技术标准。贯彻企业质量管理各项规章制度，落实工程质量责任制。把质量控制目标分解到岗、落实到人，使质量保证体系的运行处于在控状态。负责向承担施工的作业人员进行技术质量交底，并针对项目施工特点进行操作规程的教育和培训。根据项目特点制定施工质量检查和奖惩办法。确定质量检查内容、时间、工序、频率等，组织实施对施工现场的质量检查。对作业人员违反工艺操作规程和规章制度的行为立即纠正；对检查出的质量和安全隐患应发出整改指令。对施工中存在的质量隐患，分析原因并制定相应防范措施，对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查。配合分公司和公司进行质量检查活动。 负责质量保证体系在项目管理工作中的有效运行；负责用户回访，对用户投诉的质量问题及时进行处理。 技术负责人职责 负责项目部的工程技术质量管理工作。 负责施工组织设计和技术质量措施的编制，负责技术质量交底工作，监督施工过程中各种原始施工记录的直实性。 负责现场定位放线及复核工作，处理施工过程中的有关技术质量问题、在项目经理授权范围内签署施工的有关文件。 项目技术负责人组织的质量检查应以施工过程检查为主,应严格按有关技术标准、施工验收规范、质量评定标准随机检查施工过程出现的质量不合格项，制定纠正和预防措施。对检查发现的质量隐患和管理“漏洞”应及时整改，杜绝发生质量事故。对工程质量检查进行记录并归档。 负责施工现场的工程档案的管理工作，按公司要求备齐工程所需的各种资料, 负责监督施工资料记录、整理及归档上报工作。 专职质检员及资料员职责 协助项目经理和技术负责人对施工现场进行工程质量管理,对项目的工程质量实施傍站监督。参与对施工人员进行技术质量交底和教育、培训。 负责对各施工工序进行质量检查，及时制止违反工艺操作规程的行为，并向项目经理汇报现场检查情况，负责监督检查对不合格项的整改。 负责施工原始数据、施工资料及有关质量检查的记录和整理；负责填写施工日志；负责项目文件等收发、登记、保管、移交工作；保证施工资料和质量记录的真实准确性。 专职安全员职责 专职安全员是安全生产管理的直接责任人，主要任务是协助项目经理对施工现场进行全面安全生产的监督管理。负责各项安全生产制度的贯彻执行。按规定的内容实施各项安全生产检查工作。负责傍站监督夯机的拆卸、装封车、安装、吊臂等进出场安全工作。开工前对安全设施、防护用品和进场设备（用电设备）安全性能及作业环境进行检查，消除安全隐患。 参与组织对施工人员进行安全技术交底和安全教育、培训。 按规定对各施工工序进行安全生产检查，查处纠正违章指挥、违章操作行为，消除安全隐患。及时向项目经理汇报现场检查情况，落实事故隐患的整改。负责分公司施工现场的安全检查记录。监督劳保用品质量和正确使用。协助项目经理做好文明施工的管理工作。协助进行生产安全事故应急救援工作。第三章 施工进度计划一、施工顺序安排本工程工期紧，任务重。认真规划施工顺序和施工作业面，科学的调配人员和设备，确保施工进度满足业主的要求。设备组织是前期主要工作。在开工日前完成设备的转运、安装和试运行，对现场坐标控制点、标高进行复测，规划好施工路线。1.对施工作业区进行整平满足设备施工要求；2.对整个场地进行合理布置，合理安排各楼座施工顺序。施工顺序为：自西向东施工；在施工时以流水施工方式抵消遍与遍之间的间歇时间。二、施工进度计划根据本项目总体进度的要求，在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和设备的投入量；综合考虑施工期间可能遇到季节影响、设备维修保养等情况，编制施工进度计划横道图。第四章 施工准备与资源配置计划一、 施工技术准备1.技术资料准备本工程依据以下设计图纸和规范、规程、技术标准等组织施工：建筑地基处理技术规范JGJ79-2012 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012工程测量规范GB50026-2007 强夯加固地基施工工法（省级工法，山东省机械施工公司编制）中华人民共和国建筑工程质量管理条例中华人民共和国建筑工程安全生产管理条例山东省安全生产管理条例东城逸家2-1地块3#商业基础强夯工程有关设计图纸及地质勘察报告2.技术准备是施工准备的核心。