现场管理管理提升版版PPT课件.ppt

7S现场管理 主导单位 人力资源部 行政部 二 二 年三月十八日星期三 5S的历史与发展 5S起源于日本 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 这是日本企业独特的一种管理办法 1955年 日本的5S的宣传口号为 安全始于整理 终于整理整顿 当时只推行了前两个S 其目的仅为了确保作业空间和安全 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S 也就是清扫 清洁 修养 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 到了1986年 日本的5S的著作逐渐问世 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用 并由此掀起了5S的热潮 风魔全球 二 二 年三月十八日星期三 5S的历史与发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础 推行各种品质的管理手法 第二次世界大战后 产品品质得以迅速地提升 奠定了经济大国的地位 而在丰田公司的倡导推行下 5S对于塑造企业的形象 降低成本 准时交货 安全生产 高度的标准化 创造令人心旷神怡的工作场所 现场改善等方面发挥了巨大作用 逐渐被各国的管理界所认识 随着世界经济的发展 5S已经成为工厂管理的一股新潮流 日本相机 音响 汽车 二 二 年三月十八日星期三 5S的发展与7S 根据企业进一步发展的需要 有的企业在原来5S的基础上又增加了安全 Safety 即形成了 6S 有的企业再增加了节约 Save 形成了 7S 也有的企业加上习惯化 Shiukanka 服务 Service 及坚持 Shikoku 形成了 10S 有的企业甚至推行 12S 但是万变不离其宗 都是从 5S 里衍生出来的 例如在整理中要求清除无用的东西或物品 这在某些意义上来说 就能涉及到节约和安全 具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾 这就是安全应该关注的内容 二 二 年三月十八日星期三 7S的内容 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEITO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFTY 节约 SAVING 日语中罗马拼音的第一个字母都是 S 二 二 年三月十八日星期三 5 公司的第一印象 整洁的工厂 制度完善管理良好品质优良 二 二 年三月十八日星期三 6 7 公司的第一印象 脏乱的工厂 二 二 年三月十八日星期三 8 推行7S是为了 7S 1 提供一个舒适的工作环境 3 提高员工的工作情绪绪 7 塑造良好的公司形象 5 稳定产品的品质水准 4 提高现场的生产效率 2 提供一个安全的工作场所 6 增加设备的使用寿命 8 创造一个能让亲友参观的厂房 二 二 年三月十八日星期三 9 7S活动示意图 方针 目标 7S 标准化 程序化 7S的真正目的 二 二 年三月十八日星期三 2020 3 18 10 整理 SEIRI 定义 区分要用和不要用的 不要用的清除掉 目的 把 空间 腾出来活用 效果 从心中就有 应有与不应有 的区分 并把不应有的去除的观念注意 正确的价值意识 使用价值 而不是 原购买价值 2020 3 18 11 整顿 SEITON 定义 要的东西依规定定位 定方法摆放整齐 明确数量 明确标示目的 不浪费 时间 找东西效果 从心中就有 将应有的定位 的想法 2020 3 18 12 清扫 SEITO 定义 清除职场内的脏污 并防止污染的发生目的 消除 脏污 保持职场干干净净 明明亮亮效果 从心中就有 彻底清理干净 不整洁的工作环境是耻辱 的想法 2020 3 18 13 清洁 SEIKETSU 定义 将上面3S实施的做法制度化 规范化 维持其成果目的 通过制度化来维持成果效果 心中随时保持做人处事应有态度的想法 2020 3 18 14 素养 SHITSUKE 定义 培养文明礼貌习惯 按规定行事 养成良好的工作习惯目的 提升 人的品质 成为对任何工作都讲究认真的人效果 心中有不断追求完美的想法 2020 3 18 15 安全 SAFTY 定义 培养建立安全工作环境 做好危险品管制 安全工作目的 提升 工作环境的品质 成为对任何工作都为安全著想的人效果 工安 工伤 安全 零事故 安心工作 2020 3 18 16 节约 SAVING 定义 減少不必要的浪費 創造利益 以工作環境為自家 目的 提升 節約勤儉的品质 成为对任何浪費都讲究節約的人效果 省一分賺一分 公司獲利 大家樂 17 7S关系图 第7个S节约 第6个S安全 二 二 年三月十八日星期三 现场7S管理 7S较差 7S较好 二 二 年三月十八日星期三 18 问题点在哪里 提问 1 图片中存在什么问题 3 会产生什么样的影响 4 我们应该怎样做 2 为什么会产生这样的问题 二 二 年三月十八日星期三 19 问题点在哪里 怎么办 二 二 年三月十八日星期三 20 问题点在哪里 二 二 年三月十八日星期三 21 要领 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 要区分对待 二 二 年三月十八日星期三 22 将需要的物品的数量降到最低程度 例如 减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间 要领 二 二 年三月十八日星期三 23 对可有可无的物品 应坚决处理掉 决不手软 要领 二 二 年三月十八日星期三 24 要领 彻底整理 只留下需要的物品 合理利用空间 100 定位放置 根据种类 空间 区域 防护规定摆放方法 二 二 年三月十八日星期三 25 清扫 含义 经常清扫保持清洁 将各个角落的脏物清理掉 目的 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 二 二 年三月十八日星期三 26 如何清扫 看不见的地方 也要彻底打扫干净 经常打扫 使环境尽量不产生灰尘 污秽 二 二 年三月十八日星期三 27 要领 自己动手 不依赖外人 所有部门 人员都一起执行 连续不断的进行整