战略管理-第三章-内部条件分析PPT课件.ppt

2020 3 18 1 第三章内部条件分析 第一节概述第二节企业核心竞争能力分析第三节企业经营价值链分析第四节企业经营状况分析 2020 3 18 1 可编辑 2020 3 18 2 第一节概述 一 内部环境的概念企业内部环境一般是指企业可以控制的环境要素 二 内部环境分析的内容主要包括 财务状况 产品线及竞争地位 设备状况 市场营销能力 研究与开发能力 人员数量及质量 组织结构 企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等 2020 3 18 2 可编辑 2020 3 18 3 第三节企业核心竞争力分析 企业核心竞争力 是指一个企业有别于其他企业的 不易被模仿的 具有明显优势的竞争能力 企业核心竞争力 技术 管理能力 集体学习能力 2020 3 18 3 可编辑 2020 3 18 4 影响核心竞争力的因素 1 知识与技术注 技术表现为竞争优势的条件是第一 技术表现在产品上 可被消费者识别并且认可 从而影响买方的行为 第二 技术可以表现出来 从而影响竞争对手2 管理体制 特别是学习型组织的形成 2020 3 18 4 可编辑 2020 3 18 5 3 物资系统 工厂 设备 工具 工艺过程 4 企业文化 核心是价值观 企业的核心竞争力越来越趋向于无形化 集中表现在企业创新能力上 包括技术的创新和管理的创新 2020 3 18 6 三 企业核心竞争能力的表现 企业的核心竞争能力主要表现在创新能力上 创新能力主要表现在 自主开发独立产品 发明新技术的能力 即技术创新能力 2020 3 18 6 可编辑 2020 3 18 7 技术只有在以下两个条件下 才能成为竞争优势 技术表现在产品上 买方可以识别 并且认可 对买方能产生影响 技术可以通过一定形式表现出来 从而影响竞争者的行为 否则技术再先进也形不成竞争优势 特别是在短期内 2020 3 18 7 可编辑 2020 3 18 8 第三节企业经营价值链分析 企业经营价值链分析的作用第一 了解企业产品的价值构成 第二 确定企业价值构成的薄弱环节第三 确定企业价值构成的关键环节 由此确定企业的核心竞争能力 2020 3 18 8 可编辑 2020 3 18 9 经营价值链 2020 3 18 9 可编辑 2020 3 18 10 第四节企业经营状况分析 一 企业经营状况分析的主要内容 企业财务状况 组织机构状况结构类型和组织效率 制造系统状况设备适应性和生产效率 2020 3 18 10 可编辑 2020 3 18 11 职工状况领导班子的人才结构 工人等级 员工态度等 产品状况市场占有率和市场细分 营销状况销售渠道 营销能力和市场研究情况 2020 3 18 12 物资供应状况来源结构 成本费用 保障能力 研究与开发研发队伍状况 技术实力 优势条件等 2020 3 18 13 当然 反映企业经营状况的指标还有很多 可根据不同需要进行分析 例如 收益力 市场地位 生产率 产品领导力 人的能力开发 员工态度 社会责任 短期目标与长期目标之平衡 2020 3 18 13 可编辑 2020 3 18 14 二 企业财务状况分析反映企业财务状况的主要指标有 收益性指标 有毛利率 经营利润率 投资收益率 自有资本收益率 每股盈利 清偿能力指标有流动比率 速动比率 2020 3 18 14 可编辑 2020 3 18 15 资源利用程度指标有库存周转率 固定资产周转率 成本水平等 成长性指标有销售额增长率 利润增长率等 2020 3 18 16 三 市场营销状况分析主要分析企业市场占有情况和市场竞争地位等情况 通常 用波士顿矩阵分析法 2020 3 18 17 市场占有率 销售增长率 金牛 明星 落水狗 操心儿 成功企业的资金流 失败企业的资金流 波士顿矩阵分析 2020 3 18 18 波士顿矩阵分析的运用第一 企业的产品结构要合理