为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作,认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作: 项目部要组织有关人员熟悉施工图纸的内容与设计说明； 审查工程的定位、标高与实际情况是否相符，认真了解地质资料； 组织有关人员学习、熟悉有关本工程的技术规范与标准； 了解建设单位所提供的各项施工条件； 组织编制施工组织设计,接受监理单位的审查； 向管理人员进行技术、质量、安全交底； 建立健全施工现场各项管理制度； 提交开工申请报告。二、 施工现场准备 工期目标的实现，是一项以施工质量、安全，设备、人员管理、后勤保障等为主要内容的系统工程。项目经理部应该以强化施工现场管理为纲，以人为本，充分调动参与工程施工所有人员的工作积极性。首先做好人员组织落实、管理制度落实、设备机具及后勤保障落实等项工作，提前做好各项准备工作，且分工落实到具体人。充分做好各项施工准备工作，做到分工到人、定时、定位。 组织准备工作:组建工程现场项目经理部。项目经理部选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强、有类似施工经验的同志组成。 技术准备工作:为正确组织施工,必须认真地做好技术准备工作,细致地熟悉施工图纸,了解设计意图。施工现场测量定位放线准备工作。 整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有关测量放线依据为准。 所用测量仪器,应经过计量检验合格并定期检验确保精度。对测量基准点需定期与建设单位提供的基准点进行核对，确认后方可使用。 预先设置场地施工用测量坐标点(控制桩)和水准点。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。 场地的标高测量均按照10m10m方格网测量并记录。 夯点的测量定位按二级管理模式进行：由专业测量人员施放，复核无误后交项目经理部质量负责人核查，施工前再由施工机组进行复核。 全部测量成果和整理的资料,应交建设单位验收。三、 劳动力配置计划优秀的项目经理带出过硬的项目班子，过硬的项目班子是优质工程的保障。为确保该项目保质保量、按工期完成施工任务，本工程我公司将派遣有丰富施工经验的同志担任项目经理；长期从事技术管理工作的同志任项目技术负责人，组建项目部。项目经理由施工经验丰富、技术能力强的人担任，其他成员由参加过类似工程施工的人员组成，施工班组调用公司能打硬仗、类似工程施工经验丰富、基本技能突出的专业班组，拟投入劳动力计划见下表：劳动力调配计划表序号人员名称数量备注1施工员12兼职安全员13施工资料员14强夯机司机15推土机司机16强夯操作工27后勤服务人员1合计8四、主要设备机具投入计划根据工期要求和现场实际情况调配设备进场。进场前,必须对所有设备机具进行检查、维修和保养,确保性能良好。并对进场设备机具进行安装调试,开工之前应进行检查和试运转。工程所需主要施工机械设备的型号、性能及数量见下表：强夯工程主要施工机械一览表设备编号设备名称型号规格数量（台）产地额定功率（kW）生产能力（吨）备 注1履带强夯机YTQH3001郑州2000kN.m强夯1000kN.m满夯2履带强夯机W10011抚顺1000kN.m满夯3推土机T1402宣化现场整平4夯锤13t直径2.3m 3自制点夯、满夯使用5夯锤10t直径2.3m 2自制点夯、满夯使用拟投入本工程的主要测量、质检仪器设备如下表： 测量仪器、检测、计量器具、一览表序号器具名称数量规格精度使用范围1全站仪1RTS632H2定位放线2水准仪2DS33mm/km标高水平控制3钢卷尺150m级轴线、核4塔尺23m/5m级标高引测、控制五、材料计划本工程主要材料计划为：机械用油：本工程需用燃油1000升，由济南炼油厂家直供到现场，确保质量、数量及供油时间。钢丝绳：根据设备情况各备用1套。第五章 主要施工方案一、工程地质和水文地质概况在勘察深度范围内，场地覆盖层主要由第四系全新统上更新统坡洪积（Q43dl+pl）黄土状粉质黏土、粉质黏土、黏土、碎石构成，下伏奥陶系（O）石灰岩及泥质灰岩，上覆人工填土（Qml）。按照其成因和岩性自上而下描述如下：杂填土（Qml）杂色，稍湿，松散稍密，主要以黏性土、块石为主，含少量建筑垃圾、植物根系，局部含少量生活垃圾。该层场区普遍分布，厚度1.0028.20m；层底标高142.85176.77m。