祥顺公司高风险退出汇报材PPT课件.pptx

重庆祥顺机械配件制造有限公司2016 XX XX 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 1 二 祥顺2016年1 6月质量改善成果展示 四 持续改善计划 目录 祥顺退出高风险供应商工作汇报 一 公司简介 三 客户帮扶改善驱动各个部门开展 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 2 祥顺高风险供商应关闭工作汇报 1 1 公司概述 公司始建于2006年8月 是生产加工汽车制动 变速箱等关键零部件配套的专业企业 是南方天合底盘系统有限公司 重庆青山工业有限责任公司重点战略合作供应商 具备年产400万件 套 汽车零部件以上的生产能力 公司管理运作规范 组织机构健全 技术力量雄厚 检测手段齐全 自主开发能力较强 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 3 祥顺退出高风险供商应工作汇报 1 2 公司综合实力 资金和设备实力 注册资金2000万元 固定资产5000余万元 拥有机械加工设备150余台 套 总资产1亿元以上 年营业额达1 3亿元技术支持能力 公司现有员工近300人 其中管理人员52人 各类科技技术人员35人 另硕士2人 本科及以上人才16人 2015年申请通过10项实用新型专利质量保证能力 品质管理人员18余人 2012年通过IS0 TS16949 2002质量体系认证 配置有三坐标检测仪 圆柱度仪 投影仪及影像拉力试验机 洛氏硬度计 布氏硬度计 金相显微镜和粗糙度检测仪 轮廓度仪 能够对产品机械性能 金相组织以及尺寸进行有效控制 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 4 2020 3 18 可编辑 祥顺高风险供商应关闭工作汇报 1 3 相关检测设备展示 拉力机 清洁度检测仪 金相检测 三坐标 轮廓度仪 2 5次元 5 2 祥顺2016年1 6月成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 6 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 客户帮扶改善 2016年南方天合对我公司的帮扶工作启动会已于2016年2月3日正式启动 1 小组成立2 职责落实3 整改承诺4 计划执行 7 2020 3 18 可编辑 3 1 1 计划和职责落实 祥顺退出高风险供商应工作汇报 1 改善有目标 目标有计划2 计划要落实 落实有责任和节点 目标计划 责任落实 时间节点 8 2020 3 18 可编辑 3 客户帮扶改善之基础建设 祥顺退出高风险供商应工作汇报 组织结构搭建 人员培训 罗列质量问题清单 逐项整改落实 并横向展开 现场6S 改善前 改善后 基础建设 9 2020 3 18 3 客户帮扶改善推动之部门改善 祥顺退出高风险供商应工作汇报 南方天合 重庆祥顺机械配件制造有限公司 10 3 1技术部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 1 1防错的应用 为防止连接板产品的左右混装 我们在刻字工装上增加了左右防错措施 使用定位销进行左右防错 2016年该质量问题在客户处发生次数为0次 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 11 2020 3 18 可编辑 3 1技术部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 转向节的装箱方式进行工艺优化变更 由蝴蝶式变更为单一式 在2016年左右混料问题在客户处的发生次数为0次 我们针对该问题已经得到有效控制 3 1 2工艺优化 工艺优化前 工艺优化后 12 2020 3 18 可编辑 3 2品质部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 13 2020 3 18 可编辑 3 2品质部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 2 1体系建设 14 2020 3 18 可编辑 3 2品质部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 2 2量具管理 对检具量具建立校验台账 保证量具的有效性 建立独立量具库 规范管理 15 2020 3 18 可编辑 3 2品质部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 2 3整改推动 不良评审 质量月活动 异常处理 质量例会 过程能力 16 2020 3 18 可编辑 3 2品质部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 2 4终检站建立 完善终检平台的建立 目前我公司针对转向节和联接板分别设立了两个单独的终检平台 确保了产品的质量在终检位置得到有效控制 17 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 3生产部改善及成果 刀具管理 TPM管理 现场整改 1 2 3 刀具寿命统计 掌握刀具变化点 及时更换刀具 确保产品品质 通过设备预见性和预防性保养计划 及时维护设备 确保设备稳定 对现场区域规划产品定置定人定岗及培训不合格品管理 18 2020 3 18 可编辑 3 3生产部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 3 1刀具管理 19 2020 3 18 可编辑 3 3生产部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 3 2TPM设备管理 设备点检作业指导书 设备管理 20 2020 3 18 可编辑 3 3生产部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 3 3现场管理 员工技能培训 定置管理 不良管理和自主检查 21 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 4采购部改善及成果 22 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 4采购部改善及成果 组织结构完善岗位职责分明 3 4 1岗位职责管理 23 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 4采购部改善及成果 3 4 2规范管理流程 完善的工作流程 供应商台账 合同和订单管理 24 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 4采购部改善及成果 3 4 3健全供方绩效考核 成本 交付 质量 考核 评价 选择多方询价比较 选择合理供方 与供方签订合同明确交期和质量 来料检测品质适时反馈供方 建立考核机制 对品质 交期 服务做出考核 通过对品质 交期 价格 服务对供方综合评价 优胜劣汰 根据我司相关考核和评价体系 今年已淘汰璧山盛伦机械有限公司 新引起一家热处理公司 重庆美炽科技有限公司 25 2020 3 18 可编辑 祥顺退出高风险供商应工作汇报 3 5物流部改善及成果 物流改善成果 区域定置管理 批次流转管理 仓存管理 改善前 改善后 通过区域定置 批次管理 仓存存放 做到产品先进先出 准确追溯 26 1 人才引进2 结构调整3 培训提升 人才队伍建设 1 流程梳理2 督查督办 管理规范化 1 看板管理2 定置规范3 检查考核 6S提升 1 工会职能2 节日慰问3 文体活动 企业文化 3 6 人事部改善及成果 祥顺退出高风险供商应工作汇报 2020 3 18 重庆祥顺机械配件制造有限公司 27 2020 3 18 可编辑 3 6 1人才建设 祥顺高风险供应商退出工作汇报 强化三支人才队伍建设 打造强有力的执行队伍 1 2016年技能型人才引进36人 分布在车间一线操作岗位 28 2020 3 18 可编辑 3 6 1人员培训 培训有计划 计划有落实 落实有记录 效果有评估 培训计划 效果评估 现场氛围 培训记录 祥顺退出高风险供商应工作汇报 29 3 6 2管理规范化 2020 3 18 可编辑 祥顺高风险供应商关闭工作汇报 制度化是企业管理规范化的基石 30 2020 3 18 可编辑 3 6 2管理制度化 规范化 有因必有果 有果必溯因 祥顺退出高风险供商应工作汇报 31 2020 3 18 可编辑 3 6 3现场6S进一步改善 成品库整改前 成品库整改后 定置管理 区域规划 祥顺退出高风险供商应工作汇报 32 2020 3 18 可编辑 1 库房管理看板 2 质量管理看板3 生产管理看板 4 行政人事管理看板 3 6 3看板管理 祥顺退出高风险供商应工作汇报 33 2020 3 18 可编辑 3 6 4企业文化建设 1 强化工会职能 和谐劳动关系 2 节日慰问 增强归属感 3 参观学习 休闲度假 增强凝聚力 祥顺退出高风险供商应工作汇报 34 4 持续改