赢在执行-田欢PPT课件.ppt

赢在执行 主讲 田欢2012 02 07 1 内容提要 1 执行力的概念2 执行力的作用3 业界对执行力的认识与分析4 执行力的案例分析5 执行系统的五大误区及执行者的六大误区6 高度执行者应具备的七大习惯 赢在执行 2 什么是执行力 执行力 快 准 狠的完成任务的艺术没有执行力 就没有竞争力正确的方案 彻底的执行 企业的执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底 执行力就是贯彻公司战略意图 完成预定目标的操作能力 赢在执行 3 执行在企业 团队中作用 保证公司 团队目标得以实现 保证公司 团队制度得到落实 保证公司 团队各项工作按质按量完成 保证公司 团队经济活动有序进行 混沌环境需要执行力的破解 二分策略 八分执行 大多数企业失败在缺乏执行 执行就是把领导的思想转化为行动 高层的理念中层的技巧基层的习惯 赢在基层的执行 赢在执行 4 业界对执行力分析与认识 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上 即选好人 用好人 Lenovo集团总裁柳传志GE最痛恨官僚主义 我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法 摈弃徒有美丽外壳的设计与预算 GE总裁杰克 韦尔奇 赢在执行 5 每个员工在每个阶段都能够 做到一丝不苟的切实执行 迈克尔 戴尔 赢在执行 6 执行案例分析 平安保险董事长 马明哲企业的核心竞争力就在于执行力怪圈现像高层中层基层 相互埋怨执行力差 赢在执行 7 伊利集团董事长 郑俊怀好的执行力必须有好的管理团队领导以身作则 人力资源就可以发挥最大的执行力 问题讨论 韩国三星的崛起 反思执行力 赢在执行 8 执行系统的五大误区 到处是重点不放弃任何机会过分追求完美失灵的激励机制忽视细节 赢在执行 9 执行者的六大误区 心态误区 自以为是 爱找借口和推卸责任 嘴巴尖眼睛紅 自命清高能力误区 不学习不上进 把能力摆错了方向 纵容能力不足的人不授权拉帮结派过于维护自己的领导尊严虎头蛇尾 赢在执行 10 一个企业的成功30 靠策略40 靠执行力其他30 是靠运气运气无法教但策略和执行力却可以言传 赢在执行 11 高度执行者应具备的七大习惯 主动积极自我审视的习惯 以终为始自我领导的习惯 主宰问题 而非被问题主宰 由使命开始 全力以赴 赢在执行 12 要事第一自我管理的习惯要事第一的习惯将可以帮助您对工作进行优化的排序 进而分清主次 拒绝繁琐的事务 提高工作的效率 双赢思维人际领导的习惯双赢的思维方式将可以帮助您解决争端 寻求对双方最有利的方案 进而改善与提高人际关系 使人际之间的交往变得得更加友好快乐 赢在执行 13 知彼解己相互交流的习惯先要学会理解他人 而后再寻求被他人理解 知彼解己的习惯可以培养您耐心倾听的技巧 善解人意的心思和明白无误的沟通方式 信任就是这样在无形之中得到加強 问题也可随之迎刃而解 统合綜效创造合作的习惯不拘泥于 你的 或是 我的 的解决方法 而是善于利用他人的智慧 博采众家之长 共同把工作完成的更快 更好 赢在执行 14 不断更新自我更新的习惯只有不断的更新 在情感