根据调查，该层土堆积时间约5年，属欠固结土。-1素填土（Qml）黄褐色，可塑，稍密，稍湿，成分主要为黏性土，含少量碎石。该层场区普遍分布，厚度1.208.90m；层底标高145.11170.19m；层底埋深5.8025.10m。根据调查，该层土堆积时间约5年，属欠固结土。 黄土状粉质黏土（Q4dl+pl）黄褐色，可塑，无摇震反应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等，具大孔结构和钙质条纹，偶见姜石。场区内仅455#钻孔揭示该层，厚度4.70m；层底标高173.09m；层底埋深4.70m。该层属中压缩性土。 粉质黏土（Q4+3dl+pl）黄褐色褐黄色，可塑硬塑，无摇震反应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等，含少量铁锰氧化物。该层场区内局部分布，厚度0.507.50m；层底标高145.30173.62m；层底埋深4.0025.70m。该层土属中压缩性土。黏土（Q3dl+pl）棕红色，硬塑，局部坚硬，无摇震反应，有光泽反应，干强度高，韧性高，含少量铁锰氧化物及结核，局部含少量碎石，含量约1015%。-1粉质黏土浅棕黄色浅棕红色，可塑硬塑，无摇震反应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等，含少量铁锰氧化物，局部含少量碎石，含量约1015%；-2碎石灰色，稍密中密，稍湿，碎石成分为灰岩，含量约5560%，呈次棱角状，粒径26cm，最大粒径8cm，充填棕红色黏性土。强风化石灰岩（O）灰色青灰色，隐晶质结构，层状构造，岩芯表面节理发育，充填方解石结晶条纹，岩溶较发育，表现为溶洞、溶孔及裂隙，岩芯呈碎块状、短柱状、饼状，节长一般25cm，个别节长大于10cm，岩芯采取率约4050，RQD=015，属较软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级为V级。二、质量要求和施工高程场区回填后标高：强夯预留夯沉量约500mm，满夯后适当留出约100200mm厚度的夯后扰动土保护层，强夯后至检测开始前应避免车辆在场区内行走，造成对地基土结构的破坏，降低使用功能。三、施工参数和施工方法根据设计要求、勘察中间资料和现场踏勘分析，强夯能量采用2000 kN.m施工，点夯一遍每夯点10-12击，满夯一遍，击数2击，互压四分之一夯痕，满夯后禁止车辆在场区内行走，避免破坏地基土结构，降低使用功能。具体施工参数如下表：工序夯击能量夯击遍数单点夯击数夯击方式布点形式备注点夯2000 kN.m一遍10-123.5m3.5m正方形施工参数根据现场施工情况随时调整满夯1000 kN.m一遍2互压1/4锤印搭接形四、工艺流程及施工步骤1.方案确定根据代表性夯点的强夯施工效果确定，现场指导施工，确定最终参数。强夯施工范围根据设计图纸并满足规范要求外扩。强夯以提高地基承载力和消除湿陷性为目的，属区域性施工，施工中把握整体性和均匀性，搭接合理，能量统一，避免地基土不均匀沉降。2.工艺流程施工场地整平夯前地坪测量强夯定位放线点夯施工平整夯坑平整夯坑满夯施工夯后地基检测整理并提交竣工资料。3.施工步骤强夯区整平，测量定位；夯前标高；标出夯点位置，要求夯点放线偏差50mm；按设计的施工能量，使起重机就位，夯锤中心对准夯点位置，要求对点偏差150mm，测量并记录夯前锤顶高程；起重机将夯锤吊到预定高度，使夯锤自由下落，测量并记录第一击后夯锤顶高程；重复步骤，按设计规定的施工参数及控制标准完成一个夯点的施工；将起重机移至下一夯点，重复步骤-，直至完成点夯的施工；用推土机整平夯坑，按设定的夯击能量压1/4锤印进行最后一遍满夯施工；满夯完成后就地整平，测量强夯施工有效夯沉量；满足设计间歇时间后，进行强夯地基检测。4.强夯施工质量技术措施施工前应检查夯锤重量、尺寸、落距、夯点位置及夯击范围。强夯地基质量检验标准应符合下表的规定：序号检查项目允许偏差检查方法1夯锤落距300mm钢索设标志2锤 重100kg称 重3夯点间距50mm用钢尺量4夯击范围设计图纸要求用钢尺量所用测量器具,应经过计量检验合格,确保精度。对测量基准点需定期与建设单位提供的基准点进行核对后方可使用。为便于强夯施工放线,应预先设置施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。