JHJM商场百货(晋商)PPT课件.pptx

嘉和众美零售连锁机构股权激励方案二O一三年三月 2020 3 18 1 各位董事 根据 公司法 规定 我作为公司董事长提议召开本次董事会 为了使公司得到持续发展 股东长久回报 本次董事会将讨论由我提议的股权激励分红方案 请各位董事认真审议 投下庄严 郑重的一票 下面是我的方案 级 2020 3 18 2 目录 公司简介公司文化公司未来发展战略公司组织架构股东关系原有激励方案及股改目的股改方案 2020 3 18 3 公司简介 嘉和众美零售连锁机构创办于2004年9月 经过八年多的摸索和努力 到目前公司拥有五家直营商厦 分别分布在山西 内蒙和河北三个省份 总营业面积56000平方米 员工1600人 年销售额2个亿 商厦在2012年之前系专业服装零售商厦 从2012年企业模式突破为百货商厦 商厦经营以自营为主 2020 3 18 4 公司文化 1愿景 打造中国服饰零售第一品牌2使命 致力于大众惠美生活的零售事业3核心价值观 诚信 服务 卓越 分享4客户观 一切服务客户于满意5人才观 德才兼备 福慧双修6企业作风 走正道 讲人道 行公道7员工作风 正派 务实 高效 进取 2020 3 18 5 愿景目标 五年 2020 3 18 6 未来3 5年发展目标 年份店数目标增长率利润额2013535000万其中 老店23000万15 2300万新店12000万2014542000万其中 老店26000万15 2600万新店16000万30 1000万2015653000万其中 老店49000万17 4800万新店4000万 2020 3 18 7 组织架构 2020 3 18 8 股东关系 2020 3 18 9 股东关系说明 2020 3 18 公司五个商厦中有四个是以个体户的形式运营的 只有最大的一家是以有限责任公司的形式运营 由于公司一直以共同富裕为经营目的 且缺乏公司化运营的基本常识 因此在发展过程中吸收了部分员工入股 导致股东严重分散 且股东在各个商厦的股分占比又不相同 目前公司的大小股东合计有80多位 绝大多数高管均是公司股东 公司也无正规董事会 实行的是最大股东任董事长兼总经理的总经理负责制 为此从股份比例上看公司无控股股东 但在具体运营方面董事长兼总经理实质上具有实际控股权力 10 原有激励方案 1 公开薪酬一线销售类岗位 低底薪 高提成 年底奖金 综合福利 后勤类岗位 底薪 绩效 年底奖 综合福利 2 秘密奖金核心人员年底发放秘密年终奖 3 岗位股激励对于各级管理干部分标准给予在企业新店中入股和借款入股的权利 2020 3 18 11 行业现状 1 人员稳定性和费用 行业的无序竞争导致人员供求关系不平衡 人员流动性很大 全年的流动率达到20 左右 同时行业薪资水平也是逐年上涨 每年增长20 以上 人员流失 费用增长对于企业正常经营 打造核心竞争力 效益提升都造成了严重影响 2 行业困境 商业零售行业进入门槛低 成本高 管理水平要求高 盈利模式陈旧 且日益受到电商的强大冲击 已经出现了极大的危机 3 当前现状 行业和地区特点导致 行业管理水平低下 员工素质不高 人才不愿进入 甚至连企业核心团队都难以组成 员工临时思想严重 责任心和积极性堪忧 导致企业管理水平提升艰难 企业发展出现人才瓶颈 2020 3 18 12 股改目的 1 通过股改 从根本上激发核心员工的内在源动力 最大限度的增强员工的积极性和责任感 实现提升效率 保证品质 提升效益的目的 从而为股东创造更大的 更长久的回报 2 通过股改将企业愿景 使命与员工梦想紧密的连接在一起 将企业的发展转变成员工的自我实现和自我成长 真正的让企业文化落地 真正的让员工把企业当家 增强员工的归属感 安全感 荣誉感和成就感 给员工创造一个激情工作 快乐生活的环境 3 通过股改 企业能够实现吸引人才 留住人才 提高经营管理水平 打造本企业的竞争优势的目的 并最终使企业走出困境 渡过难关 实现基业长青 2020 3 18 13 股改前的准备 2020 3 18 一 鉴于股权过于分散 董事长与各小股东鉴定 一致行动协议 使董事长的话语权增加到66 7 以上 并成立股东代表大会 减少股改知情者 以保证股改方案得到保密 二 完善财务管理制度 建立规范的财度运营体系 实行二级核算 强化单店核算 为员工提供公平 合理的指标依据 三 修改考核指标 由过去单一的考核销售额 第一步 调整为考核销售额和费用两个指标 即 销售额的增长和主要费用的控制 以避免出现单纯追求销售额现象的出现 暂时不具备考核利润的条件 第二步 待财务条件具备了直接考核利润 四 针对部分拥有重资产的商厦 为保护股东的权益 更为了各商厦激励的公平性 首先将重资产进行剥离 方法是将重资产评估租金计入费用 14 股改前的准备 2020 3 18 五 完善绩效管理体系建设 将提升员工积极性和提升管理水平相结合 让股改成为打造竞争优势的催化剂 比如 进一步细化各项工作的标准 流程 重塑绩效考核体系 六 坚决贯彻执行企业理念和核心价值观 