种植中心管理制度.doc

种植中心管理制度为完善部门的规范化管理，维护和保障正常生产，提高生产效益，逐步建立健全现代化管理机制，使部门走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工共同维护、保障各项工作有序进行，结合公司实际情况特制订本管理章程，要求每位部门人员必须具体了解和自觉遵守我部门的管理制度。目录第一章 制度大纲第二章 员工守则第三章 大棚生产管理制度第四章 农药管理制度第五章 基地文化制度第六章 质量管理制度第七章 附则第一章 部门管理制度大纲（一）、种植中心员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议； （二）、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情； （三）、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益； （四）、提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍； （五）、鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议； （六）、公司为员工提供稳定的收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇，并给员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励； （七）、倡导求真务实的工作作风，提高工作效率，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力； （八）、全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程及部门管理制度的行为，都要及时追究。第二章 员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度； （二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理； （三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿、不扯皮，共同搞好相关工作； （四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象； （五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益； （六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作； （七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告； （八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋取私利； （九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电； （十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第三章 大棚生产管理制度（一）、负责铁皮石斛种植的规划、生产、土肥水、病虫害防护等工作，制定全年工作计划，不延误生产季节；（二）、按时按期完成当月计划的工作内容，合理调配劳动力，建立起完整的技术管理档案，认真做好日常生产管理记录；（三）、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，坚持生产绿色健康食品，坚决维护大众健康；（四）、工作人员每天必须观察棚内温度、湿度、通风情况，标准化管理，不断总结合理的操作规程，提高产品质量；（五）、定期召开生产例会，总结经验，查找不足，及时向上级领导汇报生产管理工作中的进展、新问题、新情况，不准隐瞒、拖延，要保证生产管理工作正常开展；（六）、必须做好安全生产，治安保卫工作。第四章 农药管理制度（一）、凡是公司统一接种或统一投放的农药，必须由公司规定人员购进并保管使用，严禁未批准私自购买、私自投放使用或在家中存放农药；（二）、公司职工使用农药前，必须请示技术员根据具体情况核准农药的使用种类、数量、方法以及在使用过程中的应注意的事项等；（三）、农药操作人员必须准确记录每一次购买及用药情况，包含时间、数量、原因等，并按月上报；（四）、农药需在统一规定地点存放，用时领取，严禁与其他物品混放，特别谨防与粮油等食用物品混放；（五）、严禁使用上级部门禁止使用的农药，凡违条款或私自用药，造成后果，赔偿一切经济损失，情节严重者，移交司法部门处理。第五章 基地文化制度（一）、员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中。（二）、员工定期按照企业文化的内容对照自己的行为做思想小结，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，开展固定的月度、季度、年度部门和全公司的例会等总结会。（三）、树立模范化的行为标准和观念标志，通过典型员工形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升每个员工的行为。（四）、定期开展聚会、参观学习、文体娱乐等部门活动，在这些活动中把企业文化的价值观贯穿其中。（六）、开展互评活动，员工对照企业要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。（七）、创办部门网页，向公司内部及外部所有相关的公众和顾客宣传部门及公司的文化。第六章 质量管理制度（一）、质量方针及目标遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全体员工努力、用科学合理方法，切实执行质量管理规定，以期做到高质量