依据甲方定位放线开挖的基槽进行夯点布置。布点误差控制在50mm以内。夯后测量场区平均夯沉量,测点分布应与夯前相对应。施工前应由项目经理部技术负责人向各有关人员进行技术质量交底。内容包括:施工参数、技术要求、质量标准、施工步骤方法、有关设计图纸、测量依据、施工规程规范等。开夯前应标定夯锤的重量，检查夯锤落距,以确保单击夯击能量符合设计要求。加强施工过程中的检查力度，应随时检查每个夯点的夯击次数和每击的沉降量，发现偏差和漏夯应及时纠正。施工中若发现夯锤歪斜严重时，应及时将坑底整平。每遍夯击完成后，应由监理部门和技术负责人检查施工记录并批准后,方可进行下道工序施工。放线结束后，夯机就位，垫平主车，复验夯点位置，夯锤就位要准确，中心位移不应大于150mm。施工时，经常检查夯锤上的通气孔，保证其畅通以防夯锤下落过程中形成“气垫”，影响夯击效果。施工中如发现地质异常问题时，不得擅自处理,应及时报告监理工程师或业主代表研究解决，并做好隐蔽工程记录。施工工艺参数（夯击能量、夯点间距、夯击遍数等）需要临时调整，须报监理部门批准后实施。为了使夯后地基土均匀，应严格控制收锤标准，严格按照建筑地基处理技术规范JGJ79-2012的要求施工。施工资料的整理及上报施工记录是保证施工质量的一项重要内容,各作业机组必须认真如实填写,决不允许掩盖施工中的问题。应将此列入各项检查项目的内容中加强监管。严格按照有关国家规范要求的内容,收集、整理。第六章 施工现场平面布置一、施工总平面图编制的依据1.工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；2.原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；3.施工方案、施工进度和资源需要计划；二、施工平面布置原则 1.满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地； 2.临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内； 3.平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。第七章 主要施工管理计划一、进度管理计划1.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以技术负责人副组长，以施工人员人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。每项施工工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。，把握重要节点，制定计划，采取有效措施，实施主要有组织措施、技充分考虑每遍施工之间的关键工作术措施、经济措施、管理措施。 2.建立例会制度每天一次工程早例会，总结每天工作情况，安排当天工作计划，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时提出并协调解决。3.加强计划管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。4.充分做好各项施工准备工作分工到人，安排专人负责组织机械设备进场的各项工作，保证机械设备按时进场。提前组织联系工程材料，确保材料及时进场。5.资金保障本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度。本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。6.加强机械设备管理:强化现场的维护保养,推行定时强制保养制度,保障机械设备的完好率和利用率。并应做到如下要求： 所有施工机械设备的使用操作、保养、检查及安全防护装置,应符合建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012的规定。 制定强制性的安全检查和维护保养制度,规定每周安排两个小时进行。检查的重点为：索具、各部位连接件、安全装置。同时要求进行班前例行检查,发现隐患及时排除。 强化机械设备安全管理责任制，由项目经理主要负责，直接管理到机长和施工班长，同时要求总公司的设备处定期到现场检查。