影像科工作汇报PPT课件.ppt

热烈欢迎各位领导巡视指导工作 放射科 1 工作汇报 2015年 科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的 质量 和谐 服务 管理 创新 发展 的工作主题开展科室各项工作 具体情况汇报如下 2 一 工作情况汇报 一 经济运行情况 1 2015年与2014年 2013年相比 3 2 2015年与2014年 2013年业务收支比 2015年总收入276388 793元 2014年为2302557元 业务收入增加461331 793元 增幅为20 04 效益增加原因 MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅 控制办公能耗缩减支出 4 二 工作量情况 1 2015年与2014年 2013年顺序比较 普放总检查人次分为下降3129人次 下降987人次 降幅分为11 27 3 43 介入台次分为增加2台 下降6台 变化分为增40 降54 55 MR为1206人次 原因 新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关 5 2 2015年PACS阳性率统计 图表分析 1 部分职工专业化培训力度不够 不按规范处理 自由随意性太强 自成体系误己误院 与人才发展战略相违背 2 职能管理不规范 单一医疗思维管理 非己专业支持科学力度不足或偏颇 存在违规使用人员缺陷 给科内质控管理严重冲击 形成有规无矩 有监督无落实的局面 6 三 科研教育工作情况1 放射科业务学习交流情况 引进来1 2015年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次 院培训5堂次 科际间授课46课次 2 本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次 合作方外聘专家27天次 大课堂7次 小课堂13次 3 福建厦大六院杨永贵业务指导1天 走出去1 2015年休息时间到山东省千佛山医院医学影像科学习半年3人次 合作院际间交流会6天次 2 参加市医学会4人次 北京骨肌交流会1人次 3 乡镇医院业务宣传交流会4次 乡医培训宣传会1次 7 2 计划内科控技术项目 科研完成情况 科控技术 MR波谱成像及分析研究 完成12例 样本完成率20 标志性技术 1 灌注成像对脑缺血诊断价值研究 检查16例 样本完成率26 67 2 胃肠MR检查实验3例 常规检查2例 统计完成率8 33 8 3 文章完成情况 总目标 2篇SCI收录 目标 1篇 进展中 1篇审核已过 核心期刊 目标 1篇 完成 1篇 9 四 工作班组情况 1 人员情况 共12人 MR组 服务台2人 3 2 5人 非影像1人 普放组 7人 返聘3人 非影像1人 护理组 2人介入组 6人 技术构成比组合兼职 10 2 设备情况 共13台 11 3 各班组开诊情况 总原则 满足临床和病员需要 基本取消预约 实行弹性工作制总情况 均7天全开放服务台 7点45上班 中午连班普放 7点45分上班 中午下午拖班制 胃肠7点45分到岗 MR 7点45分到岗 中午连班 弹性加班制介入 随喊随到工作制普放班组 7天24小时制 12 五 设备情况 与2014年相比 共增加设备2台 其中MR1台 DSA1台 质量提升数字胃肠机1台 DR1台 相机2台 13 六 人员情况 1 人员结构情况 1 总人员情况 医技护人员12人 其中返聘3人 合同人员2人 2 在编技术人员情况 医师6人 技术人员2人 护理人员2人 3 人员结构比例 医师队伍中 副主任医师4人 含院内低职高聘2人 住院医师3人 含非影像医学执业范围2人 14 2 人员实际需要情况 1 按照每台设备应配备人员测算 共需医技护工作人员15人 15 3 人员缺乏情况 现有12名工作人员承担了应由15名人员完成的工作量 影像科人员的组成结构复杂 分为医师 技师 护师 医师中又分多种层次 主任 副主任 主治 住院 各层次之间各有侧重 无法完全兼顾 这一点与其他兄弟科室有相当大的不同 导致人员绝对不足 16 七 开展的主要工作 1 开展科室工作1 