后备干部选拔管理制度.docx

目 录第一节总则【目的】【适用范围】第二节选拔原则第三节选拔条件、资格和结构第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第五节对后备干部的管理第六节对后备干部的考察第七节附则第一节 总则【目的】第 一 条 随着事业的迅速发展，企业对人才的需求越来越迫切，对管理干部的综合素质要求越来越高，为进一步加快培养选拔优秀干部的步伐，努力造就一支素质优良、专业齐全、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为公司储备、培养人才，进一步推动企业核心能力的提升，以适应公司发展的需要，结合目前公司实际情况，特制定本办法。 【适用范围】第 二 条 本制度适用于*控股公司职能部门D层及以下员工。第二节 选拔原则第 三 条 后备干部选拔原则包括：1. 注重忠诚度，能与企业共同发展的原则； 2. 德才兼备，任人唯贤的原则； 3. 公平、公正、公开、竞争、择优的原则； 4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则； 5. 备用结合，动态管理的原则； 6. 统一调配使用的原则； 7. 培养目标明确的原则。 第三节 选拔条件、资格和结构第 四 条 中层后备干部特指D、E层员工，后备干部原则上应逐层储备，如F层员工可作为E层后备干部但不可作为D层后备干部。各部门根据本部门现有中层干部数量，分别依据层级按照1:1的比例，从本部门员工中推荐中层后备干部人选。第 五 条 中层后备管理干部、专业技术人员及关键岗位员工符合下列条件者有资格确定为后备干部人选： 1. 高度认同公司企业文化； 2. 具有良好的职业素养，有一定的组织协调和领导能力； 3. 具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验，是同岗位的突出者； 4. 学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念； 5. 大学专科以上学历，年龄 45 周岁以下(董事局确定的特殊人才可不受此限制)； 6. 身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。 第四节 选拔、推荐方式及后备干部确定第 六 条 各部门以民主推荐的方式提出中层后备干部的初步人选，由部门负责人确定推荐人选名单并报主管领导（B层领导）审批。第 七 条 人事文化中心负责收集汇总各部门上报的中层后备干部推荐表，同时针对绩效考核、奖惩、培训教育、企业文化等方面进行全面审核，并将候选人名单上报董事局审核批准。 第五节 对后备干部的管理 第 八 条 后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施； 第 九 条 培养后备干部要立足当前，着眼长远。根据后备干部所在岗位及培养方向有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，提高战略思维能力、实践能力、职业素养和理论素养； 第 十 条 对后备干部主要进行较为系统的企业文化培训；公司中、长期发展战略培训；专业知识培训；企业规章制度培训；相关行业法规、政策培训等； 第十一条 加强后备干部的实践锻炼，可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换，安排分管工作或其他与培养方向相关的重要工作。 第六节 对后备干部的考察 第十二条 考察的主要内容包括：对企业忠诚度、对企业文化的认同、工作能力的提升、工作表现、执行力和廉洁自律情况；企业文化、规章制度、国家（行业）法律法规、先进管理知识（理念）和相关业务知识的学习情况；理论政策水平、专业技能和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要全面考察后备干部，不仅要了解他们工作思想方面的情况，而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考察后备干部的思想素质、工作实绩、廉洁自律情况和发展潜力。第十三条 在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、考核的依据。第七节