严肃执行总公司制定的工程质量安全生产处罚办法。 及时充分地做好后勤保障供应工作，最大限度地调动人、财、物，保障对施工第一线的供应。合理安排各工种、工序穿插施工，尽量避免窝工。 牢固树立：没有质量的进度是零进度、是负进度；无安全保障的进度是零进度、是负进度的思想意识，对职工进行以安全生产保工期，以质量保工期的教育。开展以比质量、比安全为主要内容的劳动竞赛活动。 特殊条件下的赶工措施影响施工进度的因素很多，根据公司以往的经验和本工程的实际情况，如果出现如下影响工期的客观问题：出现重大设计变更；气候条件如大风、降雨对施工造成的影响；我公司将采取以下措施，保证工程的进展：对设计变更，公司将在工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。对施工过程中出现的自然灾害，造成对工期的影响，公司将听从业主的安排，协助业主调整一级进度计划，并根据一级进度计划的要求，调整我公司的二级进度计划。对降雨、大风天气造成的对施工的停滞状态，公司将采取有效的预防降雨、大风的施工技术措施，减少天气原因造成的施工停滞。7.加强后勤保障及时充分地做好后勤保障供应工作，最大限度地调动人、财、物，保障对施工第一线的供应。合理安排各工种、工序穿插施工，尽量避免窝工，同时做好人员劳力储备同时考虑对请病事假的职工，应有预备人员及时候补，以免影响工程进度。8.严格奖罚制度充分调动职工工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。管理人员节假日一律坚持在工地；提高现场施工人员的工薪待遇，保工地用工；深入调查实际情况，做好合理安排，解决职工后顾之忧。9.强化质量管理牢固树立没有质量的进度是零进度、是负进度；无安全保障的进度是零进度、是负进度的思想意识,对职工进行以安全生产保工期,以质量保工期的教育。开展以比质量、比安全为主要内容的劳动竞赛活动。10.加大协调力度安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，确保施工过程中不受外部各种因素的干扰，保证工程顺利实施。二、质量管理计划1.质量管理组织机构及职责项目技术负责人全面履行日常的质量监督检查责任,项目部设立技术质量管理科,并设专职质检员一名,直接检查、监督、落实各施工机组的质量工作。同时各施工机组设兼职技术、质量负责人。质量管理体系如下图：项目部质量管理体系项目经理葛叶斌 技术负责人刘光庆 施工员 王国辉质检员 范 芳材料员 郑光毅 各施工班组建立以项目经理部负责的质量管理体系和以技术负责的质量保证体系，明确质量负责人，强化责任制。完善技术及质量管理，确保工程质量达到合格等级标准。项目部设立兼职质检员，施工过程中项目经理、技术负责人全面管理质量，质检员全过程跟踪全检，施工机组自检、互检，并随时接受建设单位监督检查，严格实行三级质检制度。每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查，再经过建设单位检查确认后，方可进行下道工序施工。严格按工艺流程施工，认真执行施工技术规范、技术标准及有关技术操作规程，开工前认真编写针对本工程实施性的施工组织设计，并进行详细的技术交底和培训，做到操作有工艺，施工有图纸。积极开展全面质量管理，认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，贯彻监督检查制度、坚持抽样具体化、质量意识教育经常化、信息反馈及时化、各方联系经常化的原则，对工程质量实行预控，执行以防为主的原则，建立质量保证体系，设立质量控制点，对关键部位实行重点控制和监督。开工前，工程技术人员应及时组织现场职工认真学习有关规范及施工方案，结合场区附近地质特点，掌握地层变化情况，发现异常情况，应及时反馈至工程技术人员，及时采取措施。加强技术资料管理机组人员必须真实、齐全的填写有关施工记录，决不允许掩盖施工中出现的问题。质检员应及时收集、填写和整理关于强夯施工的技术资料。3.强夯施工质量控制所用测量仪器,应经过计量检验合格,确保精度。对测量基准点需定期与建设单位提供的基准点进行核对,确定无误后方可使用。为便于强夯施工放线及场地标高的控制,应预先设置施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。 