并细化核心价值观 出台电网和天条制度 防止出现短视行为和损害企业信誉事件的发生 七 周密规划 详细考虑 尽最大力量将各方面因素加以平衡 确保公道和正向 尽量减少负面影响 把好事办好 比如 股改的种类 步骤 涉及的人员以及各方面的风险等 八 把宣传和动员工作当做头等大事来抓 争取全体股东理解和支持 赢得员工的信任和响应 15 股改的总体思路 确立口号 人人当老板 个个做主人 2020 3 18 16 股改的总体思路 2020 3 18 第一阶段 建立信任 发挥企业在员工中的信任优势 展开全员宣导 阐明企业实行股改的目的与意义 关键是通过收入模拟演示 对比新旧收入体系的巨大差别 明确股权带给员工的三大好处 收入 快乐 发展 第二阶段 树立信心 企业成立八年来 已经在当地创出了金字招牌 企业的效益是有保障的 同时配合长短不同的分红期限 员工当月 管理层月 季 年 让员工见到实惠 员工就会树立 跟着企业股改走 收入发展都不愁 的信心 第三阶段 提升信仰 随着股改后员工真正认识到企业的理念不只是挂在墙上 而是实实在在的落在地上 员工的心就会和企业拧成一股绳 员工不但更加信任企业 进而将这种信任升华为 以企业为家 的思想和观念 此时我们再推出创业银股和养老股 必将感召员工对企业终身追随 17 股改的具体安排 一 优先分红鉴于股份严重分散 企业核心领导层无控股优势 享受不到应得利益 严重影响了创造力的发挥 首先在企业中导入优先分红权 总部的核心管理层和员老级精英员工享受总分红额10 的优先分红权 此分红放在春节前十天兑现 具体见团队平衡卡 二 超额身股各分店所属的各个商厦导入超额身股 在费用不超标的前提下 将超额的毛利润与员工进行四六分成 其中员工占六 扣除税款 此六份分红当中的3 5份放在当月 季 年的薪酬当中 剩余的2 5份部分放入店长和精英员工的身股激励 细化到每一个不可分的阿米巴 2020 3 18 18 股改的具体安排 2020 3 18 如此安排的解释 1 企业的兴旺需要全体员工的共同努力 因此需要全员激励 企业发展的成果也需要全员共享 超额部分的分配要照顾到企业当中的每一员 这样既让员工感受到当家作主人的感觉 又增加了工资的竞争性 再辅以绩效管理可以实现提升管理水平和利润水平的目的 2 由于超额的基数较大 因此即便是给店长和核心层安排20 左右的超额身股激励 也是一个非常可观的数字 经测算股必前后相比收入增长超过3倍 3 在此基础上还有功劳身股激励 19 股改的具体安排 2020 3 18 1 对于有数据支撑的老店 此超额系数标准定在上一年度毛利润的水平 注 正常情况下当年超额20 是很有把握的 经测算员工薪资将同比超额30 管理干部超额100 以上 2 对于新店 为激励员工 我们把超额系数定在当前可实现的毛利润水平 超额之后 也按四六分红 以起到先给后取的效果 注 新店目标每季度调整一次 对新店进行一年左右的试运营后 如能有较大起色或实现盈利 则保留此店并调整该店的身股目标 如无价值则考虑砍掉或另作处理 20 股改的具体安排 2020 3 18 三 功劳身股对于实现盈利之后的商厦 凡当年所实现利润超过该商厦资本金20 以上的分店 均可享受功劳身股的分红 分红的比例为店长和精英员工占25 公司占75 经测算店长只此一项年收入将超出上一年度的5倍以上 注 资本金是指进行了重资产剥离之后的各商厦的资本金总额 四 创业银股1 公司鼓励员工创业 在新商厦中员工 指店长 凡能出资5 大约在50万无左右 公司承诺一旦盈利 公司赠送限制性银股4 具体要求附后 2 新商厦亏损 店长只拿基本工资 3 新商厦盈利后将实行身股分红 将采用功劳身股和超额身股相结合的激励方式 21 股改的具体安排 2020 3 18 五 配套制度及退出机制1 凡调任新店的身股享益者 可继续享受一年原岗位功劳身股的50 2 凡新商厦店长的直接培养者 可以享受新店长3年内身股总额的30 3 凡享受限制性银股者 在岗时间不足五年 在其离职时 公司有权无偿回收其银股 期间分红归本人所有 五年以上所赠银股归本人终身享有 4 银股和身股每年分配1次 每年分红前离开不享受身股分红 但第一年即2013年采取半年分配 一年两次分配 于当年9月1日分配上半年的70 第二年春节前10天分配下半年和上半年留存的 22 股改的具体安排 2020 3 18 5 分红严格保密 如发现泄漏本人分红细则和数据 则视为自动放弃分红所得 6 任何岗位离职 身股随即取消 职位变更之日起按新的职位享受相应的分红 原身股标准自动变更 7 任何股东出现触犯天条或电网的行为 见附件 则取消身股 8 特别约定 凡享受身股和银股激励的员工 在工作期间凡因工伤离岗 根据工伤程度分别给予1 5年的10 30 的继续分红 凡因病假 生育原因离岗 公司给予10 的继续分红 凡享受优先分红权和分店楼层经理以上享受身股的员工 在岗时间因公 因病或意外去世的 企业负责将其子女抚养到18岁 9 公司在完成第一阶段股改后 随限出台养老股 原则是按工作年限给予一定年限的工资并保留一定期限和比例的身