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重庆科技学院人力资源管理学年论文题目：薪资与福利的探究院系： 工商管理学院学生专业班级：人力资源管理（1）班 学生姓名：毛 文 学号：2010443101 指导教师：张丽平 职称：导师 论文成绩： 论文评语：2011年5月22日星期日摘要 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。因此一个有效的薪资与福利对一个企业的今后发展具有重要的作用，当然作为一名从事人力资源管理的工作者来说，掌握好这方面是必须的。关键词：人力资源管理者 薪资 福利 企业 员工AbstractThe role of pay and benefits are two points: first, recognition of past performance of employees; Second, using the effective promotion of employee pay and benefits system, continuously improve performance. Therefore, an effective compensation and benefits of an enterprise has an important role in future development, of course, as a worker in human resources management, the mastery of good in this regard is essential.Key words: human resource managers ; wages ; benefits ; employees 显示对应的拉丁字符的拼音字典朗读显示对应的拉丁字符的拼音字典一、人力资源管理的规划(Human resources plan)被称为“HR工作的航标兼导航仪” 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。最近的航线不一定是最好的航线，只有最合适的才是最优选择，人力资源管理也一样，最适合本部门公司的制度才是最优的选择，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 二、人力资源管理者现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、开发人、尊重人、激励人的观念，把人看作一种重要资源来管理，一种重要资本来开发利用。作为一名从事人力资源管理的人，必须具有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健康的心理素质和一定的人事管理经验。二、薪资薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式。薪资管理是企业管理的重要组成部分。三、福利为吸引和留住优秀人才、提高员工的工作积极性，企业提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关的劳动、人事政策和企业规章制度制定的；对企业来说福利也是企业管理的重要部分。四、企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业。五、员工员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。六、薪资管理薪资管理能激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的。因此企业特别重视这方面的建设。作为一名人力资源管理者，这方面实在属于我们的范畴，理应处理好。（1）如何制定薪资管理：依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要依据；同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况。（2）薪资结构：基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 超时工资：加班费。 业务提成。（3）薪资支付：公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。 当月薪资于下月1520日发放，如遇节假日顺延。公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（4）薪资支付形式：采取银行转帐的形式。 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（5）薪资提前支付情况：员工死亡；辞职、离职；员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害；其它公司认可的事由；薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。（6）薪资计算：应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算)； 津贴：各项津贴按上班日数计算； 奖金、提成：见上述条款规定； 应补款项； 应扣款项； 其他。（7）调薪：试用期调薪；岗位异动调薪；年终普调（8）试用及新到岗人员的薪资待遇：公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资；新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准；同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准. （9）薪资政策：位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；薪酬制度公开透明化，以消除各种误解（10）相关资料的保存：月度考勤统计报表：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。七、福利制度作为人力资源管理者，我们必须结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。从而激发员工的工作积极性和防止一些不良的弊病出现。（1）享受福利的对象：正式职员工、非正式员工、离退休员工。不同员工在享受福利方面有差别。（2）福利项目：法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假、公假、年假、工伤假。（3）公司提供进修、培训教育机会。（4）公司提供各类津贴和补贴：住房补贴和购房补贴，书报费补贴，防暑降温和取暖补贴，洗理费补贴，交通补贴，生活物价补贴，独生子女和托儿津贴，服装费补贴，节假日补贴，年假补贴。（5）公司提供的各类保险：医疗保险，失业救济保险，养老保险，意外伤害、工伤事故保险，员工家庭财产保险。（6）公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费用，领取一次性养老保险费。（7）公司提供免费工作午餐，轮值人员享有两顿免费餐待遇（8）公司提供住宿和宿舍给部分员工。（9）公司员工享有年终分红的权利和额外的奖励。（10）公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游、休养和疗养。（11）公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。（12）劳动保护：公司保护员工在工作中的健康和安全。凡因工作中需要的，公司必须发放劳动保护用品。劳动保护用品的发放必须按照一定的规章制度。（13）保健费用：凡从事有毒和恶劣环境作业的员工，需发放保健费。对义务献血员工，除给予休假外，给以营养补助费。八、结语为了提高工作效率、实现人力资源的最优化，我们作为人力资源管理者，必须建立一个有效的薪资福利体系，具有公平性，采用物质形式与非物质形式有机地结合，进而保证外部公平、内部公平和岗位公平；从而为公司业务开展提供一个