强夯施工前，应用10m10m方格网控制自然地坪标高，强夯前应标定夯锤的重量,检查夯锤落距,以确保单击夯击能量符合设计要求。 加强施工过程中的检查力度,应随时检查夯前标高，与要求标高相差控制在100mm以内；控制每个夯点的夯击次数和每击的沉降量,发现偏差和漏夯应及时纠正。4.建立技术交底和质量检查制度技术交底制度:施工前应由项目技术负责人向各有关人员进行技术质量交底。让具体操作执行人员明白质量目标、具体要求、操作标准、方法等。交底人和被交底人都应签署有关责任文件。质量检查制度:要求专职质检员随时对施工质量进行检查。技术负责人巡回监检，每天随机抽检，以便于及时发现问题及时纠正。施工机组的技术、质量负责人应跟班管理操作。夜间施工项目经理部必须增设一名专职质检员值班。各工序检查点的设立，检查的项目、内容、标准、方法及频度，应符合有关国家规范。 建立严格的自检制度对施工、包括测量放线所有施工工序进行全过程，全方位控制，以下述措施预以保证： 进行施工质量中间自检。自检手段、数量可参照夯后检验标准进行。 实行两级检查制度：施工机组先进行自检，认为合格后上报项目部专职质检员审查，必要时再由项目部技术负责人进行复检。 实行审批签字制度：一般工序,检查合格后，项目部技术负责人签字批准进行下道工序。复杂、重要工序应由建设单位签字批准。质量措施的修改制定、质量事故的处理方案也应报建设单位签字批准。 实行自检与建设单位监督检查、两位一体的保证措施。规范中规定的检查或抽检项目,都应按规定及时报告和接受监督检查。 夯点的测量定位按三级管理模式进行，由专业测量人员施放，复核无误后交项目部技术负责人核查，签字批准后交施工机组,施工前再由施工机组进行复核。全部测量成果和整理的资料，应由建设单位验收。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。 贯彻全面质量管理，施工中积极执行以预防为主的原则，对工程质量实行预控。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的教育。 建立相应的奖罚制度：严肃执行总公司制定的工程质量安全生产处罚办法。6.质量通病及预防控制措施 夯后地基含水量过大，密实度差产生的原因：地基土含水量偏高或强夯施工过程中遇到强降雨，增加了地基土的含水量，夯击过程中排水不彻底或遍间间歇时间不足。治理措施：对含水量较高的地基，应保证有足够的遍歇时间，彻底排除夯坑内积水，整平后场地应得到足够时间的晾晒。对于强夯处理后地基土含水量过大，密实度差，可以采取翻晒后满夯处理的技术措施。 加固深度达不到要求：产生的原因：单击夯击能量偏低；单点夯击数不够，单位面积夯击能量不足；遍歇时间太短；夯间距过小。控制措施：调整夯击工艺参数。7. 成品保护措施 强夯施工后恢复期内，要防止水浸泡，夯后场地应平整，形成一定的排水坡度，以利雨水集中排除，施工区域四周堆土以阻挡外部雨水流入。 满夯后适当留出约100-200mm厚度的夯后扰动土保护层，检测完成后由下一工序施工单位清理；夯后恢复期内，应避免运输车等大型轮胎式设备在夯后场地的跑动，避免挠动夯后地基。8. 加强技术资料的管理工作施工机组要及时填写各项原始记录，技术人员负责收集有关资料，主要资料包括： 开工报告； 技术质量交底和安全交底； 定位放线记录及验收报告； 施工组织设计及审批意见； 夯点设计平面布置图； 隐蔽工程验收记录； 施工记录表； 施工平面图； 夯后地基检测报告； 施工日志；三、安全管理计划1.安全管理组织机构及职责安全管理是施工组织管理工作中的重要组成部分,也是实现施工进度计划目标和质量目标的基本保证。必须给予充分的重视，加强管理。本工程安全管理目标：“坚持文明施工，确保无重大机械人身事故，创建文明工地”。建立以项目经理为首的全员安全管理组织机构。项目部专职安全员直接对项目经理负责。施工机组设兼职安全员,形成“纵到底，横到边”全员参与的管理网络。施工前对所有参加施工的人员进行安全教育和安全交底，增强全员的安全生产意识,牢固树立“安全第一，预防为主，预防为主”的观念，明确安全生产目标。建立安全检查制度：指定的专职安全员必须持证上岗，并保证人员落实，跟班上岗。对机械设备、操作工序进行定期或不定期检查的项目、内容、标准、应做出规定，对限期整改的安全隐患，要及时反馈信息，坚决落实。