职责权限沟通PPT课件.pptx

职责权限沟通 集权有道 分权有序 授权有章 用权有度 1 管理金字塔 可编辑 5 做事情的目标是什么 哪些是关键的 4 哪些事是重点 如何监督管控 3 事情应该怎么做 2 事情由谁来做 1 组织中有哪些事 战略 绩效管理预算管理 业务流程职责权限 组织机构设置 组织中的事和人 2 组织中的人和事 可编辑 事情由岗位负责 有决定权 可以作为考核项目 事情与岗位相关 有会签审核职责 3 职能 可编辑 紧密相联的多个业务构成职能 4 岗位 可编辑 岗位 业务2 业务1 业务3 业务4 业务6 业务5 5 管理金字塔 可编辑 5 做事情的目标是什么 哪些是关键的 4 哪些事是重点 如何监督管控 3 事情应该怎么做 2 事情由谁来做 1 组织中有哪些事 战略 绩效管理预算管理 业务流程职责权限 组织机构设置 组织中的事和人 6 部门 可编辑 部门 职能1 职能2 职能3 岗位1 岗位2 岗位3 7 组织机构设置 可编辑 职能1 职能2 职能3 岗位1 岗位2 岗位3 8 定岗定员 可编辑 9 管理金字塔 可编辑 5 做事情的目标是什么 哪些是关键的 4 哪些事是重点 如何监督管控 3 事情应该怎么做 2 事情由谁来做 1 组织中有哪些事 战略 绩效管理预算管理 业务流程职责权限 组织机构设置 组织中的事和人 10 业务流程 可编辑 1 采购成本分析采购部门收集原材料的行情变化信息 调查汇总大宗物料市场价格波动情况 建立大宗物料的价格趋势图 每月初以 价格分析报告 PP A 4 1 4 总结当月大宗采购物料的市场价格总结及下月价格预测报总经理 2 采购协议或合同的要求1 采购部门制定采购协议或合同的 标准格式样本 PP A 5 1 2 并经法律顾问审阅 并签字确认 采购协议或合同需明确采购方式 价格及价格调整 数量折扣 质量保证 服务三包 付款条款以及合同有效期等 并明确双方的权利 义务和责任 2 重要物资如钢材等 需在合同中明确合同量与验收量之间允许的数量差异 3 年度框架协议的签订及订单下达对于通用的 大宗的 长期的物料 采购部门在年初与合格供方通过招标 谈判等方式确定采购价格 商务条款 经采购部门经理校核 分管领导审核 报总经理批准后 授权签署 年度采购协议 含 价格清单 PP A 5 1 1 采购部门根据采购计划需求 按需向供方下达 采购订单 PP A 5 1 2 由采购部门经理签字确认 并加盖公司合同章 采购订单需包括规格型号 数量 交货日期等 4 采购合同的签订对于未签订 年度框架协议 的物料采购 采购部门采购员在已批准的 合格供方名录 中 至少选择2家以上供方进行询比价 以邮件或传真 PP A 4 1 1 等形式进行询价 并根据供方回复的报价 PP A 4 1 1 形成 价格比对表 PP A 4 1 1 报公司总经理或授权人员批准 采购人员在综合考虑了交货期 价格等因素后 选择价格有优势的供方进行采购 并根据采购计划需求与供方签订 采购合同 PP A 5 1 2 交采购部门经理签字确认后 加盖公司合同章 11 公司流程 可编辑 12 2020 3 18 13 分权手册 可编辑 14 业务流程持续改善 职责权限逐步清晰 可编辑 完善分权手册 与分权手册匹配的流程 分权手册初稿 现有流程 15 集权有道 分权有序 授权有章 用权有度 可编辑 一个结合 十个放开 四个强化 七个管住 与责权利相统一的集权与分权相结合 在机构设置权 基层干部的考核任免权 劳动用工权 专业技术人员聘用权 员工分配权 预算内和标准内费用开支权 计划内生产性投资项目实施权 生产组织权 采购供应权 销售权10项基础权利下放 强化预算管理 强化考核 强化审计监督 强化服务 管住目标 管住资金 管住资产 管住投资 管住发展战略 管住政策 管住事业部正副总经理和财务负责人 16 管理金字塔 可编辑 5 做事情的目标是什么 哪些是关键的 4 哪些事是重点 如何监督管控 3 事情应该怎么做 2 事情由谁来做 1 组织中有哪些事 战略 绩效管理预算管理 业务流程职责权限 组织机构设置 组织中的事和人 17 绩效管理 可编辑 18 全面预算 可编辑 19 管理金字塔 可编辑 5 做事情的目标是什么 哪些是关键的 4 哪些事是重点 如何监督管控 3 事情应该怎么做 2 事情由谁来做 1 组织中有哪些事 战略 绩效管理预算管理 业务流程职责权限 组织机构设置 组织中的事和人 20 战略管理 可编辑 市场细分 客户需求 关键成功因素 竞争分析 市场如何细分 各细分市场的规模 增长率和毛利率如何 各细分市场的集中度如何 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段 目标客户群体有哪些独特的需求 目标客户群体中谁是购买决策关键人 目标客户群体有什么样的购买行为 行业中有哪些不同的成功模式 这些模式各自的关键成功因素是什么 哪个是对我们最有利的成功模式 服务 创新还是效率 我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势 我们要培养什么核心竞争力 我们建立什么样的竞争优势 细分市场定位客户定位 价值定位盈利模式 产品战略价格战略渠