种业公司工作总结及2019年度工作计划.doc

种业公司工作总结及2019年度工作计划 同志们: 上午好！现在，我代表公司领导班子对*种业2018年度工作进行总结，并对2019年主要工作进行部署。 2018年，*种业在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，勇于担当，主动作为，真抓实干，攻坚克难，聚焦种业和农化的高科技大农业发展战略，大力实施科研创新、营销创新、管理创新，积极发挥党建引领作用，完成了全年各项目标任务。2018年，公司实现销售收入19.3亿元，较上年同期增加4.83亿元；实现利润总额7350万元，扣除资产处置收益和计提资产减值影响，利润总额同比增加8230万元。公司经营业绩持续攀升，资产运行质量逐步向好，实现了稳中有进、稳中提质、稳中育新的高质量发展。 一、2018年度主要工作 二、存在问题及困难 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到在公司深化改革、转型发展的过程中，还存在着一些问题，主要是： 1、种子产业对企业整体经营业绩“拖后腿”，机制创新亟待加强，部分经营管理人员思想观念僵化，责任担当意识不强；品种建设有待加强，新品种尚未形成规模效益；老品种库存压力大，消化库存的有效措施还不够。 2、农化产业发展较快，但管理水平和人力资源跟不上发展步伐，急需进一步提升。 3、香料产业产品附加值低，抗风险能力弱。 对此，我们要高度重视，采取切实有效措施，认真加以解决。 三、2019年工作计划 公司将着力解决企业发展中的机制和活力问题。子公司是公司面向市场的作战单元，子公司负责人的后备力量培养迫在眉睫，能力和责任担当意识亟待提高。特别是种子企业，科研、试验示范、市场培育投入大，周期长，要克服短期行为。公司将在子公司层面加大改革力度，更加贴近市场，让责任、权力和待遇相适应，探索混合所有制等各项改革激励措施。努力营造勇于担当、主动作为的干事创业氛围，说实话、谋实事、出实招、求实效。健全激励机制和容错纠错机制，激励广大干部新时代新担当新作为。 重点在具有引领性和前瞻性的技术合作上发力，进一步深化与科研院所、高校的合作，努力建设一流的企业科研体系，以创新驱动引领企业高质量发展。完善对外合作项目跟踪制度，确保合作项目的实效性，提升科研成果转化效率，对项目阶段性进展及时总结评估。继续开展水稻抗稻瘟病、抗稻飞虱和香味改良分子标记辅助育种，继续开展花粉培养实验、玉米双单倍体技术规模化应用，在SNP检测技术和基因技术的应用上努力取得实质性进展。稳步推进“安徽省合肥市国家玉米育繁推一体化示范项目”，高标准完成长丰、亳州、沈阳、乐东科研基地工程建设。 制定*种业2019-2021新三年战略规划，进一步明确发展方向和发展目标。卓越绩效模式持续改进，狠抓对制度执行情况的检查，完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系的重新认证。有序推进信息化建设，完成科研管理系统项目建设，推进营销、生产管理系统二期项目和档案管理系统项目。持续推进审计全覆盖，加快构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。加强对科研人员等关键岗位激励政策与竞业禁止规定的制度建设。创新人员招聘形式，拓宽人才引进渠道，充分挖掘人力资源潜力，在业务骨干中建立后备人才储备库。降本增效常抓不懈，充分挖掘内部潜力，进一步加大挤压成本的力度。严格落实安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，各项环节可查可追溯，确保全年安全生产零事故。完成*种业国家企业技术中心项目建设，做好办公楼搬迁等后续工作。 借助国家“一带一路”政策，加快海外育繁推一体化建设，开展本土化育种和生产，深耕海外市场。种子产业以高端、优质的产品为开路先锋，借助于水稻、蔬菜种子近年来在国际市场上形成的品牌影响力，加大市场推广力度，重点巩固东亚、南亚市场，开拓东南亚及非洲市场。农化、香料产业协同合作，利用原药、精油产品的市场认可度，欧洲重点市场设立仓库，更快捷高效地服务终端客户，提升产品附加值。同时，积极申报国际科技创新合作项目，促进农业国际合作交流平台构建，带动“一带一路”沿线国家种植技术及装备水平的提升与创新，真正实现“走出去”战略，在国际市场树立起*品牌。 针对我国农业生态区域复杂、产品类别丰富等特点，进一步整合优势资源，在巩固公司原有优势区域的基础上，对新的区域通过合资设立公司、收购兼并、合作开发等方式，打造多个区域性平台，为主业在全国发展创造新的空间。加快融合协调，发挥协同效应，推动四川同路利用品种优势进入*玉米主战场黄淮海市场和*农化主战场东北市场，实现公司玉米产业在全国三大主战场的全覆盖。结合公司发展布局和优势互补的原则，继续寻求兼并收购优质种子企业，重点在水稻产业和蔬菜产业上发力，进一步扩大市场和产业布局。 牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“五个纯粹”，严守党的政治纪律和政治规矩，加强党性锻炼，严肃党内政治生活。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深化基层党组织标准化建设，已经达标的支部要注重提标提档。广泛开展“不忘初心，牢记使命”主题教育等多种形式的实践活动，进一步营造企业凝心聚力、共谋发展的良好氛围。把好选人用人政治关，大力选拔专业化人才，加强年轻干部培养，持续抓好各级干部素质培训，促进干部队伍结构不断优化、能力不断提升。激发各级管理人员干事创业的积极性，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别人才、评判优劣、奖惩升降的重要标准。大力加强纪律作风建设，针对重点领域和关键环节，健全完善企业运营管理和监督体系。 同志们！新时代属于奋斗者