科室和谐建设工程 作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识 人与人的和谐是和谐的核心 1 科室管理层角色先期完成融合 2 加强了合作医院双方业务和工作交流 互访活动增多 3 科室的规章制度定期学习 4 先组合后优化原则 5 工作一视同仁原则 6 淡化班组概念 避免有伤感情的语言和行动 17 2 安装设备 科室仍处于边开展工作 边开办中 1 5TMR2014年12月初开机 2015年12月27日申办MR诊疗项目 手术室1台DSA在2015年7月开机 2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目 还需到市卫生监督所办理注册与变更 18 3 设备 业务培训 重点人员重点培训考核普放 MR DSA的部分医技人员共7人赴千医进行大设备的培训 并进行了考核 合格后上岗 使开张工作得以顺利开展 全体人员全面培训考核1 全员设备 信息 流程 培训提前到期位 2 全员进行了多场新技术 新项目的业务讲座 3 2015年进行基本技能操作练兵活动 10月份全面考核阶段 12月份总结评比阶段 19 4 细化 强化管理 优化流程 优化服务方式 1 建立了信息 设备 流程应急预案 2 加强各班组工作之间的相互衔接 3 严格执行三查对制度和核片制度 防止差错事故的发生 4 执行首问负责制 完善服务台的功能 5 落实各项服务承诺 加快出片速度 缩短病员预约 等候时间 6 克服布局上的不足 实行弹性工作制 提高临床 病员满意度 20 5 强化三基 狠抓质量 1 科内定期对45周岁以下医师进行三基考核 2 坚持读片和评片制度 确保摄片和报告质量 3 严格审核报告制度 4 定期召开QA QC小组会议 及时解决质量问题 21 八 工作中存在的不足 1 报告质量需要进一步提高 1 责任心要进一步加强 避免报告贴模版时出现误差或描写不到位 2 业务能力要进一步提高 提高诊断能力 3 加强审核制度 避免出现漏诊 误诊 2 报告速度需要进一步加快 加强登记 摄片 报告 发片各环节的管理 进一步加快影像报告速度 3 登记服务台工作有待加强 1 服务台人员不足 希望院部聘用1名护工不要编制内人员 2 要进行流程 服务 岗位知识的培训 3 强化服务理念 提高服务水准 严格执行院部提出的 我们多说一句话 病人少走一段路 的服务举措 22 二 科室发展计划与目标 一 近期工作计划与目标 1 提升工作量 目标 确保完成全年工作量指标 力争超额完成指标的10 措施 1 开发新技术 新项目 吸引病人 改善业务收入结构 完成从单纯数量成长型向依靠要素成长型转变 2 利用市区级重点专科及一流设备的平台 吸引病人来就诊 留住病人 增加工作量 3 引导临床多开短平快的DR检查 多开高附加值的血管造影 MR 23 4 引导体检从低层次的透视向高含金量的DR CT MR转变 5 与周边一 二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议 2 抓经济 双增双降 1 抓收入 A 抓工作量的提升 抓收入结构的优化 B 增加合理收费项目 C 增加新技术 新项目 2 控制支出 A 控制人头支出 尽量控制科室工作人员的数量 B 降低日常医用品的消耗 C 严格控制办公用品 D 节电 节水 节纸 24 二 中远期工作计划与目标 总体目标 用5 10年的时间建设成为市区内一流 市知名的医学影像科 具体目标 争创市级重点学科 总体思路 立足南山区 瞄准全市区 总体方法 立足自身 争取外援 25 加快新技术 新项目引进与科研的开发 1 至2017年底 开足所有的MR新技术 新项目 2 2017年后 争取1 2项省市新技术引进奖 3 2017年内 争取完成核心期刊论文1 2篇 其中SCI文章1篇 国家核心级1篇 4 争取2016年建立介入放射学科并予以完善病人就诊就医相应设施 以满足病人及兄弟学科建设所需 26 三 需要解决的问题 一 科室发展所需解决的问题1 缺高精尖人才 2 缺高精尖技术 科研 缺功能成像 分子影像 争取3 5年再某些方面有所突破 3 缺市级以上的科研立项 27 二 目前需要院部解决的问题 1 申