管理经济学新视角之一：认清执行力PPT课件.ppt

管理经济学新视角 企业执行力研究 1 序 怎样讲授和学习管理经济学 方法之一 主要讲授和学习管理的基础理论 2 管理经济学是应用经济学的一个分支 管理经济学为经营决策提供了一种逻辑的分析方法 是微观经济学在管理实践中的应用 是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁 它为企业决策和管理提供分析工具和方法 其理论主要是围绕需求 生产 成本 市场等几个因素提出的 3 管理经济学的主要理论1 需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量 以及在价格 收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率 它的作用是支持企业的价格决策和市场预测 帮助企业确定需求量和价格之间的关系 2 生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合 生产函数 规模理论 边际收益理论 3 成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质 成本函数 包括规模经济的选择和最佳产量的选择 4 市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下 企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标 4 方法之二 主要讲授和学习管理的基本职能 5 最早系统提出管理职能的是法国的法约尔 他提出管理的职能包括计划 组织 指挥 协调 控制五个职能 其中计划职能为他所重点强调 6 英国人古利克和厄威克就管理职能的划分 提出了著名的管理七职能 他们认为 管理的职能是 计划 组织 人事 指挥 协调 报告 预算 7 美国人哈罗德 孔茨把管理的职能划分为 计划 组织 人事 领导和控制 8 9 方法之三 围绕提升企业执行力探讨管理的理论和实践问题 10 管理主要是人的管理 人的管理就是一个执行力的问题 所以 管理的核心问题是执行力 11 第一部分 认清执行力 12 一 执行力理论由来 13 拉姆 查兰生长在北印度的一个乡野小镇 在哈佛大学商学院获得MBA之后 他留校执教数年 之后他专注于自己的咨询和企业训导工作 是闻名世界的管理顾问 14 执行 已被翻译成12种文字 查兰在 执行 中文版序言中所说 以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国经济实现了几近两位数的增长 但要维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注 15 强调执行 西方的首席执行官 ChiefExecutiveOfficer CEO 是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员 中国人习惯叫 总经理 16 任正非 我不要一流的创意三流的执行 我宁愿要三流的创意一流的执行 17 二 执行力内涵界定 一 执行力就是落实战略的能力执行力就是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 执行力是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 立即行动 最短时间 最高效益达到目标 这就是优秀的执行力 不痛不痒 拖拖拉拉 不死不活 扯不断 理还乱 一个单位处于胶着状态 这是低下的执行力 18 二 总和执行力包括 个人 与 系统 E P M A S E P就是企业绩效表现 取决于三个要素 M Motive 是指个人的动机A Ability 是指个人的能力S System 是指公司的系统与制度从这个公式可以看出 影响执行力的要素分成 个人 与 系统 个人又分成动机与能力 这就是总和执行力 19 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动 把行动变成结果 从而保质保量完成任务的能力 系统执行力 企业执行力 是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗力 竞争力和凝聚力 20 三 执行力的核心是系统集成执行力要回答一个根本问题 靠能人 还是靠系统 尽靠一个能人 一杆大枪 一种冲动 集合一批人 横下一条心去做事的并不是有效的执行力 而是蛮力 执行是一套系统的设计 个人执行力 企业执行力 21 执行力是一整套行为和技术体系 没有离开管理体系的执行力 没有超越流程的执行力 没有超越积极向上的企业文化执行力 体系造就执行力 企业执行力是一个系统 组织和团队 一个企业是一个组织 一个完整的肌体 企业的执行力也应该是一个系统 组织和团队的执行力 要提高企业的执行力 就要提高企业从上到下的每一个人的执行力 22 23 战略流程 做正确的事 执行流程的基石 人员流程 用正确的人 执行流程的核心 运营流程 用正确的方法 执行流程的体现 24 员工执行力 中层执行力 高层执行力 执行力的三个层级 高层管理者 做正确的事 中层管理着 正确的做事 执行层人员 把事做正确 25 高层执行力 中层执行力 基层执行力要环环相扣 才能使战略 策略 流程 人员流程 业务运营流程很好的结合 才能实现预定的组织目标 26 三 企业执行到位十大步骤步骤一 制定战略规划 解决企业发展方向问题步骤二 设计组织结构 解决岗位不清 分工不明的问题步骤三 编制岗位说明 解决职责不明 考核无据的问题步骤四 梳理管理流程 解决部门各自为政 不相配合的问题步骤五 制定目标体系 解决效率不高 工作被动的问题步骤六 考核员工绩效 解决工作无结果 分配不公平问题