要坚持班前会和班前检查制度，要强调施工机组的自检，对易发生安全事故的操作工序，预先交代注意事项，对查出的不安全因素和隐患随时消除。严肃安全操作规章制度，杜绝违章指挥和违章操作。注重安全考核，落实安全责任制，坚持安全例会制度，开展安全生产劳动竞赛活动。安全管理体系如下图：项目部安全管理体系项目经理葛叶斌 技术负责人刘光庆安全员刘学伟 推土机班董书昌强夯班机长扈长学 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；根据工程特点编制详细的有针对性的安全技术措施。针对重大危险源项目编制专项安全技术方案并经批准实施；贯彻执行公司安全生产规章制度。制定适合项目的安全检查办法，组织实施对施工现场进行安检。配合分公司和公司对项目的各项安检活动，并按要求改进现场的安全管理工作；负责向施工班组和作业人员进行安全技术交底，并保存安全技术交底记录；负责对施工班组进行安全教育、培训。监督安全防护装置及个人劳动防护用品的正确使用。 专兼职安全员是安全生产管理的直接责任人，主要任务是协助项目经理对施工现场进行全面安全生产的监督管理。负责各项安全生产制度的贯彻执行。按规定的内容实施各项安全生产检查工作；负责傍站监督设备（拆卸、装封车、安装、吊臂及龙门架的起落臂）进出场安全工作；开工前对安全设施、防护用品和进场设备（用电设备）安全性能及作业环境进行检查，消除安全隐患；按规定对各施工工序进行安全生产检查，查处纠正违章指挥、违章操作行为，消除安全隐患。及时向项目经理汇报现场检查情况，落实事故隐患的整改。负责分公司施工现场的安全检查记录。 施工班(机)长：安排施工生产任务的同时向本班作业人员进行安全交底；作业前应对所使用的设备、机具、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；监督作业人员严格按安全技术操作规程施工，杜绝违章指挥和违章作业；组织班组的安全自检、自纠，接受各级安全检查及处罚，落实事故隐患的整改。组织召开班前会议，每周进行安全讲评,积极参加各项安全活动。自觉遵守安全生产规章制度。及时向项目经理汇报班组安全生产情况。2.施工安全措施 开工前应向全体施工人员进行安全交底。交底人和被交底人都应签署有关交底文件。参加施工的各类人员,必须保证严格遵守有关安全操作规程,严禁违章指挥和违章操作。 在施工区域应设立警戒区或明显的障碍物、标志物，并设专人看守，严禁无关人员进入。 项目部专职安全员对机械设备的转移、安装和调试进行监督实施。 实施班前安全检查制度，发现设备、机具等安全隐患必须立即排除，决不允许以任何理由使设备机具带病作业。 所有施工人员进入现场必须正确佩戴好安全帽，高空作业时必须正确使用安全带。施工中必须强调随时垫平吊机，严禁斜拉、斜吊，以防发生机械安全事故。因夯坑较深造成拔锤困难时，应先进行试吊待松动后，再正式起吊，防止夯机超负荷运转，造成夯机倾覆。夯机转移时起锤高度不得大于0.5m，机组其他人员跟机观察地面情况，发现异常，立即停车处理。脱钩器失灵夯锤不能脱落时，必须采取慢降措施，严禁强制转向摆动吊臂或带钩自由下落。强夯机在遇6级以上大风时应停止施工作业。3.安全教育培训制度 施工前对所有参加施工的人员进行安全教育和安全交底，增强全员的安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的观念，明确安全生产目标。 项目部每月应不少于一次对职工的安全教育培训。建立班前会制度，班前会必须有安全内容，工作前必须对机械设备进行安全检查，发现异常情况立即停机检查，不准设备带“病”工作。建立生产班组交接班制度，并做好记录以备检查。 建立安全检查制度：指定的专职安全员必须持证上岗，并保证人员落实，跟班上岗。对机械设备、操作工序进行定期或不定期检查的项目、内容、标准、应做出规定，对限期整改的安全隐患，要及时反馈信息，坚决落实。要坚持班前会和班前检查制度，要强调施工机组的自检，对易发生安全事故的操作工序，预先交代注意事项，对查出的不安全因素和隐患及时消除。 严肃安全操作规章制度，杜绝违章指挥和违章操作。注重安全考核，落实安全责任制，坚持安全例会制度，开展安全生产劳动竞赛活动。4.劳动保护用品的使用保证安全投资，按规定配好每个工种的劳动防护用品，重点抓好劳保用品的使用。对不使用和不正确使用劳保用品的人员及时终止其施工操作，给予批评教育或罚款处理。四、现场文明施工文明施工是施工安全管理工作中的重要内容。在开工前应先向所有参加施工的人员进行文明施工教育,并在施工中做到以下几个方面:1.着装和劳动防护用品整齐、完备,宿舍整洁卫生,物品摆放有序。2.所使用的机械设备清洁,按规定保养。应停放整齐,不得任意侵占场内道路。3.遵守各项规章制度和法律、法规,不违反劳动纪律,不酗酒闹事。协调好与周边村民的关系。绝不违章指挥和违章操作。定期清理施工现场的废弃物,保持施工现场整洁。切实做好职工宿舍的防火、防盗以及安全保卫工作,设专职保卫人员。对建设和监理单位的现场人员要有礼貌。第八章 专项方案（措施）一、冬季施工专项方案当日连续五天室外日平均气温低于5时，即进入冬期施工；当连续五天室外日平均气温高于5时解除冬期施工。根据以往的施工经验和济南地区历年气象资料，冬季施工一般从11月中下旬开始至次年3月初止。为保证本工程冬期施工质量和安全生产，特制订以下冬期施工方案。 准备工作措施做好培训学习工作由项目技术负责人组织质检员、各专业工长认真学习建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）和冬期施工措施，由工长对各班组班组长和工人做冬期施工交底。做好天气预报工作由项目部资料员每天收听天气预报（或上网查询），掌握次日气象情况，做好记录，并随时汇报给技术负责人和工长，以调整安排现场工作。做好每日平均温度的记录及冬期温度曲线图，按现场实际情况随时调整安排好冬施工作。保证工人们吃热、吃好，工人宿舍、工地办公室做好保暖，严禁将各种外加剂与食堂食物混放，以免食物中毒。准备冬期施工器具及材料施工机械要更换防冻液，以防冻坏缸体。供水管道应放空水，以防冻裂。主要施工技术措施冬季施工当冻层较厚时，应适当增加击碎冻土层的锤击数，保证有效夯实效果。降雪之前应及时推平夯坑，降雪后应及时清理，应避免将冻雪夯入地基土中。当气温较低冻层较厚时，不宜进行拍夯施工。下雪及六级以上大风天气禁止强夯施工作业。操作人员冬季施工的劳动保护措施，应严格执行建筑安装工人安全技术操作规程和本企业制定的有关规章制度。安全文明施工措施着装和劳动防护用品整齐、完备。宿舍整洁卫生，物品摆放整齐有序。所使用的施工机械设备清洁、按规定保养，停放整齐。遵守各种规章制度和法律法规，决不违章指挥和违章操作，不违反劳动纪律。对建设单位和监理单位的人员要有礼貌，并开展劳动竞赛活动，搞好相邻居民的关系。对废弃物的排放进行有效管理及控制：机械设备进行维修、保养是更换的废机油、清晰零件用的废汽油等，不准随地倾倒，必须集中回收。对更换下的零配件、废弃钢丝绳，应及时运离现场集中存放。对生活垃圾要集中堆放、定时清运，保持施工现场整洁。二、夜间施工安全专项方案根据周边环境许可和工期要求，施工可以进行全天侯施工。除了遵守日常规定的安全操作规程外,在夜间施工中还应做到以下几点: 1.在夜间施工，必须安装场区照明灯,其照度应保证操作人员对施工现场的观察和控制。必须保证夯机周边的照明，班组必须配备手电等照明用具。 2.由于夜间施工的特殊性,在实施夜间施工前,应对所用设备和工具进行全面检查。每个夜班结束后,应在白天安排专人对设备和工具等进行检查,确保100%的完好率。 3.保证夜班工人的充分睡眠,并安排专职管理人员夜间值班。 4.为夜间施工配备应急照明，以备在突然停电无照明的情况下安全从施工场地撤离。5夜间维修设备时要保证照明充足，周围投光灯的安装高度及角度要合理，操作人员应确保接收到指挥人员的指挥信号。6.施工现场临时安装的照明灯具要符合安全规定：现场220V临时照明线路应相对固定，并经常检查、维修。照明灯具的悬挂高度不应低于2.5m，并不得任意挪动，低于2.5m时应设保护罩。三、施工安全操作专项方案1.强夯机安全装置强夯机操作室的风档玻璃应安装防护网；吊臂必须安装弹性支杆，其上端应设置保险绳。吊臂上部应捆绑防撞旧轮胎。必须定时检查变幅钢丝绳的断丝疲劳情况，特别注意检查在杆头部位变幅钢丝绳弯曲处内侧是否有断股现象,如有隐患应立即更换新绳。杆头变幅轮的防护盖不准缺失。起重钢丝绳如断股或断丝较多时亦应及时更换。应定期检查起重、变幅卷扬及回转、制动机构的可靠性，如发现隐患应立即维修，严禁设备带病作业。施工中应定期对连接螺栓、轴销防脱锁板、插销、绳卡、吊臂及斜撑等部位进行检查。如发现松动、脱落、变形、断裂、开焊时应及时停工整修，不准将就带伤使用。2.强夯施工一般规定强夯施工作业必须